Teoria de las relaciones humanas

Importancia, objetivos, caracteristicas-Desarrollo organizacional
Enfoque humanístico

1. TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS MARLON PEREZ LIZETH PICO MARIANELA QUIROZ LISETH ROA

2. ANTECEDENTES

3. ORIGENES DE LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

4. IMPLICACIONES T.R.H.

5. MOTIVACIÓN TIPOS: Motivación intrínseca Motivación extrínseca Motivación trascendente LIDERAZGO TIPOS: Autocrático Liberal democrático IMPLICACIONES T.R.H.

6. PRINCIPIOS B ÁSICOS DE LA ESCUELA DE RELACIONES HUMANES TEORIA CLASICA TEORIA DE RELACIONES HUMANAS Propuesta por Henry Fayol Basada en la estructura: Disposición de los componentes de la organización Aspectos formales de la organización Centralización del poder. Estudia la organización como una maquina. Propuesta por Elton Mayo Basada en estimular la cooperación de los empelados por medio de su relación con sus supervisores Aspectos informales de la organización Delegación plena de autoridad. Estudia la organización como grupos de personas.

7. IMPORTANCIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL El desarrollo organizacional puede ser usado para resolver problemas   y encontrar una manera más eficiente de hacerlo con un esfuerzo inagotable el cual debe de estar en constante renovación y actualización para mantener el nivel de calidad al tope construyendo un ambiente laboral  favorable para todos y formando  a gente productiva, con valores definidos y con habilidades para realizar cualquier tarea o actividad .

8. DESARROLLO ORGANIZACIONAL CARACTERISTICAS FOCALIZACION EN TODA LA ORGANIZACION ORIENTACION SIST ÉMICA AGENTE DE CAMBIO SOLUCION DE PROBLEMAS APRENDIZAJE EXPERIMENTAL PROCESOS GRUPALES RETROALIMENTACION ORIENTACI ÓN SITUACIONAL DESARROLLO DE EQUIPOS

9. OBJETIVOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Crear un ambiente en que la autoridad que otorga el cargo se incremente por la autoridad basada en el conocimiento y la habilidad social. Aumentar la confrontaci ón de los problemas empresariales en el interior de los grupos y entre los grupos, y no esconder los problemas debajo del tapete . Incrementar el nivel de entusiasmo y satisfacci ón personal en la empresa. Aumentar el nivel de confianza y apoyo entre los miembros de la organizaci ón. Incrementar la responsabilidad individual y la responsabilidad grupal en la planeacion y la implementacion. Incrementar la apertura de las comunicaciones verticales, laterales y diagonales.

10. PROCEDIMIENTOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

11. MODELO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

12. ENFOQUE HUMANISTICO

13. CONCLUSIONES

14. GRACIAS

15. BIBLIOGRAFIA https://milenayanquen.wordpress.com/implicaciones-de-la-teoria-de-las-relacione-humanas / http:// virtual-book.net/adistancia/adfactor/lecturas/s3_caracteristicas%20del%20do.pdf http:// www.umc.edu.ve/umcx/opsu/contenidos/milagros/Unidades/Unidad%20III/Guia/Guia.pdf http://www.losrecursoshumanos.com/objetivos-del-desarrollo-organizacional /