Diapositivas grupo 1 gestion de proyectos final1-1.pdf

Exposición de grupo

1. Bienvenidos
FICIAR / ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL
PRINCIPALES UNIDADES AUXILIARES EN
UNA OBRA VIAL
DOCENTE:
Ing. HERNÁNDEZ CHÁVARRI JORGE ALFREDO
INTEGRANTES:
•BRIONES CUBAS ALEXIS HILDEBRANDO
•CHAVEZ GUADALUPE JORGE LUIS.
•FARRO CHOZO HERBERT DANIEL
•HUANCA GONZALES KENNY ANTHONY
UNTRM 2025
•JIMENEZ OROZCO JEHAN PIEER
•LA TORRE PORTOCARRERO YEYNER
•LOPEZ TAFUR BRUNO
•MENDOZA SILVA ANTONIO
•PAREDES REQUEJO GABRIEL D'ALESSANDRO
•SANTAMARIA BAUTISTA JORGE JUNIOR
•VASQUEZ DIAZ ANDREA
•BANCES VASQUEZ LISBETH MEDALY

2. INDICADORES DEL SECTOR
Y DEMANDA HABITACIONAL

3. Actividad e Inversión pública
Actividad:En2024,elsectorcreció2,2%,por
debajodeloesperado;laobrapública(+10,5%)
fueelprincipalmotor,mientraslainversión
privadaavanzó2,3%.Para2025seproyectaun
crecimientode3,5%,asociadoamayor
inversiónpúblicayconsumodematarialesde
construccióncomoelcemento.
Inversión:ElMVCSejecutó96,4%del
presupuestodeinversionesy97,2%del
total,loqueevidenciacapacidaddegasto.
MecanismoscomoObrasporImpuestos
fortalecenlaparticipaciónprivadapara
cerrarbrechasdeinfraestructura.

4. Demanda habitacional y actores del sector
DEMANDA:
El déficit habitacional formal supera los 1.9 millones de
hogares. Capecosugiere construir ~200 mil
viviendas/año. A pesar del dinamismo, el mercado solo
cubre ~22 % de la necesidad anual, evidenciando presión
sobre servicios y necesidad de infraestructura
complementaria (vías, puentes, equipamientos).
ACTORES CLAVE:
• Público (MVCS, gobiernos regionales y locales,
ProInversión): políticas, priorización y financiamiento.
• Privado (constructoras, inmobiliarias, bancos):
ejecución y cofinanciamiento (OxI, créditos).
• Ciudadanía: demanda de vivienda y conectividad;
legitimidad social de proyectos.

5. Caso de referencia: construcción de un puente
interprovincial
Cómoseconectanlosindicadoresconelcaso:
1)Crecimientomoderadoyfuerteobrapública→
mayorprobabilidaddepriorizaciónyfinanciamiento.
2)AltaejecucióndelMVCSyOxI→víasconcretas
paracofinanciaryacelerarlaobra.
3)Presiónpordéficithabitacional→expansión
urbanaquedemandaconectividad(puentes,vías).
Conclusiones:Lacombinación
deinversiónpúblicaeficientey
esquemasmixtosconelsector
privado,enuncontextodealta
demanda habitacional,
configuraunentornopropicio
paraejecutarinfraestructurade
impacto.

6. Visión del Sector de la
Construcción: Retos y
Oportunidades
El sector de la construcción se encuentra en un punto de inflexión. La
innovación y la sostenibilidad son ya no solo tendencias, sino pilares
fundamentales para el futuro. Exploraremos cómo las tecnologías
emergentes están redefiniendo el panorama, transformando los
procesos y abriendo nuevas vías para un desarrollo más eficiente y
respetuoso con el medio ambiente.

7. Oportunidades Relevantes para la Innovación
Estas son las oportunidades clave que transformarán la industria de la construcción, impulsando la eficiencia y el valor en cada fase del proyecto.
Optimización de Costos y Tiempos
La prefabricación y el BIM reducen costos hasta un 20% y
tiempos de ejecución entre un 20% y 50%.
Mejora de Calidad y Sostenibilidad
BIM simula el rendimiento energético y la prefabricación
minimiza residuos y errores para construcciones
eficientes.
Diseño Adaptable e Innovador
La impresión 3D y la robótica facilitan diseños complejos y
personalizados, optimizando el uso de materiales.

