Toma de decisiones administración gubernamental

Pequeño resumen de toma de decisiones

1. PROCESO DE TOMA
DE DECISIONES
Ideses, Britos y Lobos
en la Org. Pública

2. Proceso de análisis y
discernimiento
La toma de decisiones es el proceso mediante el
cual los seres humanos, gracias a su capacidad
racional, exploran y seleccionan entre diversas
alternativas para solucionar los problemas que
enfrentan diariamente.

3. instrumentos claves para este
proceso....
Vision SISTEMICA
Vision de la
PRODUCCIÓN
Marco Integral 5E

4. Visión global del estado
(macrosistema)
a través de ella se puede:
identificar las interrelaciones
optimizar la asignación
Visión Sistémica
Visión de la producción
el Estado como un productor de bs y servicios
a través de ella se puede:
enfoque en el proceso de transformación
facilita la programación de operaciones
5E: Eficiencia, Eficacia, Economicidad,
Efectividad y Ejecutividad

5. Las 3P
Fase PLANIFICACIÖN
Fase PROGRAMACION
Fase PRESUPUESTO
Como proceso general de la toma de
decisiones

6. PLANIFICACIÓN
Proposito
Objetivo
Estrategias
Politicas
PROGRAMACIÓN
Precisar e identificar los
insumos materiales, humanos
y técnicos necesarios para
cumplir con metas
Procedimiento y reglas
PRESUPUESTO
Asignación de recursos
financieros
“DECIDIR HOY LO QUE SE DEBERA HACER MAÑANA”

7. Fases de la planificación
Requiere de 4 etapas:
Diagnóstico
Formulación
Ejecución
Control
La planificación busca asignar recursos escasos con el fin de
optimizar al máximo los objetivos

8. 1) Diagnóstico
Implica conocer previamente el
fenómeno a analizar, valorando la
información como base para la
toma de decisiones
2) Formulación
3) Ejecución
Es la puesta en practica del
plan, lo que hace que el plan
sea exitoso o no
4) Control
Consiste en medir los objetivos
planificados con los resultados
obtenidos
creación del plan, una guia
flexible de los principales
mecanismos para la realizacion
de objetivos

9. Clasificación de la Planificación
Por PLAZOS Por AMPLITUD Por FINALIDAD Por TERRITORIO
Corto
Mediano
Largo
Parcial
Integral
Político
Institucional
Económica
Social
Nacional
Provincial
Municipal
Regional
Supranacional

10. CLASIFICAR los siguientes
ejemplos en cada uno de los puntos
de vista antes mencionados
ACTIVIDAD
Presupuesto general de la nación para el año en curso
Plan de ordenamiento urbano para un municipio
campaña anual de vacunación infantil a nivel Nacional

11. Planificación y Sistemas Políticos
Naciones sin Economía
de Mercado
Países con Economía
de Mercado
sale de un sistema marxista
donde existe una “planificación
central autoritaria”
sale de los sistemas politicos
capitalistas y se dividen en
capitalistas liberales y de
economia mixta

12. Historia de la Planificación en
el Siglo XX
Planificación Autoritaria
y Centralizada
Planificación
Latinoamericána
Planificación en
Argentina

13. Preferencia por modelos
de planificación global e
integral
Apuntalar propuestas
basadas en el desarrollo
de nuevos paradigmas
sociales y criterios
Tendencias en la Planificación en el Nuevo Siglo
Desarrollar modelos con
evaluación de
restricciones que eviten
una determinación irreal
de objetivos
Garantizar la consistencia
entre la planificación del
desarrollo y la
planificación financiera

14. Fortalecer políticas de
estabilidad como una de
las condiciones para un
desarrollo integral
sostenido
Tendencias en la Planificación en el Nuevo Siglo
Aprovechar la accesibilidad
y economicidad de las
tecnologías informáticas
en red
La gran importancia de los
procesos de planificación a
corto y mediano plazo y su
concordancia con los objetivos a
largo plazo
Credito Público
Presupuesto anual
Herramientas principales para
concretar estos planes a corto y
mediano plazouesto anual:

15. Garantizar la racionalidad
técnica en la definición de la
planificación con la
participación interdisciplinaria
de técnicos y expertos
Tendencias en la Planificación en el Nuevo Siglo
Garantizar el carácter
político de los procesos de
planificación, no solo a niveles
institucionales públicos y
privados, sino también de la
ciudadanía:
Contar con un Estado con otra aptitud y
actitud ante los problemas, asumiendo su rol
como garante de las reglas del juego y
gerente del bien común

16. ESTRUCTURA Y PROCESO DE
PLANIFICACIÓN EN GENERAL
Un SNP-Sistema Nacional de Planificación- esta
integrado por distintos planos o subsistemas y su diseño
debe mostrar claramente la division de sus funciones y
las interrelaciones que existan

17. Programación
Concreción a Corto y Mediano Plazo de Planificación
Instrumento importante de acción para concretar en el
mediano y corto plazo los propósitos y estrategias globales de
largo plazo definidas en la planificación.

18. Presupuestos
Todo proceso de planificación y programación están
íntimamente relacionados al “presupuesto del sector
público” dado el carácter asignador de los recursos
financieros.
“Programación presupuestaria” es uno de los
instrumentos mas importantes ya que es el encargado
de asignar los recursos de la programación.

19. Organización y Proceso de Toma
de Decisiones
Función General
Estructura Organizacional
Planificación-Programación-Presupuesto (PPP): instrumento
para el gerente público, permitía definir estrategias, integrar
objetivos, acciones y recursos disponibles, actuando como guía
ante los cambios y la complejidad del entorno.
Toda decisión gerencial tiene aspectos objetivos (donde la
administración financiera es útil) y subjetivos (donde la intuición
juega un papel).
Tipos de Decisiones Gerenciales
Decisiones Programadas
Decisiones No Programadas

20. Métodos formales para proporcionar información
exacta, oportuna y necesaria a la administración,
facilitando la toma de decisiones racionales en las
funciones de programación, operación y control.
Gerencia y Sistema de
Información
El entorno económico y social impacta
significativamente en todas las organizaciones,
especialmente en el Estado debido a su
responsabilidad por el bien común.
Impacto del Medio Ambiente en
la Organización
Organización y Proceso de Toma
de Decisiones

21. MUCHAS
GRACIAS POR SU
ATENCIÓN !