Trabajo Grupal DE GESTION DE PROYECTOS UNI DE UNA EMPRESA DE CONSTRUCCIÓN.pptx

Trabajo Grupal DE GESTION DE PROYECTOS UNI DE UNA EMPRESA DE CONSTRUCCIÓN

1. Maestría en Dirección y Administración de la Construcción Curso: PROCURA “ CONTRASTACIÓN DE LA EMPRESA SAGITARIO Y GYM ” Universidad Nacional de Ingeniería Unidad de Posgrado de la Facultad de Ingeniería Civil Docente: MBA Ing.  DURÁN QUEROL, Rodolfo Grupo N° 04: FUSTER PEÑA, Jhonatan Vladimir OCHANTE TINEO, Jhon Nilton  MEZA FALCON, Mijael Junior ROMERO FALCON, Miguel Angel  SÁNCHEZ ZEGARRA, Uriel Lima- Perú 2023

2. GRUPO N° 04 – PROCURA SAGITARIO Y GYM 1. Introducción 2. Comparación de métodos . 3. Implementación de gestión logístico . 4. Conclusiones y Recomendaciones

3. GRUPO N° 04 – PROCURA Introducción Conclusiones y Recomendaciones El objetivo que buscan las empresas de Corporación Sagitario S.A. y GYM, es establecer el procedimiento para realizar una adecuada gestión logística dentro del Proyecto, para ello asignan responsabilidades a un Responsable de Proyectos y otro de Logística . La Empresa Corporación Sagitario S.A. agrupa sus compras básicamente en compra de materiales, repuestos, suministros y activos fijos. Mientras que la Empresa GYM los agrupa por la forma de pedido: Materiales estándares, Críticos y con Stocks Mínimo. INTRO DUCCIÓN Trabajo Grupal N°0 7 Introducción Comparación de métodos Implementación gestión logístico

4. GRUPO N° 04 – PROCURA Trabajo Grupal N°0 7 Introducción C omparación de métodos I mplementación gestión logístico Conclusiones y Recomendaciones COMPARACIÓN DE MÉTODOS ANÁLISIS COMPARATIVO SAGITARIO GYM OBJETIVOS Establecer un procedimiento que permita que las empresas Sagitario y GYM, puedan llevar una adecuada Gestión Logística . PROCESO LOGÍSTICO No cuenta con un sistema de gestión logístico . Desarrolla un sistema de gestion Logistico

5. GRUPO N° 04 – PROCURA Trabajo Grupal N°0 7 Introducción Comparación de métodos Implementación gestión logístico Conclusiones y Recomendaciones COMPARACIÓN DE MÉTODOS ANÁLISIS COMPARATIVO SAGITARIO GYM PROCESO LOGÍSTICO El proceso de adquisición es el siguiente: Se realiza el pedido de materiales según el tipos y origen de pedidos de materiales (M, R, S, AF) Cada pedido de materiales es enviado del Centro de Costos a Logística vía correo electrónico El tiempo de atención depende de la complejidad del material e insumo Se solicita 03 cotizaciones, se evalúan técnica y comercialmente (eett, presupuesto estimado) Se selecciona al proveedor y se genera la orden compra Se gestiona el pago a proveedores locales y extranjeros Se registra en la base de datos de logística El proceso de gestión logística inicia desde el flujo de pedido de materiales, y esto es desarrollado en la etapa de planeamiento.

6. GRUPO N° 04 – PROCURA Trabajo Grupal N°0 7 Introducción Comparación de métodos Implementación gestión logístico Conclusiones y Recomendaciones COMPARACIÓN DE MÉTODOS ANÁLISIS COMPARATIVO SAGITARIO GYM PROCESO LOGÍSTICO Existe una clasificación de materiales de acuerdo al tipo, uso, fabricación. Pedido de Materiales M: Pedido de Materiales R Pedido de Materiales S Pedido de Materiales” AF Cuenta con una matriz de alcance, que permite clasificar los materiales de acuerdo criticidad, orden de magnitud, volumen, especialidad, impacto económico, capacidad de negociación, etc. También se cuenta con una clasificación de los materiales por forma de pedido son de acuerdo al tiempo de plazo. Materiales estándares Materiales críticos: Materiales con stocks mínimos

