Value Proposition Canvas - kanwa propozycji wartości

Przedstawienie narzędzia kanwy propozycji wartości – zestawiającego naszego klienta i naszą propozycję wartości (produkt). Pojawia się definicja klientów i porównanie ich względem użytkowników.

Prezentacja i szkolenie zrealizowane w ramach Szkoły Letniej UX Skills.

1. Szkoła Letnia UX Skills , 1-6 września 2014, PJWSTK Gdańsk VALUE PROPOSITION Tomasz Tomaszewski CANVAS

2. Unikalna wartość świeżość , jakość i różnorodność warzyw i owoców

3. Model biznesowy Model biznesowy opisuje przesłanki stojące za  sposobem  w jaki organizacja tworzy wartość oraz  zapewnia i czerpie zyski   z tej wytworzonej wartości.

4. Andrzej vs Ania Co? Andrzej Ania wartość Produkty spożywcze świeże warzywa i owoce Grupa docelowa wszyscy ludzie nastawienie na zdrowe odżywanie Potrzeby zakupy Zdrowy tryb życia Koszt średni wysoki Ile klienci zapłacą Jak najmniej Zapłacą więcej

5. Szablon modelu biznesowego

6. Business Model Canvas

7. Skąd wziąć propozycję wartości?

8. Value Proposition Canvas

9. Zadania Jakie zadania Twój klient podejmuje? Działania Społeczne Emocjonalne Jakie swoje podstawowe potrzeby Twój klient próbuje zaspokoić?

10. Bóle Co boli Twojego klienta? Brak narzędzia Negatywne emocje Nieprzewidziane koszty i problemy Nieplanowane ryzyka

11. Korzyści Jakich benefitów oczekuje klient? Narzędzia / funkcje Społeczne Emocjonalne Obniżające koszty

12. Produkt / Usługa Propozycja wartości dla klienta Produkt usługa Jaki produkt/usługa zaspokoi potrzeby Twojego użytkownika? Emocjonalne Funkcjonalne Społeczne

13. Uśmierzanie bólu Jak Twój produkt/usługa uśmierza bóle klienta? Brak narzędzia Negatywne emocje Nieprzewidziane koszty i problemy Nieplanowane ryzyka

14. Tworzenie korzyści Jak Twój produkt/usługa tworzy wartość dla klienta? Narzędzia / funkcje Społeczne Emocjonalne Obniżające koszty

15. UX Skills

16. UX Skills Zostanie super UXem Nie znam się  Poznanie ludzi Wiedza, mentorzy Podobni ludzie UX Skills

17. Obrazek pochodzi z bloga http://businessmodelalchemist.com /

18. Kiedy stosować VPC? Kiedy chcesz zobaczyć w użytkowniku także swojego klienta (w połączeniu z szablonem BMC) Na początku procesu projektowania, gdy wybierzesz odpowiednią usługę/produkt dla grupy docelowej Kiedy chcesz poprawić komunikację z właścicielem biznesowym produktu

19. Do dzieła! 2 0 minut na stworzenie VPC

20. Proces, zarządzanie i techniki myślenia wizualnego – VPC dla zaawansowanych Książka „ Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera”, Alexander Osterwalder http://businessmodelalchemist.com/ http:// productmanager.pl Co dalej?

21. Tomasz Tomaszewski [email protected] http://productmanager.pl @tkwadrat Zapraszam do kontaktu! Dziękuję za uwagę!