Teoria clasica de la administracion FAYOL

FAYOL

1. Henry Fayol ( 1841-1925) TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION ORIGEN *Padre del proceso administrativo *Creador de la división de las áreas funcionales de la empresa *Creador del libro Administratión Industrielle et Genérale   (Administración industrial y general )

2. TEORIA CLASICA ORGANIZACIONAL Nace en Francia en 1916 por el libro “Administratión Industrielle et Genérale ” (Administración industrial y general) Fayol Afirmaba : *Administración es universal *Se basa en la estructura de la organización de una empresa *Busca l a eficiencia de la empresa

3. AUTORES Lyndall U rwick Luther G ulick James D. Mooney

4. * (3 de marzo de 1891 - 5 de diciembre de 1983) * Se le reconoce por integrar las ideas e teóricos anteriores como Henry Fayol LYNDALL URWICK

5. * (1865–1918) * Propone siete elementos como las principales funciones del administrador LUTHER GULICK

6. *  (1861-1921) * Antropólogo *Pensó que existían leyes naturales de la organización , a estas leyes les llamo principios, los cuales trata de descubrir por medio de lógica. JAMES D.MOONEY

7. 5 Reglas según Fayol 1.PLANEACION 2.ORGANIZACIÓN 3.DIRECCION 4.COORDINACIÓN 5.CONTROL

8. http://2.bp.blogspot.com/fcnlQ9GRCHA/UKqhX_yr9TI/AAAAAAAAAB0/xDBjxywfSY8/s1600/jigsaw.jpg http://trabajaconcamilosanabria.com/wp-content/uploads/2013/05/Un-Mercadeo-en-Red-Efectivo-empieza-con-un-Plan-de-Negocios.jpg PLANEACION Diseñar un plan de acción para el mañana . (Examinar el futuro )  

9. ORGANIZACION http://crearunaempresaya.files.wordpress.com/2011/09/estructura_organizacional.jpg B rindar y movilizar recursos para ejecutar o poner en marcha el plan (Formular estructura )

10. DIRECCION http://www.redempresariosvisa.com/IdeasCenter/Article/aprende-a-guiar-a-tu-personal D irigir , seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado. (Hacer funcionar los planes)

11. COORDINACION http://competitividadprosap.net/competitividad/frutasfinas/wp-content/uploads/2012/11/DIBUJO_GRUPO1.jpg I ntegración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la información y se resuelvan los problemas . (Armonizar la información)

12. CONTROL http://4.bp.blogspot.com/-Lo-IOa8vTrM/Tid5F7tHrAI/AAAAAAAAABk/r0CWMpEARFc/s1600/COORDINADOR.gif http://blog.orientaronline.com.ar/wp-content/uploads/2012/06/evaluar.jpg G arantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas . (Verificar los resultados)  

13. Principios generales *División del trabajo *Autoridad y Responsabilidad *Disciplina *Unidad de mando *Unidad de dirección *Subordinación de intereses *Remuneración del personal *Centralización *Jerarquía *Orden *Equidad *Estabilidad *Iniciativa *Espíritu de Equipo

14. División del trabajo Autoridad y responsabilidad Es la especialización de las tareas o funciones de todas las personas de la empresa para aumentar la eficiencia. E s el derecho a dar ordenes siendo líder para esperar obediencia, implica rendir cuentas.

15. disciplina Unidad de mando Es la obediencia , dedicación, comportamiento y respeto de las normas establecidas en la empresa Es el principio de la autoridad única pues cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior.

16. UNIDAD DE DIRECCION SUBORDINACION DE INTERESES Es la asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo L os intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.

17. REMUNERACION DEL PERSONAL CENTRALIZACION Salarios justos para todos los empleado y debe ser asignada de acuerdo al trabajo realizado. Autoridad en la cabeza de la organización

18. JERARQUIA ORDEN Línea de autoridad del escalas mas alto al mas bajo Cada empleado debe ocupar el cargo más adecuado para él. Todo material debe estar en el lugar adecuado en el momento que corresponde

19. ESTABILIDAD EQUIDAD Es la capacidad de aplicar decisiones justas en el momento adecuado.  A su vez, deben tener un trato amistoso con sus subalternos Es la permanecía del empleado en su cargo cuanto mas permanezca una persona en un cargo mejor.

20. http://mind42.com/mindmap/3586cfc1-7e4f-4808-b9c2-137bf17aa863?rel=gallery ESPIRITU DE GRUPO INICIATIVA Es la capacidad de visualizar un plan con creatividad en los procesos y asegurar personalmente su éxito Es la armonía y unión entre empleados la mayor fortaleza de la empresa .

21. FUNCIONES BASICAS TECNICA : Se encarga de la producción COMERCIAL: Se encarga de la compraventa FINANCIERA: Se encarga del uso del capital CONTABLE: Se encarga de inventarios, balances y costos SEGURIDAD: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado ADMINISTRATIVA: Se encarga de utilizar adecuadamente los recursos .

22. FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION TUTOR Alexander Hernández PRESENTADO POR Julieth Y opasa Lina Díaz Melissa Martínez Angie González Yair soto