Tipos de-liderazgo

Liderazgo

1. Tipos de liderazgo Ana Jaqueline Castruita Andrés Segovia San juana López Ernesto Venecia Sorayda Zamora

2. Liderazgo burocrático

3. Liderazgo burocrático El líder burocrático dirige a sus empleados a la consecución de objetivos y tareas en base a unas normas estrictas y concretas .

4. Los líderes burocráticos son elegidos a través de elecciones internas o bien alguna figura de poder en la empresa.

5. Ventajas

6. Es muy adecuado cuando existen riesgos serios de seguridad. Resultados de trabajo de alta calidad  Eficiencia en los resultados

7. Desventajas

8. Ambiente de trabajo tenso, poco social  Despersonalización de los trabajadores  Exagerado apego a las normas y reglamentos 

9. 2.- Liderazgo autoritario  

10. Estilo de liderazgo en el que hay claramente un líder que manda y gobierna al grupo, que son subordinados a él Liderazgo autoritario 

11. Tiene control sobre todo y sobre todos

12. Ventajas  

13. Ventajas: Es eficiente Se consiguen resultados a corto plazo Es muy efectivo en situaciones estresantes supervisa a los trabajadores Hay un control total sobre todo el proceso

14. 3.- Liderazgo carismático

15. Liderazgo carismático Es capaz de modificar la escala de valores, creencias y actitudes de sus seguidores Tiene gran capacidad de convicción Es buen motivador Es capaz de asumir riesgos Puede llegar a utilizar medios innovadores y no convencionales Crea admiración Tiene visión de futuro Tiene buena capacidad de persuasión Genera confianza Es inconformista Se sacrifica por la empresa Es positivo

16. Ventajas A nte un cambio de liderazgo, genera menos conflictos que otros tipos de liderazgo Genera mucha más motivación en los trabajadores Como la motivación es mayor, el rendimiento empresarial también tiende a serlo El clima laboral mejora Une al grupo alrededor de él Es un buen recurso ante cualquier transformación de una organización Los éxitos son compartidos Desventajas Sus errores suelen ser perdonados Sus logros pueden ser excesivamente alabados Puede llegar a anular a las personas Puede llegar a crear dependencia El líder tiene mucho peso en el equipo Liderazgo carismático

17. 4 .- Liderazgo participativo

18. L iderazgo participativo Las características más importantes que todo sujeto basado en liderazgo participativo debe tener, son las siguientes: Capacidad de comprensión para entender lo que opinan los demás y saber escuchar sus dudas o problemas. Ganas de motivar a todos de la misma manera, para hacer que estén enfocados en un objetivo. El hecho de no hacer distinciones y saber brindar a todos la misma información y atención. Facilita la comunicación entre sus seguidores, y entre él y los mismos. No teme admitir que la propuesta de alguien más, es más acertada que la que pensó en un inicio. Acepta que los demás participen a la hora de tomar decisiones, a fin de llegar a acuerdos que beneficien a todos

19. L iderazgo participativo

20. 5 .-Liderazgo Laissez-faire ("déjalo ser" )

21. Liderazgo Laissez-faire ("déjalo ser" ) Es utilizada para describir líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se está logrando y lo comunican al equipo regularmente . E fectivo cuando: L os individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia. Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede darse solo cuando los mandos no ejercen suficiente control.

22. Características del liderazgo laissez faire Los líderes prefieren las normas claras. Los trabajadores tienen libertad total para sus funciones. El poder está en manos del grupo, no del líder.

23. Ventajas  A unque el líder tenga que ausentarse un poco la empresa sigue funcionando Los trabajadores se sienten mejor porque tienen mayor poder de decisión Los empleados trabajan con más libertad y sin presiones Los jefes pueden delegar tareas más fácilmente Desventajas Si los trabajadores no tienen los suficientes conocimientos o experiencia puede no funcionar Se puede llegar a perder el objetivo si no hay la información necesaria Suele ser individual y hay poco trabajo en grupo

24. 6.- El orientado a las personas

25. E l orientado a las personas Es el tipo de liderazgo que antepone las personas a las tareas. Este estilo se da típicamente en situaciones en donde hay tiempo para analizar alternativas, para escuchar ideas. Hay tiempo para que el equipo junte información y la utilice en el proceso de decisión, proponga acercamientos al problema, genere ideas.

26. Desventajas Necesidad de líderes fuertes. está lleno de descripciones de trabajo Alta rotación de personal Lideres con experiencia. Ventajas Permitir comentarios honestos Los administradores pueden asesorar y orienten al personal.

27. 7 .- Liderazgo  Natural:

28. Liderazgo Natural: Los escasos líderes naturales se caracterizan por intuir de una manera que hasta parece mágica, qué es lo que cada uno puede dar y qué es lo que cada uno necesita.

29. Liderazgo natural. Es aquel que es está basado en los principios naturales que hacen a una persona seguir a otra. El liderazgo natural, es aquel que nos muestra que todos ocupamos un lugar en la sociedad , familiar, laboral . y siempre estamos jugando un rol de líder o liderado, el liderazgo natural, no es un liderazgo impuesto, es un liderazgo de convicción.

30. 8.- Liderazgo orientado a la tarea

31. Liderazgo orientado a la tarea Es el tipo de liderazgo que antepone el trabajo a realizar, las tareas, a las personas. Este estilo se da típicamente en tipos de trabajos en donde hay situaciones urgentes constantemente, situaciones que requieren decisiones inmediatas y por supuesto correctas

32. Ejemplos:  pilotos de avión , controladores aéreos militares en batalla cirujanos en algunas especialidades .

33. 9.- Liderazgo transaccional

34. Liderazgo transaccional Estos son los cabecillas de un equipo que acepta obedecer completamente al líder luego de aceptar el trabajo.

35. 10.- Liderazgo transformacional

36. Liderazgo transformacional Estos son la mejor definición de líder ya que estos inspiran a su equipo de manera constante y permanente. Los mantiene motivados.