8. Retos Clave en la Adopción Tecnológica
A pesar de las prometedoras ventajas, la implementación de estas innovaciones no está
exenta de obstáculos que requieren una estrategia clara.
Resistencia al Cambio y
Capacitación
La falta de adaptación y la brecha de
conocimiento frenan la adopción de
BIM y la industrialización del sector.
Logística y Coordinación
Compleja
El transporte de componentes
prefabricados exige una planificación
meticulosa para evitar sobrecostos y
demoras.
Limitaciones Normativas y
Regulatorias
La regulación actual puede no estar
aún alineada con el uso de impresión
3D o materiales reciclados.

9. Solución Integral para un Futuro Sostenible
La sinergia entre BIM, robótica y fabricación aditiva es la clave para la construcción moderna, superando desafíos y maximizando
oportunidades.
Impacto Transformador
Digitalización Total
Mejora la eficiencia operativa y el
control integral del proyecto.
Economía Circular
Promueve el uso de materiales
reciclados y la optimización de
recursos.
Colaboración Fluida
Plataformas digitales para una
comunicación y coordinación
efectiva.
Una planificación estratégica y objetivos claros desde el inicio son esenciales para el éxito de cada proyecto y la adaptación a estas
nuevas realidades.

10. Reglamentación y Actores Institucionales
1. Permisos Obligatorios en la Construcción de un Edificio
Certificado
de
Parámetros
Urbanísticos
y
Edificatorios
Licencia de
Edificación
Permiso de
Demolición
(si aplica).
Autorización
de Obras
Provisionales
Licencia de
Habilitación
Urbana (si
aplica).
Estudios de
Impacto
Ambiental y
Certificados
de Seguridad.
Permisos de
Conexión a
Servicios
Públicos.
Conformidad
de Obra y
Declaratoria
de Fábrica.

11. 2. Responsabilidades de Fiscalización

12. 3. Efecto de la Reglamentación en el Calendario del Proyecto
Demoras en la
obtención de
licencias
Inspecciones
periódicas que
generan
pausas
necesarias.
Paralizaciones
por
incumplimient
o
Necesidad de
integrar los
trámites en el
cronograma
general
4. Caso Aplicado: Construcción de un Edificio Multifamiliar
Previa a la
construcción
Durante la
construcción
Posterior a
la
construcción
Certificadodeparámetros,licenciade
edificación,permisodedemolicióny
autorizacióndeobrasprovisionales
permisosdeconexióntemporalde
servicios,supervisiónmunicipaly
fiscalizaciónlaboral.
conformidaddeobra,aprobaciónde
DefensaCivilydeclaratoriadefábricaen
SUNARP.

13. Comprende el diseño, financiamiento y
construcción
Elalcanceincluyelaejecucióndeobras
civiles(cimentaciones,estructuras,
albañilería,instalacionessanitariasy
eléctricas,acabados).
Objetivo:satisfacerlademanda
habitacional/educativa/administrativaenla
zonadeintervención.
FASE I: INICIACIÓN
Sedefineelproyecto,sehacenlosestudiosbásicosyse
decidesiesviable.

14. •Topografía:conocerformadelterreno.
•Geotecnia:capacidaddelsueloytipode
cimentación.
•Estudiodemercado:demandarealdel
proyecto.
•Estimaciónpreliminardecostos:
presupuestoreferencialinicial.
•Serviciosbásicos:disponibilidaddeagua,
desagüe,energía,accesibilidadvial.
EstudiosdePreinversión

15. Inversionistas
(Financiamiento)
Comunidad local
(Impacto urbano)
Supervisión y
Fiscalización Municipalidad
(Permisos)
Usuarios finales
(Residentes/Estudiantes)
Contratistas y
Proveedores
Stakeholdersdel
Proyecto Civil

