TRABAJO DE GESTION Y ADMINISTRACIÓN I UNIDAD.pptx

Trabajo de gestion

1. FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL Y ARQUITECTURA INTEGRANTES: Checan Vasques Judith Tocto Castro Jhon Carlos Quintos Pérez Rocelita Cruz Jaimes Yoanjamerli Bazan Ruiz Rovin Briceño Chavez Jheyson Alexis DOCENTE: Ing. Jorge Alfredo Hernández Chávarri CURSO: Gestión y Administración de proyectos Civiles Salon Tucto Maydelith Quiñones Mas Michael Whitman Perez Rivera Roberto Torrejón Picon Reyder Abdias ⁠Cercado Terrones Jose Jhordan Monteza Ortiz Carlos Emanuel

2. OBJETIVOS Analizar el rol, fases, actores responsables y criterios de priorización del Programa Multianual de Inversiones (PMI) dentro del SNPMGI. Reconocer cómo la evolución del PMI ha profesionalizado la gestión de proyectos y fortalecido la práctica en obras de construcción. Analizar la estructura del Project Management Institute (PMI) y sus estándares globales, resaltando la Guía PMBOK, las prácticas recomendadas y el rol del PMI como autoridad en dirección de proyectos. Examinar la Guía PMBOK y otras guías del PMI aplicadas a la ingeniería civil, destacando su aporte en planificación, seguridad y gestión integral de proyectos. Analizar las certificaciones del PMI en ingeniería civil, señalando requisitos, beneficios y aplicaciones en obras de infraestructura. Analizar la aplicación de estándares y metodologías del PMI en proyectos de ingeniería civil para fortalecer la planificación, ejecución y control de obras. Analizar la importancia de la gestión de recursos humanos en la construcción, resaltando su impacto en productividad, seguridad, calidad, plazos y costos. Analizar el rol de la gestión de recursos humanos en la construcción y su influencia en calidad, seguridad, costos y plazos. Analizar la influencia del liderazgo, motivación y cultura de equipo en el desempeño de proyectos, identificando estilos, factores y valores que favorecen equipos de alto rendimiento. Analizar innovaciones y tendencias recientes en la gestión de recursos humanos en la construcción (2023-2025), con énfasis en digitalización, seguridad, bienestar, inclusión y eficiencia.

3. 3.1 MARCO TEORICO 3.1.1. Programa Multianual de Inversiones (PMI) en el SNPMGI de Perú 3.1 PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES Definición y función del PMI: El Programa Multianual de Inversiones (PMI) es un instrumento de planificación de mediano plazo que forma parte del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones (SNPMGI, conocido como Invierte.pe). Su objetivo principal es vincular el planeamiento estratégico con el proceso presupuestario para orientar eficientemente el gasto en inversión pública (Ruitón, 2019) En otras palabras, el PMI consolida una cartera multianual de proyectos de inversión priorizados, alineada con las metas de desarrollo nacional, sectorial y territorial, y enfocada en cerrar brechas de infraestructura y acceso a servicios básicos mediante criterios técnicos de priorización. Estructura y contenido del PMI: El PMI se materializa en un documento de gestión registrado en el Banco de Inversiones, cuyo contenido y formato están definidos por la normativa de Invierte.pe (Ruitón, 2019) De acuerdo con los lineamientos oficiales, el PMI típicamente contiene (MEF, 2019): Un diagnóstico de la situación que describe y cuantifica las brechas de infraestructura o de acceso a servicios públicos en el ámbito de responsabilidad de la entidad El dimensionamiento de dichas brechas e identificación de los objetivos priorizados que se buscan alcanzar (metas de cierre de brecha, en términos de cobertura, calidad, etc.) Los criterios de priorización adoptados para evaluar y jerarquizar las inversiones La cartera de inversiones seleccionada.

4. 3.1.1.3. Actores responsables y marco normativo Oficina de Programación Multianual de Inversiones (OPMI) de cada entidad: Lidera el proceso en ministerios, gobiernos regionales, locales y entidades bajo FONAFE. Articula con Planeamiento, Presupuesto, Unidades Formuladoras (UF) y Ejecutoras (UE). OPMI sectoriales (ministerios): Definen indicadores de brecha y criterios de priorización sectoriales. Supervisan que los PMI institucionales se alineen a políticas nacionales. Consolidan el PMI sectorial. Dirección General de Programación Multianual de Inversiones (DGPMI – MEF): Rector técnico del sistema. Valida metodologías y criterios. Brinda asistencia técnica. Consolida el Programa Multianual de Inversiones del Estado (PMIE). CEPLAN: Coordina con la DGPMI para la validación metodológica y la alineación con planes estratégicos. Gobiernos regionales y locales: Elaboran y aprueban sus PMI institucionales. Integran sus propuestas en el PMI sectorial.

5. Fases del proceso de Programación Multianual de Inversiones: De acuerdo con la Directiva General N.º 001-2019-EF/63.01, el proceso sigue seis etapas cíclicas y anuales (MEF, 2019; CEPAL, 2020): Indicadores de brecha 1Diagnóstico de brechas Criterios de priorización Cartera de inversiones Aprobación y remisión PMIE nacional Carácter cíclico del PMI El proceso se repite cada año, actualizando diagnósticos, criterios y horizonte de planificación (ej. PMI 2024-2026 mientras se formula el PMI 2025-2027). Existe un mecanismo de Inversiones No Previstas (INP) para incorporar proyectos urgentes o nuevas fuentes de financiamiento, previa evaluación y autorización del MEF (MEF, 2019).

