Test Bank for Cost Management Measuring Monitoring and Motivating Performance, 2nd Edition: Eldenburg

Test Bank for Cost Management Measuring Monitoring and Motivating Performance, 2nd Edition: Eldenburg
Test Bank for Cost Management Measuring Monitoring and Motivating Performance, 2nd Edition: Eldenburg
Test Bank for Cost Management Measuring Monitoring and Motivating Performance, 2nd Edition: Eldenburg

1. Download the full version and explore a variety of test banks
or solution manuals at https://testbankmall.com
Test Bank for Cost Management Measuring Monitoring
and Motivating Performance, 2nd Edition: Eldenburg
_____ Follow the link below to get your download now _____
https://testbankmall.com/product/test-bank-for-cost-
management-measuring-monitoring-and-motivating-
performance-2nd-edition-eldenburg/
Access testbankmall.com now to download high-quality
test banks or solution manuals

2. We have selected some products that you may be interested in
Click the link to download now or visit testbankmall.com
for more options!.
Solution Manual for Cost Management Measuring Monitoring
and Motivating Performance 2nd Edition by Eldenburg
https://testbankmall.com/product/solution-manual-for-cost-management-
measuring-monitoring-and-motivating-performance-2nd-edition-by-
eldenburg/
Solution Manual for Cost Management: Measuring,
Monitoring, and Motivating Performance, 3rd Canadian
Edition, Leslie G. Eldenburg, Susan K. Wolcott Liang-Hsuan
Chen Gail Cook https://testbankmall.com/product/solution-manual-for-cost-management-
measuring-monitoring-and-motivating-performance-3rd-canadian-edition-
leslie-g-eldenburg-susan-k-wolcott-liang-hsuan-chen-gail-cook/
Test Bank for Cost Management 3rd Canadian Edition by
Eldenburg
https://testbankmall.com/product/test-bank-for-cost-management-3rd-
canadian-edition-by-eldenburg/
Life-Span Development Santrock 14th Edition Test Bank
https://testbankmall.com/product/life-span-development-santrock-14th-
edition-test-bank/

3. Solution Manual for Financial & Managerial Accounting 15th
by Warren
https://testbankmall.com/product/solution-manual-for-financial-
managerial-accounting-15th-by-warren/
Test Bank for Society: The Basics, 7th Canadian Edition
John J Macionis
https://testbankmall.com/product/test-bank-for-society-the-basics-7th-
canadian-edition-john-j-macionis/
Test Bank for A History of Psychology Ideas and Context,
4th Edition : King
https://testbankmall.com/product/test-bank-for-a-history-of-
psychology-ideas-and-context-4th-edition-king/
Test Bank for Concepts of Genetics, 12th Edition, William
S. Klug, Michael R. Cummings, Charlotte A. Spencer,
Michael A. Palladino Darrell Killian
https://testbankmall.com/product/test-bank-for-concepts-of-
genetics-12th-edition-william-s-klug-michael-r-cummings-charlotte-a-
spencer-michael-a-palladino-darrell-killian/
Test Bank for The Texas Experience: Lone Star Politics,
Policy, and Participation 1st Edition Tribune
https://testbankmall.com/product/test-bank-for-the-texas-experience-
lone-star-politics-policy-and-participation-1st-edition-tribune/

4. Prentice Hall’s Federal Taxation 2013 Comprehensive Pope
26th Edition Test Bank
https://testbankmall.com/product/prentice-halls-federal-
taxation-2013-comprehensive-pope-26th-edition-test-bank/

5. 1-2 Cost Management

Step 2: Explore interpretations and
connections
3, 4 1
Step 3: Prioritize alternatives and
implement conclusions

Step 4: Envision and direct strategic
innovation


*Based on level in Steps for Better Thinking (Exhibit 1.10, textbook p. 16):
Note: Step 1, 2, 3, and 4 questions in this test bank are intentionally open-ended and subjective, giving students the
opportunity to demonstrate skills such as judgment, reasoning, identification of uncertainties, identification or analysis of
pros and cons, and so on. Therefore, student answers may not exactly match those shown in the solutions.

6. Chapter 1: The Role of Accounting Information in Management Decision Making 1-3

True / False
1. A vision statement is one way to clarify an organization’s basic purpose and ideology.
2. Most managers follow a standard template and format when writing a vision statement.
3. A vision statement helps employees understand how to deal with various stakeholder groups.
4. Organizational core competencies are the tactics that managers use to take advantage of the vision.
5. Belief systems encourage employees to be inspired by the vision of the company
6. Boundary systems set budget goals to constrain behavior.
7. Diagnostic systems set budget goals to constrain behavior.
8. Interactive systems should be examined only when a problem exists.
59. Accounting information is the only thing managers need to make financial decisions.
610. Accounting information is used to monitor operations by comparing actual results to planned results.
711. Accounting information cannot be used to motivate employee behavior.
812. Cost accounting information is used for both external reporting and internal decision making.
913. Cost accounting information, such as the valuation of ending inventory, is shown on external
financial statements.
194. Incremental cash flows are relevant for decision making.
1520. Incremental cash flows are the same as unavoidable cash flows.
1621. Relevant information for decisions can focus both on learning from the past and anticipating the
future.
1722. The cost of your old automobile is relevant in the decision to purchase a new automobile.
18. Business risk is the risk that business will be altered or interrupted in some way.
19. Business risk should be monitored regularly
20. Risk management can eliminate business risk
21. Using prior year, historical information can eliminate business risk.
2210. Because accounting information is highly objective and quantitative in nature, it is not subject to
uncertainties or management bias.
2311. Uncertainty and bBiases reduce decision quality.
12. Uncertainties cause decision makers to ignore weaknesses in a preferred course of action.
2413. Uncertainties and bBiases do not affect external financial reports, because they are based on objective
standards.
1425. Because we can never completely remove biases and uncertainty business risk from decision making,
higher quality decision processes are often impreciseineffective.
2615. Higher quality decisions result from higher quality information, reports, and decision making
processes.
2716. Few management decisions can be made with absolute certainty.
2817. Open-ended problems are not often seen in business.
2918. When learning cost accounting, it is sufficient to learn the mechanics of applying cost accounting
methods.

7. 1-4 Cost Management

19. Incremental cash flows are relevant for decision making.
20. Incremental cash flows are the same as unavoidable cash flows.
21. Relevant information for decisions can focus both on learning from the past and anticipating the
future.
22. The cost of your old automobile is relevant in the decision to purchase a new automobile.
3023. Ethical behavior is an individual obligation, but not an organizational obligation.
3124. Employees will always make ethical decisions if they act in the best interests of shareholders.
3225. Ethical behavior is required of every employee within an organization.

8. Chapter 1: The Role of Accounting Information in Management Decision Making 1-5

Multiple Choice
1. Which of the following influences organizational strategies?
a. Organizational vision
b. Financial statement results
c. Computer software
d. Number of employees
2. Which of the following statements regarding organizational vision is false?
a. Organizational vision means the same as core competencies
b. Organizational vision is one tool for expressing an organization’s main purpose
c. Organizational vision should be communicated to all employees
d. Managers sometimes divide the organizational vision into one or more written statements
3. An organizational vision is sometimes broken down into
I. Mission statement
II. Core values statement
III. Code of conduct
a. I only
b. I and II only
c. I, II, and III
d. II and III only
4. Organizational core competencies can include
a. A mission statement
b. Patents, copyrights and special legal protections
c. A code of conduct
d. An operating plan
5. How are organizational strategies related to core competencies?
a. Competencies are the tactics managers use to take advantage of strategies
b. Competencies and strategies are an integral part of organizational vision
c. Strategies help managers exploit competencies
d. Strategies and competencies are actually two ways of expressing the same idea
6. Organizational strategies
a. Are reconsidered on a daily basis
b. Should never be reconsidered once they are determined
c. Are reconsidered quarterly
d. Are reconsidered periodically in response to changes in the organization or environment
7. Which of the following is an element of an operating plan?
a. Developing an organizational mission
b. Preparing financial statements
c. Defining core values
d. Budgeting employee costs

Use the following information for the next 5 questions:
Maude is considering opening her own business, now that she has retired from her regular job. Her business
idea is a reminder and shopping service, in which clients submit lists of birthdays, anniversaries and other
important dates. Maude sends her clients reminders for those dates, and shops for special gifts at the client’s
request. She plans to do all of the work herself rather than hiring and managing additional employees.

9. 1-6 Cost Management

8. “Providing excellent, reliable customer service at reasonable prices” best describes which of the
following for Maude’s business?
a. Core competency
b. Vision
c. Operating plan
d. Actual operations
9. Maude’s core competencies are most likely to include
a. An annual budget
b. The ability to deduct business expenses on her tax return
c. The first year’s actual results
d. Her knowledge of potential gifts and the local shops
10. Maude’s organizational strategy is most likely to include
a. Her knowledge of local stores
b. Operating her business from her home to keep costs low
c. Leasing equipment
d. Mailing flyers to potential clients
11. Maude’s actual operations would probably include
a. Establishing a sales strategy
b. Purchasing advertisements in local media
c. Identifying her core competencies
d. Developing a budget
12. Which of the following statements is true for Maude’s business regarding measuring and monitoring
performance?
a. Maude does not need a system to measure and monitor performance because her company is a
sole proprietorship
b. Maude needs audited financial statements every year
c. Maude can track cash flows on a monthly basis
d. Maude only needs to reconcile her accounts every few years

13. Belief systems are an important part of what framework?
a. Levers of information
b. Levers of control
c. Levers of belief
d. Control systems

14. The code of conduct of a firm would likely be considered
a. Belief system
b. Boundary system
c. Diagnostic control system
d. Interactive control system
153. Accounting information
I. Can be used to guide organizational vision
II. Is a core competency for most companies
III. Can be used to motivate performance
a. I only
b. I and II only
c. I, II, and III
d. I and III only
164. Cost accounting information is used for
a. Financial reporting only

10. Chapter 1: The Role of Accounting Information in Management Decision Making 1-7

b. Management reporting only
c. Both financial and management reporting
d. Neither financial nor management reporting
157. Which of the following is a type of external report produced by an organization’s information
system?
a. Cash flow plan
b. Analysis of potential acquisition
c. News release
d. Bonus computations

