Tmi newsletter-2011-4

Thai Medical Informatics Association

1. 1
นพ.บดิ นทร ทรั พย สมบู รณ
คณะแพทยศาสตร ศิ ริ ราชพยาบาล มหาวิ ทยาลั ยมหิ ดล
E-mail: [email protected]
จดหมายข าวสมาคมเวชสารสนเทศไทย
Newsletter
จจจจจจจจจจจจจจจจจจจจจจจจดดดดดดดดดดดดดดดดดดดดดดดดหหหหหหหหหหหหหหหหหหหหหหหมมมมมมมมมมมมมมมมมมมมมมมมาาาาาาาาาาาาาาาาาาาาาาายยยยยยยยยยยยยยยยยยยยยยยยยขขขขขขขขขขขขขขขขขขขขขขขขาาาาาาาาาาาาาาาาาาาาาาาาวววววววววววววววววววววววสสสสสสสสสสสสสสสสสสสสสสสสมมมมมมมมมมมมมมมมมมมมมมมมาาาาาาาาาาาาาาาาาาาาาาคคคคคคคคคคคคคคคคคคคคคคมมมมมมมมมมมมมมมมมมมมมมมมเเเเเเเเเเเเเเเเเเเววววววววววววววววววววววววชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชชสสสสสสสสสสสสสสสสสสสสสสสสาาาาาาาาาาาาาาาาาาาาาาารรรรรรรรรรรรรรรรรรรรรรรรสสสสสสสสสสสสสสสสสสสสสสสสนนนนนนนนนนนนนนนนนนนนนนนนนเเเเเเเเเเเเเเเเเเเททททททททททททททททททททททศศศศศศศศศศศศศศศศศศศศศศศไไไไไไไไไไไไไไไไไไไไไไททททททททททททททททททททททยยยยยยยยยยยยยยยยยยยยยยยยย
ฉบั บที ่ 4 กรกฎาคม-สิ งหาคม 2554
การดู งานดŒ านสารสนเทศสถาบั นประสาทวิ ทยาการดู งานดŒ านสารสนเทศสถาบั นประสาทวิ ทยาการดู งานดŒ านสารสนเทศสถาบั นประสาทวิ ทยา
ทางสมาคมเวชสารสนเทศ
ไทย (TMI) รวมกับสถาบันพัฒนา
และรับรองคุณภาพโรงพยาบาล
(HA) ไดพัฒนากรอบการพัฒนา
เทคโนโลยีสารสนเทศโรงพยาบาล
เวอรชั ่น 0.752 (Hospital
Information Technology Quality
Improvement Framework หรือ
HITQIF 0.752) ขึ ้น ในชวงที ่ผานมา
สมาคมฯ โดยนายกสมาคม นพ.
ชุ ษณะ มะกรสาร นำที มซึ ่ งประกอบ
ดวย นพ.บุญชัย กิจสนาโยธิน
นพ.อาทิ ตย อั งกานนท นพ.บดิ นทร
ทรั
พยสมบูรณ และ คุณสาธิต
วิทยากร ดำเนินกิจกรรมเยี ่ยมชมงานดานสารสนเทศของสถาบัน
ประสาทวิทยาเมื ่อวันที ่ 5 กรกฎาคม 2554 เวลา 09:30 ถึง 15:00 น.
