Valor Planeado (VP) y Linea Base (LB) de un proyecto

valor planeado y linea base de un proyecto

1. Línea Base y Valor Planeado
en Gestión de Proyectos
Este material didáctico explora los conceptos fundamentales para
medir y controlar el desempeño de proyectos según los estándares del
PMI y autores como Klastorin.
Consultor: Sergio Sagastume
Consultor y Asesor Empresarial, MAF, CPA, CICNP, AMLCA y
Docente Universitario

2. Metodología
reconocida a nivel
internacional para el
seguimiento y control
del desempeño de los
proyectos
Integra de manera
simultánea tres
dimensiones
fundamentales: alcance
tiempo y costos para
medir el rendimiento de
un proyecto de manera
objetiva
Permite cuantificar el
progreso del trabajo,
comparar los logros con
el plan original y
predecir el rendimiento
futuro, lo que ayuda a la
toma de decisiones
informadas
Su propósito es
mantener el proyecto
alineado con los
objetivos y a realizar
ajustes cuando sea
necesario

3. ¿Qué es la Línea Base del Proyecto?
Definición
Es el plan aprobado contra el cual se mide y controla el
desempeño del proyecto. Sin línea base no se puede
aplicar EVM, ya que no existe un punto de referencia
para comparar
Importancia
Según PMBOK (PMI)* y reforzado por Klastorin (2005),
una línea base es esencial para poder calcular
desviaciones en costo y tiempo durante la ejecución
del proyecto
*PMBOK Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Project Management Body of
Knowledge), publicada por el Project Management Institute (PMI)

4. Las Tres Líneas Base Integradas
Línea Base del Alcance
Define los entregables y la
estructura de desglose del trabajo
(WBS) que determina qué se
incluye en elproyecto
Línea Base del Cronograma
Establece las fechas de inicio y fin
de cada actividad, marcando la
ruta temporal del proyecto
Línea Base de Costos
Representa los costos aprobados
distribuidos en el tiempo para
cada fase del proyecto
El alcance define qué se va a construir
(Obra Física)
El cronograma establece cuándo se
harán las fases(Tiempos)
Los costos muestran cuánto se debe
gastar y en qué momento ($)

5. Línea Base Definición Elementos Principales Propósito / Utilidad
Alcance
Defineentregablesylímitesdel
proyecto
EDT/WBS,entregables,criteriosde
aceptación
Evitarladerivadelalcanceyasegurarclaridaden
objetivos
Cronograma Plan aprobado de tiempos y secuencias
Actividades,duraciones,hitos,
dependencias Medir avances y gestionar retrasos
Costos
Presupuestoaprobadodistribuidoen
el tiempo
Estimacióndecostos,presupuesto,curva
S, reservas
Controlfinancieroysoporteparaelanálisisdevalor
ganado (EVA)

6. Descomposicióndel Alcancey Presupuestos(BAC)
Estructurade Desglosedel Trabajo(EDT/WBS)
FunciónPrincipal
Es la herramienta principal para convertir el alcance en
actividades medibles y asignables.
Blank & Tarquin (2006) explican que en proyectos de inversión,
esta descomposición es clave para:
•Asignar costos a cada actividad
•Evaluar el retorno de la inversión
•Facilitar el seguimiento del progreso
V ea mos un ejemplo de la s Línea s Ba ses I nteg ra da s
Veamos un ejemplo de las Líneas Bases Integradas

7. Budget at Completion (BAC)
100%
Presupuesto Total
El BAC representa el costo total aprobado del proyecto,
sumando el presupuesto de todas las actividades
definidas en la WBS
$120,000
Ejemplo de BAC
En nuestro caso de estudio, este es el presupuesto
total para un proyecto de 6 meses
El BAC sirve como referencia fundamental para calcular el PV (Planned Value) y posteriormente, los índices de
desempeño del proyecto.

8. Distribución del Presupuesto en el Tiempo
En este ejemplo, el presupuesto de $120,000 está distribuido uniformemente a lo largo de 6 meses, con $20,000
asignadosa cada periodomensual(16.7%)

9. Valor Planeado (PV)
Definición y Cálculo
El PV representa el valor del trabajo que se debería haber completado a una fecha específica según la
planificación original.
Este valor es crucial para determinar posteriormente si el proyecto avanza según lo planificado, comparándolo
con el Valor Ganado (EV) y el Costo Real (AC).

10. Ejemplo de Cálculo del Valor Planeado(VP)
Datos del Proyecto
•BAC = $120,000
•Siguiendolas premisasanteriores, al final del mes 2,
•elplan es completar el33.33% $40.0/$120.0) del Trabajo
Cálculo
PV= $120.000.0 X 0.3333
PV=33.33% (Avance planificado del proyecto)
PV= $39.996.0

11. Interpretación del Valor Planeado
Según Carmona & Gutiérrez (2018), el PV refleja lo que debíamos haber gastado o trabajado según la
planificación original del proyecto
Punto de Referencia
Establece una línea temporal de
gastos y trabajo esperados
Base para Comparación
Se compara con EV y AC para
determinar desviaciones
Análisis de Tendencias
Permite identificar si vamos
adelantados o retrasados

12. Puntos Clave a Recordar
1La línea base es
fundamental
Sin una línea base aprobada,
no es posible aplicar técnicas
de Gestión del Valor Ganado
(EVM) para medir el
desempeño del proyecto
2El BAC es la suma total
El Budget at Completion
(Presupuestoal Finalizar)
representa el 100% del
presupuesto aprobado y
sirve como referencia para
todos los cálculos
posteriores
3El PV refleja expectativas
El Valor Planeado nos indica
cuánto trabajo debería estar
completado según el plan
original en un momento
específico

13. preencoded. png
GRACIAS POR SU ATENCION
•Sergio Aldemaro Sagastume Barahona
Consultor y AsesorEmpresarial, MAF,
CPA, CICNP. AMLCA y Capacitador
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Consultores
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