6. Criterios de priorización de inversiones • Son la herramienta técnica para decidir qué proyectos entran primero en la programación. • Cada sector establece criterios anuales, validados por la DGPMI. • Principales criterios (según Directiva): Transparencia y coordinación • Los criterios aprobados y sus resultados deben publicarse en portales institucionales, garantizando trazabilidad (MEF, 2019). • CEPAL (2020) destaca que el Perú es de los pocos países de la región que publica puntajes de priorización de proyectos en su Programa Multianual de Inversiones del Estado (PMIE). Rol del PMI en el ciclo de inversión pública •Bajo el antiguo SNIP la programación era anual, fragmentada y sin conexión estratégica y con participación de Invierte.pe, el PMI es el punto de partida del ciclo: • Formulación y evaluación: solo ingresan proyectos priorizados, ahorrando tiempo y recursos. • Ejecución: sirve como hoja de ruta presupuestal multianual, evitando obras inconclusas y guiando reasignaciones si hay recortes. Contribución a la eficiencia, transparencia y sostenibilidad • Eficiencia: Transparencia: Sostenibilidad:

7. INTRODUCCIÓN AL PMI Y SU APLICACIÓN EN INGENIERÍA CIVIL Historia y Evolución del PMI 1969 SUS ORIGENENES EN EL AÑO E n los años noventa con la publicación de la primera edición de la Guía PMBOK Este documento fue el primer esfuerzo por compilar de manera sistemática las buenas prácticas en gestión de proyectos, otorgando un marco metodológico común que podía ser aplicado a cualquier sector.

8. HOY EN DIA el PMI cuenta con más de 700 000 miembros activos y 1,4 millones de profesionales certificados en distintas credenciales, distribuidos en más de 220 países y territorios. EN EL SECTOR DE LA INGENIERÍA CIVIL Y LA CONSTRUCCIÓN los estándares y metodologías promovidos por el PMI se han convertido en herramientas esenciales para garantizar el éxito de proyectos como carreteras, puentes, represas, aeropuertos, edificaciones y sistemas de agua y saneamiento.

9. Estructura del PMI y estándares Conjunto de prácticas, directrices y marcos del Project Management Institute (PMI). Aplicables en cualquier industria y tamaño de empresa. Buscan consistencia, eficiencia y efectividad en proyectos. ¿Qué son los PMI Global Standards? Importancia en la gestión de proyectos Base sólida y uniforme para la gestión de proyectos. Facilitan comunicación y colaboración global. Promueven mejores prácticas → evitan errores comunes. Incrementan la tasa de éxito en los proyectos.

10. Principales Estándares del PMI Estándar más reconocido del PMI. Proporciona una estructura para la gestión de proyectos. Incluye áreas clave: Proporciona orientación sobre cómo gestionar múltiples proyectos relacionados entre sí para lograr objetivos estratégicos más amplios. El PMBOK Guide Alcance - Tiempo - Costo – Calidad. Aborda la gestión de proyectos a nivel organizativo y brinda directrices para la implementación exitosa de la dirección de proyectos en toda una empresa. El Estándar para la Dirección de Proyectos en Organizaciones El Estándar para la Dirección de Programas ¿CÓMO APROVECHAR LOS PMI GLOBAL STANDARDS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS? Conoce los estándares relevantes y las mejores prácticas recomendadas por el PMI. Considera la posibilidad de obtener certificaciones reconocidas por el PMI, como el PMP Familiarización Adapta los estándares a las necesidades de tu proyecto y organización. Personalización Formación y certificación

11. CASOS DE ÉXITO DE ORGANIZACIONES QUE HAN IMPLEMENTADO LOS PMI GLOBAL STANDARDS Numerosas organizaciones de renombre en todo el mundo han implementado con éxito los PMI Global Standards en sus proyectos. De esta forma, el PMI ofrece una amplia gama de recursos y herramientas para ayudarte a utilizar los PMI Global Standards en tus proyectos. Los PMI Global Standards son un pilar fundamental en la gestión de proyectos a nivel mundial. ORGANIZACIÓN DEL PMI (SEDE, CAPÍTULOS LOCALES), COMUNIDAD GLOBAL. El Project Management Institute (PMI) tiene su sede central en Estados Unidos (Newtown Square, Pennsylvania). Desde allí, coordina sus actividades globales, certificaciones y estándares. Cuenta con más de 300 capítulos locales en distintos países, que ofrecen eventos, formación y redes de apoyo para profesionales en gestión de proyectos.

12. ÉNFASIS EN LA GUÍA PMBOK COMO MARCO COMÚN Establece un lenguaje y un conjunto de conceptos estandarizados para la gestión de proyectos Considera la posibilidad de obtener certificaciones reconocidas por el PMI, como el PMP Lenguaje Común Ofrece una estructura sólida y una guía de mejores prácticas para planificar, ejecutar y controlar proyectos. Marco de Referencia Marco de Referencia Mejora de la Gestión Proporciona métodos, herramientas y técnicas Ventajas de su uso Estandarización - Mejora de la comunicación - Éxito del proyecto - Base para certificación - Evolución constante - Flexibilidad ROL DE PMI COMO AUTORIDAD GLOBAL EN GESTIÓN DE PROYECTOS El PMI desarrolla y mantiene estándares y guías de buenas prácticas que sirven como referencia internacional . Conecta a millones de profesionales y agentes de cambio de todo el mundo. Establece estándares mundiales El PMI otorga certificaciones reconocidas globalmente, como la certificación PMP® Certificaciones Profesionales Comunidad y Conocimiento Defensa y Liderazgo Intelectual El PMI defiende el profesionalismo en la gestión de proyectos, promoviendo una visión ética, sostenible e innovadora .

13. LA GUÍA PMBOK Y OTRAS GUÍAS DEL PMI (APLICADAS A LA CONSTRUCCIÓN) PMBOK (Project Management Body of Knowledge) : guía del PMI que reúne procesos, terminología y buenas prácticas para la gestión de proyectos. Origen : años 80 → manual formal desde 1996 → 7.ª edición en 2021. No es metodología rígida, sino lineamientos flexibles aplicables a distintas industrias. Útil tanto para principiantes (procesos esenciales) como para profesionales experimentados (incorpora innovaciones en cada edición). Inicio: definición y justificación del proyecto mediante análisis de viabilidad. Planificación: elaboración de cronogramas, presupuestos, estrategias de recursos y gestión de riesgos. Ejecución: implementación del plan, coordinación de tareas y responsabilidades. Monitoreo y Control: seguimiento del avance, detección de problemas y aplicación de mejoras. Cierre: entrega de resultados, validación de objetivos y análisis de lecciones aprendidas.

