Cost Accounting A Managerial Emphasis Canadian 7th Edition Horngren Test Bank

Cost Accounting A Managerial Emphasis Canadian 7th Edition Horngren Test Bank
Cost Accounting A Managerial Emphasis Canadian 7th Edition Horngren Test Bank
Cost Accounting A Managerial Emphasis Canadian 7th Edition Horngren Test Bank

1. Cost Accounting A Managerial Emphasis Canadian 7th
Edition Horngren Test Bank download pdf
https://testbankfan.com/product/cost-accounting-a-managerial-emphasis-
canadian-7th-edition-horngren-test-bank/
Visit testbankfan.com today to download the complete set of
test banks or solution manuals!

2. We believe these products will be a great fit for you. Click
the link to download now, or visit testbankfan.com
to discover even more!
Cost Accounting A Managerial Emphasis Canadian 7th Edition
Horngren Solutions Manual
https://testbankfan.com/product/cost-accounting-a-managerial-emphasis-
canadian-7th-edition-horngren-solutions-manual/
Cost Accounting A Managerial Emphasis Canadian 15th
Edition Horngren Test Bank
https://testbankfan.com/product/cost-accounting-a-managerial-emphasis-
canadian-15th-edition-horngren-test-bank/
Cost Accounting A Managerial Emphasis Canadian 6th Edition
Horngren Test Bank
https://testbankfan.com/product/cost-accounting-a-managerial-emphasis-
canadian-6th-edition-horngren-test-bank/
Fundamentals of Financial Accounting Canadian 5th Edition
Phillips Test Bank
https://testbankfan.com/product/fundamentals-of-financial-accounting-
canadian-5th-edition-phillips-test-bank/

3. Social Statistics for a Diverse Society 8th Edition
Frankfort Nachmias Solutions Manual
https://testbankfan.com/product/social-statistics-for-a-diverse-
society-8th-edition-frankfort-nachmias-solutions-manual/
Essentials of Life Span Development 2nd Edition Santrock
Test Bank
https://testbankfan.com/product/essentials-of-life-span-
development-2nd-edition-santrock-test-bank/
Marriages and Families Changes Choices and Constraints 7th
Edition Benokraitis Test Bank
https://testbankfan.com/product/marriages-and-families-changes-
choices-and-constraints-7th-edition-benokraitis-test-bank/
Financial and Managerial Accounting Using Excel for
Success 1st Edition Reeve Solutions Manual
https://testbankfan.com/product/financial-and-managerial-accounting-
using-excel-for-success-1st-edition-reeve-solutions-manual/
Technology In Action Complete 9th Edition Evans Test Bank
https://testbankfan.com/product/technology-in-action-complete-9th-
edition-evans-test-bank/

4. Financial and Managerial Accounting Information for
Decisions 5th Edition Wild Solutions Manual
https://testbankfan.com/product/financial-and-managerial-accounting-
information-for-decisions-5th-edition-wild-solutions-manual/

5. 1
© 2016 Pearson Canada Inc.
Cost Accounting, Cdn. Ed., 7e (Horngren)
Chapter 6 Master Budget and Responsibility Accounting

6.1 Distinguish the long-term from the short-term benefits of budgets (pro forma financial statements).

1) A budget is a quantitative expression for a set time period of a proposed future plan of action by
management.
Answer: TRUE
Diff: 1 Type: TF
Skill: Remember
Objective: LO 6-1

2) The master budget summarizes all the financial and nonfinancial plans into a single
document.
Answer: TRUE
Diff: 1 Type: TF
Skill: Remember
Objective: LO 6-1

3) The master budget embraces the impact of both operating decisions and financing decisions as related
to acquisitions and uses of scarce resources.
Answer: TRUE
Diff: 1 Type: TF
Skill: Understand
Objective: LO 6-1

4) The budget constraint describes only financial limitations that are within the company's control.
Answer: FALSE
Explanation: The budget constraints describe the combination of limitations on nonfinancial and
financial resources within a company's management control.
Diff: 1 Type: TF
Skill: Remember
Objective: LO 6-1

5) Budgeting is done in place of "strategic analysis."
Answer: FALSE
Diff: 1 Type: TF
Skill: Understand
Objective: LO 6-1

6) Management at all levels should understand and support the budget and all aspects of the
management control system.
Answer: TRUE
Diff: 1 Type: TF
Skill: Understand
Objective: LO 6-1

6. 2
© 2016 Pearson Canada Inc.
7) Budgeted financial statements are also referred to as pro forma statements.
Answer: TRUE
Diff: 1 Type: TF
Skill: Remember
Objective: LO 6-1

8) Budgets can play both planning and control roles for management.
Answer: TRUE
Diff: 1 Type: TF
Skill: Remember
Objective: LO 6-1

9) Benchmarks encourage the setting of stretch goals.
Answer: TRUE
Diff: 1 Type: TF
Skill: Knowledge
Objective: LO 6-1

10) It is best to compare this year's performance with last year's actual performance rather than this year's
budget.
Answer: FALSE
Explanation: It is best to compare this year's performance with this year's budget because inefficiencies
and different conditions may be reflected in last year's actual performance amounts.
Diff: 2 Type: TF
Skill: Understand
Objective: LO 6-1

11) The priority approach to budgeting is an incremental approach.
Answer: FALSE
Explanation: In priority-based budgeting, the organization uses its strategic plan to establish the
priorities for allocating new resources or areas that need to be protected if resources have to be cut.
Diff: 1 Type: TF
Skill: Remember
Objective: LO 6-1

12) The actual data resulting from a strategy should be compared to budgeted results.
Answer: TRUE
Diff: 2 Type: TF
Skill: Remember
Objective: LO 6-1

7. 3
© 2016 Pearson Canada Inc.
13) Planning the performance of the organization, providing a frame of reference, and investigating
variances are part of the
A) budgetary cycle.
B) cash budget.
C) financing budget.
D) master budget.
E) production budget.
Answer: A
Diff: 1 Type: MC
Skill: Remember
Objective: LO 6-1

14) The master budget embraces the impact of
A) operating and managerial decisions.
B) operating and financing decisions.
C) financing and managerial decisions.
D) operating, managerial, and financing decisions.
E) the differences between the budget and the actual costs, for a given cycle.
Answer: B
Diff: 1 Type: MC
Skill: Remember
Objective: LO 6-1

15) A master budget
A) includes only financial aspects of a plan and excludes nonfinancial aspects.
B) is an aid to coordinating what needs to be done to implement a plan.
C) includes broad expectations and visionary results.
D) should not be altered after it has been agreed upon.
E) is based upon budget constraints outside of management control.
Answer: B
Diff: 2 Type: MC
Skill: Remember
Objective: LO 6-1

16) Budgets are advantageous because they
A) compel planning that includes the implementation of plans, provide performance criteria, and
promote goodwill.
B) provide performance criteria, promote goodwill, and save money.
C) compel planning that includes the implementation of plans, provide performance criteria, and
promote communication and coordination within the organization.
D) compel planning that includes the implementation of plans, require organizing, and ensure
controlling.
E) ensure that the organization meets its goals.
Answer: C
Diff: 2 Type: MC
Skill: Remember
Objective: LO 6-1

8. 4
© 2016 Pearson Canada Inc.
17) The process of getting a company's objectives understood and accepted by all departments and
functions is known as
A) communication.
B) compilation.
C) continuity.
D) coordination.
E) administration.
Answer: A
Diff: 1 Type: MC
Skill: Remember
Objective: LO 6-1

18) Long-run planning (strategic plans) involves the preparation of the
A) operating budget.
B) cash budget.
C) budget standards.
D) profit plan.
E) capital budget.
Answer: E
Diff: 1 Type: MC
Skill: Remember
Objective: LO 6-1

19) A limitation of comparing a company's performance against actual results of last year is that
A) it includes adjustments for future conditions.
B) feedback is no longer a possibility.
C) the benchmark may be unrealistic.
D) past results can contain inefficiencies of the past year.
E) the budgeting time period is set at one year.
Answer: D
Diff: 2 Type: MC
Skill: Understand
Objective: LO 6-1

20) Stretch goals in budgeting tend to
A) decrease line- management participation in attaining corporate goals.
B) increase failure.
C) increase anxiety without motivation.
D) motivate improved performance beyond the status quo.
E) improve communication and coordination.
Answer: D
Diff: 2 Type: MC
Skill: Understand
Objective: LO 6-1

9. 5
© 2016 Pearson Canada Inc.
21) Winnie and Pooh have just purchased a small honey manufacturing company that was having
financial difficulties. After a brief operating period, they decided that the company's main problem was
lack of any financial planning. The company made a good product and market potential was great.

Required:
Explain why a company needs a good budgeting plan. Specifically address the need for a master budget.
Answer: The master budget is a series of interrelated budgets that quantify management's expectations
about a company's revenues, expenses, net income, cash flows, and financial position. As the culmination
of the planning process, it provides the basis for:

1. reassessing the company's objectives,
2. coordinating the activities of various segments of the organization,
3. communicating management's plans throughout the organization, and
4. evaluating employee performance.
Diff: 1 Type: ES
Skill: Understand
Objective: LO 6-1

22) List and describe the four approaches to budgeting.
Answer:
1. Traditional (historic) incremental/decremental approach.While an incremental approach is easier to
implement than other, more effective approaches to budgeting, it is fundamentally
flawed because it starts from the basic assumptions that the organization is currently healthy and
resources are allocated effectively.
2. Priority approach. In priority-based budgeting, the organization uses its strategic plan to establish
the priorities for allocating new resources or areas that need to be protected if resources have to be cut.
While this approach may require some difficult decisions to be made (it may result in entire
activities/products/regions being cut), it is considered to be much more effective in helping the
organization reach its strategic goals.
3. Zero-based budgeting. Zero -based budgeting involves all areas of the organization building their
budgets from the "ground up" or from a starting point of zero. Essentially, every expense and revenue
has to be justified as essential to the organization's operations. Frequently this type of budgeting exercise
can identify significant cost savings and/or opportunities to reallocate existing resources. Unfortunately,
zero based budgeting is very time consuming, anxiety provoking, and process intensive.
4. Activity-based budgeting. Activity-based budgeting (ABB) develops budgets based on the level of
the various activities needed to fulfill the organizational goals. Instead of the number of units of product
or hours of service being the basis for the budget, activity costs are calculated based on the level of
activity needed to meet forecasted demand. This approach helps management to focus on the activities
and costs needed to achieve the organization's goals.
Diff: 2 Type: ES
Skill: Remember
Objective: LO 6-1

10. 6
© 2016 Pearson Canada Inc.
23) Describe the benefits to an organization of preparing an operating budget.
Answer: A well-prepared operating budget should serve as a guide for a company to follow during the
budgeted period. It is not "set in stone." If new information or opportunities arise, the budget should be
adjusted.

A well-prepared operating budget assists management with the allocation of scarce resources. It can help
management see trouble spots in advance, and then management can decide where to allocate its limited
resources.

A well-prepared operating budget fosters communication and coordination among various segments of
the company. The process of preparing a budget requires managers from different functional areas to
work together and communicate performance levels they both want and can attain.

A well-prepared operating budget can become the performance standard against which firms can
compare the actual results.
Diff: 3 Type: ES
Skill: Understand
Objective: LO 6-1

24) Listed below are elements of the master budget. Determine whether each budget is an operating
budget or a financial budget. Place an O for operating budget or F for a financial budget.

1. Capital expenditures budget
2. Cost of goods sold budget
3. Revenues budget
4. Budgeted statement of cash flows
5. Distribution costs budget
6. Marketing costs budget
7. Cash budget
8. Direct materials cost budget
9. Budgeted balance sheet
10. Budgeted income statement
Answer: 1. F, 2. O, 3. O, 4. F, 5. O, 6. O, 7. F, 8. O, 9. F, 10. O
Diff: 2 Type: ES
Skill: Remember
Objective: LO 6-1

11. 7
© 2016 Pearson Canada Inc.
25) Describe operating and financial budgets and give at least two examples of each discussed in the
textbook.
Answer: Operating budgets specify the expected outcomes of any selling, manufacturing, purchasing,
labour management, R&D, marketing, distribution, customer service, and administrative activities during
the planning period. Operations personnel use these plans to guide and coordinate activities during the
planning period.

