06. Debora Miceli: Remuneração - Avaliação de Cargos

06. Debora Miceli: Remuneração - Avaliação de Cargos

1. Avaliação e Classificação de
Cargos
Matéria: Cargos e Salários
Debora Miceli
Versão: 2.0 -Jul/2016

2. Avaliação de Cargos (JobEvaluation)
Segundo Chiavenato (2009 apud BRITISH InstituteofMan agement,
1970), avaliação de cargos é o processo de analisar e comparar o
conteúdo de cargos, no sentido de colocá-los em uma ordem de
classes, as quais podem ser usadas como base para u m sistema de
remuneração. Todavia, é uma técnica projetada para assessorar o
desenvolvimento de uma nova estrutura de salários q ue define as
relatividades entre os cargos sobre uma base consci ente e
sistemática.
Preço do
cargo...

3. Métodos de Avaliação de Cargos
Não
Quantitativos
Escalonamento
de cargos
Categoria
predeterminada
Quantitativos
Comparação por
fatores
Avaliação por
pontos

4. Avaliação do Cargo com base Análise do Cargo
Conte-
údodo
cargo
O que
faz?
Quais
tarefas?
Com que
frequên-
cia?
De que
forma?
Onde faz?
Por que
faz?
Com qual
objetivo?
Obter informações
por meio da
Análise do Cargo:
conteúdo e
natureza
Não focar “em
quem”
X

5. Método de Escalonamento (JobRanking)
Também conhecimento como método de comparação simples.
De acordo com Chiavenato (2009, p. 44), estabelece um critério
que servirá de base de comparação entre vários carg os e com base
nesta referência os cargos serão decompostos em um rol
(crescente ou decrescente).
Aplicação por meio da definição dos limites do esca lonamento:
Definição do critério
de comparação
Definição dos limites
superior e inferior do
escalonamento
(importância e
complexidade)
Comparação dos
cargos e classificação
no rol

6. Método de Escalonamento (JobRanking)
Aplicação por meio da definição dos cargos de refer ência para
representação do critério escolhido.
Definição do critério de comparação
Definição dos cargos de referência
Disposição dos cargos de referência em rol
Comparação dos cargos com os cargos de referência
Definição do rol ou escalonamento dos cargos
(-) Nível de Complexidade / Importância do Cargo (+ )

7. Método de Escalonamento (JobRanking)
Para um cargo ser definido/escolhido como cargo de referência ele
deve:
•Ser representativo
•Conter características que abranjam atividades dive rsas
•Conter conteúdo característico e estável
•Receber salário justo e adequado ao padrão
•Possuir requisitos alinhados com os fatores de comp aração
Variações:
Agrupamento em
famílias ou
divisões funcionais
Comparação
pareada
(escalonamento)
Consenso direto

8. Método das Categorias Predeterminadas
Chiavenato (2009, p. 51) traz o como é chamado pelos americanos
-Sistema de Descrição de Graus ( Grade descriptionsystem) ou
pelos ingleses de Método de Classificação de Cargos (Classification
method).
Considera que seja escalonamento dos cargos dispost os em
categorias coletivas.
Não-qualificados
Qualificados
Especializados
- Relação Salarial +

9. Geralmente, as organizações utilizam as seguintes d ivisões:
Método das Categorias Predeterminadas
Mensalistas
Supervisão/Gestão Execução/Operação
Horistas
Cargos especializados
Cargos qualificados
Cargos não qualificados

10. Métodos da Comparação por Fatores
É um método analítico que utiliza os princípios de avaliação por
pontos combinado ao princípio do escalonamento.
São 5 fatores genéricos:
Requisitos mentais: aptidões, experiência anterior e etc.
Habilidades requeridas: cálculos, manejo de
informática e outros
Requisitos físicos: força, idade, estatura e outros .
Responsabilidades: por máquina, equipamentos e etc.
Condições de trabalho: temperatura, luminosidade,
etc.

11. Métodos da Comparação por Fatores
Após a análise de cargos, devem ser seguidas as eta pas a seguir:
Escolha dos fatores de
avaliação
Definição do
significado de cada
fator
Escolha de cargos de
referência
Escalonamento dos
fatores de avaliação
Avaliação dos fatores
de referência nos
cargos
Montagem da matriz
de escalonamento e de
avaliação de fatores
Elaboração da escala
comparativa de cargos

12. Etapa 1
Ordem de
Escalonamento de
Fatores
Faxineira Recepcionista
1 Requisitos físicos Habilidades requeridas
2 Condições de trabalho Responsabilidades
3 Habilidades requeridas Requisitos mentais
4 Responsabilidades Requisitos físicos
5 Requisitos mentais Condições de trabalho

13. Etapa 2 e 3 Valores em R$
Requisitos
físicos
Condições de
trabalho
Habilidades requeridas
Responsabilidades
Requisitos
mentais
R$ 50,00 Faxineira
R$ 100,00 Recepcionista Faxineira
R$ 150,00 Recepcionista Faxineira
R$ 200,00 Faxineira
R$ 250,00 FaxineiraRecepcionista
R$ 300,00
R$ 350,00 Recepcionista
R$ 400,00
R$ 450,00 Recepcionista
R$ 500,00
Valores em R$
Requisitos
físicos
Condições de
trabalho
Habilidades requeridas
Responsabilidades
Requisitos
mentais
Total
Recepcionista R$ 150,00 R$ 1 00,00 R$ 450,00 R$ 350, 00 R$ 250,00 R$ 1.300,00
Faxineira R$ 200,00 R$ 250,0 0 R$ 150,00 R$ 100,00 R$ 50,00 R$ 750,00
Faixa salarial com base nos salários de 2012.