11. 1-8 Cost Management

186. Which of the following is least likely to be an external report?
a. Credit report
b. Supplier’s inventory report
c. Tax return
d. Analysis of supplier quality
197. Which of the following is the best example of an internal report that might come from an
organization’s information system?
a. Environmental Protection Agency regulatory report
b. Operating budget
c. Income tax returns
d. Medicare cost report
2018. Financial statements are
a. External reports produced from an organization’s information system
b. Never used for internal decision making
c. Only true when they are audited
d. Unimportant reports for most organizations
2119. Information gathered outside the organization includes
a. Customer preferences
b. Product design specifications
c. Taxable income
d. Number of employees hired
220. Which of the following is not true about information in an organization’s databases?
a. Information may be collected formally or informally
b. Access to database information is often restricted to specific individuals
c. Intellectual capital is usually captured in database information
d. The benefits of generating information should exceed the costs
3223. How does the use of sophisticated information systems affect strategic managementerial decision
making?
a. Sophisticated information systems always improve strategic managementrial decision making
b. Sophisticated information systems always provide better information
c. Managers may overlook potential uncertainties and bias in their information
d. The cost of sophisticated information systems may exceed their benefit
2445. Irrelevant information may be
I. Useful in decision making
II. Internally-generated
III. Accurate
a. I only
b. I and II only
c. II and III only
d. I, II, and III

12. Chapter 1: The Role of Accounting Information in Management Decision Making 1-9

4625. Whether a given type of information is relevant or irrelevant depends on
a. Its accuracy
b. Its objectivity
c. Its relation to the decision to be made
d. Whether it is cash-basis or accrual-basis
2647. Relevant cash flows are
a. Past cash flows
b. Future cash flows
c. Incremental cash flows
d. Unavoidable cash flows
2748. In a decision to lease or borrow money and build office space, which of the following is relevant?
a. The current cost of office space
b. The architect’s fee for drawing the building
c. The number of employees currently working for the company
d. The personal preferences of the decision maker
2849. Irrelevant cash flows are
a. Avoidable
b. Unavoidable
c. Objective
d. Subjective
2950. Relevant cash flows are
a. Avoidable
b. Incremental
c. Both of the above
d. None of the above
3051. Frank is considering transportation modes to a client’s office. He can drive his own car, at an
incremental cost of $0.55 per mile, or take a company car. If he takes his own car, he can be
reimbursed $0.45 per mile. If Frank makes his decision strictly from his personal economic point of
view, what is the relevant net cost associated with driving his own car?
a. $0.10
b. $0.45
c. $0.55
d. Some other amount
2131. UncertaintiesBusiness Risks
a. Are issues about which managers have doubts
b. Do not impact accounting information, which is highly objective and reliable
c. Are preconceived notions developed without careful thought
d. Are rarely a problem in business decision making
32. Alaska Airlines flies several non-stop flights daily between Los Angeles and Vancouver. Which of
the following is a business risk associated with this operation?
a. The exact number of flights flown the previous day
b. The average number of passengers on each flight the previous week
c. The average number of empty seats for flights next month
d. The number of ticket agents scheduled for each shift for the next day
22. Biases
a. Are issues about which managers have doubts.
b. Do not impact accounting information, which is highly objective and reliable
c. Are preconceived notions developed without careful thought
d. Are rarely a problem in business decision making

13. 1-10 Cost Management

3273. UncertaintyBusiness risk may hinder a manager’s ability to:
I. Adequately define a problem
II. Identify all potential solution options
III. Predict the outcome of various solution options
a. I and III only
b. II and III only
c. I, II, and III
d. II only
3430. Pet Snacks Company has 500 pounds of liver-flavored dog biscuits that are not selling well. The
selling price of the biscuits could be reduced from $3.00 to $2.50 per pound. Or, they could be
cheese-coated and sold for $4.00 per pound; the additional processing cost would be $0.50 per pound.
Cheese-coated biscuits sell very well. Which alternative probably has less uncertainty concerning
volume of sales?
a. Reduce the price of liver-flavored biscuits
b. Proceed with the cheese coating
c. Both alternatives are equally uncertain
d. Uncertainty does not affect this decision
23. Alaska Airlines flies several non-stop flights daily between Los Angeles and Vancouver. Which of
the following is an uncertainty associated with this operation?
a. The exact number of flights flown the previous day
b. The average number of passengers on each flight the previous week
c. The average number of empty seats for flights next month
d. The number of ticket agents scheduled for each shift for the next day

14. Chapter 1: The Role of Accounting Information in Management Decision Making 1-11

3254. Marriott Corporation operates hotels all over the world. Which of the following is the best example
of a potential bias associated with its operations?
a. Managers assume that most travelers are interested in conducting business, rather than
vacationing
b. Managers learn that guests rarely stay longer than a week
c. Managers find that last year’s profits were below the industry average
d. Managers are concerned because employee turnover increased during the last year
3265. Uncertainties and bBiases can affect
I. Organizational vision
II. Core competencies
III. Operating plans
a. I only
b. II only
c. I and III only
d. I, II, and III
3276. Which of the following statement about biases is true?
a. Biases can affect management accounting information, but not financial accounting information
b. Managers cannot work toward eliminating their biases
c. Biases reduce the quality of decisions
d. Biased managers are more likely to explore alternatives before making a decision
27. Uncertainty may hinder a manager’s ability to:
I. Adequately define a problem
II. Identify all potential solution options
III. Predict the outcome of various solution options
a. I and III only
b. II and III only
c. I, II, and III
d. II only
328. Biases may be
a. Intentional
b. Unintentional
c. Both intentional and unintentional
d. Beneficial to decision making
329. Biases
a. Inhibit anticipating all future conditions
b. Assist in the identification of relevant information
c. Do not affect the ability to identify irrelevant information
d. Are not a problem in ethical decision making
30. Pet Snacks Company has 500 pounds of liver-flavored dog biscuits that are not selling well. The
selling price of the biscuits could be reduced from $3.00 to $2.50 per pound. Or, they could be
cheese-coated and sold for $4.00 per pound; the additional processing cost would be $0.50 per pound.
Cheese-coated biscuits sell very well. Which alternative probably has less uncertainty concerning
volume of sales?
a. Reduce the price of liver-flavored biscuits
b. Proceed with the cheese coating
c. Both alternatives are equally uncertain
d. Uncertainty does not affect this decision

15. 1-12 Cost Management

2240. Biases
a. Are issues about which managers have doubts.
b. Do not impact accounting information, which is highly objective and reliable
c. Are preconceived notions developed without careful thought
d. Are rarely a problem in business decision making
431. Managers can make higher-quality decisions by relying on all of the following except
a. More complete information
b. Better decision-making processes
c. Irrelevant information
d. Information having less uncertainty
32. How does the use of sophisticated information systems affect managerial decision making?
a. Sophisticated information systems always improve managerial decision making
b. Sophisticated information systems always provide better information
c. Managers may overlook potential uncertainties and bias in their information
d. The cost of sophisticated information systems may exceed their benefit
3342. Which of the following adjectives describes higher quality information?
I. Complete
II. Costly to develop
III. Relevant
a. I and II only
b. II and III only
c. I and III only
d. I, II, and III
3443. Higher quality reports are more
I. Relevant
II. Understandable
III. Available
a. I and II only
b. I and III only
c. II and III only
d. I, II, and III
3544. Higher quality decision making processes are less
a. Biased
b. Certain
c. Creative
d. Focused
3645. The process of making higher quality business decisions requires each of the following except
a. Distinguishing between relevant and irrelevant information
b. Recognizing and evaluating assumptions
c. Considering organizational values and core competencies
d. Relying on preconceived notions to make decisions more quickly
3746. Which of the following statements about open-ended problems is true?
a. Open-ended problems cannot be solved with absolute certainty
b. It is not possible to find the best solution to an open-ended problem
c. Only one possible solution is possible for an open-ended problem
d. The best solution to an open-ended problem ensures the most favorable outcome
3847. Why is it necessary to identify whether a problem is open-ended?
a. Open-ended problems require less decision making effort than other types of problems
b. Decision maker biases are not important when addressing open-ended problems
Formatted: Highlight

16. Chapter 1: The Role of Accounting Information in Management Decision Making 1-13

c. More than one potential solution must be explored for open-ended problems
d. Few management decisions are open-ended

17. 1-14 Cost Management

3948. Which of the following is least likely to be an open-ended problem?
a. How to contribute as a team member
b. Choice of career
c. How to study for a course
d. Identification of required courses for a college degree
4049. John is creating next year’s budget for PDC Corporation. He estimates that next year’s sales volume
will be 5% higher than this year and that the selling price per unit will remain at $75 per unit. He
estimates that cost of goods sold will be $40 per unit, based on a purchase agreement the company
has signed with its supplier. The company has done business with the supplier for many years. In
creating the budget, which of the following tasks is most likely to be open-ended?
a. Calculating budgeted sales volume
b. Determining that sales volume will grow by 5%
c. Calculating budgeted cost of goods sold
d. Determining that cost of goods sold per unit will be $75 per unit
4150. Analyzing the strengths and weaknesses of different alternatives includes all of the following except
a. Recognizing and evaluating assumptions
b. Drawing a conclusion about which alternative is best overall
c. Gauging the quality of information
d. Considering different viewpoints
4251. Choosing and implementing a solution to a business problem includes
I. Making trade-offs among alternatives
II. Considering the organization’s strategies
III. Motivating performance within the organization
a. I only
b. I and II only
c. II and III only
d. I, II, and III
4352. Management decisions require monitoring over time for all of the following reasons except
a. The economic environment may change
b. New opportunities may become available
c. To motivate employees to follow plans exactly, even if the plan results in poor performance
d. Unforeseen threats may arise
4453. Which of the following often prevents managers from adequately exploring information before
making a decision?
a. The existence of many uncertainties
b. The need to distinguish between relevant and irrelevant information
c. The managers’ biases
d. The organization’s values
45. Irrelevant information may be
I. Useful in decision making
II. Internally-generated
III. Accurate
a. I only
b. I and II only
c. II and III only
d. I, II, and III

18. Chapter 1: The Role of Accounting Information in Management Decision Making 1-15

46. Whether a given type of information is relevant or irrelevant depends on
a. Its accuracy
b. Its objectivity
c. Its relation to the decision to be made
d. Whether it is cash-basis or accrual-basis
47. Relevant cash flows are
a. Past cash flows
b. Future cash flows
c. Incremental cash flows
d. Unavoidable cash flows
48. In a decision to lease or borrow money and build office space, which of the following is relevant?
a. The current cost of office space
b. The architect’s fee for drawing the building
c. The number of employees currently working for the company
d. The personal preferences of the decision maker
49. Irrelevant cash flows are
a. Avoidable
b. Unavoidable
c. Objective
d. Subjective
50. Relevant cash flows are
a. Avoidable
b. Incremental
c. Both of the above
d. None of the above
51. Frank is considering transportation modes to a client’s office. He can drive his own car, at an
incremental cost of $0.55 per mile, or take a company car. If he takes his own car, he can be
reimbursed $0.45 per mile. If Frank makes his decision strictly from his personal economic point of
view, what is the relevant net cost associated with driving his own car?
a. $0.10
b. $0.45
c. $0.55
d. Some other amount
5254. As an accountant, you are responsible for
I. Your own behavior
II. The behavior of any organizations you manage
III. The behavior of outside vendors with whom you interact
a. I only
b. I and II only
c. I and III only
d. I, II, and III
5355. When is the most appropriate time to identify ethical problems in organizations?
a. When they are discovered by legal authorities
b. As they arise
c. After they arise
d. When they are discovered by shareholders

