TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS

ORGANIGRAMAS

1. CARRERA TÉCNICA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS UNIDAD DIDÁCTICA: ORGANIZACIÓN DE LOS PROCESOS EMPRESARIALES TRABAJO E N CA RGADO: “ ORGANIGRAMAS:TIPOS DE ESTRUCTURA - FUNCIÓN Y MULTIDIVISIONAL ” DOCENTE: LIC . PEREZ PALACIOS, YLDA CONSUELA INTEGRANTES: ESPINOZA TUCTO, CRISTHIAN PAOLO GÓMEZ MENDOZA, CARINA KAROLINA VALDIVIA TANANTA, JANNINA CICLO : IV

2. ORGANIGRAMAS: TIPOS DE ESTRUCTURA FUNCIONAL Y MULTIDIVISIONAL

3. EL ORGANIGRAMA Representación gráfica de una estructura organizativa de una empresa. Se presenta como un diagrama de flujo donde se observa el principio de jerarquía y la departamentalización establecida dentro de la organización., S e ve la relación que existen entre las diferentes áreas y quién es responsable de cada tarea.

4. ESTRUCTURA DE UNA EMPRESA Administración que se aplica de forma interna a través de la organización funcional. Objetivo: Distribuir las actividades, con el único fin de lograr las metas establecidas en un plazo de menor tiempo al que se ha proyectado. P ermite facilitarnos todos los procesos que están enfocados al resultado final que deseamos obtener .

5. TIPOS DE ESTRUCTURA ESTRUCTURA FUNCIONAL: Estructura organizacional más conocida, el objetivo es departamentalizar una organización de acuerdo a las funciones laborales comunes. Una empresa con un organigrama funcional asociaría por decir a todos los expertos en marketing en un departamento, a los colaboradores de ventas en un departamento separado y al personal de servicio al cliente en un tercer departamento.

6. CARACTERÍSTICAS Dentro de las características más importantes es de que este tipo estructura va permitir un alto grado de especialización para los empleados, quiere decir de forma ascendente para su mejora, en caso de que la organización crezca. Ubicar al personal en departamentos basados en habilidades va lograr permitir profundizar en su campo y descubrir en qué son especialistas.

7. VENTAJAS El trabajo manual es separado del manual. Comparte responsabilidades entre varios colaboradores, Habrá mayor comunicación en un departamento con las demás áreas, DESVENTAJAS T iene el potencial de inhibir el crecimiento de un empleado. C rea barreras entre distintas funciones, y puede ser ineficiente si la organización tiene una variedad de productos o mercados objetivo diferentes. Los obstáculos creados entre departamentos limitan el conocimiento y la comunicación de las personas con otros departamentos, básicamente con aquellos que dependen de otras áreas para lograr el ansiado éxito.

8. ESTRUCTURA MULTIDIVISIONAL Q uiere decir cuando cada una de las unidades independientes operan como una entidad independiente Por ejemplo, Procter and Gamble tiene varias marcas nacionales y crea un modelo de negocio autónomo y la estructura de organización para cada producto. Cada marca tiene su propia identidad corporativa, un diseño organizacional y un liderazgo.

9. CARACTERÍSTICAS E.MULTIDIVISIONAL Utilizada por las grandes organizaciones . Si la empresa fabrica más de un producto, elige divisionalizar su producción quiere decir que va establecer una división para producir un tipo de producto, y otro se propone para fabricar un segundo producto. C onjunto de divisiones autónomas dirigidas por una sede corporativa que se organizará de acuerdo a ciertos parámetros: líneas de producto, geografía, segmentos de consumo. Los gerentes divisionales son responsables de las decisiones a nivel operativo, la sede corporativa se encarga de las decisiones estratégicas. S e realizó con el fin de dar respuesta a los problemas observados dentro de las empresas con estructura funcional. Aquí , la escala de operaciones es muy grande, por lo tanto el número de empleados es también muy grande.

10. VENTAJAS Óptima mejora para la coordinación de los objetivos de cada división. Brinda espacio a la alta dirección del día a día, permitiéndole prestar más atención a las decisiones a largo plazo. Origina buena formación de futuros miembros de la alta dirección. Un buen o mal funcionamiento de una división no tiene por qué afectar a la marcha del resto, esto genera negocios autónomos en el corazón de la empresa. DESVENTAJAS Riesgo de duplicidad de actividades, instalaciones y recursos ya que esto origina aumento de coste y reduce la eficiencia. La autonomía de los responsables divisionales, aunque es amplia, está en los límites impuestos por el ápice estratégico. Dificultad de coordinación .

11. GRÁFICO DE UNA ESTRUCTURA MULTIDIVISIONAL

12. CONCLUSIONES La organización funcional da mayor importancia al proceso de especialización y de división del trabajo, es por ello que resulta más oportuno para aquellas empresas que se dedican a la producción de bienes y servicios que siguen procesos estandarizados. Esta estructuras especifican, las funciones que debe realizar cada trabajador dentro de su puesto de trabajo, y las responsabilidades por las cuales tiene que responder, así mismo queda plasmado dentro de los procedimientos, todas las actividades que se estén realizando dentro de la organización. Monitorear la información dentro de una organización es fundamental e importante porque se ha convertido en un recurso organizacional necesario y estratégico para la toma de decisiones, Ante la elaboración de la caracterización de todos los procesos queda estandarizado la labor que debe cumplir cada uno de los funcionarios, los principales responsables por cada proceso los principales documentos que deben quedar registrados para el cumplimiento de las necesidades y se facilita el manejo, desarrollo y análisis que tiene la empresa y el crecimiento a nivel operacional que se puede obtener al respetar la estructura organizacional planteada.