PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO
PLANEJAMENTO
MESTRE DE
PRODUÇÃO
U2S2
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PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO
FLUXO DE INFORMAÇÕES E PCP
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PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO
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Comoresultadodoplanejamento-mestreda
produçãotemosoPlanoMestredeProdução(PMP).
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Planejamento-mestre da Produção
Longo Prazo
Médio Prazo
Curto Prazo
Plano de Produção
PMP Inicial
Viável?
PMP Final
Programação da Produção
Sim
Não
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O que é um “Plano Mestre de Produção”?
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OPlanoMestredeProduçãoéaetapafundamentalno
planejamentodeproduçãodasuaindústria.Elepriorizaquais
sãoasordensdefabricaçãomaisimportantes,defineprazos,
utilizaçãodemãodeobra,equipamentos,orçamentoe
utilizarádeformaotimizadaasuacapacidadedeprodução.
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PMPxPlanodeProdução
OPMP(ouMPSMasterProgramScheduling)diferenciadoPlanode
Produçãosob2aspectos:oníveldeagregaçãodos
produtoseaunidadedetempoanalisada.
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Plano Mestre de Produção
ParaelaboraçãodoPMPénecessáriotodasasáreasquetemumcontato
maisdiretocomamanufatura:
•Áreadefinanças:Coordenaráosgastoscomestoques,horasextras,
novosequipamentosetc.
•ÁreadeMarketing:passaráseuplanodevendaseaprevisãoda
demandaparaosperíodosanalisados.
•Áreadeengenharia:forneceráospadrõesatuaisdetempose
consumosdemateriaisparaexecuçãodastarefas.
•ÁreadeProdução:colocarásuaslimitaçõesdecapacidadeeinstalações.
•Áreadecompras:informarásuasnecessidadesreferentesàlogística
defornecimentoexterno
•ÁreadeRH:apresentaráseuplanodecontrataçãoetreinamento.
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Elaboraçãodo PMP
Na preparaçãodo PMP, algumas
questõesdeveser discutidas:
●Determinaçãode que itens
devemfazerpartedo PMP;
●Qual o intervalode tempo e
que horizonteplanejar;
●Como tratarosprodutospara
estoque e sob encomenda.
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Etapas do PMP
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Etapas do PMP
1)Previsãodedemanda:Énecessárioestimarasvendasemumdeterminado
intervaloeparaqueaempresatenhaumembasamentodequantoprecisará
produzir;
2)Planejamentodecapacidadedeprodução:Nestaetapaafábricadeverá
determinarqualéasuacapacidadeparamédioelongoprazo;
3)Planejamentodemateriais:Umadasetapasmaisrelevantes,aquia
organizaçãodeterminaqualovolumedemateriaisnecessáriosparaa
produção,objetivandoseconheceraquantidadeeoperíodoparaacomprade
materiaiseassimterumaboagestãodemateriais,e;
4)Planejamentodaprodução:Quandoháumagrandedemanda,érealizadoum
planejamentodaproduçãoparaocurtoprazo,direcionandoosrecursospara
asdemandasmaisvaliosasparaaempresa.
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Estratégias para a Elaboração do PMP
Aescolhadeumaestratégiaparaa
construçãodoPMPimplicaemdecidir
inicialmenteapolíticadeestoquesqueserá
praticadapelaempresa.Estadecisão,por
seulado,estáestreitamenteligadaao
tipodeestruturadeprodução.
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Estratégias para a Elaboração do PMP
( MTS )
( ATO )
( MTO )
( ETO )
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Comofazerplanomestredeprodução?
1.PeríododoPlano(mensal,trimestral,semestral,anual)
2.Demandasestimadas:demandasdemercadoprevistas
emfunçãodoPlanodeVendas.
3.Demandasfirmes:Carteiradepedidose/ou
Contratos.
4.Estoqueatualdeitensacabados,semiacabadose
itenscomprados.
5.Estoqueprojetado(areceber)
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Exemplo de registro básico:
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Exemplo de registro básico:
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Exemplo de registro básico:
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Exercício 1
Vocêesuaequipesãoresponsáveisparadefiniro
PMP,paraaproduçãodomodelodemaladeviagem
aolado,conformesolicitadonoplanodenegócios
daempresa.
