1. Penilaian Kinerja Klinis_rita_ 2025_final.pptx

Kinerja

1. Workshop Peningkatan Kompetensi Kepala Ruangan Keperawatan Dalam Penyusunan Strategi dan Optimalisasi SDM Keperawatan di Unit Pelayanan Sesuai Standar dan Regulasi Asuhan Keperawatan Terkini 25 - 26 April 2025 Hotel Innside by Melia Yogyakarta Peran Kepala Unit & Komite Keperawatan Dalam Penyelenggaraan Penilaian Kinerja Staf Keperawatan di Unit Pelayanan Rumah Sakit Dr. Rita Sekarasari SKp., SpKV., MHSM., M.H., FISQua ., CHAE., CHCM

2. Bunga cantik enak dipandang Memiliki harum semerbak yang menenangkan Mari kita tumbuh dan berkembang Dengan workshop Peningkatan Kompetensi Kepala Unit Keperawatan yang menyenangkan

3. Pekerjaan Saat Ini Ketua Sub Komite Mutu RSJPDHK Pendidikan AKPER Dep Kes RI 1985 S1 PSIK UI , Jakarta 1993 S2 Monas Uni versity, Melbourne 2001 Pengakuan Ns Sp KV S3 FIK UI 2013, Doktor Keperawatan Fellow ISQUa since 2020 S2 UNPAS 2021, Magister Hukum (Bidang Kesehatan) Organisasi Saat Ini Surveior KARS 2010 - S aat ini Tim Fungsional KARS 2017 – Ketua Majelis Kehormatan Etik dan Disiplin MPP PP IMPPI 2020 – Pengurus IKPRS PERSI 2021 – saat ini Penguji Tingkat Pusat Uji Kompetensi Jabatan Fungsional Perawat 2017 - Penguji Penyelenggara Ukom JabFung 2020 - r [email protected] 08151626004 Tim Fungsional KARS Staf Ahli Rektor UMT Pengurus INKAVIN Pusat sampai saat ini CHAE 2024 dan CHCM 2024 Pengurus LDP PERSI 2021 – saat ini MHPM 2025

4. Hasil Belajar Memahami Peran Kepala Unit & Komite Keperawatan Dalam Penyelenggaraan Penilaian Kinerja Staf Keperawatan di Unit Pelayanan Rumah Sakit Ma teri Pokok / Sub Materi Pokok Menjelaskan Peraturan Peundangan Terkait Penilaian Kinerja Perawat Menjelaskan Peran Ka Unit & Komite Keperawatan Dalam Penyelengaraan Penilaian Kinerja Staf Perawat Menjelaskan Contoh Penilaian Kinerja Perawat Dalam Praktik Klinis

5. Perundang Undangan Terkait Penilaian Kinerja Undang-Undang Nomor 17 Tahun 20 23 Tentang Kesehatan Undang Undang Nomer 38 Tahun 2014 Tentang Keperawatan K MK N omor HK.01.07/MENKES/425/2020 Tentang Standar Profesi Perawat KMK Nomer HK.01.07/MENKES/1596/2024 Tentang Standar Akreditasi Rumah Sakit PMK Nomor 49 Tahun 2013 Tentang Komite Keperawatan di Rumah Sakit PP Nomor 30 Tahun 2O19 Tentang Penilaian Kinerja PNS PerMenPan RB Nomer 6 Tahun 2022 Tentang Pengelolaan Kinerja Pegawau Aparatur Sipil Negara Workshop Peningkatan Kompetensi Kepala Ruangan Keperawatan Dalam Penyusunan Strategi dan Optimalisasi SDM Keperawatan di Unit Pelayanan Sesuai Standar dan Regulasi Asuhan Keperawatan Terkini

