Trabajo Práctico Integrador "Teoría de las organizaciones"

1. Trabajo Práctico Integrador Teoría de las Organizaciones Alumnas: Fernández Oriana Gil Fernández Iara

2. 1) Las Organizaciones como sistemas. Ambiente interno : El problema interno es que hay trabajadores que son incapaces y causan problemas inventando cosas, esto es la causa principal por la cual luego hay salarios desiguales entre el personal. Ambiente externo : El problema externo es que el lugar donde se encuentra Droguemic no hay laboratorios cercanos, se encuentran muy lejos, otro de los problemas es que los medicamentos que más se vendían fueron sustituidos por unas nuevas y mucho mejores que las anteriores, quitándole importancia a Droguemic.

3. b) Nosotras creemos que los trabajadores necesitan más motivaciones; que ellos estén a gusto con su trabajo, y luego modernizarse en cuanto a la fabricación de las drogas, en cuanto a mejorar aun más la calidad de su producto y así poder estar a la misma altura que los productos de la competencia y dejar de ser sustituidos por otros mejores. c) Creemos que algo muy relevante seria, echar a todos los trabajadores que son conflictivos y contratar a nuevos dispuestos a trabajar y que estén motivados.

4. 2. LA EVOLUCIÓN DE LAS IDEAS SOBRE ADMINISTRACIÓN. a) Creemos que Turdó se basa en el concepto de Adam Smith, ya que los empleados trabajan respetando las normas con el objetivo de ganar un sueldo apropiado; si estos no trabajan como deben, las personas de la empresa con autoridad decidirán sacarles el empleo, o en su defecto, disminuir sus salarios.

5. b) Tendríamos que tener en cuenta la escuela sociológica, ya que su objetivo es comprender el comportamiento de las personas y además trata de cumplir un objetivo para la empresa. Esto llevara a que los empleados quieran cumplir estos objetivos, ya que querrán ganar un buen salario o tener un puesto digno de trabajo. c) Droguemic tendría que aumenta la cantidad de ventas para poder pagar estos impuestos, para esto, la empresa debería implementar nuevas promociones, hacer publica esta marca, con por ejemplo, publicidades y los empleados deberían tomar conciencia de esta responsabilidad de vender y dar su máximo desempeño.

6. 3. ¿Qué es la administración? a) Planeamiento: es la visualización de objetivos para el futuro. Esta empresa no tiene planeamientos, ya que no tiene metas que cumplir ni objetivos pensados, ni progresos en los últimos tiempos. Gestión: el concepto de gestión hace referencia a la acción y a la consecuencia de administrar o gestionar algo. Esto en la empresa no funciona, ya que los empleados no tienen un gran interés en cumplir sus objetivos, pero por otra parte, la empresa le destinaba a cada trabajador cual era su trabajo y su meta a cumplir Control: Es el mecanismo para comprobar que las cosas se realicen como fueron previstas. Creemos que en la empresa no hay control alguno.

7. b) Visión: La empresa tiene que tener el objetivo bien claro para poder llevarlo a cabo. Misión: La empresa tiene que llegar a el objetivo que previamente se tiene que plantear, para nosotras la mision tiene que estar relacionada con llegar a hacer lo más conocida posible así poder obtener una gran ganancia al respecto de las empresas que están opuestas. c) Como primera medida los trabajadores tienen que estar comprometidos con el trabajo y motivados para que den buen resultado a la hora de trabajar, ya que si están a gusto trabajando los productos serán de una mejor calidad, luego al tener trabajadores felices y motivados el caminó para lograr a llegar a cumplir el objetivo será mucho más fácil, y por supuesto hacer una gran publicidad de la empresa y también dar a conocer los productos y a calidad.

8. D ) Para fomentar el liderazgo en primer lugar tendría que existir un líder por división de sectores, para que este mucho más organizada la empresa. Gracias a esto se pude destacar la motivación que va a tener cada uno, es necesario que la motivación sea interesante para que los trabajadores estén satisfechos a la hora de trabajar E) Turdo es el líder, el que tiene más autoridad en la empresa, pero no sabe desarrollar su rol ya que al ser un líder se tiene que estar dispuesto a escuchar las opiniones de los demás, y el en este caso solo se deja llevar por sus propias ideas. F) Tienen que tomarse medidas drásticas ya que hay que empezar por el líder Turdo , habría que cambiar su idea de dirigir una empresa, el debería escuchar las opiniones de sus empleados y luego invertir en nuevas tecnologías para que los productos sean de mejor calidad y darles buenas razones a sus empleados para que tengan más ganas de trabajar.

9. 4. La estructura de la organización

10. A)   La organización tiene un plantel de 25 personas, que se compone de la siguiente manera:  Su presidente, director y fundador: Burdis Turdó.  Su secretaria ejecutiva: Eva Nizt ; Dos personas en el departamento de Representaciones para Ventas de Importación: el gerente es el arquitecto Gerardo Rocano y un asistente.  Dos personas en el área de ventas de la plaza (a gerente Raquel Gallo y un asistente) El contador: doctor Carlos Santos Un encargado de Almacén: Osvaldo Gómez; Dos personas en Almacén; Un camionero para los repartos; Un recepcionista: Claudia Fillipini ; Dos corredores de ventas de plaza; Dos personas en archivos y legales que también realizan los trámites ministeriales de importación; Cuatro personas en Contaduría y Tesorería, supervisados por el encargado del sector, el licenciado Jorge Osaka, quien informa directamente al contador y a la gerencia; Dos cadetes que dependen del contador de la firma; Una encargada de la cocina; Una señora para la limpieza.

11. b) 1.     La empresa debería renovar las máquinas empleadas por unas más modernas para producir más más y mejor. 2.     La empresa debe reunir a todo su personal para poder establecer una forma de trabajo bien organizada y empleados satisfechos. c) Si es adecuada la estructura organizacional de la empresa, lo que creemos es que deben cumplir los dos objetivos que establecimos en el punto anterior porque realmente debe haber más comunicación entre todos los departamentos de la empresa y además deben adquirir más tecnología. d) En Droguemic no se trabaja en equipo sino que internamente hay muchísima competencia. El Contador le diría a Turdó que el problema de la organización es que esté en crisis tanto como en el ambiente interno como también del externo. Principalmente, el interno porque no fomenta la comunicación entre los empleados y hacer que compitan entre ellos, sin darle más importancia a las cosas que necesitaban ser atendidas Y el externo porno incorporar tecnología y no modernizarse. Turdó respondería con disgusto al pensar que puede ser él el que esté haciendo las cosas mal, y le diría al contador que se fije bien los errores.