16. VI. PROYECTO INTEGRAL CON ENFOQUE EN WBS Y PLANIFICACIÓN
PARA VIVIENDA MULTIFAMILIAR MODERNA DE DOS PISOS
UBICACIÓN Y CONDICIONES CRÍTICAS:
Chachapoyas, Amazonas (2,335 msnm) -Zona Sísmica 2 (Z=0.25)
Clima: Húmedo amazónico (>1,000mm lluvia/año, >80% HR)
Geología: Substrato rocas calcáreas (riesgo cárstico crítico)
WBS ADAPTADA -FASES TÉCNICAS ESPECIALIZADAS:
1.Estudios Especializados (28 días) -Georadar+ geotecnia cárstica
2.Cimentación Anti-cárstica(18 días) -Platea reforzada obligatoria
3.Estructura Zona Sísmica 2 (25 días) -Optimizada para Z=0.25
4.Instalaciones Tropicales (20 días) -Resistentes humedad >80%
5.Acabados Amazónicos (22 días) -Anti-hongosy anti-humedad
INDICADORES TÉCNICOS CHACHAPOYAS:
•Duración: 157 días (+31.9% vs Lima por clima/geología)
•Costo: S/. 1,800/m² (+62.8% vs Lima por logística/especialización)
•Sistema: Albañilería confinada + CA (óptimo para Zona 2)
•Cimentación: Platea corrida (vs zapatas -obligatorio por riesgo cárstico)
VENTAJAS ZONA SÍSMICA 2:
✓Menor actividad sísmica (Z=0.25 vs Z=0.45 Lima)
✓Optimización estructural (menos acero requerido)
✓Simplificación juntas construcción
✓Reducción factores amplificación
Imagen 1. Mapa de zonificación sísmica.

17. GESTIÓN RIESGOS CÁRSTICOS -SOLUCIONES INGENIERILES CHACHAPOYAS
PROBLEMÁTICA GEOTÉCNICA CRÍTICA:
RIESGOCÁRSTICO(Crítico):
Causa:Rocascalcáreas+disoluciónporaguaácidaamazónica
Efecto:Cavernassubsuperficiales→subsidenciasúbita
Mitigación:Georadar100%área+plateaanti-cárstica
Costo:S/.12,000mitigaciónespecializada
ASENTAMIENTOS DIFERENCIALES(Alto):
Probabilidad:35%sintratamientoadecuado
Impacto:>5cm→fisurasestructuralescríticas
Solución:Plateacorrida+drenajesubsuperficial+monitoreo
Costo:S/.8,500sistemapreventivo
CLIMALLUVIOSO(Medio-Alto):
Factor:>1,000mmanualesvs9mmLima
Riesgo:Saturaciónsuelos+retrasosconstructivos
Mitigación:Cronogramaestacional+campamentotechado
Períodoóptimo:Abril-Octubre(épocaseca)
SOLUCIONESTÉCNICASIMPLEMENTADAS :
Georadar(GPR):Deteccióncavidadespre-excavación
Plateareforzada:Distribucióncargas+puenteocavidades
Drenajesubsuperficial:Controlnivelfreático
Monitoreotopográfico:Referenciaspermanentes5años
Contingenciaespecializada:S/.14,887(8%costodirecto)
INCREMENTO JUSTIFICADOvsLIMA(+62.8%):
•Estudiosespecializados:+S/.1,000
•Cimentaciónanti-cárstica:+S/.2,835
•Transportemateriales(1,200km):+S/.22,330
•Adaptacionesclimáticas:+S/.17,002
•Contingenciageológica:+S/.14,887
•TOTALTÉCNICAMENTE JUSTIFICADOFase CodigoInicioDuraciónFin Recursos CríticoDependencia Consideración
Estudios Especializados1.11 28 28Ing. Geólogo + Georadar + TopógrafoSÍ - Georadar obligatorio por riesgo cárstico
Gestiones Municipales1.21535 49Gestor local + Arquitecto SÍ 50% de 1.1 Procesos municipales más lentos
Campamento y Preliminares1.3507 56Maestro + 4 obreros + techado NO 1.2 completo Campamento techado por lluvias
Cimentación Anti-cárstica1.45718 74Especialista + Georadar + 5 obrerosSÍ 1.3 completo Verificación continua con georadar
Estructura Nivel 1 1.5A7513 87Maestro + 6 obreros + protección lluviaSÍ 1.4 completo Curado extendido por humedad
Estructura Nivel 2 1.5B8812 99Maestro + 6 obreros + protecciónSÍ 1.5A + curado 10 díasMayor tiempo curado por clima húmedo
Albañilería Local 1.610016 115Maestro albañil + 4 obreros NO 1.5B completo Ladrillo artesanal local disponible
Instalaciones Adaptadas1.710820 127Técnicos especializados + 3 ayudantesNO 70% de 1.6 Materiales anti-humedad especiales
Acabados Resistentes1.811622 137Maestro + Pintor + 4 obreros NO 80% de 1.6 y 1.7Materiales anti-hongos y humedad
Drenaje Pluvial 1.913812 149Especialista drenaje + 4 obrerosNO 1.8 completo Sistema crítico por lluvias amazónicas
Entrega y Documentación1.11508 157Ing. Residente + Inspector NO 1.9 completo Manual especial clima amazónico

