7. Estrategias Intensivas

Estrategias intensivas
Penetración de mercado
Desarrollo de mercado
Desarrollo de producto

1. Estrategias intensivas

2. Tarea Para semana 8 – Estrategias de integración Consultar la historia y estrategia de Agropesa Consultar la historia y estrategia de El Hornero Consultar sobre Fusión AT&T y Time Warner Leer David, Cap 5, pags 138-141 Estrategias de integración. Control de lectura

3. Tarea Para semana 9 – Estrategias Intensivas (1/2) Consultar la historia y estrategia de Blockbuster Consultar la historia y estrategia de Netflix Leer David, Cap 5, pags 141 - 143 Penetración de mercado Desarrollo de mercado Control de lectura

4. Tarea Para semana 10 – Estrategias Intensivas (2/2) Consultar qué es Hyperloop Leer David, Cap 5, pags 141 - 143 Desarrollo de producto Control de lectura

5. Estrategias intensivas “Suelen recibir el calificativo de estrategias intensivas debido a que requieren grandes esfuerzos para mejorar la posición competitiva de los productos de la empresa.”

6. Estrategias intensivas

7. Estrategias intensivas

8. Penetración de Mercado “Busca incrementar la participación de mercado de los productos o servicios actuales de la empresa a través de una intensificación de sus esfuerzos de marketing.”

9. Penetración de Mercado Generalmente, consiste en: Aumentar vendedores Elevar inversión en publicidad Promociones Aumentar esfuerzos publicitarios https:// youtu.be/xq8trrEecGg https:// youtu.be/Zr7g-l5kcCs

10. Penetración de Mercado Podría ser efectiva cuando: 1. Los mercados actuales no están saturados con un producto o servicio determinado

11. Penetración de Mercado Podría ser efectiva cuando: 2. Se puede lograr un aumento significativo en la tasa de uso de los clientes actuales.

12. Penetración de Mercado Podría ser efectiva cuando: 3. Las participaciones de mercado de los principales competidores han disminuido, en tanto que las ventas totales de la industria presentan incrementos.

13. Penetración de Mercado Podría ser efectiva cuando: 4. La correlación entre los montos de las ventas y de los gastos en marketing ha sido históricamente alta.

14. Penetración de Mercado Podría ser efectiva cuando: 5. Las mayores economías de escala ofrecen importantes ventajas competitivas.

15. Estrategias intensivas

16. Estrategias intensivas

17. Desarrollo de Mercado “Supone la introducción de los productos o servicios actuales en nuevas áreas geográficas.”

18. Desarrollo de Mercado Podría ser efectiva cuando: 1. Los nuevos canales de distribución disponibles son confiables, baratos y de buena calidad.

19. Desarrollo de Mercado Podría ser efectiva cuando: 2. La organización es muy exitosa en lo que hace

20. Desarrollo de Mercado Podría ser efectiva cuando: 3. Existen nuevos mercados todavía no explorados ni saturados

21. Desarrollo de Mercado Podría ser efectiva cuando: 4. La organización cuenta con los recursos humanos y de capital necesarios para administrar operaciones mayores.

22. Desarrollo de Mercado Podría ser efectiva cuando: 5. La organización tiene un exceso de capacidad de producción.

23. Desarrollo de Mercado Podría ser efectiva cuando: 6 . La industria básica en que participa la organización está desarrollando un alcance global.

24. Estrategias intensivas

25. Estrategias intensivas

26. Desarrollo de Producto “Busca aumentar las ventas a través de la modificación o mejora de los productos o servicios actuales de la empresa. Suele exigir altas inversiones en investigación y desarrollo.”

27. Desarrollo de Producto “En 2010 se introdujo un total de 40,820 nuevos productos en EEUU, mientras que en 2009 la cantidad fue de 38,738 y en 2011 más de 45,000.”

28. Desarrollo de Producto Podría ser efectiva cuando: 1. La organización tiene productos exitosos que están en la etapa de madurez de su ciclo de vida; en este caso la idea es atraer clientes satisfechos para que prueben nuevos productos.

29. Desarrollo de Producto Podría ser efectiva cuando: 2. La organización compite en una industria caracterizada por rápidos desarrollos tecnológicos.

30. Desarrollo de Producto Podría ser efectiva cuando: 3. Los competidores más importantes ofrecen productos de mejor calidad a precios comparables

31. Desarrollo de Producto Podría ser efectiva cuando: 4. La organización compite en una industria de alto crecimiento.

32. Desarrollo de Producto Podría ser efectiva cuando: 5. La organización tiene capacidades especialmente sólidas en materia de investigación y desarrollo.

33. Hyperloop https://youtu.be/d0jWbsLsvnw https :// youtu.be/ypab90bc1Yw https:// youtu.be/C0IRclw_ts8