14. Herramientas Soft Expert Talala CA PPM Visual Paradigm Wrike

15. Aplicación del PMBOK en Ing. Civil PMBOK 7 (2021): Cambio hacia principios y dominios de desempeño. Ventaja en obras civiles: flexibilidad ante alta complejidad técnica, múltiples actores y riesgos externos. Extensión en construcción: énfasis en seguridad, gestión ambiental y reclamos. Sistema de entrega de valor Los proyectos deben generar beneficios sociales y económicos , además de cumplir plazo y costo. Ejemplos: movilidad (carreteras), abastecimiento (presas), servicios esenciales (hospitales, escuelas). Principios clave en obras civiles Navegar la complejidad: coordinación entre contratistas, ingenieros y comunidades. Optimizar respuestas a riesgos: clima, geología, precios de materiales. Adaptabilidad y resiliencia: ajustes frente a normas o imprevistos Dominios de desempeño más relevantes Interesados Equipo Planificación Trabajo y Entrega Medición (curvas S, productividad) Incertidumbre

16. Implicaciones prácticas Integrar seguridad desde el diseño y presupuesto. Definir responsables claros y controles en obra. Medir desempeño con indicadores comparables. Alineación con principios del PMBOK 7 : gestión de riesgos, calidad, adaptación al contexto. Gestión de la seguridad (Extensión PMBOK) Procesos: Planificación, Ejecución y Administración/Informes. Economía de la seguridad: Accidentes ≈ 6,5% del valor de la obra. Por cada $1 en seguridad → ahorro de $4 a $8. Costos: directos (médicos, indemnizaciones) + indirectos (tiempos perdidos, daños). Indicadores OIT: incidencia, frecuencia y gravedad . Gestión de la seguridad (Extensión PMBOK)

17. Certificaciones PMI para ingeniería civil Las certificaciones del Project Management Institute (PMI) validan competencias formales en gestión de proyectos (liderazgo, planificación, control de alcance/tiempo/costo, gestión de riesgos, comunicación y más).

18. CERTIFICACIONES PRINCIPALES: PMP (Project Management Professional): Propósito: certificar capacidad para liderar proyectos complejos (predictivos, ágiles e híbridos). Requisitos: experiencia en dirección de proyectos + horas de formación (ver handbook PMI). Mantenimiento: ~60 PDUs cada 3 años. Aplicación en obra: gestión integral, contratos, control integrado de cambios, coordinación multidisciplinaria. Beneficios: mayor empleabilidad, mejor control de alcance/costo/plazo. CAPM(Certified Associate in Project Management) (nivel inicial): Propósito: credencial de entrada para quienes tienen poca experiencia en gestión de proyectos. Requisitos: educación secundaria/universitaria + 23 h de formación o 1.500 h experiencia. Mantenimiento: ~15 PDUs cada 3 años (ver política vigente). Aplicación en obra: roles de soporte (coordinación, levantamiento de cantidades, programación básica). Beneficios: rápida acreditación para recién egresados; base para avanzar a PMP.

19. CERTIFICACIONES ESPECIALIZADAS PARA CONSTRUCCIÓN: PMI-SP (Scheduling Professional) ( especialización en cronogramas): Propósito: especialización en programación y control del cronograma. Contenido: ruta crítica, nivelación de recursos, técnicas de compresión, análisis forense. Aplicación en obra: baseline schedule, recuperación de retrasos (crashing, fast-tracking), defensa en disputas. Beneficios: mejores cronogramas y predictibilidad de entregas. PMI-RMP (Risk Management Professional) (especialización en riesgos): Propósito: especialización en identificación y respuesta a riesgos. Contenido: análisis cualitativo/cuantitativo (Monte Carlo, sensibilidad), planes de contingencia. Aplicación en obra: risk register, contingencias financieras y temporales, evaluación de riesgos geotécnicos y climáticos. Beneficios: reducción de sorpresas costosas y toma de decisiones más informada.

20. PMI-CP (Construction Professional in Built Environment Projects) (nueva certificación especializada en construcción): Propósito: certificación enfocada en la industria de la construcción. Contenido: gestión integrada en obra, BIM, sostenibilidad, regulaciones y calidad constructiva. Aplicación: jefatura de obra, gerencia de contratistas, proyectos públicos y concesiones. Beneficios: credencial con casos reales del sector y reconocimiento por empleadores.

21. Beneficios que aportan estas certificaciones: Beneficiario Beneficios (resumen) Profesional Credibilidad y mejor posicionamiento; mayor empleabilidad y movilidad; diferenciación salarial; competencias transferibles; redes y actualización (PDUs). Proyecto / Obra Cronogramas más robustos; menor riesgo y uso eficiente de contingencias; control de cambios efectivo; menos retrabajo; documentación que respalda reclamaciones. Organización Estandarización de procesos; mejor gobernanza y gestión financiera del portafolio; reputación competitiva; retención y desarrollo del talento. Por certificación (valor) CAPM: base para recién egresados. PMP: liderazgo e integración. PMI-SP: programación y defensa de cronogramas. PMI-RMP: gestión rigurosa de riesgos. PMI-CP: prácticas específicas de construcción (BIM, calidad).

22. Metodologías PMI en proyectos civiles En esta presentación se va a explicar cómo las metodologías propuestas por el Project Management Institute, conocidas como PMI, se aplican a proyectos de construcción civil en el Perú, con especial énfasis en la Región Amazonas. Analizaremos sus beneficios, su impacto en la eficiencia y la rentabilidad, y cómo se integran con metodologías modernas como Lean Construction e IPD. El objetivo es mostrar que estas herramientas no solo sirven en grandes ciudades, sino que también generan resultados concretos en contextos rurales y amazónicos.