19. 1-16 Cost Management

5456. Conflicts of interest often compromise managers’ ability to make ethical decisions. Which of the
following situations most likely includes a conflict of interest?
a. Selling goods and services at discounted prices to some clients based on historical volumes
b. Offering sales on credit only to creditworthy clients
c. Paying dividends to shareholders rather than investing in an environmental project
d. Using LIFO to report the cost of ending inventory on the balance sheet
5557. Rewards for ethical behavior can include
I. Integrity
II. Reputation
III. Higher profits
a. I, II, and III
b. I and III only
c. I and II only
d. II only

5658. Which of the following can influence ethical behavior in organizations?
I. Employee personal values
II. Systems for measuring, monitoring and motivating
III. Organizational culture
a. I only
b. I and II only
c. I and III only
d. I, II, and III
5759. Fraudulent financial reporting
I. Is an example of unethical behavior
II. Eventually is likely to decrease organizational market value
III. Decreases the value of the accounting profession
a. I only
b. II only
c. I and III only
d. I, II, and III


Multiple Choice from Study Guide
s
58. Decision quality
a. Refers to a decision that had a positive outcome
b. Refers to the characteristics of a decision that affects the likelihood of achieving a positive
outcome
c. Is reduced by uncertainty and bias
d. Both (b) and (c) are correct
s
59. Which of the following statements is false?
a. Managers must determine the organizational vision before further planning can occur
b. Organizational strategies should take advantage of the organization’s core competencies
c. Operating plans are long-term in nature
d. Organizational core competencies are an organization’s strengths relative to competitors
Commented [mbs2422]: I did not change anything here.
Assume it has to match new study guide.

20. Chapter 1: The Role of Accounting Information in Management Decision Making 1-17

s
60. Which of the following statements is true?
a. Managerial accounting and cost accounting are the same thing
b. Managerial accounting prepares reports used most frequently by external decision makers
c. Cost accounting information is used for both management and financial accounting
d. Preparation of the entity’s income tax return is an example of a cost accounting activity
s
61. All of the following are examples of external reports except:
a. Tax returns
b. Credit reports
c. Financial statements
d. Budgets
s
62. All of the following are examples of internal reports except:
a. Cash flow analyses
b. News releases
c. Analyses of supplier quality
d. Product mix analyses
s
63. If a manager is deciding whether to repair equipment or replace it, which of the following is irrelevant
to the decision?
a. Cost of the repair
b. Original cost of the equipment
c. Warranty period for the repair
d. Expected life of the equipment if it is not repaired
s
64. Lori is deciding whether to go to school full-time at the local community college or get a full time
job. Which of the following is not relevant to her decision?
a. Tuition costs
b. Potential salary she could earn in a full-time job
c. Cost of books
d. Monthly rent on her apartment
s
65. Relevant cash flows are
a. Unavoidable
b. Incremental cash flows
c. Constant across alternatives
d. Those that occurred in the past
s
66. Which of the following is not one of the steps in ethical decision making?
a. Identify the ways you might get caught doing something unethical
b. Identify the stakeholders to the decision
c. Identify the ethical dilemma
d. Identify the effects of the decision on the stakeholders
s
67. Which of the following statements is false?
a. Strategic cost management focuses on reducing costs as well as strengthening an organization’s
strategic position
b. The balanced scorecard is a formalized approach to strategic cost management
c. The balanced scorecard may include both financial and nonfinancial measures
d. Cost accounting information used for strategic cost management includes only measures of costs

21. 1-18 Cost Management

Multiple Choice from Web Quizzes (Available on Student Web Site)
w
68. An internal report is
a. Used for decision making primarily inside the organization
b. Used for decision making primarily outside the organization
c. Used to explain new personnel policies
d. Used by financial analysts
w
69. Cost accounting is all of the following except
a. A process of gathering and summarizing information
b. Preparing employee evaluation reports
c. Preparing information for internal reporting and decision making
d. Preparing information used in financial statements
w
70. Financial accounting is all of the following except
a. A process of gathering and summarizing information primarily for external reports
b. Preparing financial statements according to Generally Accepted Accounting Principles
c. Information used by shareholders, creditors, and regulators for decision making
d. Preparing information for internal reporting and decision making
w
71. Decision quality can best be increased by
a. Thinking harder
b. Controlling for bias and uncertainties
c. Asking an expert for help
d. Using the most current technology
w
72. Biases are
a. Necessary for decision making
b. Expert opinions
c. Ideas that are adopted without careful thought
d. Always part of decision making
w
73. Uncertainties are
a. Issues about which we have doubt
b. Foreseeable factors
c. Not usually part of decision making
d. Biased information
w
74. Relevant information
a. Plays no part in decision making
b. Varies with the action taken
c. Must be based on the opinion of experts
d. Is the same as unavoidable cash flows
w
75. Avoidable cash flows are
a. Usually relevant to a decision
b. Cash flows that are incurred no matter which action is taken
c. Ignored in decision making
d. Are the same as irrelevant cash flows
w
76. Ethical decision making
a. Does not include ongoing improvement
b. Considers the well-being of those affected by the decision
c. Has little to do with professional reputation
d. Is not important for accountants
Commented [mbs2423]: I did not change anything here.
Assume it has to match new website

22. Chapter 1: The Role of Accounting Information in Management Decision Making 1-19

w
77. The incremental cash flow approach
a. Analyzes the additional cash inflows and outflows for a specific decision
b. Is not useful for decision making
c. Is a search for as many cash flows as possible so they can all be used in decision-making.
d. Includes unavoidable cash flows
w
78. Strategic cost management focuses on all of the following except
a. Strengthening an organization’s strategic position.
b. Reducing costs
c. Both financial and non-financial measures
d. Producing financial statements
w
79. Information for decision making
a. Is only produced inside an organization.
b. Includes estimates and predictions
c. Ensures certainty in the decision making process
d. Is easy to identify
w
80. Cost accounting differs from financial accounting in that cost accounting is
a. Primarily concerned with income determination
b. Relied on for analyzing and implementing internal decisions
c. Focused only on qualitative information
d. Primarily concerned with external reporting
w
81. Tom is gathering information about buying a new car to replace his existing car. The following items
are irrelevant
a. The purchase price of the new car
b. The gasoline mileage of the new car
c. The cost of parking at the university
d. The money Tom will receive for selling the old car
w
82. Lisa would like to start a new business selling pet toys to local pet shops. To reduce her uncertainty
about the volume of toys she can sell in a month, she should do all of the following except
a. Ask pet store managers how many pet toys they sell every month
b. Determine the average price of the pet toys sold each month at local pet stores
c. Take a sample of toys to local stores and ask how many of each item the managers would be
willing to buy
d. Produce as many toys as possible the first month to be certain she has enough
w
83. (CMA) When comparing strategic planning with operational planning, which one of the following
statements is most appropriate?
a. Strategic planning is performed at all levels of management
b. Operational planning results in budget data
c. Strategic planning focuses on authority and responsibility
d. Operational planning is long-range in focus
w
84. (CMA) Wong Company utilizes both strategic planning and operational budgeting. Which one of the
following items would normally be considered in a strategic plan?
a. Setting a target of 12 percent return on sales
b. Maintaining the image of the company as the industry leader
c. Setting a market price per share of stock outstanding
d. Distributing monthly reports for departmental variance analysis

23. 1-20 Cost Management

Matching
1. Consider the following activities, which could be undertaken by managers at Southwest Airlines.
Indicate whether each item is most likely part of: (S) organizational strategies, (P) operating plans,
(A) actual operations or (M) measuring, monitoring and motivating. Each numbered item has only
one correct response.
____ 1. comparing actual revenues with budgeted revenues
____ 2. developing processes for handling customer complaints
____ 3. handling customer complaints
____ 4. hosting an annual employee picnic
____ 5. maintaining high quality customer service
_____ 6. negotiating contracts with the flight attendant union over the next six months
____ 7. opening a new route to Philadelphia
____ 8. providing employees opportunities to buy stock at discounted prices
____ 9. valuing training for employees to increase organizational competence
____ 10. reporting periodic financial results

2. The owner of a local restaurant is deciding whether to lease a company van. If the van is leased, the
company would avoid paying its vendors to deliver the supplies and food purchases. The owner has
negotiated a potential lease contract that would require a down payment plus a flat monthly rental
payment. At the end of each year, an additional “contingency” rental payment would be required if
the total number of miles driven exceeds 8,000. The owner has estimated that the van will be driven
600 miles per month for picking up supplies and food purchases, so she does not expect to incur a
contingency annual payment. Based on these miles, the owner has calculated the expected amount of
cost for fuel, repairs, and maintenance. She has received a quote from her insurance company for the
next six months’ insurance. She plans to hire a part-time employee at $10 per hour to drive the van.
The employee will work a flexible schedule based on the deliveries required. Items 1 through 7 are
relevant costs for this decision. Indicate whether the dollar amount of each relevant cost is most
likely (C) certain or (U) uncertain. Each numbered item has only one correct response.
____ 1. Lease down payment
____ 2. Monthly lease rental payments
____ 3. Contingency annual payment
____ 4. Fuel, repairs, and maintenance
____ 5. Van insurance for the next six months
____ 6. Part-time employee wages
____ 7. Reduction in vendor delivery charges

3. Indicate whether each of the following items is primarily: (I) an internal report or (E) an external
report. Each numbered item has only one correct response.
____ 1. analysis of potential acquisitions
____ 2. analysis of product mix
____ 3. capital budgets

24. Chapter 1: The Role of Accounting Information in Management Decision Making 1-21

____ 4. cash flow plan
____ 5. credit reports
____ 6. financial statements
____ 7. inventory reports for suppliers
____ 8. news release
____ 9. analysis of supplier quality
____ 10. tax returns

4. Rick is an accountant for MRT Corporation. His boss has asked him to make a recommendation
about buying or leasing new computer equipment for the accounting department. A decision has
already been made to acquire a particular type of equipment. The only remaining decision is whether
the equipment will be purchased or leased. Several pieces of information Rick might consider in his
decision are listed below. Indicate whether each of the following items is: (R) relevant or (I)
irrelevant to the decision.
____ 1. cost of current computer equipment
____ 2. interest rate for lease
____ 3. employee feelings about the type of new computer equipment
____ 4. cost of purchasing new equipment
____ 5. depreciation on old equipment
____ 6. future reliability of new equipment
____ 7. independent quality ratings on new equipment
____ 8. trade-in value of old equipment
____ 9. tax incentives to lease
____ 10. personal relationship with equipment vendor

5. The Institute of Management Accountants (IMA) Standards of Ethical Conduct for Members includes
four standards: (A) competence, (B) confidentiality, (C) integrity and (D) objectivity. Several
elements of these standards are listed below. Indicate, with the appropriate letter, the applicable
standard for each. Each numbered item has only one correct response.
____ 1. Avoid actual or apparent conflicts of interest.
____ 2. Communicate information fairly.
____ 3. Communicate unfavorable as well as favorable information and professional judgments
or opinions.
____ 4. Disclose fully all relevant information that could reasonably be expected to influence an
intended user’s understanding of the reports, comments, and recommendations presented.
____ 5. Inform subordinates as appropriate regarding the privacy of information acquired in the
course of their work.
____ 6. Monitor subordinates’ activities to assure the maintenance of privacy.
____ 7. Perform their professional duties in accordance with relevant laws and regulations.