โดยได เข ารั บฟ งการบรรยายสรุ ปในช วงเช าจาก นพ.อั ครวุ ฒิ วิ ริ ยเวชกุ ล
หัวหนางาน IT ของสถาบันประสาทวิทยา และเดินเยี ่ยมสำรวจ
โรงพยาบาลในชวงบาย ทั ้งนี ้มีวัตถุ
ประสงคเพื ่อนำ “กรอบมาตรฐานฯ
HIT” มาทดลองใช
หลังจากการเยี ่ยมสำรวจไดพบสิ ่งที ่นาชื ่นชมดังนี ้ สถาบัน
ประสาทวิทยามีการนำสารสนเทศมาใชงานเพื ่อการบริการผู ปวย และ
การบริหารจัดการอยางครอบคลุมในดานตางๆ ทั ้งผู ปวยนอก ผู ปวยใน
และ back office มีการลงทุนดานสารสนเทศทั ้งในดานอุปกรณ
(hardware) โปรแกรมเพื ่อการบริการผู ป
วยและการบริหารจัดการ
อยางไรก็ดี ยังมีโอกาสพัฒนาใหการใชสารสนเทศมีความปลอดภัย
รักษาความลับ และกอใหเกิดประโยชนสูงสุดตามแนวทางและมาตรฐาน
ดานสารสนเทศอีกเปนอันมาก ซึ ่งจะชวยใหโรงพยาบาลสามารถพัฒนา
คุ ณภาพทั ้ งการบริ การ และการบริ หารจั ดการให ดี ยิ ่ งขึ ้ นได
เครื ่องมือ “กรอบมาตรฐานฯ HIT” ยังชวยในการประเมิน
สถานการปจจุบั
นและใหทางสถาบันฯมองเห็นแนวทางการพัฒนา
ในหั วข อหลั กของกรอบมาตรฐาน ได แก
K การกำหนดแผนยุทธศาสตรดานสารสนเทศของสถาบันให
เชื ่อมโยงกับแผนยุทธศาสตรหลักมากขึ ้นและจัดทำในรายละเอียดที ่
สำคั ญ
K การกำหนดนโยบายสารสนเทศในดานที ่สำคัญ เชน
ดานความปลอดภัยของขอมูล ความเปนสวนตัว การเขาถึง และ
ประกาศให ทราบและถื อปฏิ บั ติ โดยทั ่ วทั ้ งองค การ
K การจัดสรรบุคลากรใหมีสัดสวนที ่เหมาะสมกับภาระงานเพื ่อ
ตอบสนองความต องการในงานบริ การที ่ เพิ ่ มมากขึ ้ น
K การกำหนด Service Level Agreement (SLA) ที ่ชวย
ใหการบริการดานสารสนเทศเปนไปอยางสอดคลองกับทรัพยากรและ
ความเร งด วนของงานบริ การของสถาบั น
K การจัดทำตัวชี ้วัดตางๆจะชวยใหเห็นผลงานอยางเปน
รู ปธรรม
K ฯลฯ
อ‹ านต‹ อหนŒ า 2Â

2. g
wil
หนวยงาน สำหรับตัวอยางของระบบสารสนเทศกลุ มนี ้ เชน ระบบ
เวชระเบียน (Medical Record System) ระบบสารสนเทศทางเภสัช
(Pharmacy Information System) ระบบสารสนเทศทาง
รังสีวิทยา (Radiologic Information System) และระบบสารสนเทศ
ห องปฏิ บั ติ การ (Laboratory Information System) เป นต น
2.2 ระบบสารสนเทศเพื ่อการจัดการและดำเนินการ
หนวยงานที ่ไมใชงานทางคลินิก(Operational Management
Systems) เปนระบบสารสนเทศที ่ใชเพื ่อการบริหารจัดการงานประจำที ่
ไมใชงานทางคลินิก ตัวอย
างของระบบสารสนเทศในกลุ มนี ้ เชน ระบบ
ข อมู ลทางบั ญชี ระบบข อมู ลบริ หารงานบุ คคล ระบบงานวั สดุ คงคลั ง และ