6. Pasal 274 Tenaga Medis dan Tenaga Kesehatan dalam menjalankan praktik wajib : a. memberikan Pelayanan Kesehatan sesuai dengan standar profesi , standar pelayanan profesi , standar prosedur operasional , dan etika profesi serta kebutuhan Kesehatan Pasien ; Pasal 279 Tenaga Medis dan Tenaga Kesehatan bertanggung jawab secara moral untuk : a. mengabdikan diri sesuai dengan bidang keilmuan yang dimiliki ; b. bersikap dan berperilaku sesuai dengan etika profesi ; c. mengutamakan kepentingan Pasien dan masyarakat di atas kepentingan pribadi atau kelompok ; dan d. menambah ilmu pengetahuan dan mengikuti perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi Undang-Undang Nomor 17 Tahun 20 23 Tentang Kesehatan Workshop Peningkatan Kompetensi Kepala Ruangan Keperawatan Dalam Penyusunan Strategi dan Optimalisasi SDM Keperawatan di Unit Pelayanan Sesuai Standar dan Regulasi Asuhan Keperawatan Terkini

7. Pasal 291 Setiap Tenaga Medis dan Tenaga Kesehatan dalam menyelenggarakan Pelayanan Kesehatan berkewajiban untuk mematuhi standar profesi , standar pelayanan , dan standar prosedur operasional . Standar profesi sebagaimana dimaksud pada ayat (1) untuk setiap jenis Tenaga Medis dan Tenaga Kesehatan disusun oleh Konsil serta Kolegium dan ditetapkan oleh Menteri. Standar pelayanan sebagaimana dimaksud pada ayat (1) diatur dengan Peraturan Menteri. Standar prosedur operasional sebagaimana dimaksud pada ayat (1) ditetapkan oleh pimpinan Fasilitas Pelayanan Kesehatan . Pasal 285 Tenaga Medis dan Tenaga Kesehatan dalam menjalankan praktik harus dilakukan sesuai dengan kewenangan yang didasarkan pada kompetensi yang dimilikinya . Tenaga Medis dan Tenaga Kesehatan yang memiliki lebih dari satu jenjang pendidikan memiliki kewenangan sesuai dengan lingkup dan tingkat kompetensi dan kualifikasi tertinggi . Ketentuan lebih lanjut mengenai kewenangan sebagaimana dimaksud pada ayat (1) diatur dengan Peraturan Pemerintah . Workshop Peningkatan Kompetensi Kepala Ruangan Keperawatan Dalam Penyusunan Strategi dan Optimalisasi SDM Keperawatan di Unit Pelayanan Sesuai Standar dan Regulasi Asuhan Keperawatan Terkini

8. UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR 38 TAHUN 2014  WEWENANG PERAWAT Pemberian Asuhan Keperawatan : Pengkajian Diagnosa Keperawatan Intervensi Keperawatan Implementasi Keperawatan Evaluasi Keperawatan Rujukan Tindakan Kegawatdautan Konsultasi keperawatan & kolaborasi dengan dokter Penyuluhan dan konseling Penatalaksanaan pemberian obat sesuai resep dokter atau obat bebas atau obat bebas terbatas Penyuluh dan Konselor bagi Klien : Pengkajian keperawatan kesehatan masyarakat di tingkat keluarga dan kelompok masyarakat Masalah keperawatan kesehatan masyarakat Penemuaan kasus penyakit Intervensi keperawatan kesmas Implementasi keperawatan kesmas Evaluasi keperawatan kesmas Pemberdayaan masyarakat Advokasi dalam keperawatan kesmas Kemitraan Penyuluhan kesehatan dan konseling Pengelolaan kasus Keperawatan komplementer dan alternatif Pengelolaan Pelayanan Keperawatan : Pengkajian dan menetapkan permaslahan Perencanaan , pelaksanaan dan evaluasi pelayanan keperawat a n

9. KEPUTUSAN MENTERI KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR HK.01.07/MENKES/425/2020 TENTANG STANDAR PROFESI PERAWAT Noted: Daftar Masalah : 15 katagori dan 335 masalah Diagnosis : Sumber ICNP, 5 katagori (Fisiologis, Psikologis, Perilaku, Relasional, Lingkungan). Ada 149 diagnosis

