Teoria clasica de la administracion

teoria de la administracion publica

1. ENFOQUES CLASICOS DE LA ADMINISTRACIÓN

2. Enfoque clásico de la administración Administración científica Teoría clásica Énfasis en las tareas Énfasis en la estructura Taylor Fayol DIVISIÓN DEL ENFOQUE CLÁSICO Modelo Burocrático Weber Énfasis en Burocracias

3. Mientras en Estados Unidos, Taylor y otros ingenieros estadounidenses desarrollaron la administración científica, en 1916 surgió en Francia la Teoría clásica de la administración, que se difundió con rapidez por Europa. LA TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

4. Teoría clásica de la Administración La teoría clásica de la administración se distingue por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.

5. LA ÉPOCA La primera guerra mundial (1914-1917) involucró a Europa y a Estados Unidos en operaciones militares conjuntas. En esta época creció el auge de los medios de transporte, así como la industria automovilística y los ferrocarriles. Nació la aviación comercial, civil y militar. La radio (por ondas media y corta) y la prensa experimentaron gran expansión. En Europa surgió la Teoría clásica de la administración

6. TEORÍA CLÁSICA Lyndall Urwick Teoría de la organización Criticas EXPONENTES Henry Fayol 1 Las seis funciones básicas 2 Concepto de administración 3 Proporcionalidad de las fun ciones admtivas . 4 Diferencia admón. organizac 5 Principios generales de la admón..(14) ASPECTOS ENFOQUE 1 La admon como ciencia 2 Teoría de la organización 3 División del trabajo y especial 4 Coordinación 5 Concepto de línea y staff. COMPONENTES Luther Gulic Investigación Previsión Planeación Organización Coordinación Dirección Control ELEMENTOS Planeación Organización Asesoría Dirección Coordinación Información Presupuesto ELEMENTOS Especialización Autoridad Amplitud admi- nistrativa. Definición PRINCIPIOS 1 Enfoque simplificado de la organización formal 2 Ausencia de trabajos experimentales. 3 Ultrarracionalismo en la concepción de la administrac. 4 Teoría de la máquina 5 Enfoque incompleto de la organización. 6 enfoque de sistema cerrado EVALUACIÓN PUNTOS

7. Henry Fayol (1841-1925), creador de la Teoría clásica nació en Constantinopla y falleció en París. Vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y, más tarde la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas e ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera. LA OBRA DE FAYOL

8. Fayol expuso su Teoría de la administración en su famoso libro “ Administración Industrial y General”, publicado en 1916. Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando. HENRY FAYOL

9. Estos son los elementos de la administración que constituyen el llamado proceso administrativo y que son localizables en cualquier trabajo de administración en cualquier nivel o área de actividad de la empresa. Administrativas Técnicas Comerciales Financieras Contables De seguridad ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

10. FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPESA SEGÚN FAYOL Funciones administrativas Funciones técnicas Funciones comerciales Funciones financieras Funciones de seguridad Funciones contables

11. Fayol argumentaba que ninguna de las primeras cinco funciones mencionadas tienen la tarea de formular el programa de acción general de la empresa, constituir su cuerpo social, coordinar los esfuerzos ni armonizar sus acciones. Estas atribuciones constituyen otra función, designada con el nombre de administración. Funciones básicas según Fayol

12. Planeación: adelantarse al futuro y trazar el programa de acción. Organización: construir las estructuras material y social de la empresa. Dirección: guiar y orientar al personal. Coordinación: enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos. Control: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas. Funciones del administrador: conceptos

13. Fayol define al acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Según él, la administración constituye un todo, del cual la organización es una de las partes. La organización se refiere sólo a la definición de la estructura y la forma; en consecuencia es estática y limitada. Conceptos y diferencias entre administración y organización

14. Como entidad social, en la cual las personas interactúan para alcanzar objetivos específicos. Ejemplo: Las empresas. Como función administrativa, forma parte del proceso administrativo (planeación, dirección, coordinación y control). Significado de organización

15. Según Fayol un principio no es rígido o absoluto sino, universal, maleable y se adaptan a cualquier tiempo, lugar o circunstancia . PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN FAYOL Un principio es una ley o hecho real que sirve de guía a la personas, en cualquier época y circunstancia, para lograr determinados resultados.

16. División de trabajo: especialización de las tareas y personas para aumentar la eficiencia. Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho a dar órdenes y obtener obediencia; la responsabilidad es una consecuencia de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Disciplina: obediencia y respeto a las normas establecidas. Los 14 principios generales de la administración según Fayol

17. Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. Unidad de dirección: asignación de un jefe y un plan de actividades con un determinado objetivo. Subordinación de los intereses individuales a los generales.

18. Remuneración del personal: un pago justo y garantizado para los empleados de la organización. Centralización: concentración de autoridad en la cúpula jerárquica de la organización. Cadena escalar: conocido como principio de mando, es la línea de autoridad desde el escalón más alto al más bajo.

19. Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar, es decir orden material y humano. Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal. Estabilidad del personal: evitar la rotación de personal, cuanto más tiempo permanezca una persona en el cargo, tanto mejor para la empresa.

20. Iniciativa: capacidad para visualizar un plan y asegurar su éxito. Espíritu de equipo: la armonía y la unión entre las personas constituyen una fortaleza para la organización.

21. WEBER 1921 Alemania BUROCRACIA