ระบบสำนั กงานอั ตโนมั ติ (Office automation) เป นต น
2.3 ระบบสารสนเทศเพื ่อการตัดสินใจทางกลยุทธและ
ยุทธศาสตร (Strategic Decision Support Systems) เปนระบบ
สารสนเทศที ่ชวยผู บริหารระดับสูงในหนวยบริการและหนวยบังคับ
บัญชาในระดับสูงขึ ้นไปในการวางแผนงาน การกำหนดยุทธศาสตร
การติดตามกำกับ และประเมิ
นผลการดำเนินงานขององคกร ระบบ
สารสนเทศเพื ่อการตัดสินใจนอกจากจะตองมีขอมูลที ่ไดจากระบบ
สารสนเทศทั ้งสองระบบขางตนแลว ยังตองการขอมูลสารสนเทศจาก
ภายนอกที ่เกี ่ยวของ ไมวาจะเปนขอมูลจากการสำรวจ และขอมูลดาน
สุ ขภาพจากหน วยงานภายนอกอื ่ นๆด วย
2.4 ระบบสารสนเทศที ่ชวยใหเกิดการเชื ่อมโยงระบบ
สารสนเทศตางระบบและเกิดการแลกเปลี ่ยนข
อมูลทาง
อิ เล็ กทรอนิ กส (Networking and Electronic Data Exchange)
กับหนวยงานภายในและภายนอกที ่เกี ่ยวของ เชน กองทุนประกัน
สุขภาพตางๆ หนวยงานบังคับบัญชาที ่สูงขึ ้น การแลกเปลี ่ยนขอมูล
ทางอิเล็กทรอนิกสจะเกิดขึ ้นไดก็ตอเมื ่อระบบสารสนเทศตางระบบกัน
สามารถทำงานรวมกันได (Interoperability) Interoperability เปน
เรื ่องใหญและเปนอุ
ปสรรคสำคัญที ่ทำใหหนวยงานดานสุขภาพ
ไมสามารถแลกเปลี ่ยนขอมูลกันได ยังผลใหไมสามารถบูรณาการขอมูล
สุ ขภาพจากแหล งข อมู ลต างๆ เข าด วยกั น ทำให เกิ ดการทำงานซ้ ำซ อน
1. ความหมายของระบบสารสนเทศงานบริ การสุ ขภาพ
และระบบสารสนเทศโรงพยาบาล
ระบบบริการสุขภาพ (Healthcare services system) เปน
ระบบที ่ประกอบดวยผู รับบริการทางการแพทยและสาธารณสุขซึ ่งไดแก
ประชาชน และผู ใหบริการ ไดแก หนวยใหบริการสุขภาพ เชน สถานี
อนามั ย คลิ นิ ก และโรงพยาบาล
ระบบสารสนเทศงานบริการสุขภาพ (Healthcare Information
System หรือ Health Service Information System) จึงหมายถึง
ระบบที ่สนับสนุนการทำงาน รวมถึงการใหบริการข
อมูลสารสนเทศเพื ่อ
ประกอบการตั ดสิ นใจของทั ้ งผู  ให บริ การและผู  รั บบริ การ
ระบบสารสนเทศโรงพยาบาล (Hospital Information System)
เปนชนิดหนึ ่งของระบบสารสนเทศงานบริการสุขภาพ (Healthcare
Information System หรื อ Health Service Information System)
แตเนื ่องจากการใหบริการทางการแพทยและสาธารณสุขในปจจุบัน
สวนใหญเกิดขึ ้นในโรงพยาบาลทำใหบางครั ้งระบบสารสนเทศ
โรงพยาบาลและระบบสารสนเทศงานบริการสุขภาพมักถูกใชใน
ความหมายเดี ยวกั น
2. ระบบย‹ อยของระบบสารสนเทศงานบริ การสุ ขภาพ
และระบบสารสนเทศโรงพยาบาล
ระบบยอยของระบบสารสนเทศงานบริการสุขภาพ (Healthcare
