Teoria de la contingencia

A

1. TEORÍA DE LA
CONTINGENCIA
LADY MOYANO
MARISOL HERNANDEZ
EDGAR MONSALVE

2. ORÍGENDE LA TEORÍA DE LA CONTINGENCIA
•Naceafinalesdelosaños50apartir
deunaseriedeinvestigacionespara
verificarcualessonlosmodelosde
estructurasorganizacionalesmas
eficacesendeterminadostiposde
empresas.
•Cadainvestigadorbuscabasilas
organizaciones seguían los
supuestosdelateoríaclásica–
Divisióndeltrabajo,jerarquía,orden
,disciplina,etc.

3. SKINNER(20 de marzo de 1904)
•Unodelosmayorescontribuidores
paraestateoría.
•Lavisióncontingenciasedirigea
diseños organizacionales y
sistemasgerencialesadecuados
paracadasituación.
•Laconductaoperasobreel
ambienteexterno.

4. LAS INVESTIGACIONES FUERON DESARROLLADAS
POR
•AlfredDupontChandler:(15deseptiembrede1918
hasta9demayode2007)
•Concluyoquelaestructuraorganizacionaldelas
empresasestabandeterminadasporlaestrategia
demercadeo.
•Losdiversosambientesobliganaquelasempresas
adoptennuevasestrategias
•Acumulaciónderecursos
•Racionalizacióndelusodelosrecursos
•Continuacióndelcrecimiento
•Racionalizacióndelusodeexpansión

5. BURNS Y STALKER(1961)
•Comoinfluyeelambienteexterno,
determinansilasorganizaciones
son:
•Mecanistas:unambienteestable.
•Orgánicas:unambientedecambio

6. JOAN WOOD WARD
(septiembre27, 1916 –1971)
•Eldiseñoorganizacionalesafectadoporla
tecnologíautilizadaporlaorganización.
•Tecnologíadeproducción
•Unitariaotaller
•Masaomecanizada
•Procesooautomatizada

7. LAWRENCE Y LORSCH
•Las organizaciones deben adecuarse a las
situaciones ambientales.
•Todas las organizaciones enfrentan dos tipos de
problemas básicos.
•Las organizaciones requieren sistemáticamente
adaptarse a las exigencias y condiciones del medio
ambiente.
•El medio ambiente va a determinar las
características y estructuras de las organizaciones.
•Diferenciacion
•integracion

8. TEORÍA DE LA
CONTINGENCIA.
Lapalabracontingenciasignificaalgo
inciertooeventual,quepuedesucedero
NO,locualdependedelascircunstancias.
serefiereaunaproposicióncuyaverdado
falsedadsólosepuedeconocerpormedio
delaexperienciaylaevidencia,perono
porlarazón.

9. ENFOQUE DE CONTINGENCIA
DE LA ADMINISTRACIÓN
•Elenfoquedecontingenciaresalta,quelaeficaciaorganizacionalnose
alcanzasiseaplicaunúnicoyexclusivomodelo;osea,noexisteuna
formaúnicaymejorparaorganizaraefectodealcanzarlosdiversos
objetivosdelasorganizacionesdentrodeunambientetambiéndiverso.

10. CARACTERISTICAS
••Planteaunarelaciónfuncionalentre
lascondicionesdelambienteylas
técnicasadministrativasapropiadas
paraalcanzareficazmentelosobjetivos
delaorganización.
•Destacalaeficaciadelasacciones
administrativasemprendidasenuna
situaciónyrepruebadeciertaformala
estandarización.

11. AMBIENTE DE LA CONTINGENCIA
•Eslasituaciónenlaqueseencuentra
unaorganización.Comoéstaesun
sistemaabierto,realizatransaccionese
intercambiosconsuambiente,loque
provocaquetodoloqueocurraenel
ambienteexternoinfluyaenloque
sucedeenelinteriordelaorganización.
•Ambientegeneral
•Ambientedetarea

12. TECNOLOGÍA DE LA CONTINGENCIA
Todaslasorganizacionesutilizande
algunaformalatecnologíapara
ejecutarsusoperacionesyrealizarsus
tareasyademáscadaunadependede
algúntipodetecnologíaparapoder
funcionaryalcanzarsusobjetivos.
TIPOS
*Datos Plataformas Redes
Comunicaciones

13. EFECTOS DE LA TECNOLOGIA
Segúnlatecnologíaquelaempresautilice:
-Tecnologíadecapitalintensivo:utilización
intensivademáquinasyequipos,evitaal
máximolaintervencióndelhombre.
-Tecnologíadefuerzalaboralintensiva:
empleodepersonasconhabilidadesmanuales
yfísicas,mayorintervencióndeobrerosyde
laactividadartesanalymanufacturera.
-Tecnologíamedia:conjugacióndemáquinasy
equiposconpersonasquedebenoperarlaso
controlarlas.

14. PLAN DE CONTINGENCIA EN LA EMPRESA
1.Evaluación
2.Planificación
3.Pruebas de viabilidad
4.Ejecución
?

15. EJEMPLOS
•PLAN DE BRIGADA DE EMERGENCIA
•AUDITORIA INTERNAS
•INDICADORES
•POLITICA

16. CONCLUSIÓN
•El cambio organizacional, en
gran parte, es provocado
externamente.
•La adaptabilidad del sistema es
función de la capacidad de
aprender y desempeñarse de
acuerdo con las situaciones
ambientales.

17. GRACIAS