Toyota production system

Présentation sur "Toyota Production System" dans le cadre des études en Master Ingénierie et Management Industriel.

1. Réalisé par :
ZouhairBOUFAKRI
La façon de faire TOYOTAet la manière
dont ce modèle bouleverse le monde de
l’entreprise.
NO :
IMI069

2. PLAN:
1
•Présentation de la méthode TOYOTA
2
•Principes de la méthode TOYOTA
3
•House of TOYOTA
4
•Outils TOYOTA

3. “Toyota contributes to society through the manufacturing
of high-quality products and services. Our practices
based on this core principle have become a source of
competitive advantage. These managerial values and
methods are The TOYOTA way.”
FujioCho –Former president of TOYOTA

4. POURQUOI:
1 432Présentation de la méthode TOYOTA

5. POURQUOI:
1 432Présentation de la méthode TOYOTA

6. 1 432
Quoi :
TOYOTA PRODUCTION SYSTEM
THINKING POEPLE SYSTEM
Théorie de gestion de la productionqui se concentre sur la
gestion sans gaspillageou gestion au plus juste .
Définition :
T P S
Présentation de la méthode TOYOTA

7. 1 432
TAIICHI OHNO (1912 –1990)
Qui : Quand :
Où :
Après la II guerre Mondiale
TOYOTA COMPANY –JAPAN
Présentation de la méthode TOYOTA

8. 1 432
But :
Haute Qualité Faible Coût Petit délai
PRODUIT
Présentation de la méthode TOYOTA

9. 2 43
Kaizen
(Amélioration Continue)
GenchiGenbutsu
(Qualité totale)
Challenge Esprit d’équipe Respect
Principes de la méthode TOYOTA

10. 3 4House of TOYOTA

11. JUDOKA:
4Outils TOYOTA:
Maximiser la complémentarité entre l’homme et la machine : la machine donne des signaux
à l'opérateur, afin qu'il soit trop tard ; l'homme dispose des éléments pour agir rapidement
et efficacement.
Les outils et principes détaillés associés au Jidokasont :
L'Andon: la machine s'arrête dès le premier défaut afin d'éviter de dégrader trop de
pièces et se signale elle-même à l'opérateur.
Le Poka-Yokeou détrompeur : l'erreur est évitée par prévention auprès de l'opérateur.
Toutes les méthodes d'analyse et résolutions de problèmes données aux opérateurs
pour résoudre les incidents matériels
Objectif :

12. JUDOKA:
4Outils TOYOTA:

13. JUST-IN-TIME:
4
"Just-in-Time" means
making :
"only whatis needed, whenit is
needed, and in the amountneeded."
Outils TOYOTA:

14. JUST-IN-TIME:
4Outils TOYOTA:
Les outils et principes plus détaillés sont :
Le TaktTime : la production est organisée pour s'ajuster à la cadence requise
pour répondre à la demande
Le Heijunkaou lissage de la production : le lissage permet d'éviter les effets
"coups de fouet" des commandes importantes ou creux de charge
Le pièce à pièce : la production ne se fait pas par batch mais en flux continu
Le flux tiré avec la mécanique des Kanban : le Kanban permet très simplement
d'implémenter un flux de production de l'aval vers l'amont

15. MÉTHODE5S:
4
Japonais Traduction
Seiri Eliminer
Seiton Ranger
Seiso Nettoyer
Seiketsu Standardiser
Shitsuke Etre Rigoureux
Outils TOYOTA:

16. 4
TAIICHI Ohnoa définit 3 types de gaspillages et de
recherche de la perfection du processus.
Le Muda: le démon du gaspillage
Le Mura : le démon de l'irrégularité
Le Muri : le démon de l'excès
Outils TOYOTA:
ELIMINATIONDUGASPILLAGE:

17. 4Outils TOYOTA:
ELIMINATIONDUGASPILLAGE:

18. Bibliographie :
•Operations management
-Dr. Ahmad Syamil
•Lean Manufacturing
-Dr. Christian Hicks
•Lean Manufacturing
& Just-in-Time
-The Business High School
•Toyota Production
System -TPS
•Toyota Production
System Principles
•Pourquoi tant de Lean
•History of the Toyota
Production System (TPS)
Wikipédia