10. KATAGORI MASALAH No Katagori Masalah 1 Respirasi 2 Sirkulasi 3 Nutrisi dan Cairan 4 Eliminasi 5 Aktifitas dan istirahat 6 Neurosensori 7 Reproduksi dan Seksualitas 8 Nyeri dan Kenyamanan No Katagori Masalah 9 Integritas Ego 10 Perilaku 11 Pertumbuhan dan perkembangan 12 Kebersihan diri 13 Penyuluhan dan pembelajaran 14 R elasional/ Hubungan dengan orang lain 15 Keamanan dan proteksi KMK NO. HK.01.07/MENKES/425/2020 TENTANG STANDAR PROFESI PERAWAT Workshop Peningkatan Kompetensi Kepala Ruangan Keperawatan Dalam Penyusunan Strategi dan Optimalisasi SDM Keperawatan di Unit Pelayanan Sesuai Standar dan Regulasi Asuhan Keperawatan Terkini

11. KOMPONEN KOMPETENSI 1. Area Praktik Keperawatan berdasarkan Etik , Legal, dan Peka Budaya Etik Legal Peka Budaya 2 . Area Praktik Keperawatan Profesional Manajemen Asuhan Keperawatan Kualitas Praktik Keperawatan 3. Area Kepemimpinan dan Manajemen Kepemimpinan Manajemen Pelayanan Keperawatan 4. Area Pendidikan dan Penelitian Pendidikan Penelitian 5. Area Pengembangan Kualitas Personal dan Profesional Pengembangan profesional dan pendidikan berkelanjutan Pengembangan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi Workshop Peningkatan Kompetensi Kepala Ruangan Keperawatan Dalam Penyusunan Strategi dan Optimalisasi SDM Keperawatan di Unit Pelayanan Sesuai Standar dan Regulasi Asuhan Keperawatan Terkini

12. Contoh Kompetensi Area Praktik Keperawatan Profesional Menerapkan ilmu biomedik , ilmu humaniora , ilmu Keperawatan , dan ilmu kesehatan masyarakat yang terkini untuk mengelola masalah Keperawatan secara holistik , terpadu , dan kontinum meliputi : Pelayanan promosi kesehatan untuk individu , keluarga , kelompok , komunitas , dan masyarakat . Pencegahan masalah kesehatan umum dan khusus untuk individu , keluarga , kelompok , komunitas , dan masyarakat . Perumusan Diagnosis Keperawatan dan analisis masalah Keperawatan sesuai dengan standar Praktik Keperawatan Sebagai landasan untuk penyusunan rencana intervensi dan evaluasi hasil Asuhan Keperawatan . Intervensi Keperawatan sesuai masalah dan Diagnosis Keperawatan pada seluruh tatanan pelayanan di Fasilitas Pelayanan Kesehatan primer, sekunder , tersier , dan khusus . Pelayanan pemulihan kesehatan individu , keluarga , kelompok , komunitas , dan masyarakat untuk tercapainya derajat kesehatan yang lebih baik .

13. Standar TKRS 9 Unit layanan di rumah sakit dipimpin oleh kepala unit yang ditetapkan oleh Direktur sesuai dengan kompetensinya untuk mengarahkan kegiatan di unitnya KEPUTUSAN MENTERI KESEHATAN NOMOR HK.01.07/MENKES/1596/2024 TENTANG STANDAR AKREDITASI RUMAH SAKIT Elemen Penilaian TKRS 9 a) Kepala unit kerja diangkat sesuai kualifikasi dalam persyaratan jabatan yang ditetapkan. b) Kepala unit kerja menyusun pedoman pengorganisasian, pedoman pelayanan dan prosedur sesuai proses bisnis di unit kerja. c) Kepala unit kerja menyusun program kerja yang termasuk di dalamnya kegiatan peningkatan mutu dan keselamatan pasien serta manajemen risiko setiap tahun. d) Kepala unit kerja mengusulkan kebutuhan sumber daya mencakup ruangan, peralatan medis, teknologi informasi dan sumber daya lain yang diperlukan unit layanan serta terdapat mekanisme untuk menanggapi kondisi jika terjadi kekurangan tenaga. e) Kepala unit kerja telah melakukan koordinasi dan integrasi baik dalam unitnya maupun antar unit layanan Workshop Peningkatan Kompetensi Kepala Ruangan Keperawatan Dalam Penyusunan Strategi dan Optimalisasi SDM Keperawatan di Unit Pelayanan Sesuai Standar dan Regulasi Asuhan Keperawatan Terkini

