Unidad 4. Calificación de méritos y evaluación del desempeño

Unidad 4. Calificación de méritos y evaluación del desempeño

1. Unidad 4. CALIFICACIÓN DE MÉRITOS Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO 4.1 Evaluación del desempeño

2. Es una apreciación sistemática de cómo se desempeña una persona en un puesto y de su potencial de desarrollo. Representa una técnica de administración imprescindible en la actividad administrativa. Es un medio que permite detectar problemas en la supervisión del personal y en la integración del empleado a la organización o al puesto que ocupa, así como discordancias, desaprovechamiento de empleados que tienen más potencial que el exigido por el puesto, problemas de motivación, etc. ¿QUÉ ES LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO?

3. Adecuación del individuo al puesto. Capacitación Promoción Incentivo salarial por buen desempeño Mejora de las relaciones humanas entre superiores y subordinados. Auto perfeccionamiento del empleado. Información básica para la investigación de recursos humanos Estimación del potencial de desarrollo de los empleados. Estimulo para una mayor productividad. Conocimiento de los indicadores de desempeño de la organización. Realimentación ( feedback ) de información al individuo evaluado. Otras decisiones de personal, como transferencias, contrataciones, etc. Objetivos de la evaluación de puestos

4. Beneficios de la evaluación de puestos

5. 4.2 FACTORES QUE AFECTAN LAS RELACIONES ENTRE ESFUERZO Y DESEMPEÑO

6. Factores que afectan la productividad

7. Es un instrumento para medir el resultado que pueden dar los trabajadores con respecto a las tareas que cumplen. Se ha convertido en un requisito indispensable entre patronos y empleados de casi todas las clases de empresas industriales, ya sean grandes o pequeñas, porque suministra un medio eficaz para evitar arbitrariedades con respecto a los trabajadores. La valoración sistemática de la capacidad de los empleados debe ser hecha por el supervisor, o por alguna otra persona acreditada que conozca perfectamente al empleado en cuestión, respecto a su trabajo. 4.3 CALIFICACIÓN DE MÉRITO

8. FINALIDADES: Administrativa: se encuentran las promociones y ascensos, se refiere al trabajo desarrollado por el individuo en su empleo actual y las potencialidades que posee para un trabajo de más alta categoría. Traslados y despidos: Cuando el trabajo del empleado es deficiente en el oficio que actualmente desempeña, se pueden trasladar o en su defecto, despedir. Administración de salarios y sueldos: Sirve de base para aumentar los sueldos y salarios de los empleados.

9. Perfeccionamiento individual: Se trata de ayudar a los empleados a que comprendan sus buenas cualidades y defectos, con el fin de que posean un cierto punto de partida para mejorar y perfeccionarse, ya sea en forma espontánea o por adiestramiento que propone la empresa. Para ello se pueden utilizar diferentes escalas o gráficas.