Examples of operating budgets include the revenues budget, production budget, direct materials costs
budget, direct manufacturing labour costs budget, manufacturing overhead budget, and budgets for
R&D, marketing, distribution, customer service, and administrative activities.

Financial budgets are used to evaluate the financial consequences of a proposed decision.

Examples of financial budgets include the capital expenditures budget, cash budget, budgeted balance
sheet, and the budgeted statement of cash flows.
Diff: 3 Type: ES
Skill: Remember
Objective: LO 6-1

6.2 Prepare a master operating budget and all supporting budgets or schedules.

1) Budgets that change (rolling or continuous) motivate managers to look forward.
Answer: TRUE
Diff: 2 Type: TF
Skill: Remember
Objective: LO 6-2

2) The financial budget is that part of the master budget that comprises the capital budget, cash budget,
operating budget, and budgeted balance sheet.
Answer: FALSE
Explanation: capital budget, cash budget, budgeted balance sheet, cash flow budget
Diff: 2 Type: TF
Skill: Remember
Objective: LO 6-2

3) The production budget of a manufacturing company is prepared after the revenue budget.
Answer: TRUE
Diff: 1 Type: TF
Skill: Remember
Objective: LO 6-2

4) Budgetary slack is automatically included in the revenue budget.
Answer: FALSE
Explanation: Padding the budget or introducing budgetary slack refers to underestimating budgeted
revenue (or overestimating budgeted costs) to make budgeted targets easier to achieve.
Diff: 2 Type: TF
Skill: Remember
Objective: LO 6-2

12. 8
© 2016 Pearson Canada Inc.
5) A rolling budget encourages management to be thinking about the next 12 months.
Answer: TRUE
Diff: 2 Type: TF
Skill: Remember
Objective: LO 6-2

6) The revenue budget and the budgeted income statement are used to prepare the budgeted balance
sheet and the budgeted statement of cash flows.
Answer: FALSE
Explanation: The cash budget and the budgeted income statement are necessary to prepare the budgeted
balance sheet and budgeted statement of cash flows.
Diff: 2 Type: TF
Skill: Understand
Objective: LO 6-2

7) The usual starting point in budgeting is to forecast net income.
Answer: FALSE
Explanation: The usual starting point in budgeting is to forecast sales demand and revenues.
Diff: 2 Type: TF
Skill: Remember
Objective: LO 6-2

8) The master budget reports a large amount of nonfinancial data from various value chain
functions.
Answer: TRUE
Diff: 2 Type: TF
Skill: Remember
Objective: LO 6-2

9) Clare's Bears manufactures stuffed bears. The company updates it annual budget every month in order
to force management to think about the forthcoming 12 months and not just the current budget. This is an
example of a
A) master budget.
B) moving budget.
C) target budget.
D) timing budget.
E) rolling budget.
Answer: E
Diff: 1 Type: MC
Skill: Remember
Objective: LO 6-2

13. 9
© 2016 Pearson Canada Inc.
10) The financial budget is that part of the master budget that comprises
A) the capital budget and the cash budget.
B) the capital budget and the budgeted balance sheet.
C) the cash budget, operating budget and budgeted balance sheet.
D) the cash budget, the budgeted statement of cash flows, and the retained earnings budget.
E) the capital budget, the cash budget, budgeted balance sheet, and the budgeted statement of cash flows.
Answer: E
Diff: 1 Type: MC
Skill: Remember
Objective: LO 6-2

11) The first three schedules to complete when preparing the master operating budget are the
A) revenue budget, production budget, and direct materials purchases and usage budget.
B) costs of goods sold budget, production budget, and cash budget.
C) revenue budget, overhead budget, and production budget.
D) revenue budget, cash inflows, and production expenditures.
E) revenue budget, costs of goods sold budget, and production budget.
Answer: A
Diff: 1 Type: MC
Skill: Understand
Objective: LO 6-2

12) A production budget expressed in units is equal to
A) budgeted sales plus beginning finished goods inventory plus targeted ending finished goods
inventory.
B) budgeted sales less beginning finished goods inventory less targeted ending finished goods inventory.
C) budgeted sales less beginning finished goods inventory plus targeted ending finished goods
inventory.
D) budgeted sales plus beginning finished goods inventory less targeted ending finished goods
inventory.
E) last year's sales plus beginning finished goods inventory plus targeted ending finished goods
inventory.
Answer: C
Diff: 1 Type: MC
Skill: Remember
Objective: LO 6-2

14. 10
© 2016 Pearson Canada Inc.
13) Unit sales of Product 1 are currently 20,000, while unit sales of Product 2 are currently double those of
Product 1. What will the company's sales forecast be assuming sales of Product 1 increase by 10 percent
and those of Product 2 go up by 8,000 units from the current level?
A) 20,000 and 40,000 units, respectively
B) 22,000 and 44,000 units, respectively
C) 22,000 and 46,000 units, respectively
D) 76,000 units
E) 22,000 and 48,000 units, respectively
Answer: E
Explanation: E) 20,000 × 110% = 22,000 units; and 40,000 + 8,000 = 48,000 units
Diff: 2 Type: MC
Skill: Apply
Objective: LO 6-2
14) For next year Flexsteel Company has budgeted sales of 40,000 units, target ending finished goods
inventory of 2,000 units, and a beginning finished goods inventory of 1,200 units. All other inventories
are zero. How many units should be produced?
A) 39,200 units
B) 40,000 units
C) 41,800 units
D) 42,800 units
E) 40,800 units
Answer: E
Explanation: E) 40,000 + 2,000 - 1,200 = 40,800 units
Diff: 1 Type: MC
Skill: Apply
Objective: LO 6-2

15) Randy Company has budgeted sales of 12,000 units, target ending finished good inventory of 2,000
units, and a beginning finished goods inventory of 600 units. How many units should be produced?
A) 14,600 units
B) 13,400 units
C) 10,600 units
D) 9,400 units
E) 7,250 units
Answer: B
Explanation: B) 12,000 + 2,000 - 600 = 13,400 units
Diff: 1 Type: MC
Skill: Apply
Objective: LO 6-2

15. 11
© 2016 Pearson Canada Inc.
16) Cooper Company has a production schedule of 18,000 units and a budgeted sales volume of 20,000
units for the current year. In addition, 4,000 units are in beginning finished goods inventory. How many
units are targeted for ending finished goods inventory?
A) 20,000 units
B) 14,000 units
C) 6,000 units
D) 2,000 units
E) 1,900 units
Answer: D
Explanation: D) 18,000 = 20,000 + X - 4,000; 18,000 + 4,000 - 20,000 = X; 2,000 = X
Diff: 2 Type: MC
Skill: Apply
Objective: LO 6-2

17) The direct materials usage budget is based on
A) the units to be produced during a period.
B) budgeted sales dollars.
C) the predetermined factory overhead rate.
D) the amount of labour hours worked.
E) direct materials purchases.
Answer: A
Diff: 1 Type: MC
Skill: Remember
Objective: LO 6-2
18) Direct material purchases equal
A) usage plus production needs.
B) production needs plus target ending inventories.
C) beginning inventories plus production needs.
D) usage plus target ending inventories less beginning inventories.
E) the number of units to be produced times the amount of direct material in each unit.
Answer: D
Diff: 1 Type: MC
Skill: Remember
Objective: LO 6-2

19) Manufacturing overhead costs for the budget include
A) factory utility costs.
B) direct materials and supervision.
C) direct labour and direct materials.
D) sales supervisors' salaries.
E) direct labour and indirect labour.
Answer: A
Diff: 2 Type: MC
Skill: Remember
Objective: LO 6-2

16. 12
© 2016 Pearson Canada Inc.
Use the information below to answer the following question(s).

Berry's Boxes manufactures boxes. It expects to sell 20,000 boxes in 2015. The company had enough
beginning inventory of direct materials to produce 24,000 units. Beginning inventory of finished units
totalled 2,000 with a target ending inventory of 2,500 units. The boxes sell for $3.00 and the company
keeps no work-in-process inventory. Direct materials costs for each box total $1.00 while direct labour is
$0.50. Factory overhead is $0.20 per box.

20) What will be Berry's Boxes budgeted revenue?
A) $54,000
B) $60,000
C) $78,000
D) $79,500
E) $72,000
Answer: B
Explanation: B) 20,000 × $3 = $60,000
Diff: 1 Type: MC
Skill: Apply
Objective: LO 6-2
21) How many boxes should Berry's Boxes produce in 2015?
A) 24,000 boxes
B) 20,000 boxes
C) 19,500 boxes
D) 20,500 boxes
E) 22,500 boxes
Answer: D
Explanation: D) 20,000 + 2,500 - 2,000 = 20,500
Diff: 1 Type: MC
Skill: Apply
Objective: LO 6-2

22) What will be Berry's Boxes cost of goods sold in 2015?
A) $42,000
B) $24,000
C) $38,000
D) $30,000
E) $34,000
Answer: E
Explanation: E) ($1.00 + $0.50 + $0.20) × 20,000 boxes = $34,000
Diff: 1 Type: MC
Skill: Apply
Objective: LO 6-2

17. 13
© 2016 Pearson Canada Inc.
23) What will be Berry's Boxes production costs incurred for direct materials, direct manufacturing
labour, and manufacturing overhead, respectively, for 2015?
A) $20,500; $10,250; $4,100
B) $19,500; $9,750; $3,900
C) $10,000; $5,000; $4,000
D) $22,500; 11,250; $4,500
E) $12,000; $6,000; $4,800
Answer: A
Explanation: A) DM = 20,500 × $1.00 = $20,500
DL = 20,500 × $0.50 = $10,250
MO = 20,500 × $0.20 = $4,100
Diff: 1 Type: MC
Skill: Apply
Objective: LO 6-2
Use the information below to answer the following question(s).

Country Heather manufactures flowerpots. It expects to sell 40,000 flowerpots in 2016. The company had
enough beginning inventory of direct materials to produce 48,000 units. Beginning inventory of finished
units totalled 4,000 with a target ending inventory of 5,000 units. The flowerpots sell for $6.00 and the
company keeps no work-in-process inventory. Direct materials costs for each flowerpot total $2.00 while
direct labour is $1.00. Factory overhead is $0.40 per flowerpot.

24) What will be Country Heather's budgeted revenue?
A) $216,000
B) $240,000
C) $312,000
D) $318,000
E) $300,500
Answer: B
Explanation: B) 40,000 × $6 = $240,000
Diff: 1 Type: MC
Skill: Apply
Objective: LO 6-2

25) How many flowerpots should Country Heather produce in 2016?
A) 48,000 flowerpots
B) 44,000 flowerpots
C) 41,000 flowerpots
D) 39,000 flowerpots
E) 18,000 flowerpots
Answer: C
Explanation: C) 40,000 + 5,000 - 4,000 = 41,000 flowerpots
Diff: 2 Type: MC
Skill: Apply
Objective: LO 6-2

18. 14
© 2016 Pearson Canada Inc.
26) What will be Country Heather's cost of goods sold?
A) $122,400
B) $136,000
C) $139,400
D) $149,600
E) $101,500
Answer: B
Explanation: B) 40,000 × ($2.00 + $1.00 + $0.40) = $136,000
Diff: 2 Type: MC
Skill: Apply
Objective: LO 6-2
27) What will be Country Heather's total costs incurred for direct materials, direct manufacturing labour,
and manufacturing overhead, respectively, for 2016?
A) $0; $40,000; $16,000
B) $0; $41,000; $16,000
C) $80,000; $40,000; $16,000
D) $82,000; $41,000; $16,400
E) $84,000; $40,000; $16,400
Answer: D
Explanation: D) 41,000 × $2.00 = $82,000
41,000 × $1.00 = $41,000
41,000 × $0.40 = $16,400
Diff: 2 Type: MC
Skill: Apply
Objective: LO 6-2

Use the information below to answer the following question(s).