Information System หรื อ Health Service Information System)
สามารถจำแนกเปนกลุ มใหญๆ ได 4 กลุ ม (Glandon, in Austin and
Boxerman’s information systems for healthcare management,
2008) ได แก
2.1 ระบบสารสนเทศเพื ่ อการให บริ การทางคลิ นิ ก (Clinical
Information Systems) เปนระบบขอมูลสารสนเทศที ่นอกจากจะ
เกี ่ยวของกับการดูแลผู ปวยโดยตรงแลว ยังเปนแหลงขอมูลที ่สำคัญ
ตอการบริหารจัดการในหนวยบริการ และการวางแผนยุทธศาสตรของ
การดู งานดŒ านสารสนเทศสถาบั นประสาทวิ ทยา (ต‹ อจากหนŒ า 1)
ทั ้งนี ้ยังมีรายละเอียดอื ่นๆ ที ่จัดทำเปนรายงานให ทางผู เยี ่ยม
สำรวจและสถาบันประสาทวิทยามีความเห็นสอดคลองกันถึงประโยชน
ของกรอบการพัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศโรงพยาบาลที ่ไดพัฒนาขึ ้น
นับเปนความกาวหนาเล็กๆ ที ่สำคัญในการพัฒนางานดานเวชสาร
สนเทศในประเทศไทย ทางสมาคมเวชสารสนเทศไทยและสถาบัน
พัฒนาและรับรองคุณภาพโรงพยาบาลมีความหวังเปนอยางยิ ่งที ่จะเกิด
เครือขายของการนำกรอบมาตรฐานไปใชในการทำงานใหเกิดประโยชน
หากมี โรงพยาบาลใดต องการนำ “กรอบมาตรฐานฯ HIT” มาทดลองใช
งานสามารถติดตอไดกับทางสมาคมเพื ่อจัดการเยี ่ยมสำรวจแลกเปลี ่ยน
เรี ยนรู  ซึ ่ งกั นและกั น ซึ ่ งทางสมาคมจะนำมาเล าสู  กั นฟ งในฉบั บต อๆ ไป
2
้1 สส ศ ิส
อะไรที่เรียกว‹าอะไรที่เรียกว‹า
ระบบสารสนเทศงานบริการสุขภาพ และระบบสารสนเทศโรงพยาบาลระบบสารสนเทศงานบริการสุขภาพ และระบบสารสนเทศโรงพยาบาล
What is Health Service Information What is Health Service Information
System/Hospital Information System?System/Hospital Information System?
อะไรที่เรียกว‹า
ระบบสารสนเทศงานบริการสุขภาพ และระบบสารสนเทศโรงพยาบาล
What is Health Service Information
System/Hospital Information System?
นพ.บุ ญชั ย กิ จสนาโยธิ น
สถาบั นวิ จั ยระบบสาธารณสุ ข
E-mail: [email protected]

3. 3
”
”
”
“
” “
” “
” “
” “
”
”
“
” “
” “
” ““
” “
”” “
” “
”
“
”“
” “
” “
” “
” “
” “
”
“
“
“
“
นพ.นวนรรน ธี ระอั มพรพั นธุ 
คณะแพทยศาสตร รพ.รามาธิ บดี มหาวิ ทยาลั ยมหิ ดล
E-mail: [email protected]
ขŒอคิดประจำฉบับ
ในฉบับที ่แลว ผมไดกลาวถึงการยอมรับการเปลี ่ยนแปลง
(Embrace Change) และความสำคัญของการบริหารการเปลี ่ยนแปลง
(Change Management) ซึ ่งเปนสิ ่งสำคัญตอความสำเร็จของงาน
ดานเวชสารสนเทศ นอกจากนี ้ ผมไดอธิบายความแตกตางของการ
