TRABAJO DE EMPRENDIENTO Y GESTION BACHILLERATO

PARA TRABAJAR EYG

1. Ing.: Miguel Quishpe S. Inspector general UNIDAD EDUCATIVA PARTICULAR “LATINOAMERICANO” AÑO LECTIVO 2025 – 2026

2. ACTIVIDAD # 1 DESAPEGO TECNOLÓGICO

3. UNIDAD EDUCATIVA PARTICULAR “LATINOAMERICANO ” EMPRENDIMIENTO Y GESTIÓN 16/9/2025

4. UNIDAD EDUCATIVA PARTICULAR “LATINOAMERICANO” 16/9/2025 PRESENTACIÓN: DOCENTE: ING.MIGUEL QUISHPE.MG 0984049604 [email protected] NORMATIVA DE LA CLASE EMPRENDIMIENTO Y GESTIÓN

5. EVALUACIONES Y ASISTENCIA LAS EVALUACIONES SERÁN INFORMADAS UNA SEMANA ANTES NO ABRA TRABAJOS ATRASADOS BAJO NINGÚN CONCEPTO , SALVO CERTIFICADO MEDICO QUE JUSTIFIQUE SU INASISTENCIA POR CADA DÍA QUE PASE UN PUNTO MENOS EN SU NOTA SI NO PRESENTA ALGÚN TRABAJO NO SE RECIBE TAREAS DE FORMA TELEMÁTICA CADA CLASE MÍNIMO UNA CALIFICACIÓN TENER SIEMPRE SUS MATERIALES ELÉCTRICOS Y ELECTRÓNICOS NO ABRA LLAMADOS DE ATENCIÓN TODO ACTO DE INDISCIPLINA QUE SE GENERE EN CLASE SERÁN ENVIADOS FUERA DE LA MISMA SI LLEGA TARDE NO INSISTIR EN ENTRAR PARA CUALQUIER INQUIETUD LEVANTAR LA MANO UTILIZAR SIEMPRE DISCULPE, POR FAVOR , GRACIAS (PALABRAS AMABLES ) EN CASOS DE PLAGIO O COPIA EVIDENTE SE ASIGNARA UNA CALIFICACIÓN DE 0/10 PORTAR CON ALTURA SU UNIFORME DE LA UNIDAD EDUCATIVA

6. PREGUNTAS DUDAS INQUIETUDES 16/9/2025 UNIDAD EDUCATIVA PARTICULAR “LATINOAMERICANO”

7. "El aprendizaje es un viaje, no un destino. ¡Disfrutemos cada paso juntos!" "Cada día es una nueva oportunidad para aprender algo nuevo. ¡Aprovechémosla!" "No tengas miedo de cometer errores; son oportunidades para crecer y mejorar." "La curiosidad es el primer paso hacia el conocimiento. ¡Pregunten, exploren y descubran!" "El éxito no se mide por lo que logras, sino por los obstáculos que superas." "Recuerda: cada pequeño esfuerzo cuenta. ¡Juntos podemos lograr grandes cosas!" "La educación es la clave que abre muchas puertas. ¡Usémosla con sabiduría!"

8. ACTIVIDAD #2 Fomentar comunicación

9. “Ser responsable significa ser el autor indiscutible del funcionamiento de un evento o cosa, y esto influye directamente en las personas” JEAN PAUL SATRE

10. ACTIVIDAD #3 Fomentar comunicación entre docentes Formar 2 equipos y responder las siguientes preguntas dfgsg Equipo A : De que color será mi moto si mi carro es de color verde y mi patineta es de color amarillo? Equipo B: De que color será mi camisa de trabajo si mi corbata es de color celeste y mi saco es de color azul?

11. Estudio de Mercado

12. Estudio de Mercado: Clave para el Éxito Empresarial "El éxito no es el resultado de la suerte, sino de la perseverancia y la pasión por lo que haces." "No tengas miedo de fracasar; ten miedo de no intentarlo." "Cada gran logro comienza con la decisión de intentar." "La innovación distingue a un líder de un seguidor." — Steve Jobs "El camino hacia el éxito está lleno de fracasos, pero cada uno de ellos es una lección valiosa." "Cree en ti mismo y en lo que eres capaz de lograr." "La clave del éxito es empezar antes de estar listo."

