Teorias sobre Lideranças Universidade de Michigan e Ohio

Estudo de liderança em relação a Universidade de Michigan e Ohio, Teoria dos Traços e suas limitações, Estudo sobre como se cria um líder, Estudo de dinâmica em grupo.

1. TEORIAS SOBRE LIDERANÇAS

2. ESTUDA DA UNIVERSIDADE DE ESTUDA DA UNIVERSIDADE DE
MICHIGAN E OHIOMICHIGAN E OHIO

3. Liderança é a capacidade de influenciar um
grupo em direção ao alcance de objetivos. A origem
dessa influência pode ser formal ou não. Os líderes
podem surgir naturalmente de dentro de um grupo
ou por indicação formal.

4. TEORIA DOS TRAÇOS
•Pesquisas para identificar os traços responsáveis
pela capacidade de liderança deram em nada.

Por exemplo, algumas delas chegaram a
identificar 80 traços e apenas cinco deles eram
comuns a quatro ou mais estudos. Assim, essas
pesquisas não foram capazes de determinar os
traços que diferenciassem líderes de liderados.

5. Os 6 traços que costumam diferenciar os líderes dos
liderados são:
 ambição e energia,
 desejo de liderar,
 honestidade e integridade,
 autoconfiança,
 Inteligência,
 conhecimentos relevantes para o trabalho.
A conclusão que se chega é que alguns traços
aumentam a probabilidade de sucesso de um
líder, mas nenhum deles é garantia de
sucesso.

6. LIMITAÇÕES DA TEORIA DOS TRAÇOS
•Não existe nenhum traço
universal que possa
prever a liderança em
qualquer situação;
•Os traços prevêem mais a liderança em situações
fracas do que em situações fortes.
•As evidências não são claras quanto ao que se
espera de resultado.

7. TEORIAS COMPORTAMENTAIS
•As limitações das teorias dos traços, levaram os
pesquisadores a investigar o comportamento dos
líderes. Essas teorias tiveram por base, estudos
realizados no fim da década de 40.
São esses estudos :
Estudo da Universidade de Michigan
Estudo da Universidade de Ohio

8. ESTUDO DE LIDERANÇAESTUDO DE LIDERANÇA
UNIVERSIDADE DE MICHIGAN UNIVERSIDADE DE MICHIGAN
•A Universidade de Michigan é
uma Universidade Pública localizada na cidade
de Ann Arbor, no Estado de Michigan,
nos Estados Unidos da América.

9.  Estudos da Universidade de Michigan chegou a
duas dimensões:
a) Orientação para o funcionário (líderes que
enfatizam as relações interpessoais
demonstravam interesse pessoal nas
necessidades de seus funcionários e aceitavam as
diferenças dos membros do grupo)
b) Orientação para a produção (enfatizavam
aspectos técnicos e práticos do trabalho).

10. •A liderança voltada para o
funcionário estava associada
com maior produtividade do
grupo e maior satisfação no
trabalho.
•A liderança voltada para a
produção tem seu objetivo na
produção e nos aspectos
técnicos do trabalho
considerando o indivíduo
como objeto da organização.

11. ESTUDO DA UNIVERSIDADE ESTUDO DA UNIVERSIDADE
DE OHIO DE OHIO
•A Universidade de Ohio é uma Universidade
Pública do Estado de Ohio. Foi fundada em 1804,
e está situada na cidade de Athens.

12. Estudos da Universidade de Ohio chegaram a duas
dimensões responsáveis pelo comportamento de
liderança descritos pelos funcionários.
Estas duas dimensões são:
a) A Estrutura de Iniciação:

 extensão em que um líder é capaz de definir o seu
papel e o de seus subordinados na busca de objetivos).
b) A Consideração:
 capacidade de manter confiança mútua, respeito
às idéias dos funcionários e cuidado com os sentimentos
deles.

13. OS ESTUDOS DE DINÂMICA DE GRUPO
A Teoria Situacional de Hersey e Blanchard:
•Essa é uma teoria sobre os liderados. A liderança bem
sucedida é alcançada pela escolha do estilo adequado que
é contingente à prontidão dos liderados.
• A eficácia da liderança reflete sobre os liderados que
aceitam ou não um líder. Independentemente do que
fizer o líder, a eficácia depende das ações de seus
liderados.
•O termo prontidão refere-se à habilidade e à disposição
demonstradas pelas pessoas para a realização de
determinada tarefa.