Fair Score Company manufactures scoreboards for athletic events. It expects to sell 20,000 scoreboards in
2015. The company has enough beginning inventory of direct materials to produce 8,000 units. Beginning
work-in-process inventory totals 2,000 units and is 100 percent complete as to material and 50 percent
complete as to labour and overhead. Beginning finished units total 4,000 with a target ending finished
inventory of 3,000 units. The scoreboards sell for $800. There is no ending work-in-process inventory.
Direct materials costs for each scoreboard total $200 while direct labour is $80. Manufacturing overhead is
$60 per scoreboard.

28) What will be Fair Score Company's budgeted total sales for 2015?
A) $18,400,000
B) $17,600,000
C) $16,000,000
D) $15,200,000
E) $12,300,000
Answer: C
Explanation: C) 20,000 × $800 = $16,000,000
Diff: 1 Type: MC
Skill: Apply
Objective: LO 6-2

19. 15
© 2016 Pearson Canada Inc.

29) How many scoreboards should Fair Score Company produce in 2015?
A) 23,000
B) 21,000
C) 20,000
D) 19,000
E) 16,000
Answer: D
Explanation: D) 20,000 + 3,000 - 4,000 = 19,000 scoreboards
Diff: 2 Type: MC
Skill: Apply
Objective: LO 6-2
30) What will be Fair Score Company's budgeted total cost of direct materials used in 2015?
A) $3,400,000
B) $3,800,000
C) $3,600,000
D) $3,200,000
E) $3,155,000
Answer: A
Explanation: A) 19,000 units - 2,000 WIP = 17,000
17,000 × $200 = $3,400,000 direct materials
Diff: 2 Type: MC
Skill: Apply
Objective: LO 6-2

31) What will be the Fair Score Company budgeted amount of cost of goods sold?
A) $8,160,000
B) $6,800,000
C) $6,460,000
D) $6,120,000
E) $5,975,000
Answer: B
Explanation: B) (20,000 × ($200 + $80 + $60)) = $6,800,000
Diff: 2 Type: MC
Skill: Apply
Objective: LO 6-2

20. 16
© 2016 Pearson Canada Inc.
Use the information below to answer the following question(s).

Layne Cedar manufactures cedar chests. The estimated number of chests for the first three months of
2016 is as follows:

Month Sales
January 10,000
February 14,000
March 13,000

Finished goods inventory at the end of December is 3,000 units. Ending finished goods are equal to 30
percent of next month's sales. April 2016 sales are expected to total 16,000 units.

32) What should be the budgeted number of chests produced in January 2016?
A) 8,800 chests
B) 11,200 chests
C) 13,000 chests
D) 14,200 chests
E) 14,700 chests
Answer: B
Explanation: B) 10,000 + (14,000 × 0.30) - 3,000 = 11,200 chests
Diff: 2 Type: MC
Skill: Apply
Objective: LO 6-2
33) How many chests should be budgeted to be produced in the first quarter of 2016?
A) 37,000 chests
B) 44,800 chests
C) 41,800 chests
D) 38,800 chests
E) 48,400 chests
Answer: D
Explanation: D) 10,000 + 14,000 + 13,000 + (16,000 × 0.30) - 3,000 = 38,800 chests
Diff: 2 Type: MC
Skill: Apply
Objective: LO 6-2

21. 17
© 2016 Pearson Canada Inc.
Use the information below to answer the following question(s).

Contempo Futon manufactures futons. The estimated number of sales for the last quarter of 2015 is as
follows:

Month Sales #
October 20,000
November 25,000
December 30,000

Beginning finished goods inventory should be equal to 30 percent of that month's budgeted sales plus 10
percent of the following month's budgeted sales. January and February 2015 sales are anticipated to be
15,000 futons in each month. The cost to produce a futon is $125.

34) What should be the number of futons Contempo Futon budgets to be produced in November?
A) 34,000 futons
B) 32,500 futons
C) 26,200 futons
D) 25,000 futons
E) 23,000 futons
Answer: D
Explanation: D) 25,000 + [(30,000 × 0.3) + (15,000 × 0.1)] - [(25,000 × 0.3) + (30,000 × 0.1)] = 25,000 futons
Diff: 2 Type: MC
Skill: Apply
Objective: LO 6-2

35) How many futons will Contempo Futon budget to be produced in the three months?
A) 72,500 futons
B) 75,000 futons
C) 82,500 futons
D) 90,000 futons
E) 98,650 futons
Answer: A
Explanation: A) [20,000 + 25,000 + 30,000] + [(0.3 × 15,000) + (0.1 × 15,000)] - [(0.3 × 20,000 ) + (0.1 × 25,000)]
= 72,500 futons
Diff: 2 Type: MC
Skill: Apply
Objective: LO 6-2

22. 18
© 2016 Pearson Canada Inc.
36) What will be Contempo Futon's cost of goods manufactured for December?
A) $3,937,500
B) $3,750,000
C) $2,812,500
D) $2,625,000
E) $3,187,500
Answer: E
Explanation: E) [30,000 + [(0.30 × 15,000) + (0.1 × 15,000)] - [(0.3 × 30,000) + (0.1 × 15,000)] × $125 =
$3,187,500
Diff: 2 Type: MC
Skill: Apply
Objective: LO 6-2

Answer the following question(s) using the information below.

Furniture Inc. estimates the following number of mattress sales for the first four months of 2016:
Month Sales
January 5,000
February 7,000
March 6,500
April 8,000
Finished goods inventory at the end of December 2015 is 1,500 units. Target ending finished goods
inventory is 30% of the next month's sales.

37) How many mattresses need to be produced in January 2016?
A) 4,400 mattresses
B) 5,000 mattresses
C) 6,500 mattresses
D) 7,100 mattresses
E) 5,600 mattresses
Answer: E
Explanation: E) 5,000 + (7,000 × 0.30) - 1,500 = 5,600 mattresses
Diff: 2 Type: MC
Skill: Apply
Objective: LO 6-2

38) How many mattresses need to be produced in the first quarter (January, February, March) of 2016?
A) 18,500 mattresses
B) 19,400 mattresses
C) 20,900 mattresses
D) 22,400 mattresses
E) 18,000 mattresses
Answer: B
Explanation: B) 5,000 + 7,000 + 6,500 + (8,000 × 0.30) -1,500 = 19,400 mattresses
Diff: 2 Type: MC
Skill: Apply
Objective: LO 6-2

23. 19
© 2016 Pearson Canada Inc.
39) In going from the sales budget to the production budget, adjustments need to be made for
A) finished goods inventories.
B) overhead charges.
C) direct materials inventories.
D) sales returns and allowances.
E) changing from revenue to costs.
Answer: A
Diff: 1 Type: MC
Skill: Remember
Objective: LO 6-2

40) The budgeting process generally concludes with the preparation of the
A) cash budget.
B) selling expense budget.
C) budgeted financial statements.
D) research and development budget.
E) production budget.
Answer: C
Diff: 1 Type: MC
Skill: Remember
Objective: LO 6-2

Use the information below to answer the following question(s).

Boone Hobbies, a wholesaler, has a sales budget for next month of $600,000. Cost of units sold is expected
to be 40 percent of sales. All units are paid for in the month following purchase. The beginning inventory
of units is $20,000, and an ending amount of $24,000 is desired. Beginning accounts payable is $152,000.

41) Boone Hobbies gross margin for next month is expected to be
A) $280,000.
B) $336,000.
C) $356,000.
D) $360,000.
E) $240,000.
Answer: D
Explanation: D) $600,000 - ($600,000 × 0.40) = $360,000
Diff: 2 Type: MC
Skill: Apply
Objective: LO 6-2

24. 20
© 2016 Pearson Canada Inc.
42) Boone Hobbies budgeted purchases for next month is expected to be
A) $240,000.
B) $264,000.
C) $225,000.
D) $360,000.
E) $244,000.
Answer: E
Explanation: E) $240,000 + $24,000 - $20,000 = $244,000
Diff: 2 Type: MC
Skill: Apply
Objective: LO 6-2
43) A rolling budget is a budget or plan that
A) rolls several budgets together for forecasting purposes.
B) has one budget category roll into the next category.
C) rolls all budget categories together into a master budget.
D) is always available for a specified future period by replacing time periods as the lapse.
E) is not used to guide operations.
Answer: D
Diff: 1 Type: MC
Skill: Remember
Objective: LO 6-2

44) The operating budget includes the
A) capital budget.
B) cash budget.
C) budgeted balance sheet.
D) budgeted cash flow statement.
E) production budget.
Answer: E
Diff: 1 Type: MC
Skill: Remember
Objective: LO 6-2

25. 21
© 2016 Pearson Canada Inc.
Use the information below to answer the following question(s).

Konrade Inc. expects to sell 30,000 athletic uniforms for $80 each in 2016. Direct materials costs are $20,
direct manufacturing labour is $8, and manufacturing overhead is $6 for each uniform. Each uniform
requires 2.0 square metres (sq. m.) of material which is all added at the start of production. The following
inventory levels are expected to apply to 2016:

Beginning inventory Ending inventory
Direct materials 12,000 units 9,000 units
Work-in-process inventory 0 units 0 units
Finished goods inventory 6,000 units 5,000 units
45) What is the amount budgeted for cost of goods manufactured in 2016?
A) $1,020,000
B) $986,000
C) $1,156,000
D) $1,190,000
E) $1,054,000
Answer: B
Explanation: B) (30,000 + 5,000 - 6,000) × ($20 + $8 + $6) = $986,000
Diff: 2 Type: MC
Skill: Apply
Objective: LO 6-2
46) What is the amount budgeted for cost of goods sold in 2016?
A) $1,156,000
B) $986,000
C) $840,000
D) $2,400,000
E) $1,020,000
Answer: E
Explanation: E) 30,000 × ($20 + $8 + $6) = $1,020,000
Diff: 2 Type: MC
Skill: Apply
Objective: LO 6-2

26. 22
© 2016 Pearson Canada Inc.
Use the information below to answer the following question(s).

Daniel Inc. expects to sell 6,000 ceramic vases for $20 each in 2015. Direct materials costs are $2, direct
manufacturing labour is $10, and manufacturing overhead is $3 per vase. Each vase requires 0.5
kilograms (kg) of material which is all added at the start of production. The units in work -in-process
beginning and ending inventory were half complete as to direct labour and manufacturing overhead
costs; the units in beginning inventory are completed before new units are started. Each vase requires one
hour of direct labour, and manufacturing overhead is allocated based on direct labour hours. The
following inventory levels are expected to apply to 2015:

Beginning inventory Ending inventory
Direct materials 1,000 kg 800 kg
Work-in-process inventory 100 units 300 units
Finished goods inventory 400 units 500 units

47) On the 2015 budgeted income statement, what amount will be reported for gross margin?
A) $122,000
B) $90,000
C) $48,000
D) $30,000
E) $120,000
Answer: D
Explanation: D) 6,000 × ($20 - ($2 + $10 + $3)) = $30,000
Diff: 2 Type: MC
Skill: Apply
Objective: LO 6-2

48) How many ceramic vases need to be produced in 2015?
A) 5,900 vases
B) 6,100 vases
C) 7,000 vases
D) 6,000 vases
E) 6,300 vases
Answer: B
Explanation: B) 6,000 + 500 - 400 = 6,100 vases
Diff: 2 Type: MC
Skill: Apply
Objective: LO 6-2

27. 23
© 2016 Pearson Canada Inc.
49) How many kilograms of material will need to be purchased for 2015 production and inventory
requirements?
A) 3,100 kg
B) 2,900 kg
C) 2,750 kg
D) 3,150 kg
E) 2,950 kg
Answer: E
Explanation: E) [(6,100 - 100 + 300) × 0.5 kg] + 800 kg - 1,000 kg = 2,950 kg
Diff: 3 Type: MC
Skill: Apply
Objective: LO 6-2

50) On the 2015 budgeted income statement, what amount will be reported for cost of goods sold?
A) $91,500
B) $105,000
C) $90,000
D) $88,500
E) $72,000
Answer: C
Explanation: C) 6,000 × ($2 + $10 + $3) = $90,000
Diff: 2 Type: MC
Skill: Apply
Objective: LO 6-2

51) What are the 2015 budgeted costs for direct manufacturing labour?
A) $62,000
B) $60,000
C) $61,000
D) $59,000
E) $63,000
Answer: A
Explanation: A) [(100 units × 1/2) + (6,000 units) + (300 units × 1/2)] × $10.00 = $62,000
Diff: 3 Type: MC
Skill: Apply
Objective: LO 6-2

28. 24
© 2016 Pearson Canada Inc.
Use the information below to answer the following question(s).

