Toma de Decisiones en escenario de certeza, riesgo e incertidumbre.pptx

Toma de Decisiones en escenario de certeza, riesgo e incertidumbre

1. Decisiones en escenario de certeza; decisiones en escenario de riesgo  y decisiones en escenario de incertidumbre REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA  DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO  MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA Maestrantes:  Cadenas, Verónica  C.I.: 12.762.299  Flores, Heiza  C.I.: 19.194.969  Valbuena, Yairene  C.I.: 16.456.233  Facilitadora: Zulema López

2.  Al momento de estructurar una decisión y de establecer criterios para ejecutarlas se deben tomar en cuenta tres situaciones que se le pueden precisar al decisor. Estas situaciones son las decisiones en escenario de certeza, en escenario de riesgo y en escenario de incertidumbre.      

3.  Las decisiones en escenario de certeza son las más ideales para tomar, pues se tiene la seguridad de lo que sucederá en el futuro. La decisión se planea con la finalidad de elegir el curso de acción que proporcionará los mejores resultados para el objetivo planteado de acuerdo con los criterios establecidos. Teniendo en cuenta que esta no es una situación habitual.

4. Por otro lado las decisiones en escenario de riesgo, contrario a las de certeza son las que se aproximan más en la toma de decisiones. Generalmente quien toma la decisión procura informarse o tienen una gran experiencia al respecto y conoce muy de cerca las probabilidades de lo acertada que puede llegar a ser su decisión. De esta forma, puede valorar, al menos asociándose a una probabilidad, los resultados promedio de sus decisiones. Por supuesto, que eso sea suficiente para tomar una decisión depende de los criterios que se definan para tomarla.

5. Por último en la toma de decisiones en escenario de incertidumbre la decisión se ve orientada por la orientación psicológica de quien decide, pues al igual que el escenario de riesgo no se pueden efectuar suposiciones. En muchos problemas de decisiones se presentan variables que no están bajo el control de un competidor racional y acerca de las cuales quienes toman las decisiones tiene poca o ninguna información sobre la base de la cual conocer el estado de cosas futuras.

6. Referencia Bibliográfica   Rueda A, Carlos, Peris O, Marta. Toma de decisiones en situación de certeza, riesgo e incertidumbre. Organización de Empresas.   Universidad de Andalucía, España. Toma de decisiones en situaciones de riesgo, certeza e incertidumbre. Gerencia en Administración (2016)