Você levantou as seguintes informações:
a) Demanda prevista para as próximas 7 semanas:
Sem. 1 Sem. 2Sem. 3Sem. 4Sem. 5 Sem. 6Sem. 7
45 57 38 41 50 36 62
b) Pedidos em carteira:
Sem. 1 Sem. 2Sem. 3Sem. 4Sem. 5 Sem. 6Sem. 7
30 27 43 52 10 25 32
c) Estoque disponível inicial: 180 pçs
d) Tempo de fabricação : 1 semana
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Exercício 1
Vocêesuaequipesãoresponsáveisparadefiniro
PMP,paraaproduçãodomodelodemaladeviagem
aolado,conformesolicitadonoplanodenegócios
daempresa.
Você levantou as seguintes informações:
Como utilizar essas informações???
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Exercício 1a) Criar um registro básico.
Sem. 1Sem. 2Sem. 3Sem. 4Sem. 5Sem. 6Sem. 7
Previsão
demanda
independente
Pedidos em
carteira
Demanda
considerada
Estoque proj.
disp. (180)
Programa
Mestre de
Produção
45573841503662
30274352102532
45574352503662
Na“Demanda Considerada”usaromaior
valorentre ”Previsãodedemanda” e
“PedidosemCarteira”.
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Exercício 1b) Análise de cenários.
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Exercício 1
Sem. 1Sem. 2Sem. 3Sem. 4Sem. 5Sem. 6Sem. 7
Previsão
demanda
independente
Pedidos em
carteira
Demanda
considerada
Estoque proj.
disp. (180)
Programa
Mestre de
Produção
45573841503662
30274352102532
45574352503662
13578350 0 00
00 017503662
b) Análise de cenários.
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Exercício 1b) Análise de cenários.
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Exercício 1
Sem. 1Sem. 2Sem. 3Sem. 4Sem. 5Sem. 6Sem. 7
Previsão
demanda
independente
Pedidos em
carteira
Demanda
considerada
Estoque proj.
disp. (180)
Programa
Mestre de
Produção
45573841503662
30274352102532
45574352503662
135783533334735
00 050505050
b) Análise de cenários.
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Exercício 1b) Análise de cenários.
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Exercício 1
Sem. 1Sem. 2Sem. 3Sem. 4Sem. 5Sem. 6Sem. 7
Previsão
demanda
independente
Pedidos em
carteira
Demanda
considerada
Estoque proj.
disp. (180)
Programa
Mestre de
Produção
45573841503662
30274352102532
45574352503662
135783530303030
00 047503662
b) Análise de cenários.
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Exercício 1c) Qual o melhor cenário ?
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Exercício 1c) Qual o melhor cenário ?
Comparar do PMP de cada cenário
Sem. 1Sem. 2Sem. 3Sem. 4Sem. 5Sem. 6Sem. 7
Cenário 1
Cenário 2
Cenário 3
00 017503662
00 050505050
00 047503662
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Exercício 2
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Exercício 3
a)Lapiseira é feita para estoque.
b)Assumimos que a quantidade em mãos disponíveis é de
240 unidades.
c)O lead time da montagem final é de 1 semana.
d)A montagem final é feita em lotes de 400 peças.
e)A previsão de demanda uniforme de 200 lapiseiras por
período, ao longo de 8 períodos.
Lapiseira 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Prev. Demanda
Pedidos
Demanda Total
Estoque disponível
PMP
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Exercício 4
0Abr.MaiJun.Jul.Ago.Set.Out.NovDezJanFevMar
Demanda (em
mil)
42 3631,530 25 21 26 293235,53940
Pedidos
Demanda Total
Estoque
disponível
26
PMP
Considere a seguinte previsão de demanda para um produto.
a)Estoque inicial é de 26 mil unidades.
b)Lotes de fabricação são de 50 mil unidades.
c)Estoque de segurança é de 10 mil unidades.
d)Produza uma matriz de MPS para a produção do produto.
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