14. Standar TKRS 10 Kepala unit layanan berpartisipasi dalam meningkatkan mutu dan keselamatan pasien dengan melakukan pengukuran indikator mutu rumah sakit yang dapat diterapkan di unitnya dan memantau serta memperbaiki pelayanan pasien di unit layanannya . KEPUTUSAN MENTERI KESEHATAN NOMOR HK.01.07/MENKES/1596/2024 TENTANG STANDAR AKREDITASI RUMAH SAKIT Workshop Peningkatan Kompetensi Kepala Ruangan Keperawatan Dalam Penyusunan Strategi dan Optimalisasi SDM Keperawatan di Unit Pelayanan Sesuai Standar dan Regulasi Asuhan Keperawatan Terkini

15. Maksud dan Tujuan TKRS 10 Kepala unit layanan klinis dan non klinis bertanggung jawab memberikan penilaian kinerja staf yang bekerja di unitnya . Karena itu penilaian kinerja staf harus mencakup kepatuhan terhadap prioritas perbaikan mutu di unit yaitu indikator mutu prioritas unit (IMP-unit) sebagai upaya perbaikan di setiap unit untuk meningkatkan mutu dan keselamatan pasien tingkat unit Elemen Penilaian TKRS 11 b) Penilaian kinerja para perawat dalam memberikan pelayanan untuk meningkatkan mutu dan keselamatan pasien menggunakan indikator mutu yang diukur di unit tersebut. Workshop Peningkatan Kompetensi Kepala Ruangan Keperawatan Dalam Penyusunan Strategi dan Optimalisasi SDM Keperawatan di Unit Pelayanan Sesuai Standar dan Regulasi Asuhan Keperawatan Terkini

16. Standar KPS 2 Tanggung jawab tiap staf dituangkan dalam uraian tugas Elemen Penilaian KPS 2 a) Setiap staf telah memiliki uraian tugas sesuai dengan tugas yang diberikan. b) Tenaga kesehatan yang diidentifikasi dalam a) hingga d) dalam maksud dan tujuan, memiliki uraian tugas yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya Maksud & Tujuan KPS 2 Uraian tugas juga dibutuhkan untuk tenaga kesehatan jika: a) Tenaga kesehatan ditugaskan di bidang manajerial, misalnya kepala bidang, kepala unit. b) Tenaga kesehatan melakukan dua tugas yaitu di bidang manajerial dan di bidang klinis, misalnya dokter spesialis bedah melakukan tugas manajerialnya sebagai kepala kamar operasi maka harus mempunyai uraian tugas sedangkan tugas klinisnya sebagai dokter spesialis bedah harus mempunyai Surat Penugasan Klinis (SPK) dan Rincian Kewenangan Klinis (RKK). c) Tenaga kesehatan yang sedang mengikuti pendidikan dan bekerja dibawah supervisi, maka program pendidikan menentukan batasan kewenangan apa yang boleh dan apa yang tidak boleh dikerjakan sesuai dengan tingkat pendidikannya. d) Tenaga kesehatan yang diizinkan untuk memberikan pelayanan sementara dirumah sakit; misalnya, perawat paruhwaktu yang membantu dokter di poliklinik. Workshop Peningkatan Kompetensi Kepala Ruangan Keperawatan Dalam Penyusunan Strategi dan Optimalisasi SDM Keperawatan di Unit Pelayanan Sesuai Standar dan Regulasi Asuhan Keperawatan Terkini

