VICTOR RUBIO RAGAZZONI.pptx

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1. VICTOR RUBIO RAGAZZONI

2. Concepto  Proporciona una opinión profesional, obtenida, como resultado de estudio e investigación y evaluaciones de carácter profesional, quedando bajo la responsabilidad de la persona que tenga la autoridad de la unidad u organización social, la ejecución de las sugerencias que se proporcionen; entendiendo que la responsabilidad no se puede delegar y es inherente a la función de la dirección Puede implantar y ejecutar sus recomendaciones, previa autorización del responsable de la función.

3. Metodología Se debe considerar: Características de la empresa Finalidad de los trabajos Secuencia de su desarrollo Tiempos Recursos Importancia Prever factores que se requieran y que por ausencia de estos limiten las acciones a seguir en pro de los objetivos

4. EJECUCIÓN Ejecución las técnicas de investigación

5. planeación Elaborar informe y presentarlo a directores y unidades auditadas

6. Víctor M. Rubio Ragazzoni y Jorge Hernández diferencia entre autores Fuentes mencionan que “la auditoría administrativa consiste en evaluar el fundamento de la administración, mediante la localización de irregularidades o anomalías, y el planteamiento de posibles alternativas de solución ” Además que el proceso de la Auditoría Administrativa permite apreciar a la organización en su conjunto, partiendo de un análisis sistemático, riguroso, objetivo e integral de sus funciones administrativas, para poder determinar los ajustes o reformas que deben hacerse dentro de su contexto estructural y con relación a las perspectivas de trabajo presentes y futuras. Todo ello, derivado de una actitud reflexiva y crítica por parte de sus integrantes, como vía para conocer la realidad y poder transformarla, en respuesta a las necesidades y requerimientos del entorno . Y con esto podemos concluir que la Auditoría Administrativa permite analizar y valorar la situación de una organización con el propósito de precisar en dónde está determinar hacia dónde va (análisis del ámbito producto-mercado y del vector de crecimiento, que implica conocer la situación real y las alternativas que tiene para crecer y competir) de acuerdo a la administración actual; lo cual permitirá revisarla y, en su caso, modificarla.

7. ¿Qué es la auditoría administrativa según William P Leonard? Leonard  dice  que  la  auditoría administrativa  es "el examen completo y constructivo de la estructura de una empresa, de una institución, de una sección o de cualquier parte de un organismo, en cuanto a los planes y objetivos, sus métodos y controles, su forma de operación y sus facilidades humanas y físicas".