Marguerite Inc.. expects to sell 20,000 pool cues for $20.00 each. Direct materials costs are $2.00, direct
manufacturing labour is $12.00, and manufacturing overhead is $0.80 per pool cue. Each pool cue
requires 0.5 kilograms (kg) of material which is all added at the start of production. The units in work-in-
process beginning and ending inventory were half complete as to direct labour and manufacturing
overhead costs; the units in beginning inventory are completed before new units are started.. Each pool
cue requires one hour of direct labour, and manufacturing overhead is allocated based on direct labour
hours. The following inventory levels are expected to apply to 2016:

Beginning inventory Ending inventory
Direct materials 800 kg 1,000 kg
Work-in-process inventory 200 units 300 units
Finished goods inventory 2,000 units 2,500 units

52) On the 2016 budgeted income statement, what amount will be reported for gross margin?
A) $124,000
B) $104,000
C) $312,000
D) $160,000
E) $400,000
Answer: B
Explanation: B) 20,000 × ($20 - ($2.00 + $12.00 + $0.80)) = $104,000
Diff: 2 Type: MC
Skill: Apply
Objective: LO 6-2

53) How many pool cues need to be produced in 2016?
A) 22,500 cues
B) 18,000 cues
C) 20,000 cues
D) 19,500 cues
E) 20,500 cues
Answer: E
Explanation: C)
E) 20,000 + 2,500 - 2,000 = 20,500
Diff: 2 Type: MC
Skill: Apply
Objective: LO 6-2

29. 25
© 2016 Pearson Canada Inc.
54) How many kilograms of material will need to be purchased for 2016 production and inventory
requirements?
A) 11,500 kg
B) 10,700 kg
C) 10,300 kg
D) 10,500 kg
E) 10,000 kg
Answer: D
Explanation: B)
D) [(20,500 -200 + 300) × 0.5 kg] + 1,000 kg - 800 kg = 10,500 kg
Diff: 3 Type: MC
Skill: Apply
Objective: LO 6-2

55) On the 2016 budgeted income statement, what amount will be reported for cost of goods sold?
A) $296,000
B) $280,000
C) $276,000
D) $290,000
E) $292,000
Answer: A
Explanation: A) 20,000 × ($2.00 + $12.00 + $0.80) = $296,000
Diff: 2 Type: MC
Skill: Apply
Objective: LO 6-2

56) What are the 2016 budgeted costs for direct manufacturing labour?
A) $248,000
B) $247,200
C) $249,000
D) $246,600
E) $246,000
Answer: D
Explanation: D) [(200 units × 1/2) + (20,300 units) + (300 units × 1/2)] × $12.00 = $246,600
Diff: 3 Type: MC
Skill: Apply
Objective: LO 6-2

30. 26
© 2016 Pearson Canada Inc.
Use the information below to answer the following question(s).

Samson Inc. expects to sell 10,000 barbells for $18.00 each. Direct materials costs are $5.00, direct
manufacturing labour is $6.00, and manufacturing overhead is $2.50 per barbell. Each barbell requires 6
kilograms (kg) of material which is all added at the start of production. The units in work-in-process
beginning and ending inventory were half complete as to direct labour and manufacturing overhead
costs; the units in beginning inventory are completed before new units are started.. Each barbell requires
one-quarter hour of direct labour, and manufacturing overhead is allocated based on direct labour hours.
Marketing costs are $2.00 per barbell. The following inventory levels are expected to apply to 2016:

Beginning inventory Ending inventory
Direct materials 500 kg 800 kg
Work-in-process inventory 100 units 200 units
Finished goods inventory 200 units 150 units

57) On the 2016 budgeted income statement, what amount will be reported for gross margin?
A) $45,000
B) $70,000
C) $25,000
D) $40,000
E) $35,000
Answer: A
Explanation: A) 10,000 × ($18 - ($5.00 + $6.00 + $2.50)) = $45,000
Diff: 2 Type: MC
Skill: Apply
Objective: LO 6-2

58) How many barbells need to be produced in 2016?
A) 11,050
B) 9,850
C) 10,000
D) 10,050
E) 9,950
Answer: E
Explanation: E) 10,000 + 150 - 200 = 9,950
Diff: 2 Type: MC
Skill: Apply
Objective: LO 6-2

31. 27
© 2016 Pearson Canada Inc.
59) How many kilograms of material will need to be purchased for 2016 production and inventory
requirements?
A) 60,900 kg.
B) 60,600 kg.
C) 60,300 kg.
D) 60,000 kg.
E) 62,100 kg.
Answer: B
Explanation: B) [(9,950 + 200 - 100) × 6 kg] + 800 kg - 500 kg = 60,600 kg
Diff: 3 Type: MC
Skill: Apply
Objective: LO 6-2
60) On the 2016 budgeted income statement, what amount will be reported for cost of goods sold?
A) $132,975
B) $135,675
C) $134,325
D) $135,000
E) $155,000
Answer: D
Explanation: D) 10,000 × ($6 + $5 + $2.50) = $135,000
Diff: 2 Type: MC
Skill: Apply
Objective: LO 6-2

61) What are the 2016 budgeted costs for direct manufacturing labour?
A) $59,700
B) $60,300
C) $60,700
D) $240,000
E) $60,000
Answer: E
Explanation: E) [(100 units × 1/2) + (9,850 units) + (200 units × 1/2)] × $6.00 = $60,000
Diff: 3 Type: MC
Skill: Apply
Objective: LO 6-2

32. 28
© 2016 Pearson Canada Inc.
62) Shamokin Manufacturing produces two products, Big and Bigger. Shamokin expects to sell 10,000
units of product Bigger and to have an inventory of 2,000 units of Bigger on hand at the end of the period.
Currently, Shamokin has 800 units of Bigger on hand. Bigger requires two labour operations, molding
and polishing. Each unit of Bigger requires one hour of molding and two hours of polishing. The direct
labour rate for molding is $20 per molding hour and the direct labour rate for polishing is $25 per
polishing hour. The expected number of hours of direct labour for Bigger is
A) 8,800 hours of molding; 17,600 hours of polishing.
B) 11,200 hours of molding; 22,400 hours of polishing.
C) 17,600 hours of molding; 8,800 hours of polishing.
D) 22,400 hours of molding; 11,200 hours of polishing.
E) 10,000 hours of molding; 20,000 hours of polishing.
Answer: B
Explanation: B) 10,000 + 2,000 - 800 = 11,200
(11,200 × 1) = 11,200 hours of molding; (11,200 × 2) = 22,400 hours of polishing
Diff: 2 Type: MC
Skill: Apply
Objective: LO 6-2

33. 29
© 2016 Pearson Canada Inc.
63) Tripp Company sells three products with the following seasonal sales pattern:

Products
Quarter X Y Z
1 40% 30% 10%
2 30% 20% 40%
3 20% 20% 40%
4 10% 30% 10%

The annual sales budget shows forecasts for the different products and their expected selling price per
unit as follows:

Product Units Selling Price
X 40,000 $ 3
Y 100,000 $12
Z 50,000 $ 5

Required:
Prepare a revenue budget in dollars for each quarter. Present each quarter in a separate column and add a
column to show total year sales.
Answer: First Second Third Fourth Year
Quarter Quarter Quarter Quarter Total
Product X:
Sales (units) 16,000 12,000 8,000 4,000 40,000
Price × $3 × $3 × $3 × $3 × $3
Sales ($) 48,000 $36,000 24,000 $12,000 $120,000

Product Y:
Sales (units) 30,000 20,000 20,000 30,000 100,000
Price × $12 × $12 × $12 × $12 × $12
Sales ($) $360,000 $240,000 $240,000 $360,000 $1,200,000

Product Z:
Sales (units) 5,000 20,000 20,000 5,000 50,000
Price × $5 × $5 × $5 × $5 × $5
Sales ($) $25,000 $100,000 $100,000 $25,000 $250,000

Total dollars $433,000 $376,000 $364,000 $397,000 $1,570,000
Diff: 2 Type: ES
Skill: Apply
Objective: LO 6-2

34. 30
© 2016 Pearson Canada Inc.
64) Spirit Company sells three products with the following seasonal sales pattern:

Products
Quarter A B C
1 40% 30% 10%
2 30% 20% 40%
3 20% 20% 40%
4 10% 30% 10%

The annual sales budget shows forecasts for the different products and their expected selling price per
unit as follows:

Product Units Selling Price
A 50,000 $4
B 125,000 10
C 62,500 6
Required:
Prepare a sales budget, in units and dollars, by quarters for the company for the coming year.
Answer: First Second Third Fourth
Quarter Quarter Quarter Quarter Total
Product A:
Sales (units) 20,000 15,000 10,000 5,000 50,000
Price × $4 × $4 × $4 × $4 × $4
Sales $80,000 $60,000 $40,000 $20,000 $200,000

Product B:
Sales (units) 37,500 25,000 25,000 37,500 125,000
Price × $10 × $10 × $10 × $10 × $10
Sales $375,000 $250,000 $250,000 $375,000 $1,250,000

Product C:
Sales (units) 6,250 25,000 25,000 6,250 62,500
Price × $6 × $6 × $6 × $6 × $6
Sales $37,500 $150,000 $150,000 $37,500 $375,000

Total $492,500 $460,000 $440,000 $432,500 $1,825,000
Diff: 2 Type: ES
Skill: Apply
Objective: LO 6-2

35. Random documents with unrelated
content Scribd suggests to you:

36. – Csak ne oly foghegyen – szólt – Standár Pirót István uram. Hát
nem emlékszik kend, hogy az áldomást Kovács Ádám Ferencz
kocsmájában ittuk meg? Nem emlékszik kend, hogy az áldomáson
Kiliti Mózsa Mihály is ott volt? Nem emlékszik kend, hogy ez is, a
kocsmáros is, felesége is, tehát hárman látták, a mikor kend nekem
a két lólevelet átadta? Gondolkozzék csak kend egy keveset!
Minderre Standár Pirót nem hajt. Nem gondolkozik. Megmarad a
mellett, a mit ő állit s nagy bátran követeli a vizsgálóbirótól, hogy
hallgassa meg hát mindazokat az embereket, a kikre, mint tanukra
Huszár hivatkozott.
Hát hiszen egyebet tenni nem is lehetett.
De a vizsgálóbiró mégis elgondolkozott. A két ember közül az
egyik bizonyosan istentelen gonosztevő. De hát melyik lehet az?
Igaz, hogy a tanuk majd eldöntik. De milyen szép lenne előre
eltalálni, hogy melyik hát az igazi gonosztevő?
Bizonyára Huszár János marad a kátyuban. Korábbi életén sok a
folt. A lopott lovakat most is a kezén találták. Standár Pirót István
vagyonosabb is, mint Dabasi Huszár János. Ez csak kisgazda,
jószerével csak zsöllér, amaz pedig telkes gazda. Kétségtelen, hogy
vagy az egyik, vagy a másik tudós a laczházi lovak elkötésében. De
hát melyik?
No de mindegy. Folytassuk a vizsgálatot.
V.
Kovács Ádám Ferencz csakugyan kocsmáros volt
Székesfehérváron. Ugynevezett kis kocsmája volt valahol a nagy
vásártér közelében. Vastag, termetes alak, széles jó magyar arcz; –
akármelyik káptalanbeli urnak jó lett volna az arcza, ha vastag
bajuszát simára levágja. Semmi rossz indulat nem látszott az arczon.

