CAPITULO 3 DESARROLLO PRODUCTOS DE EXPORTACIÓN.pdf

presentación de clase de desarrollo

1. EL MANAGEMENT
DE LOS NUEVOS
PRODUCTOS
Capítulo #3

2. OBJETIVO
Desarrollar una estructura para la implementación de una
estrategia de Investigación y Desarrollo.

3. Organización y
Estructuras
ORGANIZACIONAL FUNCIONAL AUTÓNOMA

4. FUNCIONAL
◦El Proyecto se divide en sus
components funcionales, asignado
cada uno de ellos a la respective
area funcional. La responsabilidad del
Proyecto pasa secuencialmente de
una funcion siguiente.

5. Organizacional
Los miembros del equipo se
mantienen fisicamente en
su area funcional, y su
trabajo lo dirige el directivo
funcional correspondiente
El director del Proyecto
coordinara los esfuerzos de
cada uno de los
respresentantes.

6. AUTÓNOMA

Individuos de diferentes áreas son
formalmente asignados y situados
en el mismo lugar. El director del
Proyecto posee el pleno control
sobre los recursos aportados por
las direntes áreas y es el único
responsable del equipo.

7. Aspectos clave para el lanzamiento de
un nuevo producto
Fijar objetivos,estrategias,principios y conceptos
que rigen el proceso.
Mantener un control y seguimiento del proceso.
Facilitar y compartir experiencias.

8. Responsabilidad en el Desarrollo de
Nuevos Productos
◦Departamentos de Investigación y
Desarrollo.
◦Departamento de Mercadeo
◦Comité de nuevos productos
◦Gerente de Producto o marca
◦Equipo de nuevos proyectos

9. ¿Qué determina el tipo de
estructura a aplicar?
El tamaño de la
empresa
Los recursos Los objetivos
Algunas compañías utilizan más de una forma
para dirigir estas actividades

10. Visión Global
Los procesos utilizados en la ejecución de programas de
desarrollo pueden variar entre las organizaciones, pero
hay algunos esquemas lógicos y secuenciales que
pueden constituir una interesante guía para tal efecto.

11. OPCIONES ESTRATÉGICAS

12. Comprar Licencias Imitación
Oportunidad •Acceso Rápido
•Diversas
Alternativas
•Acceso Rápido
•Riesgo no
financiero
•Exclusividad
•Mejora
•Solución
Probada
Riesgos •Dependencia
•Sin exclusividad
•Resistencia
•Dependencia
•Costos Altos
•Barreras de
entrada.
•Opinión de los
clientes.

13. E
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A
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14. DESARROLLO EN ESPIRAL E INTERACTUANTE

15. Estructuración Del Diseño Y Desarrollo
1.Validación de la idea.
2.Diseño conceptual
3.Especificación y diseño.
4.Producción y pruebas de prototipo
5.Capacidad de producción



Nos ayuda a traducir las necesidades
del Mercado en especificaciones.

16. PASOS EN EL DESARROLLO DE UN PRODUCTO NUEVO

17. Objetivos Y Directrices
Modificación de
la línea
Extensión de la
línea
Productos
complementarios
Diversificación
Una empresa puede adoptar
uno o varios de estos objetivos.
Lo importante es declararlo, ya
que ello guiará toda la actividad
posterior, especialmente la
generación de ideas, selección y
evaluación de las mismas

18. FUENTES DE
NUEVOS
PRODUCTOS
La búsqueda de
ideas NO debe
ser ALEATORIA,
sino SISTEMATICA

19. Fuentes de Ideas
◦Clientes
◦Alta dirección y empleados de la
empresa
◦Ingenieros o departamentos de
investigación y desarrollo
◦Competidores
◦Centros de investigación o
universidades
◦Otras fuentes

20. Las innovaciones buscan
satisfacer necesidades
del Mercado
Necesidades
Insatisfechas
Necesidades
Latentes
1.Necesidades reales
2.Necesidades incipientes
3.Necesidades previsibles