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administração em enfermagem

1. Administração em Enfermagem
Enfª. VANESSA VIANA

2. A administração em enfermagem
refere-se ao processo de
planejamento, organização, direção
e controle das atividades e recursos
relacionados à prestação de
cuidados de enfermagem. Envolve a
gestão de equipes de enfermagem,
coordenação de processos e a
implementação de estratégias para
garantir a entrega eficiente e eficaz
dos cuidados aos pacientes.

3. •Garantia de práticas éticas na prestação de cuidados
•Adesão às regulamentações e normas legais relacionadas à enfermagem.
Autonomia e Respeito:
Os profissionais de enfermagem devem
respeitar a autonomia e a dignidade dos
pacientes, envolvendo-os nas decisões
relacionadas ao seu próprio cuidado.
Beneficência e Não Maleficência:
A ética em enfermagem inclui a
obrigação de promover o bem-estar dos
pacientes (beneficência) e evitar causar
dano (não maleficência).
Justiça:
Os profissionais de enfermagem devem distribuir os
recursos de forma justa, garantindo tratamento
igualitário a todos os pacientes.
Fidelidade e Honestidade:
Os profissionais devem ser fiéis aos compromissos
assumidos com os pacientes e praticar a honestidade
em todas as interações.
Confidencialidade:
A preservação da confidencialidade das informações
dos pacientes é essencial, respeitando a privacidade e a
confiança.

4. O estudo da administração aplicada à enfermagem é fundamental para os
cursos técnicos em enfermagem por várias razões:
•Gestão Eficiente de Recursos
•Tomada de Decisões Estratégicas
•Liderança de equipe
•Melhora na qualidade do serviço prestado
•Adaptação a mudanças
•Resolução de conflitos
•Eficiência operacional

5. A Administração é fundamentada em princípios, teorias e conceitos que guiam a
tomada de decisões e ações dos gestores. Diversos pensadores e estudiosos
contribuíram para a construção desses fundamentos ao longo do tempo.
Administração Científica de Taylor: Frederick Taylor é
considerado o pai da Administração Científica. Ele propôs a
racionalização do trabalho por meio da análise e otimização
dos processos, visando aumentar a eficiência e
produtividade.
•Divisão do trabalho
•Especializações

6. Análise de Tarefas:
•Identificar as tarefas específicas realizadas pelos profissionais de
Enfermagem, como administração de medicamentos, coleta de
sinais vitais e procedimentos de enfermagem.
•Analisar cada tarefa para identificar os passos críticos e os pontos
que podem ser otimizados.
Padronização de Procedimentos
Treinamento Específico
•Oferecer treinamento para garantir que os profissionais de
Enfermagem compreendam e executem as tarefas da maneira mais
eficiente possível.
A aplicação da Teoria Científica de Taylor na Enfermagem envolve a
otimização de processos e a organização do trabalho para aumentar a
eficiência e melhorar os resultados.

7. Teoria Clássica de Fayol: Henri Fayol desenvolveu os princípios gerais da
administração, destacando funções como planejamento, organização, comando,
coordenação e controle.
•Planejamento - 1. Desenvolver planos de cuidados individualizados para os
pacientes, considerando suas necessidades específicas. 2 Planejar escalas de
trabalho que garantam uma distribuição equitativa de responsabilidades entre
os membros da equipe.
•Organização - 1. Organizar o ambiente de trabalho para facilitar o acesso a
materiais e equipamentos necessários.
•Comando - 1. Orientar a equipe sobre expectativas, metas e diretrizes.
•Coordenação - 1. Coordenar as atividades de enfermagem para evitar
duplicidade de esforços e garantir uma abordagem integrada.
•Controle - 1. Realizar avaliações regulares para verificar o cumprimento de
protocolos e identificar áreas que precisam de melhorias.
aqui

8. Ênfase nas Relações Interpessoais:
•Valorizar e promover relações interpessoais saudáveis
entre os membros da equipe de enfermagem,
reconhecendo a influência positiva dessas relações no
ambiente de trabalho.
Compreensão das Necessidades Sociais:
•Reconhecer e compreender as necessidades sociais
dos profissionais de enfermagem, promovendo um
ambiente de trabalho onde a colaboração, a
comunicação eficaz e o apoio mútuo sejam
incentivados.
Teoria das Relações Humanas : Esta teoria destaca a importância das
relações sociais no ambiente de trabalho. Elton Mayo e seus colaboradores
realizaram estudos em Hawthorne, evidenciando a influência do fator humano
na produtividade.

9. Teoria Burocrática:
A Teoria Burocrática, desenvolvida principalmente por Max Weber,
propõe a organização como uma burocracia, com regras, hierarquia e
procedimentos formais.
•Na enfermagem, isso pode se refletir em estruturas organizacionais
claras, divisão de responsabilidades, e processos padronizados
para garantir a eficiência e a consistência nos cuidados prestados.
Teoria Comportamentalista:
A Teoria Comportamentalista, representada por estudiosos como
Abraham Maslow e Douglas McGregor, enfatiza o comportamento
humano nas organizações.
•Na enfermagem, essa teoria destaca a importância de compreender
e atender às necessidades dos profissionais de saúde para
promover um ambiente de trabalho saudável. Isso inclui
reconhecimento, oportunidades de desenvolvimento e um clima
organizacional positivo.

10. Questões para discutir:
•Como os princípios da Administração Científica podem contribuir para a melhoria da
eficiência nos processos de enfermagem?
•Quais são os princípios da administração destacados por Fayol que podem ser mais
relevantes na gestão de uma unidade de enfermagem?
•Como a coordenação e a centralização propostas por Fayol podem impactar a tomada
de decisões na área da saúde?
•De que maneira as descobertas da Teoria das Relações Humanas podem influenciar a
gestão de conflitos em uma equipe de saúde?
•Quais são os desafios potenciais ao implementar uma abordagem burocrática na
gestão de uma unidade de saúde?
•De que forma a liderança baseada na Teoria Comportamentalista pode promover um
ambiente de trabalho mais colaborativo e inovador?

11. Até a próxima aula!