25. 1-22 Cost Management

____ 8. Prepare clear and complete reports after appropriate analysis of relevant and reliable
information.
____ 9. Refrain from disclosing restricted information acquired in the course of their work except
when authorized, unless legally obligated to do so
____ 10. Refrain from engaging in any activity that would prejudice their ability to carry out their
duties ethically


Exercises
1. Bill, the controller of CRV Corporation, is considering two new phone systems for his staff. System
1 costs $0.80 per minute, while System 2 charges $10 per month plus $0.50 per minute.
a. If Bill’s staff collectively plan to use the new phone system 20 hours per month, which alternative
is preferable from a financial perspective?
b. What is the cost of the alternative you identified in Part A?
c. How many minutes would the staff have to use the phones for Bill to be indifferent between the
two alternatives?


Short Answer
1. Roger is the controller of TPD Corporation. He is currently working with a group of managers to
decide whether to expand TPD’s operations to Mexico. Describe three uncertainties related to the
decision.
2. FCS Corporation’s accounting manager, Gail, is in the process of hiring new staff accountants. List
four types of information relevant to the hiring decision.
3. Financial accounting information is often used as an input for management decisions. Describe two
pros and two cons of using financial accounting information in decision making.
4. Explain why the use of management accounting information cannot completely eliminate the risk of
poor decisions in organizations.
5. One type of uncertainty business risk managers face in decision making is an inability to describe a
problem accurately. For example, PKT Corporation has experienced a drop in its stock price over the
last six months, and the managers have attributed the problem to a decrease in profits. Identify and
describe two uncertainties about the managers’ interpretation of the problem.
6. Each of the following is a decision made by the manager of concessions at the local sports arena.
Classify each decision as an organizational strategy (long-term) or an operating decision (short-term).
Explain your reasoning for each classification.
a. Determining whether to replace old cash registers that have been in use for eight years with new
models that also track inventories.
b. Setting a schedule for staffing the concession booths for the next month.
c. Deciding whether to close several concession stands during a week of low attendance.
d. Deciding whether to remodel the concession stands to improve wait times at each booth.
7. Think of an organization that interests you. List one boundary, belief, interactive control and
diagnostic control that organization would likely use.
78. The textbook appendix defined open-ended problems as problems for which there is no single correct
solution, often due to significant uncertainties. Discuss reasons why each of the following problems
is open-ended:
a. Pacific Northwest Mountain Bikes has developed a new braking system that will enable riders to
apply brakes to both the front and back wheels simultaneously and also to apply brakes in a

26. Chapter 1: The Role of Accounting Information in Management Decision Making 1-23

consistent pumping pattern to slow the bike, but not stop it. The company’s managers are
considering whether to manufacture and sell the brakes as part of their current product mix or
whether to sell the patent to a large bicycle manufacturer.
b. Mike Penny is trying to decide whether to major in accounting or to graduate with a double major
in accounting and information systems. He has been discussing his options with several people in
firms that would be likely to hire him. He has been told that he will make more money at the
beginning of his career if he completes both the accounting and information system degrees.
However, a double degree will add a year and a half to his time at the university.


Problems
1. Flora is deciding whether to go on a spring break cruise or drive to Florida and spend a week at
Daytona Beach. Her best friend is going on the cruise, but Flora has never been on a cruise before
and is concerned that she cannot leave if she does not like it. If she drives to Florida, she can either
drive back to campus or go home if the beach trip is not what she expects. She also needs to consider
the costs associated with both trips because her finances are somewhat limited. If she spends too
much on the trip, she will not have enough money to finish the semester and will have to increase the
hours that she works, which will likely lower her grades for the semester. Following is information
about both alternatives.
Cost for the cruise is $600 if she shares a room with her friend. It is a four-day cruise. This cost
includes all meals and incidentals while she is on the boat. In addition, there will be three off shore
excursions and no costs are covered once passengers leave the boat. After discussing these costs with
her friend, Flora estimates these costs for the trip. She believes she will spend about $150 for
excursions. She will have to drive to Daytona beach because that is the cruise ship’s home port. She
estimates that cost to be $250 and to take more than one day with an overnight stay each way. The
cruise ship charges for parking at $10 per day.
Alternatively Flora can drive to Daytona Beach at a cost of $250, stay in a hotel and enjoy the beach.
If she does this, it will cost $180 and another friend will share this cost. They will stay at the hotel for
four days. Flora has estimated the cost of food, beverages, and entertainment to be about $75 per day.
However other students have told her that this amount is too little. The hotel charges $5 a day for
parking. While she is gone, Flora needs to pay a house sitter to feed her kitten and water her plants.
This costs $12 per day.

a. What are the relevant costs for deciding whether to take the cruise or stay in Daytona Beach?
b. What factors other than costs might influence Flora’s decision? List at least two.
c. Consider your own preferences for this problem. Do you expect Flora’s preferences to be the
same as yours? How can you control for your biases and consider this problem from Flora’s
point of view?

2. Suppose the current average cost per mile for operating a car is $0.70 but the cost of gas and
maintenance is $0.40. Beth is required to drive to a client’s office that is 50 miles away (100 miles
round-trip). The client is an artist, and Beth will be expected to take the client to lunch as part of their
meeting. Beth can use her own car (a brand-new luxury sedan) and be reimbursed $0.50 per mile, use
a company-owned vehicle (a 3-year-old economy sedan), or rent a 4-year-old sports car from Gamma
Car Rental for $25 per day plus $0.25 per mile. Identify relevant information from the preceding
paragraph for Beth’s transportation decision. For each piece of relevant information, discuss why you
believe it is relevant.

a. Identify the least costly alternative from the company’s perspective.
b. Identify two qualitative factors that might influence Beth’s decision.

27. 1-24 Cost Management

Answers

True / False

1. T
2. F
3. T
4. F
5. T
6. T
7. F
8. F
95. F
106. T
117. F
128. T
139. T
14. T
15. F
16. T
17. F
18. T
19. T
20. F
21. F
2210. F
2311. T
12. F
2413. F
1425. TF
2615. T
2716. T
2817. F
2918. F
19. T
20. F
21. T
22. F
3023. F
3124. F
3225. T


Multiple Choice

1. A
2. A
3. C
4. B
5. C
6. D
7. D
8. B
9. D
10. B
11. B
12. C
13. B
14. B
153. D
164. C
175. C
186. D
197. B
2018. A
2119. A
220. C
3223. C
4524. C
4625. C
4726. C
2748. B
2849. B
2950. B
3051. A
321. A
22. C
3223. C
33. C
34. B
3524. A
3625. C
3726. C
27. C
3828. C
3929. A
40. C
30. B
31. C
32. C
33. C
34. D
35. A
36. D
37. A
38. C
39. D
40. B
41. B
42. D
43. C
44. C
45. C
46. C
47. C
48. B
49. B
50. B
51. A
52. B
53. B
54. C
55. A
56. D
57. D
s
58. D
s
59. C
s
60. C
s
61. D
s
62. B
s
63. B
s
64. D
s
65. B
s
66. A
s
67. D
w
68. A
w
69. B
w
70. D
w
71. B
w
72. C
w
73. A
w
74. B
w
75. A
w
76. B
w
77. A
w
78. D
w
79. B
w
80. B
w
81. C
w
82. D
w
83. B
w
84. B

28. Chapter 1: The Role of Accounting Information in Management Decision Making 1-25



Matching
1. Southwest Airlines
1. M
2. P
3. A
4. M
5. S
6. A
7. A
8. M
9. S
10. M

2. Certainty of relevant costs
1. C
2. C
3. U
4. U
5. C
6. U
7. U

3. Internal and external reports
1. I
2. I
3. I
4. I
5. E
6. E
7. E
8. E
9. I
10. E

4. Information relevance
1. I
2. R
3. I
4. R
5. I
6. I
7. I
8. I
9. R
10. I
5. IMA Standards of Ethical Conduct
1. C
2. D
3. C
4. D
5. B
6. B
7. A
8. A
9. B
10. C


Exercises
1. Phone system
a. System 2 is preferable; see the computations below.
b. System 1: $0.80 * 20 hours * 60 minutes = $960; System 2: $10 + $0.50 * 20 hours* 60 minutes
= $610
c. $0.80n = $10 + $0.50n  33.33 minutes


Problems
1. a.
Cruise Beach
Room and board $600 ($90 +$75) x 4 = $660
Parking $10 x 4 = 40 $5 x 4 = 20
Off shore excursions 150 0
Total $790 $680

b. Flora cannot leave the cruise ship if she is not enjoying the trip, and she could drive back to
campus if she was not enjoying the beach. She may not have estimated her costs accurately for

29. 1-26 Cost Management

the beach trip and if she makes a choice based only on cost, she may regret her choice if costs for
the beach trip are a lot higher than costs for the cruise would have been. There are a variety of
other answers students may list.

c. Student responses should include a definite preference and acknowledge that their preferences are
likely to be different than Flora’s. Student responses to the last question should include some of
the following factors. Often, personal biases sway the way that we look at information for a
problem. We often ignore information that contradicts our preferences. Flora probably does not
have the same experiences and preferences as students. One way to control biases is to first
recognize our own preferences. Then look for ways in which our preferences affect what we
consider to be relevant or important. Another way is to talk about this problem with other people
who are likely to have preferences different than ours.