37. Ellenben csak ugy tündöklött róla, hogy ő biztos minden ő dolgában
s rendben van szénája tökéletesen.
Volt felesége is. Szintén termetes, jóképü, barnabőrü asszony.
Ugy pergett a nyelve, mint a kerepő. Ebben különbözött férjétől, a ki
meg szűk beszédü volt. Egyébként se félt semmitől.
Meghallgatják Kovács Ádám Ferenczet. Mit tud a laczházi
lovakról, Dabasi Huszár Jánosról, Standár Pirót Istvánról, áldomásról,
bertalani vásárról s a többi mindenféle dologról.
Hát bizony nem tud ő semmit. Az igaz, hogy Bertalan-napi vásár
szokott lenni Fehérváron, megvolt most legutóbb is, látásból ismeri
ugyan Standár Pirótot is, Kiliti Mózsát is, de Dabasi Huszár Jánosnak
soha hirét se hallotta. Az ő kocsmája arravaló, hogy ott vásár napján
is, más napon is igyanak az emberek. Áldomást is ittak a vásár
napján is, de a maga ételét-italát kifizette mindenki, igy hát ő nem
irta fel, hogy kik áldomásoztak. De az mégis bizonyos, hogy a
kérdezett emberek azt ő nála nem cselekedték.
Összevágott ezzel a beszéddel a felesége vallomása is. Az
asszony egyébként se tudhat semmit. Nem lót-fut ő az ivóba. Vásár
napján száz ember eszik-iszik ő nála minden pillanatban. Neki a
konyhán a dolga.
A mi igaz is. A vizsgálóbiró meggyőződött arról, hogy ez a két
ember egyenes lélekkel beszél. Huszár János ugyan most is
követelte, hogy a kocsmárost meg a feleségét állitsák szembe vele,
de már ezt a vizsgálóbiró meg nem engedhette. Ő azt a két
becsületes embert Fehérvárról Pestre be nem csődithette.
Miért is?
Hiszen Kiliti Mózsa Mihály se nyujtott Huszárnak semmi
erősséget. Azt is kihallgatták. Megvallotta őszintén, hogy ő ugyan ott
volt ama bertalani vásáron, volt Kovács Ádám kocsmájában is, ivott
is az áldomásozókkal, adókkal, vevőkkel, árosokkal, vásárosokkal, de
hogy épen kik voltak azok s miféle áldomásban ivott: arra már nem
Ő

38. emlékszik. Ő már öreg ember s akkor már borittas is volt. Kiment a
félszerbe s aludt is egyet.
– No Huszár János, minden szavad hazugságnak bizonyult!
Ezt mondta a vizsgálóbiró Huszár Jánosnak, mikor mindezeket
tudtára adta. S egyuttal szentül hitte, hogy jó nyomon van s hogy
csakugyan Huszár a gonosztevő.
A lovak a laczházi legelőről éppen a bertalani vásár előtt két
nappal vesztek el. Huszár éppen erről a napról nem tudja alibijét
igazolni. Dabasról már eljött, Fehérvárra éppen csak a vásár
hajnalán érkezett, a mint ő maga mondja; utja Laczháza felé
vezetett; az meg most már éppen bizonyos, hogy Fehérváron se
volt, mert Kovács Ádám Ferencz kocsmájában meg sem fordult.
Ellenben Standár Pirót István meg alibijét is fényesen igazolta.
Kinek lehetne még kétsége?
Huszár Jánoson most már meglátszott, hogy komolyan megijedt,
a mint mind e nagy terhelő bizonyiték a vállaira nehezedett.
Észrevette, hogy a hurok már kezd szorulni nyaka körül, de azért
még mindig tagadott mindent s védte magát életre-halálra.
Ez se lepte meg a vizsgálóbirót. Épen a megátalkodott
gonosztevők szoktak ekként cselekedni. De Huszár Jánosnak még
nem akadt el szava.
– Tekintetes uram, a csillagos ég még se szakadhat le csak ugy
átabotában. Nem lehet az. Azt már látom, hogy minden ember
kutyahitü rossz ember s ellenem esküdött, de hát az a két darab
lópasszus mit vétett? Hát talán én csináltam azt is? Talán én loptam
azt is? Ha loptam is, valakitől csak lopnom kellett. Tessék csak
utánanézni annak a két levélnek. A pókháló gyalázatos vékony szál,
de a pók mégis egyenesen el tud rajta menni. Hátha az a két
passzus is odavezet az igazsághoz!
A vizsgálóbiró a fejét csóválta.

39. – Sok dolgot adsz Huszár János. De ebben az egyben mégis
igazad van. Azt a két lólevelet csakugyan meg kell vizsgálni. Ámbár
majd meglátod, nem lesz abból semmi hasznod.
Megvizsgálták a lólevelek ügyét.
Az egyik passzus rejteki volt Sopron vármegyéből, a másik tabi
volt Somogy vármegyéből. Mind a két levél igazi volt, mind a kettő
több kézen ment át lóval együtt, de mindegyiket más lóra adták ki s
nem azokra, a melyeket Huszár János kezén talált a laczházi ember.
Az egyik levél története addig terjedt, hogy azt lószállitó zsidó
adta be lóval együtt a katonasághoz Fehérváron. A másik levél
története pedig addig terjedt, hogy azt tekintélyes uri birtokos adta
át lóval együtt nyilt fehérvári vásáron ismeretlen nevü és lakásu
vevőnek. A gyanunak még árnyéka se terhelte az uri birtokost.
Kihallgatták a községi jegyzőket, a kik a leveleket készitették s a
lótulajdonosokat, a kiknek a jegyzők a leveleket átadták. Kihallgatták
azt a tekintélyes uri birtokost. De a lószállitó zsidót is. Igazságban
találtak mindenkit. A huszárőrmestert már nem lehetett kihallgatni,
mert nem lehetett megtalálni.
Eltelt ezzel is jó négy hónap. Huszár ez idő alatt is csak ült. De
még se nyert vele semmit. Sőt nagy rejtély támadt. Hogy kerülhetett
az a két passzus éppen az ő kezére a lopott lovak mellé, holott az
egészen más két lóra volt eredetileg kiállitva? Ennek a rejtélynek
csak egy kulcsa van. A két passzust is tilos uton szerezte Huszár
János, éppen azért nem akarja megvallani. Ha igaz uton jutott volna
hozzá: megvallaná.
Tehát még a két passzus is az ő lelkét terhelte. Sőt nemcsak a
lelkét, a mint később az itélet bebizonyitotta.
Ily állapotban került az ügy a törvényszék elé.
Bizony Dabasi Huszár János: el kellett téged itélni. Hiába
védelmezett okos ügyvéd, hiába védelmezted te is magadat.

40. Mert hogy a két ló a laczházi ember igaz jószága volt s tőle
ellopták a legelőről, ehhez nem fért kétség. S hogy a két lopott lovat
Huszár János kezén találták meg: ezt maga Huszár is készségesen
elismerte.
Miként jutott kezére a két ló: ezt nem tudta igazolni. Minden tanu
ellene vallott, minden szava hazugnak, minden mentsége
sikertelennek bizonyult. Még mentsége is sulyosan terhelte.
Az is szaporitotta bűnét, hogy még passzusai is hamisak voltak.
Hiszen nem a két lopott lóra, hanem másik két lóra állitotta azt ki a
rejteki és tabi nótárius.
Azt is beismerte maga is, hogy a mikor a két lovat a laczházi
legelőről ellopták: akkor ő nem volt otthon Dabason. Azt pedig
sehogyse tudta bebizonyitani, hol volt hát, ha nem a laczházi
legelőn?
Életének multján is folt van. Előélete rovott. Lólopásért,
orgazdaságért máskor is elitélték már.
Lólopásért három évre szokta a nemes vármegye a vádlottakat
elitélni. A fogságot vasban, közmunkában s hetenként két napi
bőjtöléssel kellett eltölteni. A bőjtös napon csak kenyér és viz volt az
étel-ital, semmi más.
De a vármegye sok sulyositó körülményt látott. A bűnbe való
ismételt visszaesés nagy dolog. Hiszen ez a Huszár János
javithatatlan ember. Valóságos veszedelme embernek és lónak s a
békességes társaságnak. Azután érthetetlen konok tagadása, holott
bűne oly világos, mint a napfény. A helyett, hogy töredelmes lélekkel
magábaszállna: még vakmerően felesel.
Hat esztendei fogságra itélték.
Hiába apellálta ügyét a királyi táblára, a hét személyes táblára, a
királyhoz és atyauristenhez. Minden felsőbbség, minden hatalom
jóváhagyta a nemes vármegye itéletét.

41. A mikor ügye véletlenül az én kezembe került, már akkor négy év
óta hordozta a vasat. Egy esztendeig mint vizsgálati fogoly, három
esztendeig mint elitélt fogoly.
Még hátra volt három esztendeje.
VI.
Harminczöt-harminczhat év előtt történt ez a dolog. A mióta az
öreg Mózsa nekem Dabasi Huszár János esetét elbeszélte. Azóta
százszor eszembe jutott s nem egyszer gondolkodtam részletein.
Lelkiismeret és itélőtehetség az egyik mérő serpenyő az
itéletmondó biró lelkében. A másik az elkövetett bűnös tett, a terhelő
bizonyitékok sulya s a véletlen körülmények sajátságos találkozása. A
melyek együtt Dabasi Huszár János vállaira nehezkedtek.
Sokszor föltettem a kérdést magamban, ha én vagyok az itélő
biró: vajjon a mérleg melyik serpenyője billent volna le? Az-e, a
melyik fölment, vagy az, a melyik lesujt? Vajjon elitéltem volna-e én
is Huszár Jánost?
Váltig tagadta a bűnös voltát. Közvetlen bizonyság nem is volt
arra, hogy csakugyan ő lopta el a két lovat. De a körülmények
szerint okosan, jó lélekkel s teljes alapossággal lehetett
következtetni, hogy a bűnös ő volt s más nem lehetett.
A társadalomnak megvan a maga rendje. Jó-e, rossz-e az a rend,
mindegy. Megvan. Az a rend parancsolja, hogy a bűnt büntetni kell.
A lólopás bűn. Más el nem követhette, mint Dabasi Huszár János.
Emberi észszel másra még csak gondolni se lehetett.
Tünődésem mindig azzal végződött, hogy valószinü, hogy én
magam is elitéltem volna.
Á

42. Pedig nemes Pest vármegye törvényszéke tévedett. Ártatlanul
itélte el Dabasi Huszár Jánost. Tévedtem volna magam is.
Ime az eset, a melyet Kiliti Mózsa Mihály egyebek közt elbeszélt.
Ezzel végezte szavait:
– Lássa, tekintetes uram! Dabasi Huszár János azokat a lovakat
csakugyan attól a Standár Pirót Istvántól vette. Igaz árban vette.
Mint igaz jószágot nyilt országos vásárban igaz pénzen vette. Az
áldomást is csakugyan Kovács Ádám Ferencz kocsmájában a vásár
napján ittuk meg. Magam is ott voltam, magam is ittam és saját két
szememmel láttam ott az embereket.
– De hát, Mózsa, miért nem mondta meg ezt, a mikor a
szolgabiró kérdezte?
– Még akkor nem tudtam igazán az esetet. Csak később tudtam
meg Kovács Ádám Ferencztől. Tehát akkor még sem tudtam tisztán,
hova vágok azzal, ha megvallom, a mit kérdeztek tőlem.
– Jó, jó, de ez isten ellen való nagy vétek volt. Kend hamis
tanuságot tett s ime, ártatlan ember, a mint kend mondja, már négy
esztendő óta szenved e miatt. Hogy viselheti el ezt a lelkén?
Nem sokáig késett a felelettel:
– Hát hiszen azért mondom el a dolgot, hogy könnyitsek a
lelkemen. S azután nem is egészen ugy van a dolog, a hogy
tekintetes uram gondolja. Lám, a szolgabiró nem mondta meg,
mirevaló lesz a vallomásom. Azt se mondta, Huszárt szoritja-e a
törvény vagy Pirótot. Nekem se ingem, se gallérom egyik se. Csak az
a szent, hogy magamféle embernek senkit bajba keverni nem
szabad. Tudtam is én, melyiknek van oka félni a törvénytől. Ha
beszélek; egyiket agyonütöm a szavammal. Ha nem beszélek:
megmenekülhet mind a kettő. Minek ártsam magam az ügybe előre?
Hiszen majd meghí a törvényszék a tárgyalásra, ott azután, ha előbb
körülnézek, majd eldöntöm az igazságot.