13. ¿Qué es un Estudio de Mercado? Investigación Profunda Recopila datos cruciales sobre consumidores, competencia y tendencias. Entendimiento del Mercado Permite comprender a fondo necesidades, comportamientos y oportunidades existentes. Un estudio de mercado es una herramienta sistemática que te proporciona información valiosa para tomar decisiones estratégicas y asegurar el futuro de tu empresa.

14. ¿Por qué es Fundamental Realizarlo? Verifica la Demanda Asegura que tu producto o servicio tenga un público real. Detecta Oportunidades Identifica nichos desatendidos o saturación del mercado. Define tu Estrategia Guía decisiones sobre precios, ubicación y comunicación comercial. Invertir en un estudio de mercado es invertir en la certeza de tus próximos pasos empresariales.

15. Fases Clave Paso 1: Definir Objetivos, Cronograma y Presupuesto Antes de empezar, pregúntate: ¿Qué información específica necesitas obtener? ¿Cuál es la viabilidad de un nuevo producto o servicio en el mercado actual? ¿Cuáles son los plazos realistas para completar cada etapa de la investigación? ¿Qué recursos financieros y humanos están disponibles para el estudio? Un punto de partida bien definido es la base para un estudio eficaz y relevante.

16. Fases Clave Paso 2: Investigación del Consumidor Objetivo Metodologías Mixtas Combina encuestas online, entrevistas en profundidad y observación directa en el punto de venta. Privacidad y Ética Asegura la confidencialidad de los datos y solicita consentimiento para su uso. Análisis de Preferencias Ejemplo: Para un nuevo restaurante, analiza qué tipo de cocina, horarios y precios prefiere tu público. Conocer a tu cliente es el primer paso para construir una oferta que realmente conecte con sus necesidades.

17. Paso 3: Análisis de la Competencia Identifica: ¿Quiénes son tus competidores directos (productos similares) e indirectos (soluciones alternativas)? Evalúa: Analiza sus fortalezas (precios, calidad, marca) y debilidades (servicio al cliente, canales de venta). Posicionamiento: ¿Cómo se perciben en el mercado y cuál es su propuesta de valor? Caso de Éxito: Una cafetería local en Madrid superó a grandes cadenas al especializarse en café de comercio justo y un ambiente cultural único. Aprender de tus competidores te permite diferenciarte y encontrar tu propio espacio en el mercado.

18. Fases Clave Paso 4: Estudio de Tendencias del Sector Tecnología Explora cómo la IA, el blockchain o las redes sociales están transformando tu sector. Sostenibilidad El creciente interés en productos ecológicos y la economía circular. Regulación Anticipa cambios en leyes o normativas que afecten tu modelo de negocio. Mantenerse a la vanguardia de las tendencias te permite innovar y adaptarte antes que tu competencia.

19. Fases Clave Paso 5: Análisis de Datos y Conclusiones Organiza la información para detectar patrones y insights. Prioriza hallazgos que impacten directamente en tus decisiones estratégicas. Presenta resultados claros y concisos para facilitar la acción. Identifica oportunidades de crecimiento o áreas de mejora. Un análisis riguroso transforma datos brutos en conocimiento accionable para tu negocio.

20. Mejores Prácticas Errores Comunes a Evitar No definir objetivos claros Sin una meta, la investigación carece de dirección y resultados útiles. Datos irrelevantes o insuficientes Recopilar datos sin un propósito claro o quedarse corto en la información clave. Ignorar el contexto y tendencias Un estudio debe considerar siempre el panorama competitivo y las evoluciones del mercado. Evita estas trampas para asegurar que tu estudio de mercado sea una inversión, no un gasto.

21. Conclusión: Tu Mejor Aliado para Decidir con Seguridad Un estudio de mercado bien ejecutado: Reduce riesgos. Maximiza oportunidades . Fomenta la innovación . ¡Invierte en conocimiento para construir un negocio sólido! Transforma tu visión en éxito real con decisiones informadas.

22. ACTIVIDAD COMO OBTIENE ZARA INFORMACIÓN ACERCA DE SUS CLIENTES CUAL ES LA ESTRATEGIA PARA POSICIONARSE POR ENCIMA DE LOS COMPETIDORES