17. Standar KPS 16 Rumah sakit telah melakukan penilaian kinerja tenaga perawat termasuk perannya dalam kegiatan peningkatan mutu dan keselamatan pasien serta program manajemen risiko rumah sakit . Elemen Penilaian KPS 16 Rumah sakit telah melakukan penilaian kinerja tenaga perawat secara periodik menggunakan format dan metode sesuai ketentuan yang ditetapkan rumah sakit . Penilaian kinerja tenaga perawat meliputi pemenuhan uraian tugasnya dan perannya dalam pencapaian target indikator mutu yang diukur di unit tempatnya bekerja . Pimpinan rumah sakit dan kepala unit telah berlaku adil (just culture) ketika ada temuan dalam kegiatan peningkatan mutu , laporan insiden keselamatan pasien atau manajemen risiko . Rumah sakit telah mendokumentasikan hasil kajian , tindakan yang diambil , dan setiap dampak atas tanggung jawab pekerjaan perawat dalam file kredensial perawat . Workshop Peningkatan Kompetensi Kepala Ruangan Keperawatan Dalam Penyusunan Strategi dan Optimalisasi SDM Keperawatan di Unit Pelayanan Sesuai Standar dan Regulasi Asuhan Keperawatan Terkini

18. Standar KPS 16 Rumah sakit telah melakukan penilaian kinerja tenaga perawat termasuk perannya dalam kegiatan peningkatan mutu dan keselamatan pasien serta program manajemen risiko rumah sakit . Elemen Penilaian KPS 16 Rumah sakit telah melakukan penilaian kinerja tenaga perawat secara periodik menggunakan format dan metode sesuai ketentuan yang ditetapkan rumah sakit . Penilaian kinerja tenaga perawat meliputi pemenuhan uraian tugasnya dan perannya dalam pencapaian target indikator mutu yang diukur di unit tempatnya bekerja . Pimpinan rumah sakit dan kepala unit telah berlaku adil (just culture) ketika ada temuan dalam kegiatan peningkatan mutu , laporan insiden keselamatan pasien atau manajemen risiko . Rumah sakit telah mendokumentasikan hasil kajian , tindakan yang diambil , dan setiap dampak atas tanggung jawab pekerjaan perawat dalam file kredensial perawat . Workshop Peningkatan Kompetensi Kepala Ruangan Keperawatan Dalam Penyusunan Strategi dan Optimalisasi SDM Keperawatan di Unit Pelayanan Sesuai Standar dan Regulasi Asuhan Keperawatan Terkini

19. PMK Nomor 49 Tahun 2013 Tentang Komite Keperawatan di Rumah Sakit Dalam melaksanakan f ungsi memelihara mutu profesi , Komite Keperawatan memiliki tugas sebagai berikut: a. menyusun data dasar profil tenaga keperawatan sesuai area praktik; b. merekomendasikan perencanaan pengembangan profesional berkelanjutan tenaga keperawatan; c. melakukan audit keperawatan dan kebidanan; dan d. memfasilitasi proses pendampingan sesuai kebutuhan. Workshop Peningkatan Kompetensi Kepala Ruangan Keperawatan Dalam Penyusunan Strategi dan Optimalisasi SDM Keperawatan di Unit Pelayanan Sesuai Standar dan Regulasi Asuhan Keperawatan Terkini

20. Peraturan Pemerintah Nomor 30 Tahun 2O19 Tentang PENILAIAN KINERJA Pegawai Negeri Sipil Pasal 1 1. Sistem Manajemen Kinerja Pegawai Negeri Sipil adalah suatu proses sistematis yang terdiri dari perencanaan kinerja; pelaksanaan, pemantauan, dan pembinaan kinerja; penilaian kinerja ; tindak lanjut; dan sistem informasi kinerja. 3. Sasaran Kinerja Pegawai yang selanjutnya disingkat SKPadalah rencana kinerja dan target yang akan dicapai oleh seorang PNS yang harus dicapai setiap tahun. 4. Indikator Kinerja Individu adalah ukuran keberhasilan kerja yang dicapai oleh setiap PNS. 5. Target adalah jumlah hasil kerja yang akan dicapai dari setiap pelaksanaan tugas jabatan. 6. Realisasi adalah hasil kerja yang diperoleh sebagian, sesuai, atau melebihi target. 7. Perilaku Kerja adalah setiap tingkah laku, sikap atau tindakan yang dilakukan oleh PNS atau tidak melakukan sesuatu yang seharusnya dilakukan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. 8. Pejabat Penilai Kinerja PNS adalah atasan langsung PNS yang dinilai dengan ketentuan paling rendah pejabat pengawas atau pejabat lain yang diberi pendelegasian kewenangan. 10. Kinerja PNS adalah hasil kerja yang dicapai oleh setiap PNS pada organisasi/unit sesuai dengan SKP dan Perilaku Kerja

21. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 6 Tahun 2022 Tentang Pengelolaan Kinerja Pegawai Aparatur Sipil Negara Pasal 1 4. Sasaran Kinerja Pegawai yang selanjutnya disingkat SKP adalah ekspektasi kinerja yang akan dicapai oleh Pegawai setiap tahun. 5. Ekspektasi Kinerja yang selanjutnya disebut Ekspektasi adalah harapan atas hasil kerja dan perilaku kerja Pegawai. 6. Umpan Balik Berkelanjutan adalah tanggapan atau respon yang diberikan atas kinerja Pegawai. 7. Evaluasi Kinerja Periodik Pegawai adalah proses dimana Pejabat Penilai Kinerja mereviu keseluruhan hasil kerja dan perilaku kerja Pegawai selama bulanan atau triwulanan dan menetapkan predikat kinerja periodik Pegawai berdasarkan kuadran kinerja Pegawai Workshop Peningkatan Kompetensi Kepala Ruangan Keperawatan Dalam Penyusunan Strategi dan Optimalisasi SDM Keperawatan di Unit Pelayanan Sesuai Standar dan Regulasi Asuhan Keperawatan Terkini

22. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 6 Tahun 2022 Tentang Pengelolaan Kinerja Pegawai Aparatur Sipil Negara Pasal 9 (2) Ukuran keberhasilan/indikator kinerja individu dan target atas rencana hasil kerja Pegawai sebagaimana dimaksud pada ayat (1) meliputi aspek: a. kuantitas; b. kualitas; c. waktu atau kecepatan penyelesaian hasil kerja; dan/atau d. biaya. (3) Ukuran keberhasilan/indikator kinerja individu dan target atas rencana hasil kerja Pegawai sebagaimana dimaksud pada ayat (2) dapat dinyatakan dengan pendekatan kualitatif atau kuantitatif. Workshop Peningkatan Kompetensi Kepala Ruangan Keperawatan Dalam Penyusunan Strategi dan Optimalisasi SDM Keperawatan di Unit Pelayanan Sesuai Standar dan Regulasi Asuhan Keperawatan Terkini

23. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 6 Tahun 2022 Tentang Pengelolaan Kinerja Pegawai Aparatur Sipil Negara Pasal 10 (1) Perilaku kerja Pegawai sebagaimana dimaksud dalam Pasal 7 ayat (3) huruf a angka 2 meliputi aspek: a. orientasi pelayanan; b. komitmen; c. inisiatif kerja; d. kerja sama; dan e. kepemimpinan. (2) Perilaku kerja Pegawai sebagaimana dimaksud pada ayat (1) diwujudkan dalam nilai dasar aparatur sipil negara yang menjadi standar perilaku kerja Pegawai. Workshop Peningkatan Kompetensi Kepala Ruangan Keperawatan Dalam Penyusunan Strategi dan Optimalisasi SDM Keperawatan di Unit Pelayanan Sesuai Standar dan Regulasi Asuhan Keperawatan Terkini

24. Workshop Peningkatan Kompetensi Kepala Ruangan Keperawatan Dalam Penyusunan Strategi dan Optimalisasi SDM Keperawatan di Unit Pelayanan Sesuai Standar dan Regulasi Asuhan Keperawatan Terkini

25. Workshop Peningkatan Kompetensi Kepala Ruangan Keperawatan Dalam Penyusunan Strategi dan Optimalisasi SDM Keperawatan di Unit Pelayanan Sesuai Standar dan Regulasi Asuhan Keperawatan Terkini

26. Workshop Peningkatan Kompetensi Kepala Ruangan Keperawatan Dalam Penyusunan Strategi dan Optimalisasi SDM Keperawatan di Unit Pelayanan Sesuai Standar dan Regulasi Asuhan Keperawatan Terkini