18. Cronograma Resumido del Proyecto

19. Hitos Críticos y
Nivelación de
Recursos
Hitos principales:
•Hito 1: Inicio de cimentación (Semana 3)
•Hito 2: Finalización de estructura principal (Semana
20)
•Hito 3: Culminación de instalaciones (Semana 32)
•Hito 4: Acabados y urbanización (Semana 48)
•Hito 5: Recepción y entrega final (Semana 52)
Nivelación de recursos:
•Redistribución de mano de obra de albañilería
•Uso de maquinaria pesada concentrada al inicio
•Ingreso escalonado de especialistas en instalaciones

20. ESTRATEGA DE CONTRATACIÓN
Y PREPARACIÓN DE
LICITACIONES
La etapa de adquisiciones y contratación
constituye un componente esencial en la
gestión de proyectos, ya que asegura que
los recursos, servicios y capacidades
técnicas necesarias estén disponibles en
el momento oportuno, bajo condiciones
económicas y contractuales favorables.
En el contexto de la construcción de un
edificio de cinco niveles, es
indispensable definir una estrategia que
garantice transparencia, eficiencia y
cumplimiento de las normativas
nacionales, tanto si se trata de una obra
pública como privada.

21. TIPO DE
CONTRATO
Tras el análisis de los distintos esquemas contractuales (suma alzada, precios unitarios, por etapas o administración
directa), se recomienda optar por un contrato a suma alzada (precio global).
JUSTIFICACIÓN TÉCNICA Y
NORMATIVA
-Reduce la posibilidad de
adicionales de obra no
justificados.
-Garantiza mayor control
financiero para el propietario.
-Se adapta a proyectos con un
alcance claramente delimitado.
VENTAJAS PRINCIPALES
-Presupuesto predecible y
controlado.
-Incentiva la eficiencia y
productividad del contratista.
-Facilita la comparación objetiva
de propuestas en licitación.
LMITACIÓN A GESTONAR
Poca flexibilidad frente a
imprevistos. En caso de
presentarse, deben gestionarse a
través de órdenes de cambio
aprobadas por la supervisión y la
entidad contratante.

22. CRITERIOS DE SELECCIÓN DEL CONTRATISTA
El éxito de la licitación depende de un proceso competitivo y transparente. Para asegurar que el contratista cumpla con
los estándares técnicos, financieros y de calidad, se proponen los siguientes criterios:
Criterio Descripción Ponderación (%)
Experiencia en proyectos
similares
Ejecución previa de edificaciones ≥ 4 niveles,
dentro del Perú.
25%
Solidez financiera
Estados financieros auditados, ratios de liquidez y
endeudamiento.
20%
Capacidad técnica
Disponibilidad de ingenieros colegiados CIP,
maquinaria propia y certificaciones (ISO 9001, ISO
45001).
20%
Propuesta económica Precio ofertado frente al valor referencial. 20%
Cumplimiento contractual
Historial de ejecución sin penalidades ni arbitrajes
significativos.
10%
Innovación y sostenibilidad
Prácticas de gestión ambiental, reducción de
residuos y eficiencia energética.
5%

23. PLAZO DE LICITACIÓN, GARANTÍAS Y PENALIDADES
•Garantía de fiel cumplimiento: 10%
del monto contractual, en carta
fianza bancaria.
•Garantía por adelantos: igual al
monto solicitado, respaldada con
fianza.
•Garantía por vicios ocultos: mínimo
de 12 meses después de la recepción
de la obra, según el Reglamento
Nacional de Edificaciones (RNE).
•Penalidades por atraso: 0.10% del
monto contractual por cada día de
retraso, con un tope del 10% del
contrato, conforme a la normativa
peruana vigente.
El proceso de convocatoria y
adjudicación debe contemplar un
periodo total de 6 a 8 semanas, alineado
con las buenas prácticas de gestión de
adquisiciones:
•Publicación de bases y consultas: 2
semanas.
•Presentación de propuestas: 3
semanas.
•Evaluación técnica y económica: 2
semanas.
•Adjudicación y firma de contrato: 1
semana.
PLAZO DE
LICITACIÓN
GARANTÍAS Y
PENALIDADES