23. Crecimiento sostenido, motor económico. Problemas: sobrecostos, retrasos, baja productividad, deficiente calidad. En la Amazonía: Escasa infraestructura vial. Geografía adversa (lluvias, suelos inestables). Recursos limitados y poca mano de obra especializada. CONTEXTO DEL SECTOR CONSTRUCCIÓN EN PERÚ PMI y su marco metodológico PMBOK Guide: 10 áreas de conocimiento, 49 procesos en 5 grupos. Herramientas principales en obras civiles: WBS (alcance). Ruta Crítica – CPM (tiempo). Earned Value Management: CPI y SPI (costos). Planes de calidad y gestión de riesgos. Indicadores de productividad de cuadrillas.

24. CASOS EN LA REGIÓN AMAZONAS En la Amazonía tenemos varios ejemplos concretos. En Condorcanqui, un proyecto educativo aplicó el valor ganado del PMI y logró un CPI de 1.39, es decir, gastó menos de lo previsto, y un SPI de 1.0, cumpliendo los plazos. Esto significó un ahorro de más de medio millón de soles. En Tarapoto, se aplicó un procedimiento de control de productividad, y se logró mejorar el rendimiento de las cuadrillas en un 18 %. Finalmente, en Utcubamba, una obra vial planificó su cronograma considerando la temporada de lluvias, lo que redujo significativamente los retrasos. Estos casos prueban que el PMI se puede aplicar en contextos amazónicos con éxito. Eficiencia de costos (CPI > 1). Cumplimiento de plazos (SPI = 1). Rentabilidad adicional (+0.5 %). Impacto social positivo (escuelas, hospitales, carreteras). BENEFICIOS COMPROBADOS Primero, se logra eficiencia en costos, con proyectos que gastan menos de lo presupuestado. Segundo, se cumplen los plazos establecidos, lo cual es clave para que la infraestructura esté disponible a tiempo. Tercero, se logra mayor rentabilidad, con incrementos de utilidad de hasta 0.5 %. Y cuarto, quizá lo más importante: se genera impacto social, porque las comunidades amazónicas pueden acceder más rápido a escuelas, hospitales y carreteras que cambian su calidad de vida.

25. ENFOQUES MODERNOS COMPLEMENTARIOS Además del PMI, existen enfoques modernos que se complementan con él. El primero es Lean Construction, que busca eliminar desperdicios y maximizar el valor. Su herramienta principal, el Last Planner System, permite planificaciones semanales realistas, con la participación de los responsables de obra. En la Amazonía, esto es clave para coordinar transporte fluvial justo a tiempo y evitar pérdidas. El segundo es el Integrated Project Delivery o IPD, un modelo contractual en el que todos los actores comparten riesgos y beneficios desde el inicio. Esto fomenta la colaboración y reduce disputas. La integración de PMI, Lean e IPD genera un modelo híbrido que combina estructura, eficiencia y colaboración.

26. La industria de la construcción depende de una diversidad de profesionales altamente especializados, tales como ingenieros, arquitectos, técnicos, obreros y supervisores, que deben trabajar en equipo para garantizar el éxito del proyecto. La correcta gestión de estos recursos humanos no solo es fundamental para la ejecución de las tareas, sino también para lograr los objetivos establecidos en términos de costos, plazos y calidad del proyecto 1. Relevancia de la Gestión de Recursos Humanos en la Construcción

27. Mejorar la calidad Asegurar la seguridad Controlar los costos Cumplir con los plazos La gestión efectiva de los recursos humanos se vuelve crucial para:

28. El factor humano influye significativamente en el rendimiento de las empresas constructoras por lo tanto, una buena administración del personal puede: Minimizar retrasos: La correcta asignación de trabajadores y la planificación anticipada de recursos humanos permiten evitar cuellos de botella y asegurar que las distintas fases del proyecto se ejecuten de manera eficiente. Reducir la rotación: Un ambiente de trabajo positivo, buenas condiciones laborales y un liderazgo efectivo son factores determinantes para disminuir la rotación de personal. Disminuir accidentes: La seguridad es una de las principales preocupaciones en los proyectos de construcción. La capacitación continua y el cumplimiento de las normativas de seguridad laboral 2. El Impacto del Factor Humano en los Proyectos de Construcción

29. Los proyectos de construcción presentan características únicas que requieren una gestión de RR.HH. adaptada a estas condiciones como: Altas exigencias físicas: Las tareas en la construcción requieren un esfuerzo físico significativo, lo que puede llevar al agotamiento o lesiones si no se toman las precauciones adecuadas Condiciones laborales difíciles: Muchos proyectos de construcción se realizan en entornos difíciles, como áreas remotas o zonas de alta exposición al clima extremo. Riesgos de seguridad: La construcción es una de las industrias más peligrosas, con un alto índice de accidentes. La gestión de RR.HH. 3. Particularidades de los Proyectos de Construcción y el Rol de RR.HH.

30. Una gestión eficaz de los recursos humanos en proyectos de construcción tiene una serie de beneficios que contribuyen directamente al éxito del proyecto: Mayor productividad: Los trabajadores motivados y bien entrenados tienen un mejor rendimiento en sus tareas. Reducción de costos: La planificación anticipada del personal y la reducción de la rotación ayudan a evitar los costos adicionales derivados de la contratación y formación de nuevos empleados Mejor coordinación en el proyecto: Una buena gestión de RR.HH. permite que las tareas se realicen de manera eficiente, garantizando que las distintas etapas del proyecto se completen sin retrasos y sin comprometer la calidad del trabajo 4. Beneficios de una Gestión de RR.HH. Eficaz en la Construcción

31. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y DEFINICIÓN DE ROLES EN PROYECTOS CIVILES En el ámbito de la construcción, la correcta organización del personal y la definición precisa de roles constituyen factores determinantes para el éxito de los proyectos. Un proyecto civil involucra múltiples disciplinas, equipos técnicos y personal operativo que deben coordinarse hacia un mismo objetivo: culminar la obra dentro del plazo, presupuesto y con la calidad requerida. En este contexto, la estructura organizacional se convierte en un pilar estratégico que permite alinear recursos humanos, técnicos y financieros. El sector de la construcción, debido a la magnitud de las obras, el volumen de personal y la diversidad de especialidades involucradas, exige una clara delimitación de funciones. La ausencia de una estructura organizacional definida puede derivar en retrasos, sobrecostos y conflictos laborales. Por ello, tanto la teoría como la práctica coinciden en que el diseño organizacional y la asignación de roles son pasos iniciales y fundamentales en la gestión de proyectos civiles.