2. a. The costs from the company’s perspective are $50 for Beth to take her own car, $50 for the car
rental, or $40 if Beth takes the company car. The cheapest alternative is to take the company car.

b. Here are several qualitative factors students might provide. There are many other correct
responses.
 The “image” portrayed by each car. If the client is concerned with Beth’s image, or if Beth
herself is concerned, she may want to consider the psychological and economic image
presented by each automobile.
 Comfort. Beth and the client would likely be more comfortable in a larger car.


Short Answer
1. Here is a sample of uncertainties related to opening a business in Mexico; others may apply. For full
credit, students must describe (not just list) three major uncertainties.
 Availability of workers
 Cost of facilities
 Import / export considerations
 Exchange rate fluctuations
 Product reputation and quality in Mexico
 Infrastructure
 Education and training of workers

2. Here is a sample of information items that are relevant to the hiring decision; others may apply. For
full credit, students must list 4 relevant pieces of information.
 Degree status
 University conferring the degree
 Courses taken
 Co-curricular activities
 Languages spoken
 Internship or other experience

3. Here is a sample of pros and cons for using financial accounting information for decision making;
others may apply. For full credit, students must describe (not just list) two pros and two cons.
Pros:
 Easily available
 Subject to measurement guidelines (GAAP)

30. Chapter 1: The Role of Accounting Information in Management Decision Making 1-27

 Understood by many stakeholders
Cons
 Looks only at one measure of success—financial
 Not understood by all stakeholders
 Measurement guidelines (GAAP) often do not provide information that is relevant for
decision making (e.g., incremental cash flows)

4. Here is a sample of reasons why the use of management accounting information cannot completely
eliminate the risk of poor decisions in organizations; others may apply. For full credit, students
should adequately describe more than one (perhaps 2-3) major factors.
 Management accounting information is subject to uncertainty and bias.
 Information may be interpreted inaccurately or inappropriately.
 Management accounting information does not necessarily capture all relevant aspects of a
decision.
 Management accounting information cannot predict the future with 100% certainty.
 Uncontrollable factors, such as market conditions, may impinge on future decisions.
 Decision makers may use inappropriate decision-making processes (e.g., fail to properly
identify relevant information, insufficiently analyze information, employ biased judgment,
and/or fail to adequately clarify values and priorities)

5. Here is a sample of uncertainties about the managers’ interpretation of the stock price decline; others
may apply. For full credit, students must describe (not just list) two major uncertainties.
 No one really knows for certain all of the causes of changes in stock prices. While profits
may be a contributing factor, managers can never be 100% certain that profitability changes
are fully responsible.
 The entire stock market might have declined
 Macro-economic factors might have worsened
 Personnel changes, such as a change in a CEO
 Questionable financial reporting practices
 Anticipated increase in competition
 Reduced product demand
 Higher costs
 Changes in shareholders’ perceptions of future cash flows for the firm

6. a. This is a long-term strategy decision because it considers a period greater than one year and
allows the manager to track inventory information that could be used in making strategic product-
mix decisions
b. This is a short-term operational decision, because it refers only to the next month.
c. This is a short term decision that refers to operations for the next week.
d. This is a long term decision, because costs and benefits over a number of years will be
considered.
7. An example of a response is:
Coca-Cola:
Boundary System: Code of Business conduct for integrity around the globe.
Belief System: Mission: to refresh, inspire, create value
Diagnostic Control: Water conservation goal
Interactive Control: Information on tastes and consumer interest in healthy drinks and nutrition
facts.

31. 1-28 Cost Management

78. a. Although the managers can estimate the value to the company from each option, the estimates
would be subject to uncertainty. For example, the managers cannot know with certainty the
selling price and costs if they produce the new braking system. They also cannot know how
much they would receive by selling the system to another company. In addition, there may be
factors that influence the decision, such as how the new braking system might affect the
company’s reputation for quality and innovation. Because of the uncertainties, different
managers will make different assumptions and use different amounts in their calculations.
Different analyses will result in a variety of conclusions, so there is no one correct answer.
b. Mike cannot be certain how much he will earn under each option. By the time he graduates, the
difference in starting pay could change. Also, he does not know which option would provide the
best pay in the long run. In addition, Mike cannot be certain which option would provide the
career opportunities that he would like best.

32. Other documents randomly have
different content

33. Mutta katse, jonka hän kohtasi, pani hänet yhtä nopeasti luomaan
katseensa maahan, samalla kuin häpeän puna peitti hänen
poskensa. Äkkiä kääntyi hän mennäkseen, mutta muisti samassa,
että piti vielä lintua kädessään.
"Kas tuossa, ottakaa omanne", sanoi hän ja ojensi sen vieraalle.
"Kiitos!" sanoi tämä ja tarttui hänen käteensä.
"Päästäkää minut, muuten huudan apua!"
"Älkää tehkö sitä, tulette muuten katumaan."
"Minä?"
"Kuulkaas, neitsyt. Puheestani olette kuullut, etten ole
ruotsalainen, pukuni on valepuku. Uskaltaessani tänne saakka ei
ollut vaara kaukana, olen uhmannut sitä ainoastaan saadakseni teitä
nähdä ja puhutella."
"Minua?"
"Muistatteko, kun viime kesänä teitte isänne kanssa matkan
Kronoborgiin? Teidän palvelijanne ratsastivat hyvän matkaa edellä.
Tienhaarasta tuli kolme ratsastajaa, hevosenne säikähtyi ja nousi
kahdelle jalalle. Silloin hypähti muuan ratsastajista maahan, hän oli
nähnyt teidän horjahtavan ja otti teidät vastaan käsivarsilleen."
"Muistan sen aivan hyvin."
"Isänne syyti ratsastajille tuimia sanoja, onnettomuus oli heidän
syynsä, sanoi hän; mutta ylhäisin heistä kieltäytyi vastaamasta
mitään, hänellä oli ollut onni pitää teitä käsivarsillaan, katsoa teidän

34. kauniisiin silmiinne… tämä hetki, tämä tapaus ei ole siitä päivin
häipynyt koskaan hänen muistostaan, se on syöpynyt tulikirjaimin
hänen sieluunsa ja herättänyt pala vimman ikävöimisen nähdä
jälleen teidän suloiset kasvonne. Siinä syy, miksi olen tullut tänne;
tahdotteko vielä huutaa apua?"
Puna oli tytön poskilta paennut; hän tunsi pelkoa, kauhua, ja
kaiken tämän ohella tunsi hän muukalaisen silmät lakkaamatta
itseensä kiintyneinä. "Pyydän teitä, että päästätte minut
menemään!" sanoi hän vavisten.
"Sanokaa minulle nimenne."
"Märta!"
"Kaunokaisin Märta, milloin saan nähdä teidät jälleen?"
"En tiedä."
"Sen täytyy tapahtua jo tänään ja kahdenkesken."
"Mahdotonta!"
"Ettekö mene markkinapaikalle?"
"Luulen niin."
"Sitten pidän minä huolen muusta."
"Mitä aiotte?"
"Sitä en vielä tiedä."
"Pyhän neitsyen tähden…"

35. "Minun täytyy saada teidät omakseni…"
"Mutta minä… minä…"
"Sinä…?"
Märta katsoi hänen leimuaviin silmiinsä. "Minä pelkään teitä",
sanoi hän väristen.
"Hyvä, että ainoastaan pelkäät! Jos olisit sanonut minua inhoavasi,
et siitä olisi saanut ainoastaan sinä kärsiä rangaistusta, vaan koko
sukusi." Vieras tarttui lujasti Märtan käteen. "Katso vielä kerran
minuun ihmeellisillä silmilläsi, suo minun niistä nähdä
vastarakkauden kipinäkään, ja minä tahdon olla sinulle lempeä
herra."
"Menkää, menkää! Joku tulee."
"Sanotko sen huolehtien minusta vai itsestäsi?"
"Molemmista."
"Ota ensin tämä sormus."
"En, en!"

36. "Panen sen linnun kaulaan."
"Kuolleella linnulla ei ole minulle mitään arvoa."
"Vastaväitteet pois; ota se!"
"Mutta…!"
"Märta!" huudettiin sisältä.
"Isäni ääni!"
"Ota lintu!"
"Ei, minä en tahdo!"
"Varo tekemästä minua viholliseksesi."
"Kuka olette sitten?"
"Otto Rud!"
"Tanskan laivaston päällikkö?"
"Juuri niin!"
"Miksi olette tullut tänne?"
"Sinun tähtesi!"
"Oi Jumalani!"
"Tahdotteko nyt ottaa linnun?"
"Märta, Märta!" kuului uudelleen.

37. Märta otti nopeasti linnun ja riensi läpi eteisen.
Otto Rud kulki lujin askelin pihan poikki, sitten yhtyi hän useampiin
miehiin, joiden seurassa hän suuntasi kulkunsa kylän ulkoreunalle.
"Missä olet ollut, tyttö?" kysyi Niilo herra, kun Märta vihdoin seisoi
hänen edessään.
"Ulkona… lintu…" sammalsi hän.
Mutta vilaistessaan lintuun huomasi isä jalokivisormuksen.
"Mistä se tulee?" kysyi hän ihmeissään ja otti linnun tytön
vapisevasta kädestä.
"Älä kysy minulta, isä!"
Isä katsoi tyttäreensä; tämä oli kalmankalpea.
"Mitä nyt, mitä on tapahtunut?"
Märta muistutti hänelle kohtauksesta metsässä.
Hän oli unohtanut sen.
"Tänään on hän tullut tänne kohtaamaan minua."
"Ja sinä olet ottanut vastaan sormuksen?"
"Minä kieltäydyin, silloin pani hän sen linnun kaulaan ja pakoitti
minut ottamaan sen."
"Häpeämätön! Kuka hän on? Sanoiko hän nimensä?" kysyi Niilo
herra.