24. EJECUCIÓN: LOGÍSTICA DE OBRA Y
CONTROL DE CALIDAD

25. ORGANIZACIÓN EN OBRA, CONTROL DE
MATERIALES Y CHECKLIST
El control de calidad en obras de construcción tiene por objeto evitar defectos, garantizar la seguridad y
lograr el nivel de calidad deseado en el edificio o estructura acabados.
Establecer procesos y sistemas que garanticen que los productos o servicios se entregan siempre con un alto
nivel de calidad. Se debe seguir los siguientes pasos:
•El control comienza en la recepción, donde se verifican guías de remisión, certificados de calidad y
especificaciones técnicas.
•Asegura que los materiales cumplan con los estándares de seguridad, resistencia y durabilidad. Incluye
procesos de selección, prueba, almacenamiento e inspección de materiales y equipos.

26. CONTROL DE MATERIALES
a)Proceso de Presentación y Aprobación de
Materiales
b)Pruebas de Materiales
c)Protocolos de Almacenamiento en Sitio
d)Calibración y Mantenimiento de Equipos
e)Auditorías de Calidad a Proveedores
a)Plan de Inspección y Ensayos (ITP)
b)Inspecciones y Pruebas de Control de Calidad
c)Auditorías de Control de Calidad
d)Acciones Correctivas
e)Lista de Observaciones y Revisión Final
f)Supervisión
CHECKLIST
ORGANIZACIÓN EN OBRA

27. BLOQUE C —GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN (COSTOS, TIEMPO, CALIDAD, RIESGOS,
CONTROL)

28.  Importanciadel control financieroenproyectosde construcción
 Estimarcon precisión: base para decisionesy financiamiento
 Control financiero: detecciónde variacionesy accionescorrectivas
1. Clasificación de estimados
•AACE: Class5 →Class1 (de conceptual a
ejecutivo)
•Clase orienta el método y la precisión esperada
•Seleccionar clase define contingencias y
documentación
Puntos clave: clases de estimado
•Class5–4: conceptos y parámetros rápidos
(análogos/paramétricos)
•Class3: aprobación de financiamiento (mix
paramétrico + parcial)
•Class2–1: preparación contractual y control
(precios unitarios)
2. Métodos de estimación
•Estimación análoga (top-down) —velocidad, menos
precisión
•Estimación paramétrica —ratios y bases de datos
•Precios unitarios (BOQ) —estándar contractual
•Bottom-up —mayor precisión, mayor esfuerzo
Introducción

29.  Costosdirectos: materiales, mano de obra, equipos
 Costosindirectosde obra: bodegas, seguridad, oficina
 Gastosgeneralesy utilidad; impuestosy cargas sociales
 Contingencias: técnicay por riesgo(separadas)
4. BOQ y mediciones (take-off)
•Partir del WBS →traducir paquetes a partidas
medibles
•Mediciones reproducibles: m³, m², und., m.l.
•Recursos por partida: materiales, mano de
obra, equipo
•Precios unitarios: incluir mermas y transporte
5. Contingencias y reajustes
•Contingencia técnica por falta de definición
•Contingencia por riesgo identificable
•Cláusulas de reajuste y escalación para proyectos largos
•Justificación y documentación de porcentajes aplicados
6. Flujo de caja y curva S
•Cash-flow: calendario de desembolsos según cronograma
•Curva S: acumulado presupuestado vs avance real
•Uso para planificar liquidez y negociar anticipos/créditos
3. Estructura del presupuesto

30.  Establecerlíneabase (baseline) de costos
 Control de cambiosformal: registroy actualización
 Certificacionesbasadasenmedicionesverificadas
 Conciliaciónde facturasy órdenesde compra
8. Earned Value Management (EVM)
•PV, EV, AC: elementos fundamentales
•Indicadores: SV, CV, SPI, CPI
•ETC y EAC para estimar final de proyecto
•Requiere línea base sólida y mediciones
fiables
9. Integración contractual y pagos
•Formas de pago: anticipos, hitos, mensual por certificación
•Retenciones y garantías como instrumentos de aseguramiento
•Cláusulas de reajuste por variación de precios
•Condiciones técnicas para recepción y certificación
10. KPIsy reportes financieros
•CPI & SPI, desviación de costo y plazo (%)
•% Avance físico vs programado, cobertura de
caja
•Porcentaje de facturas pagadas a tiempo
•Reporte mensual: resumen ejecutivo + acciones
correctivas
7. Control financiero en ejecucion