32. Teorías de organización aplicadas a la construcción Existen varios modelos de organización aplicables a proyectos de construcción, pero dos destacan por su efectividad en obras de gran envergadura: la estructura matricial y la estructura proyectizada. Estructura matricial : Combina características de la organización funcional y proyectizada. Los profesionales pueden depender simultáneamente de un gerente funcional (ej. jefe de ingeniería) y de un gerente de proyecto. Este modelo favorece el uso eficiente de recursos especializados, aunque puede generar conflictos de autoridad si no se definen claramente los canales de comunicación. Estructura proyectizada : En este modelo, el proyecto es el centro de la organización. El Gerente de Proyecto posee plena autoridad sobre los recursos y dirige directamente al equipo. Es el modelo más frecuente en proyectos de construcción de gran escala, donde la centralización del liderazgo permite decisiones rápidas y coordinación ágil.

33. Importancia de la definición de roles y responsabilidades En proyectos con gran cantidad de actores, la claridad en las responsabilidades es esencial. Una práctica recomendada es la utilización de o rganigramas y matrices RACI. Estas herramientas permiten: Visualizar jerarquías y líneas de mando. Asignar tareas específicas a personas o equipos. Evitar duplicidades y confusiones. Establecer mecanismos de comunicación claros.

34. Diseño organizacional en gestión de RR.HH. en construcción Determinación de necesidades de personal : Se analiza la magnitud del proyecto y se define cuántas personas y qué perfiles son necesarios (ingenieros, arquitectos, técnicos, obreros, especialistas en seguridad, etc.). Definición de competencias laborales : Se identifican las habilidades, certificaciones y experiencia que cada puesto requiere. Por ejemplo, un supervisor de seguridad debe contar con certificaciones en salud ocupacional y experiencia en obras civiles. Planificación de la integración del personal : Se establecen mecanismos de reclutamiento, capacitación y evaluación que aseguren la incorporación eficiente de trabajadores propios y externos.

35. Descripción detallada de roles típicos en proyectos civiles Gerente o Director de Proyecto : Responsable global de la planificación, ejecución y cierre del proyecto. Representa al proyecto frente al cliente, toma decisiones estratégicas y gestiona recursos financieros y técnicos. Residente de Obra : Coordina las actividades diarias en el sitio de construcción. Supervisa avances, controla cronogramas y es el enlace entre la oficina de proyecto y el campo. Supervisores o Capataces : Lideran cuadrillas de trabajadores, verifican la correcta ejecución de las tareas y mantienen la disciplina y seguridad en el trabajo. Ingenieros de campo : Especialistas en áreas como estructuras, instalaciones eléctricas o sanitarias. Su función es resolver problemas técnicos y asegurar el cumplimiento de planos y especificaciones.

36. Especialistas en HSE (Health, Safety & Environment) : Velan por la seguridad y salud de los trabajadores, garantizando el cumplimiento de normas legales y protocolos internos. Personal de control de calidad : Verifican que los materiales y procesos cumplan con estándares técnicos. Emiten reportes de calidad y realizan ensayos y pruebas. Área de RR.HH. o administración de personal : Gestiona nóminas, contrataciones, bienestar y clima laboral en obra. Es un área clave para mantener la motivación y retención del personal.

37. Gestión de contratistas y subcontratistas Integración a la estructura jerárquica : Los contratistas deben conocer y respetar los organigramas y canales de comunicación. Unificación de protocolos : En seguridad, calidad y comunicación, de modo que todos los actores trabajen bajo los mismos estándares. Supervisión y control : El equipo principal debe monitorear permanentemente a los contratistas para garantizar cumplimiento de plazos y calidad. Gestión de relaciones contractuales : Se deben establecer cláusulas claras sobre responsabilidades laborales, seguridad y desempeño.

38. Beneficios de una estructura organizacional clara Flujo de información eficiente : Los mensajes circulan de manera rápida y precisa, evitando retrasos. Toma de decisiones ágil : Al estar definidas las jerarquías, se facilita la respuesta inmediata a problemas en obra. Liderazgo efectivo : El Gerente de Proyecto y los mandos intermedios ejercen un liderazgo más sólido y reconocido. Reducción de conflictos : Al existir claridad en roles y responsabilidades, disminuyen los enfrentamientos internos. Cumplimiento de objetivos : La alineación del personal con la estrategia del proyecto incrementa la probabilidad de éxito.

39. Ejemplos prácticos y casos reales En proyectos de infraestructura vial, como la construcción de carreteras, es frecuente el empleo de estructuras proyectizadas donde el Gerente de Proyecto dirige directamente a todos los equipos. Por ejemplo, en la construcción de una autopista de 200 km, se requiere coordinar simultáneamente áreas de movimiento de tierras, estructuras de puentes, instalaciones eléctricas y gestión ambiental. Sin una clara definición de roles, la coordinación de estas actividades resultaría inviable. En proyectos de edificación urbana, como hospitales o complejos habitacionales, suele aplicarse una estructura matricial. En este caso, los ingenieros de especialidad (estructuras, electricidad, saneamiento) reportan a sus gerentes funcionales, pero también colaboran bajo la dirección del Gerente de Proyecto. Esto permite aprovechar mejor la experiencia técnica, aunque exige una gestión cuidadosa de la autoridad compartida.

40. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN EN EL PERÚ EL DESAFÍO ESTRATÉGICO La construcción es un motor económico, pero su crecimiento está amenazado. Brecha crítica de talento humano: Alta rotación, informalidad y competencia por trabajadores. Un proceso deficiente deriva en: 📌 Sobrecostos (reprocesos) ⚠️ Accidentes laborales ⏰ Severos retrasos El reclutamiento ya no es administrativo, es estratégico para cumplir objetivos de costo, tiempo y calidad.

