Teoria neoclasica

1. TEORÍA NEOCLASICA ALUMNOS: ERIKA JOHANNA PATARROYO PAOLA ANDREA TRUJILLO CRISTIAN FELIPE HERRERA YEISON BONILLA M. FUNDACION SAN MATEO PRINCIPIOS DE ADMON. 2012

2. ¿QUE ES LA TEORIA NEOCLASICA? También llamada escuela operacional, o del proceso administrativo, surgió de la necesidad de utilizar los conceptos válidos y relevantes de la teoría clásica, y es la que actualmente es más usada en casi todas las organizaciones a nivel mundial. Para los autores neoclásicos, “La Administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un fin común con un mínimo de recursos y de esfuerzo y con la menor interferencia, con otras actividades útiles”.

3. PRINCIPALES EXPONENTES Peter Ferdinan Drucker (1909-2005): Nació en Austria, trabajo como prácticamente inventó la moderna Administración y se reconoce por su desempeño en un importante papel en la formación del pensamiento administrativo. Fue el primero en hacer claro que "no business without a customer" (no hay negocios sin un cliente ). Harold koontz: Fue consultor para organizaciones de negocios más grande de EEUU, es coautor de Los principios de libro de gestión, su enfoque de Admón. fue la gestión de relaciones humanas. Francis William Newman: Agrega una sexta función a las enunciadas por Fayol, a la que llama Excepción: ejecución por parte de los administradores de tareas no delegadas . CYRIL J. O´DONNELL: Nació en Lincoln, Nebraska, Fue coautor del libro Principios de Gestión , en todos los libros de administración que publicó, definió gestión como un proceso que consiste en un conjunto de funciones interdependientes

4. CARACTERISTICAS DE LA TEORÍA NEOCLASICA Énfasis en la practica de la administración Reafirmaciones positivas de los postulados clásicos Énfasis en los principios generales de la administración. Énfasis en los objetivos y en los resultados Eclecticismo de la teoría neoclásica

5. Énfasis en la practica de la administración La teoría únicamente tiene validez cuando es operacionalizada en la práctica. La teoría neoclásica se caracteriza por hacer un fuerte análisis en los aspectos prácticos de la administración, por el pragmatismo y por la búsqueda de resultados concretos y palpables, no se preocupo mucho por los conceptos teóricos de la administración .

6. Reafirmaciones positivas de los postulados clásicos Los neoclásicos pretenden colocar las cosas en su debido lugar. Por lo tanto, retoman gran parte del material desarrollado por la teoría clásica, precisando nuevas dimensiones y restructurándolo de acuerdo con las contingencias de la época actual, dándole una configuración mas amplia y flexible.

7. Énfasis en los principios generales de la administración. Los neoclásicos se preocuparon por establecer normas de comportamiento administrativo, los principios de la administración que los clásicos utilizaban como leyes científicas son retomados por los neoclásicos como criterios más o menos elásticos en la búsqueda de soluciones administrativas prácticas.

8. Énfasis en los objetivos y en los resultados Toda organización existe, no para si misma, sino para alcanzar objetivos y producir resultados. Es en función de los objetivos y resultados que la organización debe estar enfocada, estructurada y orientada.

9. EL ECLECTICISMO Los autores neoclásicos a pesar de basarse mucho en la teoría clásica, son ampliamente eclécticos, es decir reúne lo que le parece verdadero y útil de varias teorías, y de esta manera recogen el contenido de casi todas las teorías administrativas a saber: La Teoría de Relaciones humanas L a teoría estructuralista L a teoría del comportamiento La teoría de la burocracia La teoría matemática La teoría de sistemas

10. CENTRALIZACIÓN Vs DESCENTRALIZACIÓN

11. CONCLUSIONES Esta teoría nos permitió conocer toda la restructuración que sufrió la teoría clásica y la teoría Científica las cuales nos dejan aportes muy importantes en las empresas de hoy Con esta teoría pudimos evidenciar que la forma en que organizamos la empresa influye muchísimo en el desempeño de los trabajadores y en el cumplimiento de las metas establecidas .

12. GRACIAS A TODOS