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Comment valoriser vos collaborateurs au travail

1. VALORISER SES COLLABORATEURS
 Maj le 14/02/2020 par  Raphaële GRANGER
Pour un manager, tisser des relations saines, pérennes et
de qualité avec ses collaborateurs est tout aussi important
que le faire avec ses clients. Valoriser ses troupes est ainsi
un levier primordial en management. 
Pourquoi valoriser ses collaborateurs ?
Les collaborateurs sont le cœur de l'entreprise. Sans eux, impossible d'avancer. Le
manager peut décider de laisser une certaine distance entre lui et son équipe. Faire
preuve de froideur dans son mode de management - comme le faisaient de nombreux
dirigeants il y a quelques années, convaincus qu'ils détenaient savoir et autorité. Ce qui
engendre rarement des équipes pérennes sur le long terme. Ou bien, au contraire,
capitaliser sur les relations Humaines et viser l'épanouissement de tous tout en
favorisant une cohésion et une intelligence collective au service des objectifs communs.
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2. Pour un tel manager, valoriser ses troupes revêt différents enjeux :
 motiver : lorsqu'un individu se sent apprécié à sa juste valeur, valorisé, il est
plus prompt à accomplir les missions qui lui sont confiées. Il est prêt à se
dépasser et peut même être un réel moteur au sein de l'équipe, entraînant ses
collègues dans son enthousiasme.
 impliquer : lorsque les compétences et talents sont reconnus et mis en valeur,
les collaborateurs donnent davantage de sens à leur travail et sont davantage
impliqués dans leurs missions, mais également dans la réussite de toute l'équipe,
voire toute l'entreprise.
 responsabiliser : la valorisation développe la confiance en soi, qui pousse à
l'autonomie, la prise de décision et de risques et la responsabilisation. Des
éléments essentiels au développement d'une organisation.
 favoriser le bien-être au travail : les individus valorisés se sentent mieux dans
leur travail, l'absentéisme et les risques psychosociaux diminuent. Les
collaborateurs sont moins enclins à quitter l'entreprise.
    En négligeant la valorisation de ses collaborateurs, le manager se prive des
bénéfices d'une équipe soudée, dynamique, innovante, productive et efficace sur le long
terme.
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