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1. ANALISIS DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES

2. Este análisis completa el análisis interno y tiene como objetivo identificar el potencial de la empresa para establecer las ventajas competitivas. La importancia de este análisis radica en que la experiencia ha demostrado que el éxito de las empresas se debe en mayor medida a sus características internas, pero no por eso se debe dejar de lado el análisis externo, puesto que el beneficio de una empresa es consecuencia de las características del entorno y de la combinación de los recursos y capacidades que dispone la empresa Introducción

3. IDENTIFICACION DE LOS RECURSOS Para poder realizar esta operación, puede es útil clasificarlos distintos recursos por categorías, siendo la más generalmente aceptada la que distingue entre tangibles e intangibles.

4. Capacidad técnica especializada en termofusión y geomembranas HDPE Capacidad de logística en zonas de difícil acceso Capacidad de integración vertical en obras civiles complementarias Capacidad de aprendizaje por experiencia acumulada en campo CAPACIDADES FUNCIONALES IDENTIFICACION DE LAS CAPACDADES Cultura de cumplimiento técnico y operativo Compromiso directo del equipo con los resultados Relación directa con el cliente industrial CAPACIDADES CULTURALES

5. Evaluación estratégica Para esto propone 3 criterios para evaluar estratégicamente los recursos y capacidades de una empresa: Criterios para la obtención de una ventaja competitiva Criterio para el mantenimiento de una ventaja competitiva. Gestión de los recursos y capacidades.

6. Ubicación: Calle Cualquiera 123, Cualquier Lugar, CP: 12345 Escasez Relevancia Criterios para la obtención de una ventaja competitiva Criterios para el mantenimiento de la ventaja competitiva Durabilidad Tranferibilidad Imitabilidad Sustituibilidad Complementariedad Gestión de los recursos y capacidades Mejorar la dotación Explotación de la dotación