43. Elég jól beszélt az öreg, de egészen még sem hittem el minden
szavát. Hogy jóhiszemben beszélt: a fölött nem kételkedtem. Hiszen
szabadulni akart, halálára készült; miért akart volna engem
félrevezetni, a mikor se haszna, se kára nem lehetett, akármit közöl
velem.
Somogy-vármegyei öreg paraszt. Pesthez messze van. Nem is
járkál Pestre. A vármegye minden nap öt-hat ügyet tárgyal. Minden
ügynek, a Huszár-ügynek is száz részlete, sok apró és nagy titka,
melyről csak a tárgyaláson feslik le a kéreg. Vajjon a somogyi öreg
paraszt honnan tudta volna meg hitelesen a törvényszéki tárgyalás
részleteit?
Ezért kételkedtem szavaiban.
Mindamellett haladéktalanul intézkedtem, hogy a dolgok belső
igazságát kipuhatoljam.
Az öreg Mózsa szerint Standár Pirót volt a bűnös ember. Ő volt a
lókötő vagy az orgazda, mert ő adta el a lopott lovakat Huszárnak. A
kocsmáros és felesége, valamint az öreg Mózsa is csak hamis tanu
volt.
Csakhogy négy esztendő mulva Pirót bűnét napvilágra hozni
nehéz. Csaknem lehetetlen. Maga is, czinkostársai is ugy eltagadnak
mindent, hogy szinte nevetnek rajta az emberek. S azután négy
esztendő alatt a nyomok ily esetben maguktól is el szoktak enyészni.
A kocsmárost épen nem lehet szóra birni. Ha akkor hevenyében
is oly nyugodtan és tökéletesen kimentette magát ő is, a felesége is:
mit várjak akkor négy esztendő mulva.
A lópasszus kérdésében akadtam föl. Kétségtelen volt előttem,
hogy a fonál egyik vége a lólevél.
Ez pedig különös rejtély.
Mózsa beszéde szerint a lopott lovat is, de a két passzust is
Standár Pirót adta Huszár kezébe. De hát hol vette őket?

44. Két idegen passzus: mindegyik más lóra. Az egyik Somogyból, a
másik Sopronból. Hogy kerülhetett a Standár Pirót kezébe?
Huszár János azt vallotta, hogy a lóleveleket az áldomás közben
Kovács kocsmájában adta át Standár Pirót.
– De hát miért ott?
A szokás nem ez. A szokás az, hogy a vevő ott kint a vásárban
kifizeti a ló árát, az eladó pedig ugyanakkor átadja a vevő kezébe a
kötőféket a lóval együtt s a passzust. Passzusnak kell lenni. Ha van:
a dolmányzsebben van. Onnan kivenni és átadni pillanat dolga.
Még se ott adta át Standár, hanem a kocsmában. Még pedig, a
mint Huszár mondja, a kocsmáros szemeláttára. Ily módon hát a
kocsmáros tudott a passzusátadásról.
Az is lehet, hogy a korcsmárosnál volt a passzus. Sőt csaknem
bizonyosnak lehet tartani, hogy épen ő nála volt. Ha nem nála lett
volna, akkor Standár átadhatta volna a vásártéren is. Vásáros ember
ok nélkül a szokástól el nem tér.
De ha már idáig vagyunk: tovább is kell gondolnunk.
Ha Mózsa igazat beszél, akkor Standár Pirót lókötő vagy orgazda.
A kocsmáros kétségtelenül tudja ezt. S a lókötő és orgazda mégis
nála tartja a passzust s ő a lókötő és orgazda számára magánál
tartogatja a passzust.
Mi ez?
Ha ez igaz: akkor a kocsmáros a lókötő és orgazda czinkostársa.
Akkor ő is bűnös ember. Akkor világos: miért tett ő Huszár ügyében
hamis tanuságot. Meg kellett védelmeznie Standár Pirótot, az ő
czinkostársát. Hadd essék el Huszár. Ez idegen, ezt nem ismeri, ez
nem társa.
Az a passzus kérdése másként is érdekes.

45. Az a laczházi két lopott ló nem akkor került Fehérvárra, a mikor
az a két passzus. A ló csak ama bizonyos bertalani vásár előtt tiz-
tizenkét nappal kerülhetett oda, holott a két passzus azelőtt több
mint félévvel.
Mit ér a passzus ló nélkül?
Semmit.
Falusi paraszt az utczán sem veszi fel, ha megtalálja. Hiszen
semmire sem használhatja. Senki se ád érte semmit. Ha fölveszi is,
megnézi is, megint eldobja. De a lókötőnek ér valamit. Gyakran
sokat is ér. Lopott lóval nem adnak passzust, de ha a tolvaj
könnyüszerrel olyan passzushoz jut, mely a lopott lónak megfelel,
akkor már ezzel bátran mehet vásározni.
A két passzus Fehérváron akadt meg utoljára, nem az árpási
pusztán. Ámde Fehérváron nem Standár Pirót István lakik, hanem
Kovács Ádám Ferencz. Valószinü, hogy a két passzus az ő kezébe
kerül először. Csak azután Pirótéba és Huszáréba.
De ne tünődjünk tovább. Hiszen könnyüszerrel bizonyosságra
juthatunk.
Ha lókötő passzusa akkor ott lehetett a kocsmárosnál; az esetben
most is lehet ott. Ha igazi czinkos: lesz is nála most is. Lepjük meg
hát. Tartsunk nála házmotozást. Majd meglássuk, mi sül ki belőle.
VII.
Az öreg Mózsa szavát hitelesnek nem tarthattam. Se a törvény
meg nem engedte volna, se a szokás, se a józan ész. Mózsa elvégre
is bűnös ember volt, sokszor elitélték, most is a vádlottak közé
keveredett. S azután most egészen másként beszél, mint négy év
előtt beszélt a Huszár-ügyben. Az ő szavára ugyan Huszár Jánost

46. kiszabaditani nem lehetett. Kinevetett volna inditványommal saját
törvényszékem is, a pestmegyei törvényszék is.
De azért berendeltem egy irnokot, fölhivattam a várnagyot s az
öreg Mózsa vallomását irásba vétettem. Ez is valami. A bűnös ember
is mondhat igazat, habár senki se hiszi is el.
A fehérvári kocsmárosék ellen a házmotozást elrendelni kissé
erőszakos dolognak látszott. A kocsmáros nem vádlott, sőt panaszt
se emelt ellene senki. A házjog szent jog. Azt feldulni nagy ok nélkül
nem szabad. Az öreg Mózsa beszéde oly sok év előtt történt esetről
nem elég nagy ok.
De én mégis elrendeltem a házmotozást.
Minél többet tünődtem a passzus titkain, annál jobban
megrögzött bennem az a gondolat, hogy Kovács Ádám Ferencznél
most is kell lenni passzusnak Standár Pirót részére. Sulyos lélektani
körülmények utaltak erre szüntelen.
Ha a kocsmáros becsületes ember: az áldomást rögtön bevallja s
ezzel Huszár Jánost megmenti. Igaz, hogy Standár Pirótot eláztatja.
Igaz ez. Hanem a bűnös czinkost eláztatni s az ártatlant
megmenteni is becsület dolga. Ellenben az ártatlant hamis
tanubizonysággal hosszu börtönbe juttatni csak azért, hogy a bűnös
megmeneküljön: ez már sulyos gonosztett és undoritó.
Ilyet ok nélkül józan eszü ember nem csinál.
De hát mi oka lehetett erre a kocsmárosnak?
Más nem, mint haszon. E fajta emberek közt csak a vagyoni
érdek a fő. Vagy jól megfizette Standár Pirót erre az egy esetre, vagy
állandó czinkostársak voltak közös nyereségre. Igy aztán egészen
érthető, hogy a kocsmárosnál álltak a passzusok is. Sőt az is lehet,
hogy most négy év mulva is találok nála passzust.
Á

47. Átirtam Fehérvárra a város kapitányához. Menjen váratlanul a
kocsmároshoz s lopott lovak és rejtegetett lópasszusok iránt
kérdezze ki. Kutasson is ki mindent a pinczétől a padlásig. Nézze
meg még a kút kövei közt levő hézagokat is. S ha gyanus jelet vagy
épen passzust talál, küldje azt el hozzám, de egyuttal Kovács Ádám
Józsefet és feleségét is. Vigyázva, vasban és gyorsan.
Megyei lovas huszárral küldtem a levelet. Másnap éjjel már ott
volt Veszprémben Kovács Ádám és felesége a központi főszolgabiró
kezén. De ott volt több száz darabra rugó nagy csomó passzus is
lóról, szarvasmarháról. Tünődésem tehát nem hamis nyomon járt. Az
öreg Mózsa beszéde most már komoly valósággá vált.
A lóleveleket a kocsmárosnál kettős fenekü hordóban találták
meg. A hordó tele volt borral. A fehérvári kapitány eszének és
fülének becsületére vált, hogy a tele hordónak kettős fenekü
üregéből ki tudta a lólevelet kopogtatni.
A leveleket átvizsgáltam. Száz meg száz község s minden
vármegye neve megvolt azokon a leveleken. Sok levél épen a
legujabb keletü volt; győri, pápai, révkomáromi, városi kapitányok és
czédulaházak által kiállitva. Minden levél igazi volt s igazi rajta a
pöcsét, is. Nagy mulatságomra volt köztük olyan is, mely az én
falumból származott.
No most már állj elő Kovács Ádám Ferencz, pödörd ki vastag
bajuszod és beszéld el töredelmesen és igazán: hol, mikor, miként,
kitől és miért szerezted meg a leveleket, miért tartottad magadnál,
hány darabot, kinek, milyen árban adogattál el? Meg ne feledkezzél
pedig Dabasi Huszár Jánosról és Standár Pirót Istvánról. Tudod, hogy
ezek már a te keresztfiaid!
Hejh-hajh! Hidegvérü, ügyes, kitanult gonosztévő volt az a
kocsmáros. Több esze volt, mint a viczeispánnak. Tagadott mindent
komoly képpel, határozottan. Se nem nyelt, se nem csuklott a
kihallgatás alatt. A legfogasabb kérdésekre tökéletes ügyességgel

