tim kerja dan gruo kerja berbeda dalam penugasan

chfdhch

1. BADAN
PENGAWASAN
INTERNAL
UNIVERSITAS NEGERI SURABAYA

2. Badan pengawasan internal yang selanjutnya disebut
BPI adalah Badan Pengawasan yang dibentuk untuk
membantu terselenggaranya pengawasan bidang Non
Akademik terhadap pelaksanaan tugas unit kerja di
lingkungan UNESA.
BADAN PENGAWASAN INTERNAL

3. Pengawasan Internal adalah seluruh proses kegiatan audit, reviu,
evaluasi, pemantauan, dan kegiatan pengawasan lainnya*
terhadap penyelenggaraan tugas dan fungsi organisasi dalam
bidang Non Akademik
*Fasilitator/ pendampingan unit atau eksternal/ konsultan/
bimtek/lainnya, yang berperan membantu organisasi:
mencapai tujuan, mengelola risiko dg lebih baik, meningkatkan
tata kelola, melindungi reputasi dan kepercayaan public.

4. VISI DAN MISI
•Melaksanakan fungsi pengawasan internal, meliputi: audit,
pemantauan, review, pendampingan dan kegiatan
pengawasan lainnya terhadap kegiatan non akademik di
lingkungan Unesa.
•Melaksanakan monitoring/evaluasi tindak lanjut atas hasil
pemeriksaan internal di seluruh unit kerja Unesa.
•Melaksanakan monitoring/evaluasi tindak lanjut atas hasil
pemeriksaan eksternal.
•Melaksanakan kegiatan peningkatan kompetensi dan
keterampilan sumber daya manusia BPI secara
berkelanjutan.
•Menyelenggarakan tata kelola BPI yang berdasarkan
prinsip akuntabilitas, transparansi, independen dan
obyektif.
•Menjadi Badan Pengawasan
Internal yang professional dan
berkontribusi bagi Pimpinan
dan Unesa dalam
mewujudkan "Good University
Governance".
Visi Misi

5. Mendeteksi
secara dini
terjadinya
penyimpangan
dan
ketidakpatuhan
terhadap
aturan
Meningkatkan
Efektifitas,
Efisiensi
Terselenggara
nya Laporan
Keuangan
yang baik dan
akuntabel
Mengamankan
Harta dan Aset
TUJUAN PENGAWASAN INTERNAL
Membantu
Pencapaian
Tujuan
Mengelola risiko,
meningkatkan tata
kelola

6. Mengawal tercapainya visi Unesa
dengan efektif, efisien, ekonomis
dan akuntabel, patuh terhadap
peraturan perundang-undangan,
kehandalan laporan keuangan dan
program kegiatan, sehingga
menjadi Perguruan Tinggi
kepercayaan public/masyarakat.
TUJUAN JANGKA
PANJANG BPI

7. TUGAS:
membantu Pemimpin Unit Kerja dalam melakukan pengawasan intern
terhadap pelaksanaan tugas dan fungsi masing-masing Unit Kerja di
lingkungan Kementerian.
1.Penyusunan program pengawasan;
2.Pengawasan kebijakan dan program;
3.Pengawasan pengelolaan kepegawaian, keuangan, dan barang milik negara;
4.Pemantauan dan pengoordinasian TL hasil pemeriksaan internal dan eksternal;
5. Pendampingan dan reviu Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian dan Lembaga,
serta reviu laporan keuangan;
6.Pemberian saran dan rekomendasi;
7.Penyusunan laporan hasil pengawasan; dan
8.Pelaksanaan evaluasi hasil pengawasan
TUGAS-FUNGSI SPI
Permendikbud 22 Tahun 2017

8. •Melaksanakan Pengawasan Internal Untuk Meningkatkan
Efektivitas Pengendalian, Manajemen Risiko Dan Tata
Kelola Organisasi
•Melakukan pemeriksaan dan penilaian, memberi saran
perbaikan (insight- foresight)
•Memantau tindak lanjut atas rekomendasi
•5 elemen kunci BPI dalam menjalankan tugas dan fungsi:
1. Independensi
2. Risk-based approach
3. Objectivity
4. Assurance & advisory
5. Value creation
TUGAS-FUNGSI BPI

9. •Watchdog (1940s)
•Consultant (1970s)
•Catalyst (1990s)
•Quality Improvement (2000s)
THE ROLES OF INTERNAL AUDITORS

10. •Membantu Pemimpin dalam
menyelenggarakan penilaian atas sistem
pengendalian, pengelolaan manajemen
serta memberikan saran perbaikan.
•Sebagai konsultan dan juga melaksanakan
pengawasan dalam rangka pengelolaan
risiko, pengendalian dan penerapan
prinsip-prinsip good governance.
•Sebagai mitrakerja strategis unit kerja
dalam mencapai sasaran kegiatan.
•Sebagai mitra kerja dari auditor.
PERAN BPI
QUALITY IMPROVEMENT
KATALIS

11. WEWENANG BPI
1.Menyusun, mengembangkan dan melaksanakan kebijakan audit internal
2.Mengakses secara penuh, bebas dan tidak dibatasi terhadap seluruh
informasi.
3.Melakukan verifikasi dan analisis terhadap data dan informasi.
4.Melakukan komunikasi dan koordinasi secara langsung dengan Rektor
dan jajarannya, Majelis Wali Amanat, Komite Audit dan Auditor Eksternal.
5.Memberikan rekomendasi kepada unit kerja.
6.Mendapatkan saran dan nasihat dari tenaga professional.