ยอมรับการเปลี ่ยนแปลง กับการยอมจำนนตอการเปลี ่ยนแปลงไปแลว
กลาวโดยสรุปก็คือ การยอมรับการเปลี ่ยนแปลง หมายความวาเราจะ
ตองมีกระบวนการในการบริหารการเปลี ่ยนแปลงเพ
ื ่อใหการ
เปลี ่ยนแปลงที ่เขามานั ้น สามารถควบคุมได (เปน controlled
process) และสงประโยชนตอเรามากที ่สุด ในขณะที ่การยอมจำนน
ตอการเปลี ่ยนแปลง คือการที ่เรายอมแพ ไมสามารถควบคุมการ
เปลี ่ยนแปลงที ่เขามาได การเปลี ่ยนแปลงดังกลาวจึงสรางความวุ นวาย
(chaos) มากกว าที ่ จะสร างประโยชน ให กั บเรา
ฉบับนี ้ผมขอกลาวถึงอีกหนึ ่งแนวคิ
ดที ่ใกลเคียงกัน ซึ ่งเปนที ่รู จัก
กั นในชื ่ อกฎของเมอร ฟ (Murphy’s Law) ครั บ กฎของเมอร ฟ กล าวไว
วา “Everything that can go wrong will go wrong” หรือ
“ทุกสิ ่งทุกอยางที ่มีโอกาสเกิดปญหาได จะเกิดปญหาขึ ้น” กฎของ
เมอรฟ มีความหมายวา ไมวาเราจะทำอะไรก็ตาม จะมีปญหาปรากฏ
ขึ ้นมาไดเสมอ
เชน หากผมไดรับเชิญใหไปบรรยายในงานสัมมนา
แห งหนึ ่ ง ในงานสั มมนานั ้ น ไมโครโฟนของผมอาจจะไม ทำงาน ผมอาจ
จะสะดุ ดหกล มต อหน าผู  ฟ งขณะเดิ นขึ ้ นเวที สไลด ที ่ ผมเตรี ยมมาบรรยาย
อาจจะเปดไมได ผู ฟงอาจจะมีจำนวนนอยจนนาตกใจ (หรือมากจนที ่นั ่ง
ไมพอ) ผู บรรยายรวมอาจจะใชเวลามากเกินไปทำใหมีเวลาสำหรับผม
นอยมาก (หรือผู บรรยายรวมอาจจะยังเดินทางมาไม
ถึงหรือติดภารกิจ
ดวน) หรืออาจมีปญหาเหลานี ้หลายปญหาเกิดขึ ้นพรอมกัน เปนตน
กฎของเมอร ฟ บางเวอร ชั ่ น ยั งกล าวต อไปอี กว า “If there is a worse
time for something to go wrong, it will happen then.” เชน
นอกจากผมจะทำกาแฟหกรดเสื ้อตัวเองแลว ผมอาจจะทำหกในเวลาที ่
แยที ่สุด คือ กอนที ่จะขึ ้นบรรยาย (หากทำกาแฟหกหลังการบรรยาย
เสร็ จสิ ้ นก็ อาจไม มี ใครสั งเกตเห็
น)
กฎของเมอรฟนี ้ สามารถประยุกตใชไดกับทุกเหตุการณ
ทุกกิจกรรม ตั ้งแตการออกแบบและบริหารจัดการโรงไฟฟานิวเคลียร
(คุ นๆ ไหมครับ) การกอสรางอาคาร การควบคุมการผลิตในโรงงาน
การทำการทดลองทางวิทยาศาสตรหรือดำเนินการวิจัย ไปจนถึงงานที ่
เกี ่ยวของกับพวกเรา คือ การ implement และ manage
ระบบสาร
สนเทศของโรงพยาบาล และการให การรั กษาพยาบาลผู  ป วย
กฎของเมอรฟ ไมไดมีขึ ้นเพื ่อบั ่นทอนกำลังใจของเรา หรือ
ตองการใหเรายอมจำนนตอปญหานานัปการที ่อาจจะมีขึ ้นแตอยางใด
ครับ หากแตมีขึ ้นเพื ่อเตือนใหเรารู วาโอกาสเกิดปญหามีขึ ้นไดเสมอ
หากเรากำลังทำกิจกรรมใดที ่มีความสำคัญ เราจึงควรจะวางแผนให
