VELMAR.pptx

mm

1. Hernández Sánchez Laura Esther (IS20111882) Moreno Andrade Javier (IS20110114) Quesada González Mauro Alexander (IS20111290) Sánchez Laguna Mariana Sarahi (IS20111875) Velázquez Arellano Marcos Eduardo (IS20111516) Calzado Velmar S.A. de C.V. 18 MAYO 2023

2.   S omos fabricantes de calzado para medicos y enfermeras , zapato para pie diabético , calzado institucional para hospitales , restaurantes , hoteles , oficinas del sector público y privado; así como para todo el que busque protección para sus pies y máximo confort al caminar .

3.  El objetivo principal es analizar y mejorar los procesos de trabajo dentro de la empresa, considerando diversos aspectos como el diseño de puestos, la productividad, la satisfacción laboral y la eficiencia en la producción. Para lograrlo, se utilizarán herramientas y técnicas propias del estudio del trabajo, como el análisis de tareas, el estudio de tiempos y movimientos, y la identificación de cuellos de botella en los procesos. El resultado esperado es optimizar el rendimiento de los empleados y garantizar la calidad de los productos, adaptándolos a las necesidades específicas del sector salud. Con ello, se espera obtener una mayor satisfacción de los clientes y fortalecer la posición competitiva de la empresa en el mercado .

4. MARCO TEORICO

5. Análisis de puestos de trabajo

6. Diseño de puestos de trabajo :  Esto implica organizar y estructurar las tareas, responsabilidades y condiciones de trabajo de manera eficiente y efectiva. El diseño de puestos tiene como objetivo optimizar la asignación de tareas, la especialización, la secuencia de actividades y la utilización de habilidades para maximizar la productividad y la satisfacción laboral.

7. Objetivo General

8. Metodología Encontrar la problemática de una mala administración de materiales e insumos que perjudican de alguna forma en los procesos que se realizan dentro de la empresa.

9. La metodología para utilizar estas técnicas incluiría:

10. PROBLEMATICA Entre los problemas, que tenemos son una mala administración de materiales insumos pérdida de tiempo y tener en control los movimientos de los operadores

11. Coordinado 

12. Montad o  talones   Cambiar corte   Fijar planta  Anclar corte  Montar puntas  Embarcar corte   Montar lados y talones   Descarnar corte   Rayar Zapato  Cardar   Colocar primer corte  Cementar corte Lavar y alógena corte   Cementar suela   Horno de activación  Pegar suela  Quitar pegamento   Colocar crema quita rayas   Horno estabilizador   Bróchelo quema brillo   Sacar Horma   Emplantillar  Resanar zapato  Colocar brillo   Limpieza suela esponja   Bróchelo 2   Armara caja Encajillar     

13. Tarea Final: Armar lotes     Tarea Final: Embarque   Tarea Final: Salida de embarque

14. Realización de un estudio MTM-1 Para la comprobación de las tareas del proceso, dándonos un total de 46 tareas

15. MOST Nos ayudara a saber y llevar una secuencia de los movimientos que se realizaran dentro de nuestro proceso, en base a movimientos generales que se realizaran libremente sobre el espacio de trabajo, así como también el uso de herramienta.

16. THERBLING Efectivos

17. Inefectivos

18. BALANCEO DE LINEAS se presenta el balanceo de la línea de producción de la empresa Velmar , este nos ayudara a   lograr una distribución equilibrada del trabajo entre los diferentes puestos de trabajo en una línea de producción o en el proceso de trabajo

19. CALCULO TACK TIME Tiempo Disponible: 8 hrs .  = 480 min. Producción Requerida: 140  Takt Time: Tiempo Disponible / Producción Requerida = 480/140 = 3.4285

20. BALANCEO

21. PLAN DE INCENTIVOS El estándar de producción que existe en la planta es por semanas , aproximadamente  son 8000 pares por semana (lunes, martes, miércoles , jueves y viernes ) y son 7  diferentes modelos los que se manejan POR SEMANA, si hay algún pronostico en  especial o un pedido especial se fabricaran a medida , como puede ser el pedido de un sindicato de enfermeros que requieran calzar a sus individuos , eso al menos   esta   planeado como se trabajara .

22. CONCLUSIÓN

23. GRACIAS POR SU ATENCIÓN.