38. "Sanoi, isä."
"Ja se on?"
"Otto Rud."
"Tanskalainen merirosvo?"
"Juuri hän!"
"Ja hän on uskaltanut tulla tänne?"
"Hän sanoi tahtoneensa tavata minut markkinoilla."
"Niin hän saakin!"
"Ei, isä, minä jään tänne."
"Saat tulla näkemään, kuinka pyydystämme hänet omilla
verkoillaan."
"Mutta voit panna itse henkesi vaaraan."
"Ei hätää! Täytyy jotakin uskaltaa, kun on kysymys sellaisesta
vihollisesta."
Asian vielä ollessa parhaillaan puheena astui Åke ritari sisään;
molemmat nuoret eivät olleet ennen nähneet toisiaan, mutta Niilo
herra havaitsi ilolla, että puna nopeasti palasi hänen tyttärensä
kalpeille poskille ja että ritari ilmeisellä ihailulla katseli kaunista
neitsyttä.
Aamiaisen aikana antoi sattunut tapaus aihetta vilkkaaseen
keskusteluun. Pappi oli hänkin sitä mieltä, ettei Märtan pitänyt

39. antautua uusiin seikkailuihin, mutta Niilo herra ja Åke herra
tuumivat, että he kyllä puolustaisivat häntä, mitä ikinä uhkaisikin.
Luultavasti edellinen tahtoi sattuneen tapauksen pohjalla yllyttää
viimeksimainitun pikaiseen ratkaisuun. Nuori mies miellytti häntä
suuresti ja ylhäinen heimoside vieläkin enemmän.
Pappi arvasi hänen ajatuksensa ja virkkoi sentähden ääneensä,
että varmimman tuen saisi Märta siten, että menisi äkkiä kihloihin ja
pian sen jälkeen naimisiin.
Nuoren Åke herran silmät puhuivat paremmin kuin sanat, mutta
Niilo herra sanoi leikkisästi, että jollei pappivaari tahtonut ruveta
hänen herrakseen ja miehekseen, oli tietymätöntä, mistä hän saisi
sellaisen.
Tuumittiin monin puolin, millä tavoin sormus parhaiten oli
lähetettävä omistajalleen. Niilo herra tahtoi ehdottomasti tehdä itse
sen.
"Enkö ole itse tyttäreni edustaja?" sanoi hän. "Se häväistys, joka
on aiottu hänelle, kohdistuu minuunkin."
Sitä vastoin oltiin yksimieliset siitä, ettei tanskalaista ritaria
koetettaisi ottaa vangiksi; ensiksikään ei ollut varmaa, kuinka suuri
seurue hänellä olisi mukanaan, toisekseen koko aiotut markkinahuvit
muuttuisivat veriseksi kahakaksi ja sellaisista oli jo saatu kylliksi.
Pappi vanhuksen uusien esitysten johdosta päätettiin vihdoin
jättää Märta pappilaan, kunnes Otto Rud joukkoineen olisi
karkoitettu kylästä.

40. Niilo herralla ja papilla oli yhtä ja toista keskusteltavaa niistä
varokeinoista, joihin oli ryhdyttävä, ja sentähden molemmat nuoret
jätettiin kahdenkesken tutustumaan toisiinsa.
Nuori Märta muistutti pelästynyttä naarashirveä — hän oli
hämmästyksen ja pelästyksen valloissa tapahtuman johdosta, ja nyt
jätti hänet isänsä yksin nuoren ritarin seuraan; lapsi oli muutamissa
tunneissa kokenut enemmän kuin koko edellisessä elämässään.
Päivää aikaisemmin olisi hän niin kahdenkesken satuttuaan heti
juossut etsimään äitiään; nyt istui hän hiljaa ja mietiskeli levotonna,
eikö hänen isänsä joutuisi jononkin vaaraan Otto Rudin kanssa
yhtyessään.
Åke arvasi hänen ajatuksensa ja sanoi puolustavansa hänen
isäänsä, mitä tulisikin tapahtumaan.
Mutta silloin Märta sanoi, että häntä surettaisi kovin, jos Åke
herrallekin tapahtuisi jotakin pahaa, ja kun tämä silloin tarttui hänen
pieneen kätöseensä, katsoi hän nuoreen mieheen niin hartaan
uskollisin, niin lapsellisen viattomin silmin, että toinen tunsi
joutuvansa tykkänään hänen valtoihinsa.
Jos Åke herra olisi pitänyt yhä kätöstä omassaan, olisi hän tehnyt
samoin kuin Otto Rud, ja vaikka hänellä olikin tytön isän suostumus
siihen, ei siltä ollut sanottu, että hänellä olisi tytön itsensä, ja
sentähden päästi hän sen irti ilman pienintäkään puristusta. Mutta
kysellä tytön kotoisia asioita ja kertoa omiaan, sen uskalsi hän kyllä
tehdä.
Kuinka suloinen Märta olikaan puhuessaan äidistään ja omista
askareistaan; ne olivat ikäänkuin punoutuneet toisiinsa, ja Åke herra

41. saattoi hyvin ymmärtää, että kelpo rouva kasvatti tyttärestään
kunnollista ja huolellista emäntää.
Sitten kertoi hän puolestaan tytölle, mutta jo nyt katsoi hän
olevansa velvollinen tekemään sen täydellä vilpittömyydellä, ja niin
sanoi hän jo poikasena juurtuneen mieleensä sen ajatuksen, ettei
mikään maallinen onni voinut kukoistaa hänelle eikä hänen
sisaruksilleen. "Meidän sukumme on varmaan kuoleva sukupuuttoon,
ennenkuin ilon ruusut ehtivät puhjeta Göksholmassa", sanoi hän
syvästi huoaten.
"Sepäs on ihmeellistä!" vastasi Märta. "Minulle kajastaa elämä kuin
ihana kevätpäivä."
"Teidän suvussanne ei ole tehty mitään suurta rikosta", sanoi nuori
mies vakavasti.
"Mutta eikö sellaista voi sovittaa mitenkään muuten kuin
kärsimällä?
Luulen, että sen voi tehdä hyvillä töilläkin."
"Kenties, jos vain on tilaisuus siihen."
"Siihen on aina tilaisuus, jos vain tahtoo."
"Luuletteko niin?"
"Olen varma siitä!"
Nuorukainen katsoi neitoon; kuinka mielellään olisikaan hän
tahtonut sanoa: "Näyttäkää minulle tie, seuratkaa minua sille, ja
minä olen oleva onnellinen ihminen."

42. "Teillä on sisaruksia?" kysyi neito.
"Veli ja sisko."
"Ovatko he samaa mieltä?"
"Veljeni on selittänyt, ettei hän koskaan mene naimisiin. Hän ei
sano voivansa rakastaa."
"Sepäs merkillistä!"
"Vanhempiamme surettaa se; hän on jalo, vilpitön herrasmies,
mutta naisvihaaja."
"Ja sisarenne?"
"Hän meni kaksi vuotta sitten naimisiin herra Åke Yrjänänpojalle
(Tott)."
"No, eikö hän ole onnellinen?"
"Ei!"
"Kuinka niin?"
"Märta oleskelee pitkät ajat Göksholmassa."
"Märta!… Onko hänenkin nimensä Märta?"
"Niin on."
"Samoin kuin minunkin!"
"Mutta hänellä ei ole teidän lempeitä silmiänne, ei teidän iloista
hymyänne. Te voitte varmaan nauraa oikein sydämellisesti."

43. "Teen joka päivä niin."
"Meillä sitä ei tapahdu koskaan."
"Teidän Märtaanne kenties pakoitettiin."
"Sitä pelkään."
"Sanotaan, että sellainen kuolettaa ilon."
"Sentähden ovat vanhempamme antaneet meille veljille vapauden
valita kenen neitsyen tahdomme."
"Se on oikein. Kiiruhtakaa sitten."
"Minä olen jo valinnut."
"Sen parempi."
"Mutta en ole vielä kosinut."
"Tehkää se sitten."
"Ettekö luule, että hän antaa minulle kieltävän vastauksen?" kysyi
nuori mies innokkaasti ja tarttui uudestaan neidon käteen.
Neito katsoi häneen. "Ei, jos hänen sydämensä on vapaa. Sanokaa
minulle, oletteko veljeenne?"
"Hän voi väliin olla paljon iloisempi, mutta myöskin paljon
synkempi mieleltään kuin minä."
"Jos voisin, niin naittaisin teidät molemmat; silloin tulisi jälleen iloa
Göksholmaan."

44. Herra Niilo Ragvaldinpojan saapuminen teki lopun keskustelusta;
nopea silmäys, jonka hän heitti nuoriin, ei selittänyt hänelle mitään.
"No, Åke herra, tahdotteko tulla mukaan?" kysyi hän.
Tämä nousi, melkolailla tyytymätönnä siitä, että hänet oli
keskeytetty juuri ratkaisevana hetkenä.
Niilo herra oli pitänyt huolen siitä, että asemiehet ja palvelijat
olivat valmiit lähtemään, kaikki tyyni aseissa; kukaan ei voinut tietää,
kuinka kaikki tulisi päättymään.
"Isä, älkää ryhtykö taisteluun!" pyysi Märta innokkaasti ja
hädissään.
"Ole huoletta, lapsi, ja kiitä Jumalaa siitä, että hän on antanut
sinulle sellaiset puolustajat."
Hän painoi suukkosen tytön otsalle ja kehoitti häntä sitten
sanomaan jäähyväiset Åkelle.
Mutta nuorukainen ei rohennut käyttää tarjottua tilaisuutta
hyväkseen; hän ei edes rohennut tarttua ojennettuun käteen, vaan
ainoastaan kumarsi.
Märta seisoi ikkunassa niin kauan kuin saattoi nähdä heidät; sitten
hän polvistui madonnan eteen ja rukoili lapsenhartaudella isänsä ja
ritarin puolesta.
Sen jälkeen istuutui hän uudestaan ikkunan ääreen, ja nyt
risteilivät hänen mielessään monet monituiset ajatukset. Hän ajatteli
milloin omaa iloista, rauhallista kotiaan, milloin synkkää, syyllisyyden
painamaa Göksholmaa, ja ne kietoutuivat niin toisiinsa, että hänestä

45. tuntui väliin hänen kotinsa olevan Göksholmassa, väliin tuntui
Göksholma olevan siirretty hänen kotiinsa.
Jätämme hänet hetkeksi yksin unelmoimaan seurataksemme
pientä parvea, joka lähti pappilasta ripein askelin markkinapaikalle.
Täällä oli kaikkialla elämää ja liikettä. Kauppa oli kojuissa
vilkkaampaa kuin oli odotettu; kaikkien arkkujen pohjilta oli etsitty
jokainen penni esiin, käytettiin nauhoihin, neuloihin ja kaulaliinoihin
mitä olisi tarvittu elintarpeihin. Se, joka kuukausia, jopa vuosiakin oli
kärsinyt välttämättömimpäinkin tarpeidensa puutetta, saa joskus
vastustamattoman halun ylellisyyteen, ja oluttuvissa näyttäytyi,
kuinka puutetta kauan kärsineet mielellään korvaavat vahingon
ottamalla aika humalan.
Ilo oli ylenpalttinen, hurja ja myrskyinen; markkinavieraat tiesivät,
ettei sitä voinut kestää kauan, sentähden oli se oleva niin
perinpohjainen kuin mahdollista, ja kun sitä oli helpoin ilmaista
huutaen ja rähisten, huudettiin ja rähistiin, minkä
talonpoikaiskeuhkot kestivät, huuliharppujen, räikkätorvien ja
rumpujen säestäminä.
Herrasväen tieltä väistyi joukko nöyrästi syrjään, mutta nämä
pysähtyivät ainoastaan etevimpäin kojujen eteen, ja mitä ostettiin,
se jaettiin palvelusväelle.
Niilo ja Åke herra kulkivat verkalleen kojujen välitse, heitä ympäröi
niin taaja palvelija joukko, ettei ollut lainkaan helppo asia nähdä,
oliko naisiakin piirin keskellä. Kivenheiton päässä kylän ulkoreunasta
näkivät ne koko joukon valkotakkeja, päissä karkeat huopahatut, ja
tämä joukko tuli hitaasti heitä vastaan.

