Tipos de Planejamento

Palestra 1 do treinamento de PLANEJAMENTO do 2º semestre de 2010 da agência Doisnovemeia Publicidade.

1. Planejamento
IsabelaLobo
"A melhor forma de prever o futuro é inventá-lo." (Immanuel Kant)
Treinamento2/2010

2. Planejamentoé tipoassim…
VideoPLANNER (argentina):
http://www.youtube.com/watch?v=gS_LL33gmdA&list=QL&playnext=3
Vídeo Planejamento é tudo (jogo):
http://www.youtube.com/watch?v=nfIx2zk--fk
TUDO!!!

3. O queé planejar?
“Éo pensarantes de fazer.” Russell Davies.
Édefinir objetivos ou resultados a serem alcançados.
Édefinir os meios que viabilizam alcançar os objetivos.
É:
Projetar
Estruturar
Pesquisar
Traçar
Programar
Elaborar um roteiro
Organizar idéias e dados
Evitar o improviso.

4. Planejaré, portanto…
...um “modo de pensar”.
Mas um modo de pensar envolve indagações.
E indagações envolvem questionamentossobre o que seráfeito:
Como, quando, quanto, para quem, por que, por quem e onde seráfeito?
Planejarépensarantecipadamenteemobjetivoseações,
devendoosatosadministrativosserembaseadosem
algumamétodo,planooulógicaenãoempalpites.
Sãoosplanosqueorganizamedefinemomelhor
procedimentoparaalcançarosobjetivoseações.

5. O queé Planejamento?
Éumprocedimentoformal
paraproduzirresultado.
Planejamentoéumprocessocontínuoedinâmicoque
consisteemumconjuntodeaçõesintencionais,
integradas,coordenadaseorientadasparatornar
realidadeumobjetivofuturo,deformaapossibilitara
tomadadedecisõesantecipadamente.
Essasaçõesdevemseridentificadasparapermitirque
elassejamexecutadasdeformaadequadae
considerandoaspectoscomooprazo,custos,qualidade,
segurança,desempenhoeoutrascondicionantes.

6. O Planejamentoprezapor:
Maximizar os resultados e minimizar as deficiências.
Porisso, eleprezapelosprincípios da:
-Eficácia FAZER A ‘COISA’ CERTA
-Eficiência FAZER CERTO A ‘COISA’
-EfetividadeFAZER A ‘COISA’ QUE TEM QUE SER FEITA

7. Eficácia
Fazer a ‘coisa’ certa
Produzir alternativas criativas
Maximizar a utilização de recursos
Obter resultados
Aumentar o lucro
Palavra Chave: OBJETIVO

8. Eficiência
Fazercertoa ‘coisa’
Fazer as coisas de maneira adequada
Resolver problemas
Salvaguardar os recursos aplicados
Reduzir os custos
Fazermaiscom menos
Palavra chave: CUSTO

9. Efetividade
Fazera ‘coisa’ quetem queser feita
Manter-se no mercado
Apresentar os resultados globais positivos ao longo do
tempo (permanentemente)

10. Tiposde Planejamento
3tipos de planejamento:
Planejamento estratégico
Planejamento tático
Planejamento operacional

11. PlanejamentoEstratégico
Éoprocessoadministrativoqueproporciona
sustentaçãometodológicaparaseestabelecer
amelhordireçãoaserseguidapelaempresa,
visandoaootimizadograudeinteraçãocomo
ambienteeatuandodeformainovadorae
diferenciada.
Possui uma finalidade
Éa longo prazo
Gera impacto mais profundo e duradouro
Macroorientação: aborda a empresa em sua totalidade.
Tiposde Planejamento
Vídeo Planejamento é a solução de todos os problemas:
http://www.youtube.com/watch?v=ANKSSWN8O18&feature=related

12. PlanejamentoTático
Temporobjetivootimizardeterminadaárea
deresultadoenãoaempresacomoumtodo.
Portantotrabalhacomdecomposiçõesdos
objetivos,estratégiasepolíticasestabelecidas
noplanejamentoestratégico.
Émaisespecífico
Éparamédioprazo
Traduzasdecisõesestratégicasemaçõesefetivas
FazamediaçãoentreoPlanejamentoEstratégicoeo
Operacional
Buscaosmeiosparaatingiroobjetivo
Tiposde Planejamento

13. PlanejamentoTático
Tiposde Planejamento
Questiona a estratégia:
O que fazer?
Dápra fazer?
Vale a pena fazer?
Quem faz?
Como fazer bem?
Funciona?
Quando fazer?