31. Trazabilidad: supuestos, cotizacionesy mediciones
Usar WBS comomarcocomúnpara estimacióny control
Separarcontingenciay utilidad
AdoptarEVM inclusoenversiónsimplificada
12. Documentación mínima
•WBS y correspondencia con partidas
•Hojas de mediciones (take-off) y precios unitarios
•Contingencias y justificación técnica
•Cronograma, cash-flow y procedimiento de certificación
11. Buenas practicas

32. Matriz de Riesgos del Proyecto
Nº Riesgo Probabilidad Impacto Nivel (PxI) Medidas de mitigación
1
Riesgo geotécnico (suelo inestable o baja
capacidad portante)
Media Alto 12
Estudios geotécnicos previos, diseño adecuado de cimentaciones,
supervisión técnica.
2 Retraso en entrega de materiales Alta Alto 15
Plan de abastecimiento, contratos con proveedores alternos, stock
de seguridad.
3
Condiciones climáticas adversas (lluvias
intensas)
Media Medio 9
Programar obras críticas en temporada seca, protección de
materiales, planes de drenaje temporal.
4 Problemas legales o permisos Media Alto 12
Revisión temprana de normativas, gestión proactiva de licencias y
trámites, asesoría legal.
5 Accidentes laborales Media Alto 12
Estricto cumplimiento de protocolos de seguridad, capacitación
continua, equipos de protección personal (EPP).
6
Incremento de costos de insumos (acero,
cemento)
Alta Medio 12
Cláusulas de reajuste, compras anticipadas, contratos de precio
fijo parcial.
7 Fallas en calidad de materiales Media Medio 9
Control de calidad en recepción, ensayos de laboratorio,
certificación de proveedores.
8 Falta de financiamiento o flujo de caja Baja Alto 8
Gestión financiera rigurosa, cronograma de pagos, líneas de crédito
de contingencia.
9
Riesgo social/comunitario (oposición de
vecinos)
Baja Medio 6
Comunicación con la comunidad, reuniones informativas, atención
de reclamos.
10 Fallas en instalaciones eléctricas o sanitarias Media Medio 9
Supervisión especializada, pruebas hidráulicas y eléctricas,
checklistde cumplimiento normativo.

33. Cuadro del Plan de Seguridad y Salud Ocupacional (SSO)
Actividad / Medida Responsable Frecuencia Observaciones
Inducción en seguridad a todo el personalSupervisor de SSO
Al inicio de
labores
Incluye normas, riesgos y uso de EPP
Charlas de seguridad
Jefe de cuadrilla /
SSO
Diario Refuerzo preventivo antes de iniciar la jornada
Capacitación formal en SSO
Supervisor de SSO /
CIP
Mensual Temas: trabajos en altura, electricidad, manejo de maquinaria
Uso obligatorio de EPP (casco, chaleco,
botas, guantes, arnés)
Todo trabajador /
Supervisores
Permanente Se controla en ingreso y dentro de obra
Inspección de maquinaria y herramientas
Responsable de
equipos
Diario / semanalChecklist de estado operativo y mantenimiento preventivo
Señalización y delimitación de áreas de
riesgo
Supervisor de obra
/ SSO
Permanente Excavaciones, trabajos en altura, zonas eléctricas
Orden y limpieza en frentes de trabajo Jefe de cuadrilla Diario Evita caídas y golpes por objetos
Simulacros de evacuación y primeros auxilios
Comité de SSO /
Brigadas
Trimestral Registro de tiempos y observaciones
Inspecciones de seguridad en obra Supervisor de SSO Semanal Informe con hallazgos y medidas correctivas
Control de incidentes, accidentes y cuasi
accidentes
Comité de SSO
Permanente /
Mensual
Análisis de causas y plan de mejora
Revisión del plan de emergencias
Supervisor de SSO /
Brigadas
Semestral Actualización de rutas, puntos de reunión y recursos disponibles