46. "Tuolla he ovat!" kuiskasi Niilo herra vierustoverilleen. "Nyt on
oltava varuillaan!"
Parvi liikkui yhä eteenpäin.
Pitkätakit asettuivat keskelle heidän tietänsä.
"Tieltä pois!" huusi Niilo herra.
"Me vaadimme veroa!" vastasi eräs ääni.
"Mitä veroa?" kysyi Niilo herra.
"Avatkaa rivit!"
"Tässä on vero!" huusi edellinen jälleen. "Kuoliaaksi ammuttu
lintu, joka, niin ylen koristeltu kuin onkin, ei kuitenkaan ole muuta
kuin haaska; kauppahinnan, joka sillä on kaulassaan, heitämme
antajalle vasten naamaa!" Ja näiden sanojen jälkeen lensi leivonen
vielä kerran korkealle ilmaan ja putosi sitten vihollisten joukkoon.
He päästivät raivon huudon.
"Ja nyt, pojat, avatkaa rivit!"
Samassa ojensi jokainen asemies ja palvelija pyssynsä ja ampui
laukauksen.
Vähintään kymmenkunta kaatui, toiset lähtivät hirveästi rähisten,
uhkaillen ja kiroillen käpälämäkeen niin nopeasti kuin voivat.
"Nyt luudat käsiin!" huusi Niilo herra. "Rientäkää vihollisten jälkeen
minkä kynnestä kerkiää!"

47. Ja nyt alkoi kilpajuoksu. Turhaan huuteli Otto Rud väkeään
pysähtymään; silmittömän säikähdyksen valtaamina syöksyivät he
tiehensä, mutta heitä estivät pitkät takit, joihin he eivät olleet
tottuneet, he heittivät kuperkeikkaa usein toistensa ylitsekin, ja
silloin ruotsalaiset havuluudat peittosivat heidän selkiään niin
perinpohjin, että he vain töintuskin voivat kömpiä pystyyn
jatkaakseen juoksuaan.
Otto Rud oli heittänyt pois valepukunsa; jos hänen väkensä olisi
pitänyt puoliaan, olisi hän uskaltanut käydä otteluun vihollista
vastaan, nyt täytyi hänen ajatella ainoastaan miten itse selviäisi
pälkähästä, mutta paetessaan vannoi hän hirveimmän valan kostaa
niille, jotka olivat saaneet hänelle aikaan sellaisen häväistyksen.
Kun takaa-ajoon oli vihdoin väsytty, antoi Niilo herra merkin
palaamiseen ja paluumatka tapahtui laulaen ja iloisesti leikkiä
laskien. Kaatuneista löydettiin ainoastaan kaksi enää maassa
makaamassa. Kun heitä lähemmin tarkastettiin, huomattiin heidän
makaavan päihdyksissään. Haulilaukaus oli heitä ainoastaan lievästi
haavoittanut. Talonpoikaistakin alla oli heillä tavallinen tanskalainen
merimiehen puku. Niilo herra käski heti viedä heidät vankeuteen.
Lopuksi kutsui Niilo herra kaikki urhonsa parhaaseen oluttupaan,
ja kun hän jäi sinne itsekin, katsoi myös Åke herra olevansa
velvollinen viipymään, kuinka palavasti hänen sydämensä vetikin
häntä pappilaan.
Palaamme sinne etukäteen.
Märta ei ollut kovinkaan monta minuuttia ehtinyt istua unelmoiden
ikkunan ääressä, kun hän kuuli kavionkopsetta ja näki nuoren
ratsastajan laskettavan pihalle.

48. Vanha tallirenki tuli heti ottamaan vastaan hänen hevostaan, ja
pappi meni eteisen ovelle toivottamaan vieraan tervetulleeksi. Märta
kuuli, kuinka he melkein kuiskien puhelivat keskenään, heti sen
jälkeen avautui arkituvan ovi, jossa Märta istui, ja molemmat
astuivat sisään.
Nuori tyttö aikoi hiipiä kyökin kautta pois, mutta pappi pyysi häntä
jäämään.
"Seikkailu on onnellisesti päättynyt", sanoi hän, "ja isääsi
odotetaan pian takaisin. Menen häntä vastaan ja jätän sinut tämän
jalon herran suojelukseen."
Näin sanoen meni hän, sanomatta, kuka jalo herra oli.
Kun Märta kohotti katseensa, hämmästytti häntä se ihaileva katse,
jolla vieras häntä tähysti, mutta se oli kaikkea muuta kuin rohkea;
hänen täytyi hymyillä punastuen kääntyessään vieraasta pois.
"Kautta madonnan, olette ihanin neitsyt, mitä olen konsaan
nähnyt!" huudahti vieras.
"Oletteko tullut tänne sanoaksenne minulle sen?"
"En, mutta se oli ensimäinen vaikutelma, jonka tunsin teidät
nähdessäni, armas Märta."
"Mistä tiedätte nimeni?"
"Tiedän myös, että isänne ja Åke ritari ovat menneet taistelemaan
noitaa vastaan, joka tahtoi ryöstää teidät."

49. "Jos kunnianarvoisa pastori on kertonut sen, ei tiedoissanne juuri
ole mitään noituutta."
"Ihanin neitsyt, jos täällä harjoitetaan noituutta, niin te yksin
teette niin."
"Jos ymmärtäisin sellaista, tietäisin ainakin teidän nimenne."
"Haluatteko sitä?"
"Sitä en kiellä."
"Katsokaa tarkoin, ettekö tunne minua."
Märta katsoi häneen, mutta sai tällöin kestää sellaisen ristitulen
hänen silmistään, että kääntyi uudestaan punastuen pois. "Minusta
tosin tuntuu, että olen nähnyt jonkun, joka muistuttaa teitä, mutta
en tunne teitä sittenkään."
"Tämä joku ei sitten ole teille erittäin rakas."
"Ei, en tiedä edes, kuka hän on."
"Åke ritari kenties."
"Te olette hänen Maunu veljensä", huudahti tyttö innokkaasti ja
säteilevin silmin.
"Mikä hyvä enkeli on maininnut nimeni?"
"Kukas muu kun Åke herra!"
"Sanokaa minulle, mitä hän on sanonut."

50. "Että te voitte olla iloinen ja surullinen, mutta ettette voi… ette
voi…"
"Sepäs on visaista."
"Ette voi sietää naisia."
"Mitä siitä ajattelitte?"
"Toivon, että sekä te että Åke herra pian löytäisitte viehättävän
morsiamen."
"Åke on onnellinen, hän."
"Hänen sanoistaan arvasin, että hän on jo löytänyt, mitä on
etsinyt; se kyllä onnistuu teillekin."
"Onko Åke sanonut teille hänen nimensä?"
"Ei, mutta voin ymmärtää, ettei hän ole ylhäistä syntyä. Mitä se
merkitsee, ritari, jos he rakastavat toisiaan?"
"Siinä olette oikeassa!"
"Nyt on teidän tehtävä kuten hänenkin."
"Minä en uskalla."
"Miksi ette?"
"Ettekö ole kuullut ennustusta?"
"Rakkaus voi tehdä sen tyhjäksi."
"Luuletteko niin?"

51. "Olen varma siitä."
"Neuvotteko minuakin koettamaan onneani?"
"Neuvon."
"Voitteko uskoa, että pelkään?"
"Mitä?"
"Oi, se on niin kummallinen tarina!"
"Tarina?"
"Joka liittyy ennustukseen." Märta huokasi syvään; kuinka
mielellään tahtoikaan hän kuulla sen, mutta hän ei rohennut sitä
pyytää.
Ritari istui mietteihinsä vaipuneena. Hetken kuluttua sanoi hän
tyttöön katsomatta: "Tahdotteko kuulla sen?"
"Oi, niin mielelläni!"
Ja Maunu herra tarttui aivan kuin tietämättään hänen käteensä,
eikä tyttö rohennut vetää sitä pois, jottei häiritsisi toisen ajatus
juoksua.
"Tietäjäakka sanoi, että sukumme on kuoleva sukupuuttoon."
"Niin, tiedän sen."
"Mutta myös, että toisen rakastetusta tulee toisen morsian."
"Käsittämätön, kuten kaikki ennustukset."

52. "Ja kuitenkaan ei impi tule kummankaan omaksi."
Märta värisi. "Millainen sitten olisi hänen kohtalonsa?"
"Sitä en tiedä. Mutta ajatteles nyt, jos mielessäni syttyy
intohimoinen rakkaus häneen, jota veljeni rakastaa."
"Tiedättekö, kuka hän on?"
Ritari pudisti päätänsä vastaamatta mitään.
Kunpa Märta olisi edes saanut kätensä irti. Hän tunsi, kuinka
ritarin kädet olivat väliin polttavan kuumat, väliin kylmät, ja hän tunsi
levottomuutta ja pelkoa.
"Mutta jos kysyn häneltä — veljeni tietämättä — kysyn häneltä,
jota rakastan, onko veljeni ennen pyytänyt hänen sydäntään ja
uskollisuuttaan, eikö minulla ole oikeus odottaa avomielistä,
vilpitöntä vastausta?" Hän piti lujasti tytön kädestä.
"Kyllä aivan varmaan", vastasi tämä ja tahtoi vetää kätensä pois.
"Ei, ei, älkää vielä!… Sanokaa minulle, onko veljeni jo puhunut
hänelle rakkaudestaan?"
"En minä tiedä", vastasi Märta yhä enemmän hädissään.
"Kuka nainen ei sellaista ymmärtäisi. Ajatelkaa vain miestä, joka
on kosinut teitä."
"Sitä ei ole tehnyt kukaan."
"Ei kukaan!" huudahti ritari kiihkeästi.

