Unidad de mando.pptx

Administración

1. PRINCIPIO DE UNIDAD DE MANDO

2. ¿QUÉ ES LA UNIDAD DE MANDO? Cada empleado debe recibir instrucciones solamente de UNA persona. De esta forma se evitan cruces de indicaciones Si la tarea es compleja, se recurre al asesoramiento de sectores especializados Asignación de responsab i l idad Se efectúa de manera correlacionada con la autoridad Un superior puede asignar responsabilidad a un subordinado

3. Alcance de control Toda unidad o individuo no debe exceder el número máximo que puede coordinar y dirigir Máximo de personal Mayor alcance

4. Coordinación Sincroniza y unifica las acciones de un grupo de personas ¿Cuándo hay coordinación? Cuando lo s emp l eados t rabajan armoniosa, ensamblada e integradamente Gran herramienta de la coordinación Planeamiento

5. LAS DECISIONES COMO EJES DE LA ADMINISTRACIÓN Selecciona alternativas en base a las consecuencias de cada una Decide Qué hacer Quién debe hacerlo Cuándo hacerlo Se incrementa mediante aprendizaje entrena m ie n to Cuando decide el gerente y/o lo s m i embros d e la organización Implica decidir con racionalidad Pueden decidir con libertad

6. ELEMENTOS QUE COMPONEN UNA DECISIÓN Ob j et i vo Alternat i vas Variables no controlables Propensión a suceder de las situaciones del contexto Restricciones Variables controlables Resultado Información

7. CLASIFICACIÓN DE LAS DECISIONES Estratégicas, tácticas y logís ticas Estratégicas: Resuelven cuestiones de la vida Tácticas: Conducen las actividades Logísticas: apoyo para que las act. se desarrollen Programadas y no programadas Programadas: se toman frecuentemente hasta convertirse en rutina No programadas: Se toman en problemas o situaciones con poca frecuencia