7. GRUPO N° 04 – PROCURA Trabajo Grupal N°0 7 Introducción Comparación de métodos Implementación gestión logístico Conclusiones y Recomendaciones COMPARACIÓN DE MÉTODOS ANÁLISIS COMPARATIVO SAGITARIO GYM PROCESO LOGÍSTICO Cuenta con con los responsables encargados para realizar dicho procedimiento: Jefe de proyecto. Sub gerente de Logística . Cuenta con una matriz de responsabilidades logística, su objetivo es asignar las responsabilidades del equipo del Proyecto sobre cada una de las etapas del Flujo de Pedido de Materiales,

8. GRUPO N° 04 – PROCURA Trabajo Grupal N°0 7 Introducción Comparación de métodos Implementación gestión logístico Conclusiones y Recomendaciones IMPLEMENTACIÓN DE GESTIÓN LOGÍSTICA Establecer el procedimiento para realizar una adecuada gestión logística dentro del Proyecto, que abarque desde la consolidación de requerimientos de materiales y suministros hasta la distribución fi nal de los mismos, teniendo como atributos una efi ciente gestión de inventarios, niveles ágiles de atención de requerimientos y un sistema de seguimiento soportado en información confiable.

9. GRUPO N° 04 – PROCURA Trabajo Grupal N°0 7 Introducción Comparación de métodos Implementación gestión logístico Conclusiones y Recomendaciones IMPLEMENTACIÓN DE GESTIÓN LOGÍSTICA Este procedimiento establece los requerimientos para una adecuada gestión de compra de materiales, repuestos, activos fijos y órdenes de servicios. Logística debe asegurarse que los productos a comprar cumplan con los requisitos especificados en los Pedidos de Materiales. En el almacén en tránsito de la Oficina Principal o en obra los productos serán aceptados de acuerdo a lo solicitado en la orden de compra. La política general de la empresa es no tener stock de materiales y que al final del proyecto no haya sobrantes de obra.

10. GRUPO N° 04 – PROCURA Trabajo Grupal N°0 7 Introducción Comparación de métodos Implementación gestión logístico Conclusiones y Recomendaciones CONCLUSIONES En el entorno actual, cada vez más competitivo y con menores márgenes, las organizaciones buscan continuamente oportunidades de mejora que las haga más competitivas. En este sentido, cada vez son más conscientes de la importancia de la gestión de almacenes (y la gestión logística en general) como parte esencial a la hora de aportar más valor a sus clientes y reducir sus costes. Esto justifica la tendencia hacia la externalización o subcontratación de los operadores logísticos, debido a las ventajas en la gestión que se consiguen gracias a la especialización y experiencia en la distribución física de los productos, con lo que las empresas pueden concentrar todos sus recursos en lo que representa el centro de negocio

11. GRUPO N° 04 – PROCURA Trabajo Grupal N°0 7 Introducción Comparación de métodos Implementación gestión logístico Conclusiones y Recomendaciones CONCLUSIONES La gestión logística es clave para el funcionamiento óptimo de la economía local y global. Tener un proceso logístico bien diseñado implica tener los productos finales adecuados en cantidad suficiente, almacenados de manera correcta y disponibles en el momento preciso para que la empresa sea lo más rentable posible. De acuerdo al análisis de las dos empresas, se puede evidenciar que la gestión logística de la empresa GYM se encuentra bien estructurada, donde inicia la gestión desde la etapa de planificación.

12. GRUPO N° 04 – PROCURA Trabajo Grupal N°0 7 Introducción Comparación de métodos Implementación gestión logístico Conclusiones y Recomendaciones RECOMENDACIONES - Se recomienda capacitar al personal del área logística, mantenimiento y almacén para poder gestionar, controlar y distribuir eficientemente los repuestos e insumos necesarios para el funcionamiento de las unidades. - Adoptar sistemas de gestion de logistica y bases de datos actualizados para mejorar en el seguimiento de pedidos, la gestion de inventarios y la toma de decisiones basado en datos

13. GRUPO N° 04 – PROCURA Trabajo Grupal N°0 7 Introducción Comparación de métodos Implementación gestión logístico Conclusiones y Recomendaciones RECOMENDACIONES La gestión logística se relaciona directamente con la rentabilidad de empresas constructoras, debido a que el mayor control en la gestión de compras y gestión de inventarios, se obtiene mayor rentabilidad. Se recomienda la simulación y retroalimentación de la propuesta para optimizar los costos por reprocesos y en general despilfarros que se observen posteriormente en cuanto a los procesos.