53. "Ei, ei kukaan!"
"Märta, onko se mahdollista!… Veljeni ei siis ole…" Hän kietoi
käsivartensa tytön ympäri ja puristi hänet kiihkeästi syliinsä.
"Ritari, mitä ajattelette?" huudahti Märta vapauttaen itsensä.
"Että rakastan sinua yli kaiken maailmassa, ja että se on
kuolemantuomioni, jollette suostu minun morsiamekseni", sanoi hän
kunnioittavasti notkistaen toisen polvensa lattiaan. "Oi Märta, ojenna
minulle kätesi merkiksi, että suostut ja annat anteeksi."
Märta oli niin pelästynyt, että tuskin tiesi mitä teki, ennenkuin
tunsi ritarin suutelevan käsiään, vetävän hänet syliinsä ja antavan
hänen huulilleenkin veronsa.
Kun ensi hurmaus oli hieman asettunut, tunsi hän istuvansa ritarin
rinnalla, tämä oli kietonut käsivartensa hänen vyötärölleen ja hän
lepäsi tämän rintaa vasten. Pieni Märta parka, hän oli kuin unissaan
eikä tiennyt kuinka kaikki oli tapahtunut. Täällä istui hän vieraan
miehen rinnalla, eikä hänen isänsä ja äitinsä tiennyt siitä mitään.
Mutta ritari puhui yhtämittaa, hän kuvaili Göksholmaa, kuinka hän
tulisi sinne rakastetuksi valtiattareksi; vanhempainsa iloa saadessaan
sellaisen tyttären; kuinka hänen elämänsä ainoa pyrkimys tulisi
olemaan valmistaa Märtalle iloa ja onnea.
"Mutta muistelen veljenne sanoneen, ettei teidän sydämenne
voinut rakastaa", sanoi Märta.
"Niin minäkin luulin, mutta sinut nähdessäni tunsin kuin salaman
iskun; nyt rakastan. Oi Märta, et voi kuvitellakaan, kuinka suuresti
rakastan."

54. "Kas, kas!" huudahti tyttö hypähtäen pystyyn. "Tuolla tulee Åke
herra ja isäni. Saatte kertoa hänelle mitä on tapahtunut, minä en voi
olla silloin läsnä." Ja nopein askelin riensi hän huoneesta.
Ritari katsoi hänen jälkeensä. "Rakastakoonpa veljeni häntä tai ei",
jupisi hän, "täytyy hänen tulla minun omakseni, sillä ilman häntä en
voi elää".
Niilo herra ja Åke ritari olivat jo papilta saaneet tiedon Maunu
herran saapumisesta. He ihmettelivät aikalailla, mikä mahtoi olla
syynä; Åke pelkäsi veljensä saapuneen estämään hänen
kosintaansa; mutta vaikka molemmat olivatkin hämillään toisensa
nähdessään, näytti kohtaus kuitenkin olevan sydämellinen molemmin
puolin.
Niilo herra kertoi, kuinka hän oli ajanut pois Otto Rudin, ja kaikkia
nauratti se harmi, jonka tappio hänelle tuotti; sellaista ei hän
varmaan tulevaisuudessa uskaltaisi yrittää.
Mutta nyt ei Maunu ritari voinut enää kauemmin olla selittämättä
syytä saapumiseensa; hän luki kysymyksen siitä kaikkien kasvoilta.
Edellisen keskustelun aikana ei hän ollut voinut salata
levottomuuttaan, ja hänen huomautuksensa ja lausuntonsa olivat
sen riittävästi ilmaisseet. Nyt täytyi hänen tarttua asiaan ja
väkinäisesti naurahtaen kysyi hän, tahtoivatko he nyt kuulla, mitä
hänellä oli kerrottavaa; ei se kestä kovin kauan, mutta on varmaan
sitä odottamattomampaa. Kaikki olivat uteliaita, mutta ei kukaan
yhtä suuresti kuin Åke. Jos veli toi viestin vanhemmilta, että he
kieltäyivät suostumasta hänen avioliittoonsa Märtan kanssa, niin oli
hän lujasti päättänyt olla siihen mukautumatta.

55. Maunu ritari kääntyi herra Niilo Ragvaldinpoikaan ja kertoi
nauraen, että kun hänen veljensä oli sanonut haluavansa nähdä ja
mahdollisesti kosia kaunista Märta Niilontytärtä, oli hän ilmaissut
suurimman tyytymättömyytensä siihen, mutta se ei auttanut ja
hänen veljensä lähti kosintamatkalle.
"Mutta minun vastahakoisuuteni ei siitä vähentynyt", jatkoi Maunu
herra, "ja minut valtasi kiihkeä halu estää tämä liitto tavalla tai
toisella".
"Se ei sinulle koskaan onnistu, mikäli…"
"Anna minun jatkaa. Läksin tänne ainoastaan yhden palvelijan
seuraamana; en tiennyt itsekään mitä tahdoin; ennen kaikkea täytyi
minun nähdä neitsyt."
"Hän ei miellyttänyt teitä", huomautti Niilo ivallisesti.
"Koskaan en ole unhoittava, mitä tunsin hänet nähdessäni; oli kuin
kaikki sisälläni olisi muuttanut tuokiossa muotoaan; ynseys,
kylmäkiskoisuus muuttui tuokiossa ihailuksi ja intohimoiseksi
rakkaudeksi."
"Rakkaudeksi?" kirkaisi Åke.
"Kysyin häneltä, olitko sinä kosinut, mutta silloin hän vastasi, että
sinä olit puhunut hänelle toisesta, johon sydämesi oli kiintynyt, ja
kun olin tyyntynyt siinä suhteessa, silloin ilmaisin rakkauteni ja
sanoin, etten voinut elää ilman häntä. Kun hän näki teidän tulevan,
tempaisihe hän irti sylistäni ja sanoi: 'Kerro sinä heille, minä en voi.'
Niin pakeni hän täältä."

56. Kalmankalpeana kuunteli Åke kertomusta. Veli olisi voinut kertoa
niin lyhyeen tai pitkään kuin olisi tahtonut; Märta oli häneltä
ainaiseksi mennyttä, ainoastaan sen hän käsitti, ainoastaan siitä
välitti.
Niilo herra oli mitä suurimmassa määrin hämmästynyt ja samalla
mielissään; vanhemman veljen reippaampi olento miellytti häntä
paremmin kuin toisen hentous, ja menettelyn epärehellisyys ei häntä
paljon liikuttanut.
Sentähden pudisti hän lujasti ritarin kättä, meni sitten ovelle ja
huusi, niin että kartano kajahti: "Märta!" Sitten hän nauroi
sydämensä pohjasta.
Märta astui heti kohta huoneeseen allasilmin ja hehkuvin poskin,
mutta pysähtyi nöyrästi ovensuuhun.
"Täällä kerrotaan merkillisiä uutisia!" huusi Niilo herra häntä
vastaan. "Sinä olet kihlautunut minun tietämättäni."
"Se tuli niin äkkiä, minä en saanut miettimisaikaa", vastasi tyttö
sammaltaen.
"Mutta ojensithan kuitenkin kätesi omasta tahdostasi?" kysyi ritari.
"Kyllä", vastasi Märta ja kohotti katseensa; se kohtasi Åken
katseen.
Käsittikö hän tällä hetkellä, että Åkekin rakasti häntä, vai miksi hän
muuttui melkein yhtä kalpeaksi kuin tämäkin? Hoippuvin askelin hän
meni isänsä luo, joka pani hänen kätensä Maunu ritarin käteen ja
siunasi heidän liittonsa.

57. Ei ole pelkkää pilaa, kun sanotaan, että me useimmiten puhumme
peittääksemme ajatuksiamme; ken tahtoo tietää ajatukset, hänen on
osattava lukea silmistä, näistä sielun peileistä, jotka eivät koskaan
voi täydellisesti salata mitä mielessä liikkuu. Maunu ja Åke vaihtoivat
myös katseen, ja vanhempi ymmärsi siitä, että hänen veljensä uskoi
omistavansa sen sydämen, jonka hän oli viekkaudella houkutellut
itselleen, ja samoin kuin isoisä oli murhannut Ruotsin onnen, niin oli
nyt veli tuhonnut veljensä onnen ja siten erinnyt hänestä ainiaaksi.
Åke näki veljensä silmistä kuvastuvan häpeän, mustasukkaisuuden
ja vihan, ja hänenkin täytyi ajatella isoisää henkipattona
harhailemassa ympäri maata, ja hän muisti tarkkaan, kuinka katkerat
tämän viimeiset hetket olivat. Mitä arvoa onkaan onnella ilman
tyyntä omaatuntoa.
Papilta ei ollut kysytty mitään, ja sentähden ei hän ollut
sekaantunut keskusteluun. Nyt sanoi hän hiljaa Åkelle, että halusi
puhutella häntä kahdenkesken, ja nuori mies seurasi heti.
Maunu näytti silloin tuntevan todellista helpoitusta, nyt hän tahtoi
esteettömästi sopia Niilo herran kanssa häistä, jotka hän tahtoi
viettää niin pian kuin mahdollista.
Mutta Märta, joka siihen asti oli ollut hiljaisena kuulijana, sanoi
tällöin, että ensin oli saatava hänen äitinsä suostumus. Niilo herra
arveli, että se oli tarpeeton, mutta kun Märta pysyi lujana, pääsi
hänen tahtonsa voitolle.
On ihmisiä, jotka ikäänkuin uinuvat kotelossaan läpi elämän,
toisilta puhkeaa kuori ennen aikojaan, ja heidän täytyy avata
siipensä lentoon, ennenkuin ovat saaneet voimia siihen.

58. Welcome to our website – the perfect destination for book lovers and
knowledge seekers. We believe that every book holds a new world,
offering opportunities for learning, discovery, and personal growth.
That’s why we are dedicated to bringing you a diverse collection of
books, ranging from classic literature and specialized publications to
self-development guides and children's books.
More than just a book-buying platform, we strive to be a bridge
connecting you with timeless cultural and intellectual values. With an
elegant, user-friendly interface and a smart search system, you can
quickly find the books that best suit your interests. Additionally,
our special promotions and home delivery services help you save time
and fully enjoy the joy of reading.
Join us on a journey of knowledge exploration, passion nurturing, and
personal growth every day!
testbankmall.com