14. Planejamento
EstratégicoxTático
Vídeo -diferença entre táticas e estratégias:
http://www.youtube.com/watch?v=MxQzdz6EgFY&feature=related
Tiposde Planejamento

15. PlanejamentoOperacional
Podeserconsideradocomo
formalização,principalmente
atravésdedocumentos
escritos,dasmetodologiasde
desenvolvimento e
implantaçãoestabelecidas.
Explica como fazer
Preza pela execução
Épara curto prazo
Gera impactos limitados
Trabalha-se com prazos e
cronogramas
Analisa os recursos, e o tempo
Tiposde Planejamento

16. EstratégicoTático
Operacional
Direção
Ger.
Intermediária
Gerência de 1
linha
Contemporânea
Estratégico
Tático
Operacional
Direção
Gerência
Intermediária
Gerência de 1
linha
Tradicional
Tiposde Planejamento
Modelosde Gestão

17. Planejamentode Comunicação
“Processoadministrativoesistemático,comafinalidadedecoordenaros
objetivos,estratégiaseasdiversasfasesdeumacampanhadecomunicação,
procurandoatingiromáximoderetornosobreoinvestimentorealizado.”
Roberto Corrêa
Planejamentode Mídia
Éoestudodaempresa,domercado,daconcorrência,
dopúblico.
Temafinalidadedetraçarobjetivosdecomunicação,
atravésdeestratégiaseelaborarposicionamento
peranteosconsumidoreseaconcorrência.
Éaderivaçãodasestratégias.Requerconhecimento,
espertizeecriatividade.
Resultanadistribuiçãodaverbaorganizadaemum
cronograma.

19. PlanejamentoPublicitário
“Planejamento é enriquecer a
criatividade e os resultados das marcas.”
“Oplanejamentoéumaferramentaqueauxilia
naeficiênciaerobustezdaconstruçãode
marcasapartirdaanálisedediversosfatores.
Existemuitacomunicaçãosemplanejamentoe
muitasagênciassemplanejadores.
Masissonãosignificaquenãohaja
pensamentoestratégico.”
Laura Chiavone

20. Porquesurgiuo
PlanejamentoPublicitário?
Oamadurecimentodomercadode
comunicaçãodesenvolveuoplanejamento.
No mundo do excesso em que vivemos, ferramentas que auxiliam
na construção de relevância e diferenciação de marcas estão sendo
cada vez mais solicitadas e exigidas.
-Clientes mais exigentes
-Atendimentos cada vez mais “planejadores”
-Maisinformaçõesparaanalisar
-O planejamentode mídiapassoua necessitarde um
respaldo.
-A comunicaçãodeixoude ser comunicaçãode massa.

21. Quandoe comosurgiuo
PlanejamentoPublicitário?
-Noiníciodadécadade60.
-Onome“AccountPlanning”foidadopor
TonyStead,daJWT,em1968,combinando
oPlanejamentodeMídia(MediaPlanning)e
Atendimento(AccountManagement).

22. O planejamentobusca:
Encontrar a verdadeira motivação do público-alvo.
Facilitara tomadade decisão.
Facilitaro controle.
um POSICIONAMENTO.

23. ObjetivoESSENCIAL
do planejador:
Serresponsávelpeloposicionamentode
determinadamarcaegarantirqueele
estejarefletidonacomunicaçãodamesma.

24. O planejadortem que…
Ter vontadede:
Pesquisar
Pensar
Discutir idéias
Escrever sobre o comportamento das pessoas
Gerar novas idéias para os negócios e suas marcas
De conhecer o mundo
Enfrentardesafios

25. O quefazum Planner:
Planneréquemorganizaasinformaçõeseaspassapara
orestodaagência(desculpaATENDIMENTAS!)
Équem,alémdeentenderobriefing,doatendimento,
tambémanalisanúmeros,fazeanalisapesquisas,
entendedemercado,entendedepessoas,depúblico-
alvo,deformadoresdeopiniãoeanalisaaconcorrência
eacategoria.Équemconversacomatecnologia,coma
criação,comamídia,comasredessociaisemétricas,
comoSEO,comoatendimento,comocliente(sim,
fazemostambémreuniõescomclientes),organizaas
informaçõeseastransformaemestratégias.”