48. tudott megfelelni. A hol nem volt előtte világos, hova vág a kérdés,
ott feledékenysége volt a mentség.
Még a kettős fenekü hordót se lehetett hamarosan rábizonyitani.
Hogy nála találták: nem tagadhatta. Hogy a hordó az övé volt:
elfogadta. De hát folyton változnak ő nála a hordók. Rá nem tudott
biztosan emlékezni, kitől került ez a hordó ő hozzá. Bizonyára az volt
a hamis ember, az gyüjtögette a leveleket. Annyi elhalt
szőlőbirtokosra, bukott kádárra, megszökött kocsmárosra
hivatkozott: szere-száma se volt. Ettől került borral együtt, amaz
csinálhatta kettős feneküre, ez meg amaz a kocsmáros cserélhette ki
az ő kölcsönadott hordóját. Tessék a nemes vármegyének
mindazokat fölkeresni, kihallgatni, idehozni s vele szembeállitani.
Huszár János ügyében pedig most se mondhat egyebet, mint négy
év előtt. Tessék a nemes vármegyének elolvasni az ő akkori
vallomását. Hiszen irásba vették, Pesten rá meg is esküdtették,
annak már csak szent igaznak kell lenni.
De hát még a felesége! Azzal épen nem lehetett birni. Ugy
beszélt az, mint a záporeső, mint a felhőszakadás, meg nem lehetett
állni előtte. Eszes és buzgó ember volt a főbiró esküdtje, a ki
folytatta a vizsgálatot. Hanyatt-homlok futott fel hozzám a várba,
hogy ilyen két hitestárssal még nem volt találkozása, nem boldogul
ezekkel semmire.
– No majd boldogulunk. Várjuk csak meg a Standár Pirót Istvánt!
Pest megyéhez is átirtam rögtön. Lepjék meg Standár Pirótot.
Keressenek nála lopott lovakat. Puhatolják ki élete folyását. Milyen
ember most, milyen volt azelőtt?
Itt különös szerencséje volt a csendbiztosnak.
A házkutatás nem járt semmi eredménynyel, hanem a lóól, az
furcsa volt.
A pandurok oda is benéztek. A lóól üres volt. Jó hosszu épület,
egyik oldala telerakva tavalyi szénával. A másik oldal üres, tyukok

49. kapartak benne.
A mint kijönnek onnan, Standár Pirót kis hat éves fia elneveti
magát.
– Mit nevetsz kölyök?
Kérdi az őrmester. A gyerek még egyet nevet, de azért
megmondja.
– Milyen nagyot tüsszentett a ló odabent!
Ló! Micsoda ló? Hiszen nincs a lóólban semmiféle ló.
De azért csak visszamennek az ólba. Neki düleszkednek a tavalyi
szénának s ime, a szénarakás mozog. Kibontják a szénát, csak jó
vastag fal volt rakva szénából, azontúl rendes ólhelyiség jászolokkal s
a jászol mellett öt ló.
Öt lopott ló! Épen az éjjel hozták s a gazda még nem tudott
rajtuk tuladni. De elrejtette őket jól. A szénakazalban senki se
keresgélt. Ha a kis gyerek jó füle meg nem hallja a tüsszenést, a
pandurok elmennek onnan gyanu nélkül.
Nagy dolog a véletlen! Nagy dolog az a bolondság, a mit ugy
hivnak: szerencse, szerencsétlenség. Ennek törvényét fedezzék föl a
bölcsek és természettudósok!
Standár Pirót István megrokkant a szerencsétlenség rettentő
sulya alatt. Miért tagadja most már? Ott az öt darab lopott ló! Az
egész falu tudja, hogy az az öt ló tegnap még nem volt nála. Égből
pedig nem pottyant, szélvész oda nem terelte, maguktól oda nem
mentek, angyalok oda nem hozták s az az öt ló az álfalat szénából
maga meg nem rakta.
Kitudódott, hogy bizony régi gyakorlott lókötő az a Standár Pirót
István.
Mit csináljon most már?

50. Legokosabb lesz mindent szépen jó renddel bevallani. Igy
legalább időt se veszt. Pere lepereg gyorsan, kiállja büntetését s
utóbb még ember is lehet belőle.
A birák is kegyelmesebbek a bűnbánóhoz, a ki töredelmesen
bevallja sok nagy bűnét, vétkességét.
Bizony csak elmondta Standár Pirót a Huszár János esetét is. Ott
itták meg az áldomást: az az igaz, Kovács Ádám Ferencz adta a kért
passzust darabonként öt forintjával, de előbb a két lovat jól
megnézte. Hanem azért maradt neki passzusa elég, minthogy a
dunáninneni és dunántuli lovakat ő szokta ellátni igazsággal.
Kovács Ádám Ferencz szeme elé mind oda tartottuk Standár
vallomását. Ez se használt semmit. Annál bátrabban tagadott
mindent maga is, felesége is.
Ez se baj. A passzusok majd oda vezetnek hozzá egyenként.
Egyszer csak mégis megunja a makacsságot, kivált ha látja, mennyi
kára származik belőle. S akkor majd ő is felvilágosit bennünket sok
minden dologról.
Első kötelesség most Dabasi Huszár Jánost kiszabaditani. Ne
legyen többé fogva. Ne törje ezentul vas a lábát. Ne hordja a
Dunavizet a vármegye házához. Ne söpörje Pest utczáit járókelők
szemeláttára. Ne koplaljon kétszer hetenként. Ne sirjon utána
feleség és kis gyerek. Ne pusztuljon tovább ugy is kicsiny gazdasága.
S ő maga el ne sorvadjon éhség, bubánat, börtönlevegő és
sülybetegség miatt.
Ez lesz az ő szabadsága.
VIII.
De még egy dolgot előbb el kellett végezni.

51. Huszár János mentségére még mindig nem volt egyéb bizonyság,
mint Standár Pirót. De ez is csak lókötő. A kocsmáros mindent
tagadott. Az öreg Mózsára nem lehetett számitani. Régen eltemették
azt már, mire a pest-vármegyei törvényszék megtartja a tárgyalást.
Tudni kell azt, mit csinál a biróság, ha azt állitják előtte, hogy
tévedett, hogy teljesen ártatlan embernek okozott rettentő
szenvedéseket s hogy Huszár már négy évet el is töltött vasban.
Először is a biróság ezt el nem hiszi. A hatalom és a bölcseség
nem tévedhet. Hogy a nap nyugaton keljen, keleten nyugodjék: ez
ugyan bolond eset lenne. De még ez is előbb megtörténhetik,
semmint a biróságok tévedjenek.
Ha Standár Pirót magára veszi a bűnt: ebből sehogyse az
következik, hogy Huszár ártatlan. Ebből csak az következik, hogy
Standár is bűnös. Jusson tehát oda, a hol Huszár van. Vasba,
börtönbe.
Igy lesz az!
Ha azonban a biróság kénytelen belátni, hogy csakugyan
tévedett: akkor meg egyáltalán nem szabad neki a tévedést
kiigazitani.
Mi a biróság?
Az égben is van hatalom, a ki elitél vagy fölment, a földön is. Az
égi biróság neve isten, a földi isten neve biróság. A biróság az
igazság őrizője és fentartója. Az állam tekintélyét, becsületét,
méltóságát ő képviseli. Az ember jogait ő biztositja. A társadalom
nyugalmát ő tartja fenn. Nála nélkül önzés, szenvedély, gonosz
indulat, erőszak, ármány, fondorkodás uralkodnék a világon s az
emberek egymást falnák föl, mint a férgek a mocsárban s mint a
fenevadak az erdőben. A biróság csalhatatlan.
Olyan dolgot meg nem szabad tudni a lókötőknek és mindenféle
duhajoknak, betyároknak, hogy a biróság is tévedhet.

52. Az egyes ember hadd szenvedjen. Egy ember nem a világ. A
világ rendjének összeomlani nem szabad. Pedig az történik, ha
napvilágra jönne, hogy a biróság is tévedhet.
Mit szólna ehhez például Dabasi Huszár János? Bizonyosan igy
beszélne:
– Én a laczházi lovakat nem loptam, mégis vasban ülök már négy
esztendő óta. De ha loptam volna is: az csak két görhes ló. A
kárvallott vesz helyette másikat. Haragszik érte, de egész életén át
nem szenved miatta. Elfelejti, hajaszála se görbül meg miatta. De
mit vett el tőlem a biróság? Szabadságomat, nőmet, gyermekemet,
vagyonom nagy részét, becsületemet egészen, egész életem sok
nagy kincsét. Pedig én csak szegény, esendő, tanulatlan paraszt
vagyok, a biróság pedig vagyonos, tanult, tekintélyes nagy urak
serege. S ime én hordom a vasat azért a lóért, a melyet nem loptam
el, az urak, a biró urak pedig élik világukat szabadon, becsületben,
ragyogásban!
Igy beszélhetne a tanulatlan paraszt. Mivelhogy ő a világ
rendjének fontosságát nem ismeri.
Ennek pedig utját kell állani. Azért nincs helye a perujitásnak,
Huszár János szabadulásának.
Tudtam én, hogy nem minden biró gondolkodik igy, de azt is
tudtam, hogy igy gondolkodnak sokan. Huszár János szabadulásának
utját tehát jól meg kellett csinálnom.
Átirtam minden vármegyéhez s elküldtem a lóleveleket.
Nyomozzák ki egyenként, a lólevelek kiknek kezén mentek keresztül
s miként jutottak Kovács Ádám Ferencz kezére?
Nyolcz vagy tiz vármegyéből hetvennégy lólevélről csakhamar
eljöttek hozzám a jelentések. Ezekből kitünt, hogy a levelek egy
részét katonalószállitóktól, más részét maguktól a lótulajdonosoktól
szerezte a kocsmáros.

53. Bejön a falusi kisgazda lovával a vásárra. Van levele minden
lováról. Egy levél ára otthon a jegyzőnél tizenöt-husz krajczár. Lovait
nem tudta eladni, tehát nem kellett a levél. Akadt azonban egy
becsületes bolond ember Fehérváron, a ki megvette a levelet ötven
krajczáron. Ugyan mit csinálhat vele? A kisgazdának jól esik a pénz.
Hiszen ha megint szüksége lesz a levélre, megint kap a jegyzőtől
tizenöt krajczárért.
Az a becsületes bolond ember a kocsmáros volt. A ki azután a
lopott lovakra illő lólevelet öt forintjával adogatta el. Ezenfelül a
lókötők is odaszoktak kocsmájába. A betyár pedig, ha dolga sikerül,
jó kedvében hatszorosan költ.
Most már sietve megujitottam Dabasi Huszár János pörét s az
ujitó keresetlevelet nyomban átküldtem Pest vármegyéhez.
Csakugyan kiszabadult hamarosan. Az utolsó három évi vastól
megmenekült.
Sehogy se ment a fejébe, hogy egy idegen, messze vármegyéből
való fiskus, a ki őt sohase látta, ennyit dolgozzon ő érte. Háláját be
akarta bizonyitani. A következő év őszén lakásomon porlepte
ismeretlen parasztember keresett fel. Látszott, messze utról jött.
Hálálkodott vég nélkül. Utóbb csak előállott azzal is, hogy hozott
nekem egy kis ajándékot, fogadjam el.
Begörgetett szobámba egy óriási fehér tököt. Két bécsi mázsát
nyomott. Rá volt vésve és forradva ez a három szó: Dabasi Huszár
János.
* * *
A vén Kiliti Mózsa egész héten át folytatta nálam többé-kevésbbé
érdemes leleplezéseit. A régi betyárélet titkaiból; a csikósok,
kanászok, juhászok benső életéből s a különböző vármegyék
börtöneinek rejtélyeiből ezer meg ezer alakot és részletet tárt fel
előttem. Népéletet, korrajzot, regényeket lehetne azokból irni. Nem
egy országos népdal eredetét tőle tudtam meg. A katonai

