Un modelo de organizaciones formales

descripción de un modelo tridimensional de una organización.
Materia: Psicología Apl a la empresa
Presenta: Gerardo J. Villeda Erazo

1. BIENVENIDOS/AS

2. UN MODELO DE ORGANIZACIONES FORMALES PRESENTA: GERARDO J. VILLEDA ERAZO SEPTIEMBRE, 2017

3. UN MODELO DE ORGANIZACIONES FORMALES Si a un empresario se le pide que dé una idea de su organización, lo más probable es que nos ofrezca un “organigrama” que muestre en dos dimensiones los diferentes niveles jerárquicos y las diversas áreas funcionales de las que se deriva una división del trabajo.

4. 1.la dimensión jerárquica, que muestra niveles relativos en la misma forma que aparecen en el organigrama. 2.una dimensión funcional, que muestra los diferentes tipos de trabajo que se tienen que realizar, ilustrados en el dibujo como diferentes porciones de torta en el diagrama cónico. 3.una dimensión de inclusión o centralidad, dada por la medida en que cada persona se acerca o se aleja de la columna vertebral de la organización.

5. Algo que es cierto en la vida de una organización es el hecho de que uno no sólo tiene algo determinado que hacer y un nivel jerárquico o estatus formal sino que también puede uno variar en la medida en que le den confianza y le permitan tener algo que ver con la toma de decisiones importantes, aún desde un nivel jerárquico relativamente bajo.

6. En un estudio clásico en su género que se hizo en los años cincuenta. Melville Dalton (1959) demostró que las organizaciones generan grupos que no sólo están informalmente constituidos dentro sino que su existencia es también esencial para la buena marcha de la organización.

7. Es común, que un alto directivo consulte importantes decisiones con un capataz, por ejemplo, con quien se ha relacionado por varios años o ha compartido actividades fuera de la organización, sin tener en cuenta los niveles jerárquicos que los separan. Se podría decir que ese capataz o ese trabajador posee un alto grado de centralidad en la organización aún en el nivel jerárquico en que se encuentra.

8. La dimensión de centralidad es entonces de particular importancia cuando la organización se mira desde el punto de vista de desarrollo, puesto que es posible que un grupo informal se dé y exista en un organización aún cuando no este reconocido en el organigrama. Desde el punto de vista organizacional/directivo, es muy importante entender cómo surgen esos grupos informales y qué papel juegan en la marcha de la organización. Desde el punto de vista del desarrollo profesional de cada individuo es importante también reconocer que una carrera se mueve a través de todas estas tres dimensiones y que una persona puede quedarse en el mismo punto en términos de nivel jerárquico y todavía tener la posibilidad de moverse en los círculos más centrales e influyentes del sistema informal de la organización.