14. Métodos de Avaliação por Pontos (Point Rating)
Também conhecido como método de avaliação por fator es e
pontos.
É uma técnica analítica onde os cargos são pontuado s (um valor
numérico) em cada fator de avaliação e posteriormen te têm os
pontos somados, esta somatória resultará no valor total do cargo.
São quatro os grupos de fatores:
Requisitos mentais
Requisitos físicos
Responsabilidades
Condições de
trabalho

15. Métodos de Avaliação por Pontos (Point Rating)
Escolha dos fatores
de avaliação
Ponderação dos
fatores de avaliação
Montagem da
escala de pontos
Elaboração do
manual de avaliação
de cargos
Avaliação dos
cargos com base no
manual de avaliação
Desenho da curva
salarial

16. Point Rating: Escolha e ponderação de fatores
Fatores Ponderação 1 Ponderação 2 Requisitos Mentais28 40 1. Instrução básica 12 15
2. Experiência anterior 16 25
Requisitos Físicos10 5 1. Esforço físico necessário 10 5 Responsabilidade por52 47 1. Supervisão de Pessoal 18 20
2. Máquinas e equipamentos 16 12
3. Informações confidenciais 18 15
Condições de Trabalho10 8 1.Riscos 10 8
Total100 100

17. Point Rating: Montagem da Escala
Tipo de Progressão A B C D
Progressão Aritmétrica 5 10 15 20
Progressão Geométrica 5 10 20 40
Progressão Arbitrária 5 11 16 22
Fatores A B C D E F
Requisitos Mentais
1. Instrução básica 6 12 18 24 30 36
2. Experiência anterior 8 16 24 32 40 48
Requisitos Físicos
1. Esforço físico necessário 5 10 15 20 25 30
Responsabilidade por
1. Supervisão de Pessoal 9 18 27 36 45 54
2. Máquinas e equipamentos 8 16 24 32 40 48
3. Informações confidenciais 9 18 27 36 45 54
Condições de Trabalho
1.Riscos 5 10 15 20 25 30
Total 50 100 150 200 250 300

18. Fatores A B C D E F
Requisitos Mentais
1. Instrução básica 6 12 18 24 30 36
2. Experiência anterior 8 16 24 32 40 48
Requisitos Físicos
1. Esforço físico necessário 5 10 15 20 25 30
Responsabilidade por
1. Supervisão de Pessoal 9 18 27 36 45 54
2. Máquinas e equipamentos 8 16 24 32 40 48
3. Informações confidenciais 9 18 27 36 45 54
Condições de Trabalho
1.Riscos 5 10 15 20 25 30
Total 50 100 150 200 250 300
Point Rating: Montagem da Escala

19. Point Rating: Montagem do Manual de Avaliação
1. Instrução básica
Grau DescriçãoPontos
A Requer ensino fundamental completo 6
B Requer cursando/concluído ensino médio 12
C Requer cursando/concluído ensino técnico -especial izado 18
D Requer cursando ensino superior 24
E Requer ensino superior completo 30
F
Requer ensino no nível de especialização ou grau su perior
completo
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20. Avaliação de Cargos, Classes e Faixas
Cargos /
Fatores
Requisitos Mentais
Requisitos
Físicos
Responsabilidade por
Condições de
Trabalho
Total Salário
1. Instrução
básica
2. Experiência
anterior
1. Esforço
físico
necessário
1. Supervisão
de Pessoal
2. Máquinas e equipamentos
3.
Informações
confidenciais
1.Riscos
Recepcionista 12 16 5 9 8 9 5 64 R$ 1.280,00
Assistente de
Gerência
24 24 5 9 16 36 10 124 R$ 2.480,00
Assistente de
Direção
30 40 5 18 32 45 15 185 R$ 3.700,00
Classe de Cargos
Amplitude de Pontos
Salário Médio
Faixa Salarial
Inicial FinalInicial Final
I 50 75 R$ 1.250,00 R$ 1.000,00 R$ 1.500,00
II 76 100 R$ 1.760,00 R$ 1.520,00 R$ 2.000,00
III 101 125 R$ 2.260,00 R$ 2.020,00 R$ 2.500,00
IV 126 150 R$ 2.760,00 R$ 2.520,00 R$ 3.000,00
V 151 175 R$ 3.260,00 R$ 3.020,00 R$ 3.500,00
VI 176 200 R$ 3.760,00 R$ 3.520,00 R$ 4.000,00
VII 201 225 R$ 4.260,00 R$ 4.020,00 R$ 4.500,00
VIII 226 250 R$ 4.760,00 R$ 4.520,00 R$ 5.000,00
IX 251 275 R$ 5.260,00 R$ 5.020,00 R$ 5.500,00
X 276 300 R$ 5.760,00 R$ 5.520,00 R$ 6.000,00

21. Comissão de Avaliação de Cargos
Objetivos
Técnico Político
Composição
da Comissão
Membros
permanentes: ex.
Gerente de RH
Membros
provisórios: área
a ser avaliada

22. Classificação de Cargos
Por carreira de cargos: Analista de RH Júnior,
Pleno e Sênior
Por grupo operacional: Engenheiro mecânico,
mecatrônico, eletricista, civil. Por grupo funcional: Analista de Finanças, Analista
de Tesouraria, Contador, Gerente de Custos

23. Bibliografia
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 3ª Ed. Rio de Janeiro: Campus, 2009
CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos.9ª Ed. Rio de Janeiro: Campus,
2009.
CHIAVENATO, Idalberto. Remuneração, benefícios e relações de trabalho . 1ª Ed.
São Paulo: Manole, 2009.