34. Indicadores de desempeño (KPIs).
UnKPI,siglaqueprovienedelafraseeningléskeyperformanceindicator(indicadorclavede
rendimiento),esunamétricacuantitativaquemuestracómotuequipooempresaprogresahacia
tusobjetivosempresarialesmásimportantes.LosKPIspermitentraducirelrendimientodel
proyectoenmétricascuantificablesquereflejanlasaluddelmismo.Entrelosindicadores
seleccionadosparaestecaso,destacanlossiguientes:
Avancefísico%:Mideelporcentajedeactividadesoentregablescompletadosenrelaciónconlo
planificado.
Desviacióndecosto%:Reflejaladiferenciaentreelpresupuestoestimadoyelgastorealdel
proyecto.Seexpresaenporcentajeyconstituyeunaalertatempranasobreposiblessobrecostoso
ahorros
Cumplimientodehitos:Cuantificaelgradoenqueloshitosestablecidosenelplaninicialhan
sidoalcanzadosdentrodelosplazosacordados

35. 01
04
05
Cierre del
proyecto.
Reconoce el esfuerzo del equipo y fortalece
la motivación con un cierre positivo.
El cierre es la última etapa del proyecto, cuando
atas los últimos cabos sueltos, comunicas los
resultados y haces el análisis posterior con el
equipo. En la fase de cierre se concluye
oficialmente el proyecto.
Realiza pruebas finales y revisa
cabos sueltos
verifica que el producto o entregable funcione
correctamente antes de darlo por terminado e
identifica tareas pendientes y decide si
corresponden al proyecto o deben derivarse a otro
equipo.
03
Actualiza a los interesados:
Presenta un informe final con resultados,
tareas pendientes y recoge comentarios.
02
Cierra la parte administrativa e
informa al equipo
Organiza archivos, actualiza documentos,
liquida contratos y finanzas, y reasigna
recursos. Comunica los próximos pasos, la
transición de entregables y las reuniones de
cierre.
Haz una reunión post mortem
Analiza con el equipo lo que funcionó, lo
que no y qué mejorar para futuros
proyectos.
Celebra los logros:

36. P
L
A
N
01. Revisiones preventivas
programadas.
Procedimientosytiemposderespuesta
claramentedefinidosparasolucionarincidencias
reportadasporelclienteousuariosfinales.
03. Capacitación del personal.
M
A
N
TE
NI
MI
EN
TO
Inspeccionesperiódicasquepermitendetectar
posiblesfallasantesdequeocurran,
prolongandolavidaútildelactivo.
02. Mantenimiento correctivo.
Transferencia de conocimientos al equipo
receptor para garantizar el uso adecuado y el
mantenimiento eficiente de los sistemas
entregados.
D
E
P
OS
T

EN
TR
EG
A
Unavezculminadoelproyecto,el
plandemantenimientoesesencial
paraasegurarlacontinuidad
operativayladurabilidaddelos
entregables
04. Registro y seguimiento de
incidencias.
Uso de herramientas o bitácoras para
documentar las fallas, tiempos de resolución y
acciones aplicadas.

37. CONCLUCIONES
•La ejecución eficiente del presupuesto público, complementada con mecanismos como
Obras por Impuestos, demuestra la importancia de la articulación entre Estado y sector
privado para impulsar proyectos sostenibles y de alto impacto social.
•La innovación tecnológica, a través del uso de BIM, prefabricación, impresión 3D y
robótica, ofrece oportunidades para optimizar costos, tiempos y calidad, aunque su
implementación requiere superar barreras normativas, logísticas y de capacitación.
•La gestión de proyectos en construcción exige un enfoque integral que combine
planificación, estimación de costos, cronogramas (CPM/PERT, Gantt) y control de calidad,
garantizando eficiencia en recursos, cumplimiento de plazos y satisfacción de los usuarios.
•El uso de herramientas de control financiero como permite monitorear de forma objetiva el
desempeño en tiempo y costo, reduciendo riesgos y fortaleciendo la toma de decisiones
gerenciales.
•El éxito de los proyectos de construcción depende no solo de la correcta ejecución técnica,
sino también de la coordinación multidisciplinaria, el cumplimiento normativo, la
fiscalización responsable y la integración de criterios de sostenibilidad y economía circular.
•La incorporación de planes de mantenimiento post-entregaasegura la durabilidad de las
obras y promueve una gestión responsable de la infraestructura, alineada con las
necesidades de la sociedad y los objetivos de desarrollo sostenible.

38. Gracias