1 - Mengelola_Keberagaman_UDIK JATMIKO.ppt

Keberagaman adalah kondisi adanya berbagai macam perbedaan antara individu atau kelompok dalam masyarakat, seperti perbedaan suku, agama, ras, budaya, bahasa, ideologi, dan ekonomi. Di Indonesia, keberagaman ini merupakan anugerah dan potensi kekuatan bangsa yang harus dijaga dan dihormati melalui sikap toleransi, menghargai perbedaan, dan menghidupkan semboyan Bhinneka Tunggal Ika untuk mencapai persatuan

1. MENGELOLA KEBERAGAMAN
Dr. Udik Jatmiko SE.,MM
Universitas Nusantara PGRI Kediri

2. Copyright © 2005 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
TEMPAT KERJA YANG BERUBAH
Faktor Pengubah Bentuk Tempat Kerja :
1.Tenaga kerja yang berumur
2.Pertumbuhan pekerja Latin dan Asia
3.Daya beli kaum minoritas
4.Pertumbuhan populasi orang asing
2

3. Copyright © 2005 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
KEBERAGAMAN DALAM SKALA
GLOBAL
1.Perbedaan social dan
budaya
2.Beragam populasi
3

4. Copyright © 2005 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
. MENGELOLA KEBERAGAMAN
Keberagaman
adalah segala hal yang
membuat orang berbeda
4

5. Copyright © 2005 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
Umur Model Lama VS Model Menyeluruh Keberagaman
Model Lama Model Menyeluruh Keberagaman
Ras
Jenis kelamin
Gaya hidup
Tingkat gaji
Kecacatan
Ras
Ras
Jenis kelamin Bahasa
Gaya hidup Cara kerja
Tingkat gaji Pengalaman militer
Fungsi Jabatan
Kemampuan Bangsa
Pendapatan Kepribadian
Orang tua
5

6. Copyright © 2005 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
MENGELOLA KEBERAGAMAN
adalah menciptakan iklim di mana
keunggulan yang mungkin ada dalam
keberagaman dimaksimalkan dan kelemahan
diminimalkan demi memperbaiki kinerja tim
atau kinerja perusahaan”
6

7. Copyright © 2005 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
KEUNTUNGAN DARI KEBERAGAMAN DI
TEMPAT KERJA
Penggunaan talenta pegawai yang lebih baik
Pemahaman pasar yang bertambah
Lingkup pemahaman kepemimpinan yang
bertambah
Kualitas pemecahan masalah oleh tim yang makin
baik
Biaya yang berkenaan dengan perpindahan
karyawan, ketidakhadiran, dan tuntutan pidana
yang berkurang
7

8. Copyright © 2005 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMBENTUK
KEBERAT SEBELAHAN PRIBADI
Prasangka, Diskriminasi dan
Stereotip
Etnosentrisme, Monokultur
8

9. Copyright © 2005 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
PRASANGKA, DISKRIMINASI, DAN
STEREOTIP
Prasangka : Kecenderungan untuk memandang orang-orang
yang berbeda sebagai orang yang tidak baik.
Diskriminasi : Ketika seseorang mewujudkan prasangkanya
pada orang lain dengan tindakan.
Contoh : Memberikan bayaran lebih kecil pada wanita
adalah diskriminasi gender
•Stereotip : Keyakinan yang kaku, berlebih, dan tidak
rasional mengenai suatu kelompok atau orang-orang
tertentu.
9

10. Copyright © 2005 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
ETNOSENTRISME, MONOKULTUR
Etnosentrisme
Paham bahwa kelompok atau sub budaya tertentu secara bawaan
adalah kelompok yang superior dari kelompok atau budaya lainnya
Monokultur
Budaya yang hanya menerima satu cara dalam bertingkah-laku
dan satu set nilai dan keyakinan
Etnoselativisme
Paham bahwa semua kelompok atau subkultur pada dasarnya
setara.
Pluralisme
Suatu organisasi menampung beberapa subkultur.
10

11. Copyright © 2005 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
KOMPETENSI BUDAYA
Kompetensi budaya adalah
kemampuan untuk berinteraksi
secara efektif dengan orang-
orang dari budaya yang
berbeda”
11

12. Copyright © 2005 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
LANGKAH-LANGKAH
IDENTIFIKASI KEBERAGAMAN
Langkah 1
Mencari tahu masalah yang berhubungan dengan keberagaman
dalam organisasi
Langkah 2
Memperkuat komitmen manajemen puncak
Langkah 3
Memilih solusi yang sesuai dengan strategi yang seimbang
Langkah 4
Menuntut hasil dan meninjau kembali tujuan- tujuan
Langkah 5
Menjaga momentum untuk mengubah budaya
12

13. Copyright © 2005 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
Inisiatif dan Program Keberagaman
Mengubah struktur dan kebijakan
Memperluas upaya perekrutan Membangun
hubungan mentor
Mengakomodasi kebutuhan khusus
Memberikan pelatihan keterampilan dan
keberagaman
Meningkatkan kesadaran akan SIKAP
MULTIKULTURAL PERSONALITY
13