APOYO 25SEP.pptx,RECURSOS HUMANOS 2025, APOYO

LECTURA

1. una piña es igual a 20 Una uva es igual a 15 Un plátano será igual a?

2. Planeación Estratégica del Talento Humano Necesidades
no anticipadas Anticipar
necesidades Alinear
políticas Ventaja
competitiva Falta de preparación
para las
necesidades de
personal Prever las
necesidades futuras
de personal Alinear la gestión de
personas con los
objetivos Personal adecuado
en el momento
preciso

3. La planificación del talento impulsa el éxito empresarial Desarrollo de habilidades Mejora las capacidades de los
empleados Planificación del
talento Rendimiento mejorado Aumenta la productividad de los
empleados Alinea el talento con la
estrategia Mayor motivación Retiene a los empleados valiosos Ventaja competitiva Sostenibilidad en el mercado

4. Enfoque
Proactivo Cultura
Organizacional Orientación a
Resultados Desarrollo y
Retención Alineación
Estratégica Uso de Datos Evaluación
Continua Integración de
Procesos Fundamentos de la Gestión Estratégica del Talento

5. Implementar políticas y
programas de gestión del
talento. Identificar factores
externos que afectan la
gestión del talento. Desarrollar planes para
reclutamiento,
capacitación y desarrollo. Ejecución de
Planes Monitorear resultados y
realizar ajustes continuos. Definición de
Objetivos Establecer metas
específicas para apoyar
los objetivos
organizacionales. Evaluación y
Control Diagnóstico Interno Evaluar las capacidades y
estructura actuales de los
empleados. Lograr la Planificación Estratégica del Talento Análisis del
Entorno Diseño de
Estrategias

6. Herramientas de gestión de RRHH Cuadro de
mando integral Indicadores de
gestión del
talento Mapas de
competencias Aplicando la
metodología del
cuadro de mando
integral a Recursos
Humanos. Representaciones
visuales de las
habilidades
requeridas y los
niveles de
competencia. Midiendo la gestión
del talento a través
de la rotación, el
clima y la
productividad.

7. 3 Éxito en la Gestión del
Talento 2 5 1 Implementa la
selección,
evaluación y
desarrollo basados
en habilidades Mejora la calidad de
vida de los
empleados y sus
familias Empoderamiento
de los Empleados Identifica el
potencial y las
capacidades de los
empleados para la
planificación de la
sucesión Oferta de Valor Fomenta el
desarrollo personal y
profesional a través
de la tutoría Procesos
Basados en
Competencias Ambiente
Participativo Estrategias de Gestión del Talento del Grupo Éxito Matriz de
Talento Promueve la
participación y el
compromiso de los
empleados 4