Teoria Contingencial

1. TEORIAS DA LIDERANÇA
TEORIA
CONTINGENCIAL

2. Adriana Carmo
Bruno Vidal
David Lima
Matheus Silva
Rita Pereira
EQUIPE

3. LIDERANÇA
PROCESSO
DE
CONDUZIR


PESSOAS
MOTIVANDO
INFLUENCIANDO
OBJETIVO

4. •Amigo
•Social
•Inovador
•Criativo
•Firme
•Sabe escutar
CARACTERÍSTICAS DO LÍDER

5. •Nasceu em 1922;
•Psicólogo de negócios e
gerenciamento, na
Universidade de
Washington;
•Um dos cientistas que
liderou as pesquisas a
respeito da psicologia
organizacional e industrial
do século XX;
•Em 1967, introduziu o
modelo Contingencial de
Liderança, hoje chamado de
Modelo Contingencial de
Fiedler.
FRED EDWARD FIEDLER

6. Positivas Negativas
Situação Favorável Situação Desfavorável
RELAÇÃO ENTRE LÍDER E
LIDERADOS

7. Alto Baixo
Situação Favorável Situação Desfavorável
GRAU DE ESTRUTURAÇÃO DA
TAREFA

8. Muito Pouco
Situação Favorável Situação Desfavorável
PODER DA POSIÇÃO

9. ESTILOS BÁSICOS DE
LIDERANÇA SEGUNDO FIEDLER
ESTILO ORIENTADO PARA AS
PESSOAS - DEMOCRÁTICO
ESTILO ORIENTADO PARA AS
TAREFAS - AUTOCRÁTICO
· Focaliza o liderado, valorizando
as relações humanas e o trabalho
em equipe
· Ouve e presta atenção
· É amigável
· Apóia os liderados

· Focaliza o trabalho do liderado,
valorizando o cumprimento de
prazos, os padrões de qualidade e
a redução de custos
· Insiste na necessidade de
cumprir metas, superar
concorrência ou o desempenho
anterior
· Esclarece as responsabilidades
individuais e direciona as tarefas
para as pessoas específicas
Quando as características acima
são excessivas, podem dar ao
líder a imagem de permissivo ou
omisso
A utilização exagerada da
autoridade, caracteriza o líder
como tirano e ditador

10. “...Um estilo de liderança não é em si mesmo
melhor ou pior do que outro, nem tampouco
existe um tipo de comportamento em liderança
apropriado para todas as condições. Dessa forma,
quase todo mundo poderia ser capaz de ter
sucesso como líder em algumas situações e
quase todo mundo está apto a falhar em
outras...”
(Fiedler, F. E. , 1967)

11. •Líderes orientados para tarefa são
mais eficazes em situações de
extremidade, sejam elas,
favoráveis ou desfavoráveis;
•Líderes orientados para relações
terá maior eficiência em situações
que tenham favorabilidade
moderada;
•O líder deve flexibilizar e ajustar o
seu comportamento à situação e
essa idéia foi decisiva para os
estudos seguintes sobre
liderança.
CONCLUSÃO

12. “...Caso queiramos melhorar o desempenho
organizacional, devemos lidar não somente
com o estilo do líder, mas também com os
fatores que promovem a influência sobre
ele”
(Fiedler, F. E. , 1967)

13. Referências
•http://cesaroliveira.blogspot.com/2005/06/modelo-contigencial-de-fiedler-existem.html acesso em 17/09/09
•Introdução à Administração, Amaru pag. 300 Editora Atlas,
2006, 5 edição.
•http://www.administradores.com.br/artigos/a_lideranca_so
b_abordagem_contigencial_aspectos_conceituais/32926/
acesso em 18/09/09
•Teoria Geral da Administração, Antonio Cesar Amaru,
Editora Atlas.