12. SOTK UNESA

13. KASI UMUM
STRUKTUR
ORGANISASI
DIVISI
HUKUM &
KERJASAMA
DIVISI
AKUNTANSI
DAN
ANGGARAN
DIVISI UNIT
BISNIS
DIVISI ASET
DAN
PERSEDIAAN
DIVISI
PENGADAAN
BARANG DAN
JASA
DIVISI SDM DAN
KEMAHASISWAAN
DIVISI
MANAJEMEN
RISIKO DAN
MONEV
SEKRETARIS BPI
KEPALA BPI
STAFF ADMINISTRASI

14. TATA KELOLA
1.SAKIP
2.E-AUDIT
•SIAUDI
•Monev TL
3.Manajemen Risiko
•SIMARKO
•Risk Based Audit
•Impl & Ev MR
3.Zona integritas
4.Kinerja unit
ASET
1.PBJ (Hibah)
2.Persediaan, Aset
PENDAMPINGAN EKSTERNAL
BPK, KAP, IRJEN, BPKP & Auditor
Eksternal lain
PKPT, ATT, lain
Audit, Reviu, Monev,
Pendampingan,Konsultan
Standar Audit, Inst Audit*
Fakultas & Unit Kerja
KEGIATAN AUDIT 2025
SDM
1.Study Lanjut
2.Penelitian & PKM
PROGRAM STRATEGIS
REKTOR
KEMAHASISWAAN
1.Beasiswa
2.Piutang
KERJASAMA
1.KSO
2.KSM
KINERJA BPI
KEUANGAN
1.LK
2.Unit Bisnis
3.RKAT
4.Realisasi Belanja
5.Hibah
PERJANJIAN KINERJA
REKTOR
Kode Etik, Internal Audit
Charter,Pakta Integritas
Prinsip Audit : Integritas, Obyektivitas,
Independensi, Kompetensi,
Kerahasiaan
* Inst audit: PKA, KKA, KDA, LHA

15. PROGRAM KERJA BPI 2025

16. ATRIBUT BADAN PENGAWASAN INTERNAL
Internal Audit Charter: dokumen formal yang berisi penegasan
komitmen dari para pemangku kepentingan (stakeholder) terhadap arti
pentingnya fungsi audit internal atas penyelenggaraan pemerintah di
lingkungan Unesa.
Pakta Integritas Auditor: dokumen yang berisi pernyataan atau janji
kepada diri sendiri tentang komitmen melaksanakan seluruh tugas,
fungsi, tanggungjawab, wewenang dan peran auditor BPI sesuai dengan
peraturan perundang-undangan.
Kode etik: Sistem dari prinsip-prinsip moral yang diberlakukan dan yang
harus dipatuhi dalam menjalankan tugas dan fungsi.

17. SISTEM APLIKASI BPI
Sistem Audit Internal
SIAUDI
Sistem Manajemen Risiko
SIMARKO

18. Satuan Pengawas internal
melakukan penambahan divisi untuk
meningkatkan dan mengoptimalkan
kinerja agar terbentuknya “Good
University Governance”
SEJARAH SPI
UNESA
SPI Unesa dibentuk pada tahun
2010.

19. SEJARAH SPI UNESA
Berdasarkan Peraturan Pemerintah nomor 60
tahun 2008 tentang Sistem Pengendalian
Internal Pemerintah dan Peraturan Menteri
Pendidikan Nasional Republik Indonesia nomor
47 tahun 2011 tentang Satuan Pengawas
Internal di Lingkungan Kementerian Pendidikan
Nasional, maka Universitas Negeri Surabaya
sebagai salah satu Unit kerja dari Kementerian
tersebut membentuk Satuan Pengawas Internal
Universitas Negeri Surabaya.

20. RIWAYAT PERJALANAN BPI
•BIDANG AUDIT
Keuangan &
Proyek.
TH 2010
01
•BIDANG AUDIT:
Keuangan,
SDM,Aset dan
PBJ.
•2012-2013
Memakai
Konsultan
TH 2012-2015
02
•BIDANG AUDIT:
Keuangan (Unit
Bisnis,
Kerjasama), Aset
dan
PBJ,Kemahasiswa
an, SDM).
•2017-2018
Menambah
Adhoc sebagai
tim auditor.
TH 2016-2019
03
•BIDANG AUDIT:
Keuangan (Unit
Bisnis,
Kerjasama), Aset
dan
PBJ,Kemahasiswa
an, SDM, Hukum
dan Kerjasama).
TH 2020-2022
04
•BIDANG AUDIT:
Akutansi &
Anggaran,Unit
Bisnis, Aset &
Persediaan, PBJ,
SDM &
Kemahasiswaan,
Hukum &
Kerjasama),
Manajamen risiko
& MONEV
•Perubahan dari
Satuan Menjadi
Badan.
TH 2023-2025
05