41. PLANIFICACIÓN DE LA MANO DE OBRA SEGÚN FASES DEL PROYECTO PLANIFICACIÓN DE LA MANO DE OBRA La demanda varía en cantidad y especialización. Se debe planificar con un Cronograma de Desembolso de Mano de Obra alineado con la EDT/WBS.

42. ESTRATEGIAS DE RECLUTAMIENTO ANTE LA ESCASEZ DE TRABAJADORES CALIFICADOS Cifras críticas: 382,000 vacantes mensuales (Deloitte, 2024). Solo 3 de cada 10 trabajadores tienen capacitación técnica (SENATI, 2024). Estrategias efectivas: Reclutamiento en provincias: Alianzas con gobiernos locales (ej.: Ayacucho, Cajamarca). Programas de referidos: Bonificación de S/ 500 - S/ 1,000 por recluta efectivo. Vinculación con CETPROs/SENATI: Programas de pasantías y contratación directa. Plataformas digitales : Uso de APTiTUS, Computrabajo y Facebook Ads para targeting geográfico.

43. Inducción General de Seguridad (IGS): Obligatoria por Ley 29783. Temas: Uso de EPP, protocolos de emergencia, riesgos específicos de la obra. Documentación obligatoria (ficha de asistencia y evaluación). Inducción cultural: Presentación de valores empresariales y políticas de no discriminación. Capacitación técnica: Cursos certificados por SENATI(Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial) u otras instituciones especializadas, para operarios de maquinaria pesada y soldadores. INDUCCIÓN Y CAPACITACIÓN INICIAL

44. La formalización laboral y las alianzas con CETPROs son claves para cerrar la brecha de talento. Invertir en tecnología (software de reclutamiento) optimiza el proceso y reduce tiempos. Implementar un protocolo digital de reclutamiento integrado con software de gestión de proyectos (ej.: Primavera, MS Project). Establecer convenios anuales con 3-5 CETPROs locales para practicantes. Capacitar a supervisores en técnicas de entrevista por competencias. Incentivar la formalización con seguros de salud y capacitaciones certificadas. RECOMENDACIONES RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

45. 1. Programas de entrenamiento continuo para obreros y profesionales: cursos, talleres, certificaciones La capacitación continua es fundamental en el sector de la construcción para adaptarse a los cambios y mejorar el desempeño. Siguiendo principios de desarrollo profesional multidisciplinario, se busca integrar elementos innovadores como la gamificación para hacer el aprendizaje más atractivo y eficaz. Importancia Responde a cambios tecnológicos y normativos, aumentando la productividad y calidad del trabajo. Reduce errores y costos, fomentando la motivación y el sentido de pertenencia en el equipo. Formatos Clave Incluyen cursos presenciales/virtuales (ej. concreto, BIM), talleres prácticos (simulaciones, maquinaria, construcción sostenible), y certificaciones profesionales (PMP, LEED). Beneficios Genera mano de obra altamente calificada, mejora la empleabilidad del personal y fortalece la reputación y competitividad de la empresa constructora en el mercado.

46. 2. Capacitación obligatoria en seguridad y refrescos periódicos Es el conjunto de entrenamientos normativos exigidos por ley o política interna para proteger la vida y salud de los trabajadores. En HR Future no hay un artículo concreto sobre seguridad obligatoria y refrescos. Sin embargo, es una práctica ampliamente reconocida en recursos humanos y sectores operativos como la construcción. Reducción de Riesgos La construcción es un sector con alta siniestralidad. La capacitación obligatoria reduce accidentes, mejora la cultura preventiva y protege la vida de los trabajadores. Prácticas Clave Incluye inducción inicial (EPP, emergencias), capacitación continua (riesgos específicos) y refrescos periódicos (tras accidentes, cambios normativos o nuevas maquinarias). Beneficios Asegura el cumplimiento de normativas internacionales (OSHA, ISO 45001), reduce costos por accidentes y fomenta la confianza entre empleados y clientes.

47. 3. Mentoring entre personal senior–junior El mentoring tradicional —donde personal senior guía a juniors— es una práctica reforzada en HR Future como valiosa para fomentar desarrollo profesional, redes internas y aprendizaje mutuo. Importancia del Mentoring Asegura la continuidad del conocimiento organizacional, reduce la curva de aprendizaje de los recién incorporados y fortalece las relaciones interpersonales y la cultura. Tipos de Mentoring Incluye el tradicional (senior a junior), reverse mentoring (junior instruye a senior en nuevas tecnologías) y mentoring digital (con plataformas en línea o IA para seguimiento). Beneficios Mejora la integración de nuevos empleados, favorece la innovación al combinar experiencia y nuevas ideas, e incrementa significativamente la retención del talento.

48. 4. Planes de carrera y evaluaciones de desempeño Un plan de carrera es una estrategia de desarrollo a mediano y largo plazo que ofrece a los trabajadores la posibilidad de crecer dentro de la organización. HR Future menciona herramientas de gestión del talento que unifican aprendizaje, evaluación y planificación de carrera, como Signify HR. 1 Importancia Impulsa la motivación al mostrar una trayectoria de crecimiento. Identifica talentos para futuros puestos de liderazgo. Permite retroalimentación constante y formación personalizada. 2 Herramientas Evaluaciones 360°: análisis desde superiores, compañeros y subordinados. Planes de Desarrollo Personal (PDP). Sistemas de talento integrados (ej. Signify HR). 3 Beneficios Mayor retención de empleados calificados. Reducción de la rotación de personal. Identificación de líderes emergentes.