รอบคอบ คิดใหแนใจวาเราไดเตรียมการรองรับสำหรับปญหาตางๆ ที ่
อาจเกิดขึ ้นไดอยางเหมาะสมแลวหรือไม การเตรียมการรองรับปญหา
เปนหัวใจสำคัญของการบริหารโครงการตางๆ ทุกโครงการ และใน
การบริหารโครงการ (Project Management) อยางมืออาชีพ มักจะมี
ความตระหนั กถึ ง Murphy’s Law นี ้ เสมอๆ ทั ้ งนี ้ การวางแผนเตรี ยม
การเพื ่อรองรับปญหาท
ี ่อาจ “go wrong” ไมไดหมายความวาเราจะ
ตองวิตกจริตอยู ตลอดเวลากับปญหาทุกปญหาที ่อาจเกิดขึ ้นได ถากลับ
มาที ่ตัวอยางของผมเกี ่ยวกับการเตรียมการบรรยายสัมมนา ผมในฐานะ
ผู บรรยายอาจจะไมไดเตรียมการเพื ่อรองรับวาหากเกิดแผนดินไหวขึ ้น
ขณะบรรยายควรทำอยางไร (แมผมอาจหวังวาเจาของอาคารจะมีแผน
เรื ่องนี ้ไวแล
ว และผู จัดงานสัมมนามีแผนฉุกเฉินรองรับวาหากเกิดเหตุ
ฉุ กเฉิ นจะทำอย างไร) เพราะคงเป นไปไม ได ที ่ ผมจะสามารถคิ ดถึ งป ญหา
รอยแปดพันเกาที ่อาจมีขึ ้นไดหมด และถึงแมผมจะระบุปญหาที ่อาจเกิด
ขึ ้นไดมากมาย ก็ใชวาผมจะสามารถควบคุมหรือเตรียมการไวไดหมด
การตระหนักและเห็นคุณคาของกฎของเมอรฟ
จึงไมใชการวิตกจริตกับ
ทุกปญหาที ่อาจเกิด และไมใชการเพิกเฉยไมใสใจวาอาจเกิดปญหาอะไร
ขึ ้นไดบาง แตเปนทางสายกลาง คือ มีการพิจารณาและเตรียมการ
รองรับปญหาสำคัญๆ ไวแลว สำหรับบางปญหา อาจจะตองมีอุปกรณ
สำรองหรือแผนสำรองไว แตสำหร
ับบางปญหา เราอาจตัดสินใจที ่จะ
“ยอมรับความเสี ่ยง” หรือใชการแกปญหาเฉพาะหนาก็ได ซึ ่งก็ถือ
เปนการเตรียมการอยางหนึ ่งแลว ประเด็นสำคัญคือ มีกระบวนการ
(process) ในการพิจารณาวางแผนและเตรียมการสำหรับปญหา
สำคัญๆ ไวอยางชัดเจน (ทานที ่เคยอานจดหมายขาวเมื ่อเดือน
มกราคม
-กุมภาพันธของปนี ้อาจจะจำไดวาผมเนนย้ำวา ในงานของ
พวกเรา ตองมีทั ้ง People, Process และ Technology การพิจารณา
เรื ่องกฎของเมอรฟ ก็เปนตัวอยางหนึ ่งของการใหความสำคัญกับ
process ครั บ)
ผมขอปดทายดวยการยกตัวอยางที ่ใกลตัวพวกเราสักนิดครับ คือ
การ implement หรือ deploy
ระบบสารสนเทศระบบใหมเขามาใน
โรงพยาบาล ปญหาที ่อาจเกิดขึ ้น มีตั ้งแตระบบไมทำงาน (failure)
หรื อทำงานผิ ดพลาด (มี bugs), ระบบเครื อข ายล ม, อาจจะมี ไฟฟ าดั บ,
ผู ใชงานไมคุ นเคยกับระบบ เลยปอนขอมูลผิดๆ ถูกๆ หรือทำงานชา,
วันนั ้นอาจจะมีผู ปวยมากผิดปกติดวยความบังเอิญ หรือม
ีอุบัติเหตุ
หมู ขึ ้น, ผู ที ่รับผิดชอบโครงการอาจจะปวยกะทันหัน เปนตน ปญหา
เหลานี ้ลวนแลวแตตอกย้ำถึงความสำคัญของกฎของเมอรฟและ
ความจำเปนในการบริหารความเสี ่ยงเพื ่อเตรียมการรองรับปญหาอยาง