27. Workshop Peningkatan Kompetensi Kepala Ruangan Keperawatan Dalam Penyusunan Strategi dan Optimalisasi SDM Keperawatan di Unit Pelayanan Sesuai Standar dan Regulasi Asuhan Keperawatan Terkini

28. Peran Kepala Unit & Komite Keperawatan Dalam Penyelenggaraan Penilaian Kinerja Staf Keperawatan di Unit Pelayanan Rumah Sakit ? Workshop Peningkatan Kompetensi Kepala Ruangan Keperawatan Dalam Penyusunan Strategi dan Optimalisasi SDM Keperawatan di Unit Pelayanan Sesuai Standar dan Regulasi Asuhan Keperawatan Terkini

29. Peran Kepala Unit Penyelenggaraan Penilaian Kinerja Staf Keperawatan 1. Pastikan tersedia aturan penggorganisasian, pelayanan dan SPO sesuai dengan proses bisnis di unit kerja - Pastikan setiap staf perawat yang bekerja di unit memiliki uraian tugas sesuai dengan kompetensi dan kewenangannya dan terkini 2. Pastikan tersedia program kerja yang telah disusun setiap tahun - Pastikan tersedia sasaran kinerja unit - Pastikan tersedia sasaran kinerja individu/staf yang dibuat berdasarkan kaskade kepala unit perawat, uraian tugas dan sesuai dengan kompetensi & kewenangan setiap staf perawat Workshop Peningkatan Kompetensi Kepala Ruangan Keperawatan Dalam Penyusunan Strategi dan Optimalisasi SDM Keperawatan di Unit Pelayanan Sesuai Standar dan Regulasi Asuhan Keperawatan Terkini

30. 3. Lakukan pembinaan kepada PPJA keperawatan dalam menyusun sasaran kinerja individu perawat pada tahun berjalan ( kaskade & uraian tugas & kompetensinya) 4. Lakukan supervisi terhadap kinerja para PPA keperawatan 5. Lakukan penilaian kinerja PPA Keperawatan sesuai aturan yang berlaku dan dilakukan secara priodik ( bulanan, tiga bulanan ) 6. Pastikan tersedia aturannya, bila diberlakukan penilaian / evaluasi praktik profesional berkelanjutan (ongoing professional practice evaluation/OPPE) untuk Para PPA Keperawatan Workshop Peningkatan Kompetensi Kepala Ruangan Keperawatan Dalam Penyusunan Strategi dan Optimalisasi SDM Keperawatan di Unit Pelayanan Sesuai Standar dan Regulasi Asuhan Keperawatan Terkini Peran Kepala Unit Penyelenggaraan Penilaian Kinerja Staf Keperawatan

31. Peran Komite Keperawatan Dalam Penyelenggaraan Penilaian Kinerja Staf Keperawatan 1. Pastikan tersedia aturan pemberian kewenangan klinis bagi para PPA Keperawatan - Pastikan setiap staf perawat yang bekerja di unit memiliki kewenangan klinis sesuai dengan kompetensinya dan terkini 2. Pastikan tersedia data dasar profil tenaga keperawatan sesuai area praktik 3. Pastikan tersedia usulan perencanaan pengembangan profesional berkelanjutan tenaga keperawatan berdasarkan hasil audit asuhan 4. Lakukan pendampingan bersama koordinator keperawatan apabila ada hambatan dalam mencapai kinerja klinik Workshop Peningkatan Kompetensi Kepala Ruangan Keperawatan Dalam Penyusunan Strategi dan Optimalisasi SDM Keperawatan di Unit Pelayanan Sesuai Standar dan Regulasi Asuhan Keperawatan Terkini

32. Workshop Peningkatan Kompetensi Kepala Ruangan Keperawatan Dalam Penyusunan Strategi dan Optimalisasi SDM Keperawatan di Unit Pelayanan Sesuai Standar dan Regulasi Asuhan Keperawatan Terkini https://ekinerja-portal-eoffice.kemkes.go.id/index.cj

33. “Best efforts are essential. Unfortunately, best efforts, people charging this way and that way without guidance of principles, can do a lot of damage” W. Edwards Deming Performance appraisal is that occasion when once a year you find out who claims sovereignty over you. Petter Block