49. 5. Adaptación de habilidades a nuevas tecnologías en construcción (BIM, drones, etc.) HR Future no aborda específicamente tecnologías como BIM o drones. No obstante, el contexto general de la digitalización y la transformación del trabajo implica que los programas formativos deben incluir habilidades digitales emergentes, especialmente relevantes en construcción: BIM (Building Information Modeling) Modelado 3D detallado. Coordinación interdisciplinaria del proyecto. Planificación 4D (tiempo) y 5D (costos). Drones Topografía precisa del terreno. Supervisión aérea del avance de obra. Monitoreo de seguridad en tiempo real. Realidad Aumentada y Virtual Simulación inmersiva de proyectos. Capacitaciones prácticas en entornos virtuales. Visualización interactiva de diseños. Sensores IoT (Internet de las Cosas) Control remoto de maquinaria. Monitoreo estructural de edificios. Gestión automatizada de inventarios. La integración de estas tecnologías mejora significativamente la eficiencia y reduce el desperdicio en las obras, elevando la competitividad de las empresas . Sin embargo, su implementación presenta retos como la resistencia al cambio por parte del personal senior, los costos iniciales y la necesidad de certificaciones oficiales.

50. 6. Síntesis general La capacitación y desarrollo del personal en el sector construcción es un pilar estratégico para enfrentar los retos de seguridad, innovación tecnológica y competitividad global. Formación continua Certificaciones, talleres y cursos. Seguridad laboral Capacitación obligatoria y actualizada. Mentoring Intercambio de experiencia entre generaciones. Planes de carrera Evaluaciones y trayectorias claras. Adaptación constante Integración de nuevas tecnologías digitales.

51. “ Liderazgo , Motivación y Cultura de Equipo en Proyectos de Construcción El liderazgo transformacional (LT) es esencial en entornos de alta incertidumbre, como los proyectos de construcción. Este estilo, que incluye carisma, inspiración, estimulación intelectual y consideración individual, mejora significativamente el desempeño del equipo y el éxito del proyecto. Estudios muestran que se vincula positivamente con la flexibilidad del equipo, lo cual mejora el éxito en la ejecución de proyectos . 1. Liderazgo en Proyectos de Construcción 1.1 Liderazgo Transformacional

52. . 2 . Motivación en Equipos de Construcción Motivación Intrínseca y Cultura Organizacional Fomentar motivación intrínseca —trabajar por el goce, propósito o aprendizaje— genera adaptabilidad y alto rendimiento. Organizaciones con culturas que respaldan esto (valores claros, sistemas coherentes, reconocimiento del trabajo bien hecho) potencian el desempeño general Cohesión y Confianza Equipos cohesionados y basados en la confianza colaboran mejor, comunican eficazmente, resuelven conflictos ágilmente, mantienen altos niveles de moral y satisfacción laboral, lo que se traduce en mejor calidad, cumplimiento de plazos y adaptabilidad. Creación de Equipos de Alto Desempeño Los equipos de alto desempeño se distinguen por liderazgo participativo, claridad en roles y metas, comunicación abierta, diversidad valorada, confianza mutua y atmósfera positiva.

53. 3. Cultura de Equipo en Proyectos de Construcción Establecimiento de Valores Fundamentales La cultura eficaz se apoya en valores como seguridad , colaboración , calidad e innovación . Estos funcionan como guía para decisiones y comportamientos del día a día. Cultura Organizacional y Desempeño En Vietnam, se identificó que la cultura del proyecto en particular el compromiso del contratista, el alineamiento de objetivos y la orientación al trabajador impacta positivamente en productividad, desempeño del aprendizaje, satisfacción y resultados generales. Seguridad Psicológica Permitir que los miembros del equipo se expresen sin temor a represalias (seguridad psicológica) estimula la innovación y mejora procesos. En entornos productivos, esto repercute directamente en la mejora de procesos y resultados

54. 5. Conclusión Profesional Para alcanzar el éxito en proyectos de construcción, es indispensable: Adoptar un liderazgo transformacional o servidor , y considerar el liderazgo compartido según el contexto. Fomentar la motivación intrínseca , cohesionando equipos; clarificando roles y objetivos; y fortaleciendo la confianza. Cultivar una cultura sólida , que propicie seguridad, colaboración, valores claros, orientación al trabajador y aprendizaje continuo

55. Innovación Tecnológica y Tendencias Actuales en la Gestión de RR.HH. en la Construcción Digitalización y Automatización Modernización de procesos con sistemas en la nube y apps móviles. Automatización de registro de horas, nóminas, cumplimiento normativo y gestión documental. Formación mediante e-learning, reduciendo costos y tiempos (ejemplo: E&Y redujo 52 % su tiempo de capacitación). 2. Inteligencia Artificial y Analítica Avanzada IA genera descripciones de puestos, filtra CV y coordina entrevistas. Analítica predictiva para medir rotación, ausentismo y compromiso. Permite anticipar necesidades de personal y planificar la fuerza laboral.

56. . 3. Tecnología Avanzada en Obra Uso creciente de BIM, gemelos digitales, drones, robótica e impresión 3D. Gemelos digitales reflejan en tiempo real lo que ocurre en obra. Facilitan coordinación, planificación, seguimiento y control remoto. 4. Seguridad y Salud como Ejes Estratégicos Wearables alertan sobre fatiga o presencia en zonas inseguras. Automatización reduce cargas físicas y riesgos de accidentes. Estrategia empresarial orientada a lograr “cero accidentes”.

57. 5. Retos de Talento y Nuevas Dinámicas Laborales Escasez de profesionales calificados y envejecimiento de la fuerza laboral. Estrategias: atraer talento joven con universidades y retener talento senior con ergonomía y mentoría. Trabajo híbrido en oficinas técnicas y gestión de proyectos con supervisión remota. 6 . Bienestar Integral y Cultura Laboral Positiva Programas de apoyo psicológico, salud financiera y reducción de estrés. Cultura organizacional enfocada en el compromiso y la productividad. Bienestar integral visto como inversión y no solo beneficio.

58. 7. Equidad, Inclusión y Diversidad Mayor presencia femenina en puestos técnicos y de liderazgo. Políticas de equidad salarial y capacitación a comunidades locales. Integración de equipos multiculturales en contextos internacionales. 8. Ética y Confianza en la Adopción Tecnológica Debate sobre privacidad, protección de datos y monitoreo en obra. Preocupaciones por la confianza en la automatización y la IA. Necesidad de balancear eficiencia tecnológica con derechos laborales.