เหมาะสมครั บ หากสั งเกตดู ดี ๆ การเตรี ยมการเพื ่ อรองรั บกฎของเมอร ฟ
ก็ คื อ risk management ซึ ่ งเป นกระบวนการสำคั
ญกระบวนการหนึ ่ งใน
การพัฒนาคุณภาพนั ่นเอง ดังนั ้น change management, project
management และ risk management แมจุดโฟกัสอาจจะตางกันบาง
แต ก็ มี ส วนที ่ overlap กั นสู งมากครั บ จึ งควรทำไปด วยกั น
3
”
”””””” “““““
”“
”””””””” “““““
“
“ในฉบับทีี่แลลวว ผมไดกลาวถึงการยอมรับการเปลี ่ยนแปลง
””“
(Embrace Change) และคมสำคัญของการบริหารการเปลี ่ยนแปลง
” “
อาจเกิดขึ ้นไดอย งเหมาะสมแลวหรือไม การเตรียมการรองรับปญหา
“
นหัวใจสำคัญของ ารบริหารโครงการตางๆทกโคร
“Know and Appreciate Murphy’s Law”“Know and Appreciate Murphy’s Law”
“รู Œ จั กและเห็ นคุ ณค‹ าของกฎของเมอร ฟี ”“รู Œ จั กและเห็ นคุ ณค‹ าของกฎของเมอร ฟี ”
“Know and Appreciate Murphy’s Law”

“รู Œ จั กและเห็ นคุ ณค‹ าของกฎของเมอร ฟี ”
อ านข อมู ลเพิ ่ มเติ มเกี ่ ยวกั บ Murphy’s Law ได จาก http://en.wikipedia.org/wiki/Murphy’s_law และ http://murphyslaws.net/

4. 4
ข‹าวประชาสัมพันธ
งานประชุ มเวชสารสนเทศไทยปลายป‚
Theme: National Health Information Systems:
Strengthening through Health Data Standards
วันที่ 16-18 พฤศจิกายน 2554
โรงแรมพูลแมน ขอนแก‹น ราชาออรคิด
โปรดติ ดตามรายละเอี ยดและลงทะเบี ยนไดŒ ที ่ www.tmi.or.th หรื อ [email protected]
อรอุ มา เนตรผง
โรงพยาบาลสมเด็ จพระยุ พราชด านซ าย จั งหวั ดเลย E-mail: [email protected]
สมาคมเวชสารสนเทศไทย : http://www.tmi.or.th
จดหมายขาว : เพื่อเผยแพรขาวสาร เรื่องนารู และกิจกรรมตางๆ ของสมาคมเวชสารสนเทศไทย แกสมาชิกสมาคม และผูสนใจทั่วไป
ที่ปรึกษา : นพ.ชุษณะ มะกรสาร
บรรณาธิการ : ทญ.ศิริวรรณ สืบนุการณ
กองบรรณาธิการ : นพ.บุญชัย กิจสนาโยธิน, นพ.ถาวร สกุลพานิช, นพ.วรรษา เปาอินทร, นพ.ยลศิลป สุชนวนิช, นพ.บดินทร ทรัพยสมบูรณ
,
นพ.พิ นิ จ ฟ าผลอำนวย, ภก.อนุ ชั ย ธี ระเรื องไชยศรี , นพ.นวนรรน ธี ระอั มพรพั นธุ  , ดร.มะลิ วั ลย ยื นยงสุ วรรณ,
คุ ณกั ลยวี ร บุ ญชู
จั ดทำโดย : สมาคมเวชสารสนเทศไทย สำนั กนโยบายและยุ ทธศาสตร สำนั กงานปลั ดกระทรวงสาธารณสุ ข
ถ.ติ วานนท อ.เมื อง จ.นนทบุ รี 11000 โทรศั พท 0-2590-1492 โทรสาร 0-2965-9816 อี เมล [email protected]
พิ มพ ที ่ : บริ ษั ท สามเจริ ญพาณิ ชย
โทรศั พท 0-2221-3647, 0-2222-4454