The_Five_Dysfunctions_of_a_Team_Book_Summary

The Summary from The Five Dysfunctions of a Team:
• Tidak Ada Kepercayaan
• Takut Konflik
• Kurang Komitmen
• Menghindari Akuntabilitas
• Tidak Fokus pada Hasil

1. The Five Dysfunctions of a Team Oleh Patrick Lencioni Nama Anda/Tanggal

2. Pengantar Tujuan buku: Memahami disfungsi dalam tim dan cara mengatasinya.

3. Model Lima Disfungsi • Tidak Ada Kepercayaan • Takut Konflik • Kurang Komitmen • Menghindari Akuntabilitas • Tidak Fokus pada Hasil

4. Disfungsi 1 - Tidak Ada Kepercayaan Definisi: Anggota tim tidak mau terbuka dan rentan satu sama lain.

5. Penyebab Tidak Ada Kepercayaan • Kurang transparansi • Takut dihakimi • Ego dan mempertahankan diri

6. Dampak Tidak Ada Kepercayaan • Kolaborasi yang buruk • Kelemahan yang disembunyikan • Moral tim rendah

7. Mengatasi Tidak Ada Kepercayaan • Membangun kepercayaan berdasarkan kerentanan • Mendorong keterbukaan dan kejujuran • Latihan membangun tim

8. Disfungsi 2 - Takut Konflik Definisi: Tim menghindari debat konstruktif, menciptakan harmoni yang artifisial.

9. Penyebab Takut Konflik • Keinginan menghindari ketidaknyamanan • Takut merusak hubungan • Kurangnya kepercayaan

10. Dampak Takut Konflik • Masalah tidak terselesaikan • Pengambilan keputusan yang buruk • Diskusi yang dangkal

11. Mengatasi Takut Konflik • Mendorong debat yang sehat • Menormalisasi konflik konstruktif • Fokus pada masalah, bukan pribadi

12. Disfungsi 3 - Kurang Komitmen Definisi: Anggota tim tidak sepenuhnya mendukung keputusan, menciptakan ambiguitas.

13. Penyebab Kurang Komitmen • Takut gagal • Kurang kejelasan • Tidak ada kesepakatan penuh

14. Dampak Kurang Komitmen • Tenggat waktu terlewat • Kurang arah • Akuntabilitas rendah

15. Mengatasi Kurang Komitmen • Menjelaskan tujuan dan keputusan • Memastikan semua suara didengar • Menetapkan tenggat waktu yang jelas

16. Disfungsi 4 - Menghindari Akuntabilitas Definisi: Anggota tim tidak saling meminta pertanggungjawaban atas hasil.

17. Penyebab Menghindari Akuntabilitas • Takut konfrontasi • Standar yang tidak jelas • Rendahnya kepercayaan

18. Dampak Menghindari Akuntabilitas • Kinerja yang biasa-biasa saja • Kekecewaan antar anggota tim • Tujuan tidak tercapai

19. Mengatasi Menghindari Akuntabilitas • Menetapkan ekspektasi yang jelas • Mendorong akuntabilitas antar rekan • Menangani masalah secara langsung

20. Disfungsi 5 - Tidak Fokus pada Hasil Definisi: Anggota tim memprioritaskan tujuan pribadi daripada kesuksesan tim.

21. Penyebab Tidak Fokus pada Hasil • Ego dan kepentingan diri sendiri • Kurangnya tujuan bersama • Kepemimpinan yang buruk

22. Dampak Tidak Fokus pada Hasil • Gagal mencapai tujuan tim • Moral dan keterlibatan rendah • Stagnasi organisasi

23. Mengatasi Tidak Fokus pada Hasil • Fokus pada hasil kolektif • Menghargai kesuksesan tim daripada individu • Mengevaluasi kemajuan secara berkala

24. Peran Pemimpin • Tanggung jawab pemimpin dalam mengatasi disfungsi • Memberi contoh yang baik

25. Membangun Kepercayaan sebagai Pemimpin • Menunjukkan kerentanan • Mendorong komunikasi terbuka

26. Mendorong Konflik yang Sehat • Mencontohkan debat konstruktif • Menciptakan lingkungan yang aman untuk perbedaan pendapat

27. Mendorong Komitmen • Memastikan kejelasan dan keselarasan • Membuat keputusan yang tegas

28. Menegakkan Akuntabilitas • Meminta pertanggungjawaban anggota tim • Menangani masalah dengan cepat

29. Fokus pada Hasil • Memprioritaskan tujuan tim • Merayakan pencapaian bersama

30. Manfaat Mengatasi Disfungsi • Kolaborasi yang lebih baik • Produktivitas yang lebih tinggi • Moral tim yang lebih kuat

31. Kesimpulan • Kepercayaan adalah fondasi tim yang kuat • Konflik yang sehat menghasilkan keputusan yang lebih baik • Komitmen, akuntabilitas, dan hasil saling terkait

32. Ajakan Bertindak • Nilai disfungsi dalam tim Anda • Terapkan strategi untuk mengatasinya • Bangun budaya kepercayaan dan akuntabilitas

33. Terima Kasih Informasi kontak Sesi tanya jawab