Value Stream Mapping, qué es y como implementarlo

La presentación define que es un value stream mapping

1. Value Stream Mapping Mapa del flujo de valor

2. ¿Qué es? El Mapa del flujo de valor es una herramienta utilizada en “Lean manufacturing ” para analizar los flujos de materiales e información que se requieren para poner a disposición del cliente un producto o servicio. Esta herramienta se desarrolló en Toyota donde se conocía con el nombre de Mapa del flujo de materiales e información .

3. • Value Stream Mapping (VSM ): Mapa de flujo de valor – Tipo especial de diagrama de flujo que utiliza símbolos conocidos como "el lenguaje de la magra ( dicc .: esbelta )" para describir y mejorar el flujo de inventario e información . Definición de Value Stream Mapping

4. Corriente del Valor Mapeo Objeto • Proporcionar un valor óptimo para el cliente a través de un proceso completo de creación de valor con un mínimo de residuos en: - Diseño (concepto al cliente) - Construido (para la entrega) - Mantener (en uso a través del ciclo de vida de servicio)

5. ¿Por qué? • Muchas organizaciones que persiguen "pobres" conversiones se han dado cuenta que los eventos de mejora por sí solas no son suficientes. • Los eventos de mejora crean localizadas mejoras, la cartografía y el análisis de la cadena de valor fortalece las ganancias al ofrecer la visión y planes que se conectan con todas las actividades de mejora. • Mapeo y análisis de la cadena de valor es una herramienta que le permite ver los residuos, y un plan para eliminarlos.

6. ¿Qué es el valor? • Una capacidad proporcionada a un cliente - De la más alta calidad. - En el momento adecuado. - A un precio adecuado. Tal como se define por el cliente . • "Valor" es lo que el cliente está comprando.

7. ¿Qué es el Análisis del Valor Corriente? Herramienta de planificación para optimizar resultado en la eliminación de residuos. Estado Actual VSM Estado Futuro VSM Lo esencial de las Magras (Manufactura Esbelta)

8. Pasos en la asignación de valores

9. Aplicando 5 principios simples • Especifique el valor del punto de vista del cliente final • Identifique la cadena de valor para cada familia de productos • Haga que el producto fluya • Así, el cliente puede tirar • Y usted puede encaminarse hacia la perfección

10. ¿Cuál es el valor que los flujos? Especifique el valor del punto de vista del cliente final. Pregunte cómo sus productos y procesos actuales decepcionar valor esperado de su cliente: ¿Precio? ¿ Calidad? ¿Entrega confiable? ¿ R espuesta rápida a las necesidades cambiantes?

11. ¿Qué es lo que fluye? "ARTÍCULOS" fluyen a través de una cadena de valor - En la fabricación, los materiales son los elementos - En el diseño y desarrollo, los diseños son los elementos - En el servicio, las necesidades de los clientes externos son los elementos - En administración, las necesidades de los clientes internos son los elementos El análisis comienza con una parte de una corriente de valor total, esa parte de la cadena de valor también tiene clientes.

12. Símbolos del Proceso de Mapeo de la Cadena Valor

13. Implementación Identificar el producto o servicio Dibujar el mapa de flujo de valor tal como está el proceso, mostrando cada una de las etapas, las esperas y las informaciones que se requieren para entregar el producto o servicio. Existen símbolos estandarizados que representan los distintos elementos de la cadena de valor. Identificar sobre el mapa los desperdicios que se encuentran (aquello que no aporta valor para el cliente). Para ello suelen buscarse los 7 desperdicios según el lean: sobreproducción, tiempo de espera, transportes innecesarios, exceso de procesado, inventario, movimientos innecesarios y defectos. Dibujar el mapa de estado futuro, es decir, el mapa como queda una vez eliminados los desperdicios. Implementar un plan de acciones de mejora (eventos kaizen ) para llegar al mapa de estado futuro.