59. CONCLUCIONES El Programa Multianual de Inversiones (PMI) es clave en la gestión pública peruana al integrar la planificación estratégica con la programación presupuestal. Su carácter cíclico, la priorización técnica y la consolidación en el PMIE nacional orientan los recursos hacia proyectos de mayor impacto social y económico, aportando transparencia y sostenibilidad. El PMI pasó de ser una organización local a una institución líder mundial en gestión de proyectos, influyendo en la ingeniería civil al estandarizar prácticas que mejoran calidad y eficiencia en las obras. La estructura del PMI y sus estándares globales, como la Guía PMBOK, ofrecen un marco de referencia común que fortalece la planificación, ejecución y control de proyectos, incrementando la eficiencia y la probabilidad de éxito, además de fomentar la formación profesional y la certificación internacional. El PMBOK y sus guías brindan un marco flexible que, aplicado a la ingeniería civil, mejora la planificación, la gestión de riesgos y la seguridad en obra. Las certificaciones PMI, desde el CAPM hasta especializaciones como PMI-SP o PMI-RMP, validan competencias técnicas y de liderazgo en la gestión de proyectos. Su adopción en la ingeniería civil fortalece la empleabilidad, la credibilidad profesional y aporta valor a las organizaciones al optimizar la seguridad, el control de riesgos y la planificación. Las metodologías PMI permiten controlar alcance, tiempo, costo y calidad en proyectos civiles. En la Región Amazonas han mejorado la eficiencia y rentabilidad, y junto con Lean Construction e IPD ofrecen un modelo híbrido sostenible y colaborativo. Se requiere fomentar capacitación en PMI y Lean, y promover contratos IPD en obras públicas para consolidar un nuevo paradigma de gestión. La gestión de recursos humanos es decisiva en construcción, pues la planificación, capacitación y motivación impactan en calidad, seguridad, costos y tiempos. Sin un buen manejo de RR.HH., incluso los proyectos mejor diseñados pueden fracasar. El desempeño de los trabajadores determina productividad y seguridad. Una adecuada gestión del personal asegura la calidad de las obras, reduce riesgos y garantiza los objetivos del proyecto. El éxito de la construcción depende también del liderazgo, la motivación y la cultura organizacional. Estos factores consolidan equipos cohesionados y resilientes, capaces de adaptarse y cumplir con calidad en los plazos y costos previstos. La gestión de RR.HH. vive una transformación acelerada. Las empresas que integren tecnologías digitales, inteligencia artificial y automatización, priorizando bienestar e inclusión, lograrán proyectos más eficientes, seguros y sostenibles entre 2023 y 2025.

60. RECOMENDACIONES Se recomienda que los profesionales y estudiantes de ingeniería civil se familiaricen con la trayectoria del PMI, la Guía PMBOK y sus extensiones para construcción, aplicando sus lineamientos en la gestión de proyectos. Esto permitirá optimizar la seguridad, anticipar riesgos, mejorar la eficiencia y alinear las obras con estándares internacionales reconocidos. Asimismo, se sugiere considerar la obtención de certificaciones PMI como parte del desarrollo profesional continuo. Se recomienda que los ingenieros civiles y las empresas constructoras apliquen metodologías PMI en la gestión de obras, integrando enfoques como Lean Construction e IPD. Estas prácticas permiten optimizar recursos, reducir retrasos y garantizar proyectos de infraestructura eficientes, seguros y con alto valor social y económico. Se recomienda que las empresas constructoras fortalezcan la gestión de recursos humanos mediante capacitación continua, liderazgo participativo, motivación del personal y políticas de seguridad laboral. Además, la incorporación de herramientas digitales, inteligencia artificial y modelos innovadores de gestión contribuirá a mejorar la productividad, el bienestar y la sostenibilidad de los proyectos de construcción.

61. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS CEPAL. (2020). Nota de planificación N.° 11: Programación multianual de inversiones en el Perú . Comisión Económica para América Latina y el Caribe, Observatorio de Planificación de América Latina y el Caribe. https://observatorioplanificacion.cepal.org/sites/default/files/note/files/Nota%20de%20Planificaci%C3%B3n%20N11_0.pdf#:~:text=p%C3%BAblica%20y%20servicios%20b%C3%A1sicos%2C%20de,el%20PMIE%2C%20mostrando%20as%C3%AD%20de Ministerio de Economía y Finanzas. (2019). Resolución Directoral N.º 001-2019-EF/63.01 – Directiva General del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones . Dirección General de Programación Multianual de Inversiones, MEF. https://www.mef.gob.pe/es/normatividad-inv-publica/instrumento/directivas/19114-resolucion-directoral-n-001-2019-ef-63-01-2/file#:~:text=para%20la%20Fase%20de%20Programaci%C3%B3n,Presupuestaria%20anual%20de%20las%20inversiones Ministerio de Economía y Finanzas. (2023). Programa Multianual de Inversiones 2024–2026 . Dirección General de Programación Multianual de Inversiones, MEF. Recuperado el 7 de septiembre de 2025, de https://www.mef.gob.pe/contenidos/acerc_mins/doc_gestion/DOCUMENTO_PMI_2024-2026_21022023.pdf#:~:text=,costos%20de%20aquellas%20medidas Ministerio de Economía y Finanzas. (2025). Lineamientos generales para la Programación Multianual de Inversiones . Dirección General de Programación Multianual de Inversiones, MEF. https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/docs/Metodologias_Generales_PI/Lineamientos_generales_PROG.pdf Ministerio de Economía y Finanzas. (2025). Lineamientos generales para la formulación y evaluación de Programas de Inversión (PROG). Dirección General de Programación Multianual de Inversiones. Ministerio de Economía y Finanzas del Perú. https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/docs/Metodologias_Generales_PI/Lineamientos_generales_PROG.pdf#:~:text=Inversiones,%C3%A1mbito%20del%20FONAFE%2C%20incluido%20EsSalud

62. GRACIAS