Tujuan, fungsi & peran MSDM dalam pelayanan kesehatan

ArisDwiCahyono4 4 views 14 slides Oct 21, 2025
Slide 1
Slide 1 of 14
Slide 1
1
Slide 2
2
Slide 3
3
Slide 4
4
Slide 5
5
Slide 6
6
Slide 7
7
Slide 8
8
Slide 9
9
Slide 10
10
Slide 11
11
Slide 12
12
Slide 13
13
Slide 14
14

About This Presentation

Tujuan MSDM adalah untuk meningkatkan produktifitas pegawai, mengurangi tingkat perputaran kerja atau meningkatkan loyalitas para pegawai pada organisasi.


Slide Content

TUJUAN, FUNGSI & PERAN MSDM
DALAM PELAYANAN KESEHATAN
ADMINISTRASI & MANAJEMEN KETENAGAAN YANKES
PROGRAM STUDI SARJANA ADMINISTRASI KESEHATAN
PROGRAM ALIH JENJANG
SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN
PAMENANG

TUJUAN MSDM:
MENINGKATKAN SUMBER DAYA MANUSIA
DALAM USAHA MENINGKATKAN EFEKTIFITAS
ORGANISASI DALAM RANGKA MENCAPAI
TUJUAN.
@ R I S D C _ A D M I N K E S _ P A M E N A N G

...................................TUJUAN MSDM
Menurut Werther & Davis,
Untuk meningkatkan produktifitas pegawai,
mengurangi tingkat perputaran kerja atau
meningkatkan loyalitas para pegawai pada
organisasi.
@ R I S D C _ A D M I N K E S _ P A M E N A N G

Kegiatan atau aktivitas MSDM secara umum dapat
dikategorikan menjadi 4:
1.Persiapan dan Pengadaan
2.Pengembangan dan Penilaian
3.Pengkompensasian dan Perlindungan
4.Hubungan-hubungankepegawaian
@ R I S D C _ A D M I N K E S _ P A M E N A N G
...................................TUJUAN MSDM

1.Fungsi Manajerial
a.Fungsi Perencanaan (Planning)
b.FungsiPengorganisasian (Organizing)
c.FungsiPengarahan (Directing)
d.FungsiPengendalian (Controlling)
FUNGSI MSDM
@ R I S D C _ A D M I N K E S _ P A M E N A N G

2.Fungsi Operasional
a.Rekrutmen
b.Seleksi ataupenyaringan
c.Penempatan dan perkenalan (orientasi)
d.Pelatihan danpengembangan
e.Kompensasi
f.Promosi, pindah, turun pangkat atau
pemberhentian
FUNGSI MSDM
@ R I S D C _ A D M I N K E S _ P A M E N A N G

PERANAN MSDM YANG DIKEMUKAKAN OLEH
HASIBUAN (2013) ANTARA LAIN:
@ R I S D C _ A D M I N K E S _ P A M E N A N G

................HASIBUAN (2013)
1.Menetapkan jumlah, kualitas, dan
penempatan tenaga kerja yg efektif
sesuai dengan kebutuhan perusahaan
berdasarkanjob description,job
specification, danjob evaluation
@ R I S D C _ A D M I N K E S _ P A M E N A N G

................HASIBUAN (2013)
2.Menetapkan penarikan, seleksi, dan
penempatan karyawan berdasarkan
asas “The Right Man in The Right Job”
3.Menetapkan program kesejahteraan ,
pengembangan, promosi, dan
pemberhentian
@ R I S D C _ A D M I N K E S _ P A M E N A N G

................HASIBUAN (2013)
4.Meramalkan penawaran dan sumber
daya manusia pada masa yang akan
datang
5.Memperkirakan keadaan
perekonomian pada umumnya dan
perkembangan perusahaan khususnya
@ R I S D C _ A D M I N K E S _ P A M E N A N G

................HASIBUAN (2013)
6.Memonitor dengan cermat undang-
undang perburuan dan kebijaksanaan
pemberian balas jasa perusahaan-
perusahaan sejenis
7.Memonitor kemajuan teknik dan
perkembangan serikat buruh
@ R I S D C _ A D M I N K E S _ P A M E N A N G

................HASIBUAN (2013)
8.Melaksanakan pendidikan, latihan, dan
penilaian prestasi karyawan
9.Mengatur mutasi karyawan baik
vertikal maupun horizontal
10.Mengatur pensiun, pemberhentian,
dan pesangonnya
@ R I S D C _ A D M I N K E S _ P A M E N A N G

“The Right Man in The Right Place”
@ R I S D C _ A D M I N K E S _ P A M E N A N G

WAASALAMU’LAIKUMSALAM. WR. WB......
@ R I S D C _ A D M I N K E S _ P A M E N A N G
Tags