54. statáriumok hajmeresztő kivégzéseiből nem egy ártatlan ember
halálát mesélte el nekem.
Sok ügyben meginditottam a vizsgálatot. Tenger Horváth János
ügyét magam elintéztem, sok ügyet az illetékes vármegyékhez
szétosztottam. Még évekig is vesződtek Mózsa titkaival.
Ugy kisérletként olyan esetben is nyomoztam, a melyből már
nem is lehetett bűnügyet csinálni. Például a Serege Miska szomoru
esetét is kinyomoztam csak azért, vajjon igazat beszél-e az öreg
Mózsa.
Serege Miska derék szép legény volt valahol Somogyban a Sió
partján. Volt már derék szép mátkája is.
Két legénytársával csárdában bajba keveredett. Azok is
kacsintgattak az ő mátkájára. Két legénytársa a csárdában fokossal
beszaggatta a fejét.
Elesett az ütésekre, de megint fölkelt s tántorogva elindult
hazafelé. Kocsmáros, kocsmárosné, tiz tanu látta, hogy elindult. A
vére folyt ugyan, de mikor az ajtón kilépett, tisztességesen még
jóéjszakát is kivánt az ott maradóknak.
Többé sohase látta senki. Eltünt örökre.
A két legényt faggatták kissé, de ők bebizonyitották, hogy Serege
Miska épen szépen a maga lábán ment el s ők még ott maradtak
hajnalig. Eltüntéről semmit se tudnak.
Az öreg Kiliti igy folytatta:
– Pedig, tekintetes uram, tudtak. A mint hazafelé ballagtak, az
erdőszélben belebotlottak szegény Serege Miska holttestébe.
Meghalt az uton, már hideg is volt a teste. A két legény tanakodott:
mit csináljon. Ha a holttest napvilágra kerül: kinos rabság lesz a
sorsuk, ők ütötték agyon. Nehéz gondolatjuk támadt. Fölnyalábolták
a holttestet, levitték a Sióba s a város-hidvégi hid lábához nyakát,
kezét, lábát erős kötéllel odakötötték. Ott nem keresi senki, ott

55. halász se jár, ott sohase apad ki a viz se. Ott van most is több mint
husz esztendő óta!
Serege Miska mátkájára azon túl is hiába kacsintgatott a két
legény. A lány azt mondta.
– Addig szóba nem állok veletek, a mig szegény Miskáról hirt
nem hoztok.
Szavát állta. Most is él a lány. Most is sokszor visszagondol örökre
eltünt vőlegényére.
A hidvégi hid lábát nyomban megvizsgáltattam. Bizony
megtalálták ott szegény Serege Miska sárguló csontjait.
Sokáig tünődtem: hirt adjak-e mátkájának?
Nem adtam. Minek szaggassam föl a szivnek behegedt sebeit?
Hadd higyje, hadd remélje szegény lányka, hogy valaha még visszajő
elbujdosott vőlegénye.
* * *
Egy hét mulva eljött az öreg Kiliti Mózsa Mihályért fia. Haza
bocsátottam az öreget. Csak épen hogy hazaért, rögtön ágynak esett
s néhány nap mulva meg is halt.
Jól sejtette. Más törvénybe hivták. A nemes vármegyénél
csakugyan nem kellett többé törvényt állani.

57. EGY A SOK KÖZÜL.
Egy férfiut temettek el pár nap előtt, kit gyermekkoromtól fogva
ismertem, ki jó barátom volt egykor sok éven át, kivel együtt, egy
táborban küzdöttem sokáig a közélet mezején s kivel sok jó órát
töltöttem el a nemes férfimulatság élvei között.
Hire, neve nem volt országos; lelke nem fénylett a lángelme
napfényével, de azért nem közönséges, nem mindennapi ember
vala. Előkelő, ősnemes család ivadéka, egykor tekintélyes vagyonnak
tulajdonosa, magas állásokat töltött be a közélet terén, vármegye
főjegyzője, sok ideig alispánja, országgyülési képviselő, törvényszéki
elnök még egy év előtt is.
Most már ott fekszik a berhidai temetőben, talán egy kis
fakereszttel jelzett sirban, egykori jobbágyainak, zselléreinek
temetősorában. A kereszt elkorhad, a sirhalmot eltapossák, koszorut
nem tesz rá, virágot nem ápol rajta senki, nem beszélnek róla,
elfelejtik végkép, és azok felejtik el legtökéletesebben, a kik egykor
szerették és becsülték.
Halálát nem adták tudtul a nagy világnak. Halotthirdetést nem
küldtek szét sem rokonaihoz, sem barátaihoz, sem egykori
tiszttársaihoz. Én magam is csak egy vidéki hirlap sorai közt
véletlenül akadtam rá, hogy egykori barátaim egyike meghalt és
eltemettetett. Még ez a hirlap is csak ennyit mondott róla, egy szóval
sem többet.
Mert e férfiu elveszté vagyonát, aztán elveszté becsületét s végre
elveszté életét örökre. Se vagyont, se becsületet megmenteni nem
lehetett, tehát élete nem volt arra érdemes, hogy megmentessék,

58. sőt méltó volt arra, hogy meg ne mentessék. Egy kis adag por,
melytől megmerevül a sziv, kialszik az élet: erre volt már csak
szüksége. Kétségbeesésében megszerezte azt a port s azon a poron
megszerezte a halált.
Miért beszélek én róla? Miért nem feledem el én is, mint
elfeledték mindazok, kik neki jó emberei valának? Miért visz el
képzeletem a sirra, hogy megtiporjam annak porát s miért
emlékezem vissza életére, hogy annak irtóztató bukását fölidézzem?
Bizony nem könnyelmü kiváncsiság, nem kegyetlen indulat vezeti
tollamat. Hanem szomoru igazságokat kell elmondanom, melyeket
meg kellene hallani a nemzetnek s melyeken okulni kellene a
nemzedékünknek. A hogy ez az egy ember elpusztult: ugy pusztultak
el harmincz év alatt százan és ezeren és ha sokáig tartana ez a
pusztulás: nemzetünknek halála következnék be a kikerülhetetlen
végzetnek irtóztató törvényei szerint.
Ám járja be valaki országunk vármegyéit s városról-városra,
faluról-falura kérdezze meg: hova tünt el az a faj, mely megalkotta
Verbőczy nemzetét s mely ezer éven át vészben, viharban, keserü
küzdelmek árán s vérének hullásával megmentette sokszor s
fentartotta mindig ezt a hont?
Fehér, Pest, Nógrád, Heves, Szolnok, Szabolcs, Erdély: im azt a
földet járjátok be, melyet e nevek befoglalnak. Meglelitek a nagy
családok neveit, ott állnak még a nemesi udvarházak, néhol vidám
kényelem mosolyog az ablakokból, másutt düledező falak, korhadozó
vén fák törzsei regélik el, hogy az ősi család, a régi gazda nincsen
többé. A föld idegené, uj emberé, s a ki igaz örökségként birhatná e
földet, az rég kihalt már, gyermekei, unokái szanaszét a nagy
világban. Nem uraik többé önsorsuknak, nem vezetőik többé honuk
közügyeinek, szétzuzta őket a haladó kor, más keze-lába lett
valamennyi.
Más faj állott a kihalt helyére, – igy zeng búsan a rég elmult kor
rég elmult dicsőségének lantosa.

59. De miért kellett kihalni a régi fajnak, miért kellett a tért átengedni
uj embereknek?
Miért rokkant össze a régi faj a demokráczia sulya alatt, melyet ő
maga önkényt, kényszer nélkül alkotott meg egykor? Üvegházi
növény volt-e a történelmi nemzet, melynek a demokráczia szabad
levegőjén el kellett sorvadni?
Iszonyu kérdések ezek, melyekre szomoru a felelet.
Az én egykori barátom élete és halála adja meg a feleletet. Egy
volt ő a sok közül s szomoru élettörténete száz meg ezer családnak
élettörténete.
Uri házban nevelkedett, mint gyermek. A gondot, a nélkülözést,
az életnek mindennapi kenyér-küzdelmeit nem ismeré. A kihalt
nemesi társadalom légköre vette őt körül s annak erényei s bűnei
tapadtak lelkéhez. Házi cselédekben, jobbágyokban, zsellérekben
sereget látott az apai hajlék körül, melyről azt hivé, hogy annak
szolgálat a kötelessége, neki pedig parancsolás és élvezés a joga. Az
apa, a nagybátya, a rokonok, a jó barátok parancsoltak falujában s
rendelkeztek vármegyéjében. S a gyermekkel együtt nőtt fel
öntudatlanul az az önérzet, hogy minden jognak, minden birtoknak,
minden dicsőségnek, minden élvezetnek örökké kell tartani s
örökségképen ő reá kell annak szállani, mint szállott apjára és
apjának őseire nemzedékről-nemzedékre.
A jogot Pesten hallgatá. Legalább itt szerzé bizonyitványait,
melyekre szüksége volt az életben. De könnyen szerzé. A vagyonos
és nemes ifjak jó vérnek és élénk elmének birtokában, elmefárasztó
nagy munka nélkül is megnyerték azt a levelet, melyben meg volt
irva, hogy ők jognak és alkotmánynak és minden szükséges
tudománynak ismeretében eléggé gazdagok.
Pedig nem voltak eléggé gazdagok. Hiszen ha a tudomány
minden iskolai gazdagsága birtokukban lett volna is: a munkásság
szeretetét, az erények legnagyobb erényét, mely nélkül minden
erény csonka és esendő, meg nem szerezheték. A kire jó név s nagy

60. vagyon volt szállandó örökségül: az bizton számithatott jó hivatalra
is. A hivatal kereste őt fel s nem ő azt. Gyakran ki sem kerülheté.
Ez ábrándból, e vakságból, ez őrültségből a jurátusvilág nem volt
alkalmas őt kigyógyitani. A nemzeti ujjászületés nagy kora csak uj,
noha nemes ábránddal szaporitá a régi társadalom hagyományait, de
azokat nem törlé el.
Hazament a husz-huszonkét éves ifju végezve és tudva mindent,
a mire az öregek hite szerint szüksége van. A legelső tisztujitás
közhivatalra emelte őt.
Megérdemlé-e azt a közhivatalt? Szolgált-e, küzdött-e fáradozott-
e érte, hogy képességét bebizonyitsa? Nem tett semmit. És
megválasztatása mégis dicsőséggel, ünnepélylyel történt, mintha
már megszerzett nagy érdemeket jutalmazott volna meg a vármegye
közönsége. Pedig nem jutalmazott meg mást, mint az ifjunak nevét s
a rá háramló szép vagyon köztudatát. Megjutalmazott olyan
dolgokat, melyek véletlenek, egyéni vak előnyök, de nem erények.
Az ifju józan ész birtokában, de egy kissé könnyelmü volt. A
tömjén nem szédité el, de odáig fölemelkedni nem jutott eszébe,
hogy a midőn kilépett a közélet porondjára, megkészitette volna
életének és sorsának üzleti mérlegét. Mivel tartozik ő az életnek
tehetségben, tudományban, munkaszeretetben s mit követelhet ő az
élettől hivatalban, kitüntetésben, élvezetben?
Az ifju elfogadta a hivatalt és kitüntetést s élvezé a jelent. A
hivatal kevés munkája nem emészté fel a napokat. Társas mulatság,
kártya, vadászat, lovaglás, látogatások, fürdők: ime ezek tölték ki a
napok és órák ürességét.
Mert a nemes és gazdag ifjut senki se tanitá arra, hogy a
hivataltól maradt üres idejét ossza meg az élvezet és a munka
között. A régi nemesi társadalomban nem volt ez divat, de eszébe se
jutott senkinek. Vagy legalább igen kevés embernek jutott eszébe.

61. Welcome to our website – the perfect destination for book lovers and
knowledge seekers. We believe that every book holds a new world,
offering opportunities for learning, discovery, and personal growth.
That’s why we are dedicated to bringing you a diverse collection of
books, ranging from classic literature and specialized publications to
self-development guides and children's books.
More than just a book-buying platform, we strive to be a bridge
connecting you with timeless cultural and intellectual values. With an
elegant, user-friendly interface and a smart search system, you can
quickly find the books that best suit your interests. Additionally,
our special promotions and home delivery services help you save time
and fully enjoy the joy of reading.
Join us on a journey of knowledge exploration, passion nurturing, and
personal growth every day!
testbankfan.com