26. O Planejamento consiste em trabalhar com dados e transformá-los em
informações que sejam úteis.
O Plannerentrega resultados para a mídia, esta avalia e mostra as
estratégias para a criação, que deve impactar o consumidor.

27. O universodo
PLANEJADOR
PesquisasTendências
Comportamentodo consumidor
Relaçõessociais
Cultura

28. Case 1 : New Ford Fiesta
NewFiesta-OcarroglobaldaFord
http://www.youtube.com/watch?v=KehK_Vzv9jM&feature=channel
New FiestaStories. Cinema. (estudantemedicina)
VT:http://www.youtube.com/watch?v=1JWFAaJh-tA&feature=related
continuação:http://www.youtube.com/watch?v=neanzpDPmSI
Facebook:
http://www.facebook.com/NewFiestaStories?v=app_2392950137#!/NewFiestaStories
21.334pessoascurtiram

29. Case 2 : Zoode San Francisco
Opapeldacomunicaçãoeraencontrarumamaneira
divertidaeseguradereaproximarsereshumanoseanimais.
Vídeo:http://www.youtube.com/watch?v=awe-ElgQdIM

30. Case 3 : Olhardas MarcasAlexandre
Herchcovitch
Vídeo:http://www.youtube.com/watch?v=eTvm8smRsH0
Site:http://www.olhardasmarcas.com.br/
A JWT promoveu a exposição gratuita “O olhar das marcas”, na
Cinemateca Brasileira, localizada na capital paulista. A ideiaera
divulgar ainda mais os clientes que estão em seu portfólio e mostrar,
por meio de fotos, os diversos significados que ganharam cada marca.
Houve investimento apenas da agência. Para transformar o produto em
arte, as embalagens de cada marca tornaram-se câmeras fotográficas.
Conhecida como técnica pinhole, a caixa leva um furo para que entre
luz, enquanto o restante fica vedado. Usando esse método, é possível
fazer com que uma simples embalagem vire uma máquina fotográfica.

31. -Estudar e freqüentar diferentes áreas do conhecimento desde
literatura às artes.
-Aprender a não empregar julgamentos próprios quando ouvir
ou observar o outro e aprender com aqueles que jáestão nessa
profissão .
-Aprender no trabalho, em livros, em palestras, em artigos, etc.
TUDO ÉMOTIVADO DE APRENDIZADO!
-Se interessar pelos processos de comunicação.
-Ter paciência para crescer e amadurecer!!!
-Desenvolverseuespíritoempreendedor.
Dicasparafuturos
planejadores

32. “Emminhaopinião,qualquerplanejadorprecisa
tercomocaracterísticaoinconformismo.Buscar
odiferente,sejamsoluções,insights,técnicasde
pesquisaenovasmídias.Alémdisso,cadavez
maisopapeldoplanejadorécontribuircomo
negóciodoclientee,paraisso,precisaestudar
profundamenteacategoria.”
IsabellePerelmuter,plannerdaFisher+Fala
Dicasparafuturos
planejadores

33. O VendedorPoeta
“Opoetacompreendeaspessoas,suasvidas,
necessidadesevontades;eovendedorcompreende
omercado.”
Oprofissionaldapublicidadetorna-seumbom
conselheiroparaomercado.

35. IsabelaLobo

36. JOB 1 Everybody!!!
Criarumaestratégiae fazerum planotáticoparao
lançamentodos WHOPPIESemBrasília!
Escolha1 estratégia(nãoesqueçade descrevê-la), e façao
planotático. Tudoemno máximo1 páginade word.
Mandaratédia
26/11 no email:
[email protected]

37. JOB 2 Just for Planners!!!
Estudara históriado planejamento
e a históriado planênasseguintesagências:
Katherine: Goodbysilverstein& partners
Augusto: JWT
Data: 25 de novembroApresentaçãoàs14h20