Dimana kamu melihat langit biru, disitu aku selalu menggu.pptx

budi utomo

1. SEMINAR RANCANGAN AKTUALISASI Optimalisasi Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Barang Milik Negara pada Balai POM Di Tulang Bawang Budi Utomo , A.Md.A.B Jabatan Penata Laksana Barang Terampil Gelombang III Angkatan V NDH 06 PELATIHAN DASAR (LATSAR) CPNS PUSJAR SKTASNAS LAN JATINANGOR TAHUN 2025

2. Mentor Coach Erwin Hidayat , S.Si Dewi Ariani Hertina , S.Psi , M.Si PROFIL PESERTA LATSAR Nama : Budi Utomo Instansi : Badan Pengawas Obat dan Makanan Unit Kerja : Balai POM di Tulang Bawang Jabatan : Penata Laksana Barang Terampil

3. PROFIL INSTANSI Berdasarkan Peraturan Badan POM RI Nomor 22 Tahun 2020 tentang Organisasi dan Tata Kerja   UPT di Lingkungan Badan POM, Balai POM di Tulang Bawang yang sebelumnya bernama Loka POM di Kabupaten Tulang Bawang . Balai POM di Tulang Bawang yang beralamat di Jl. Cemara Komplek Perkantoran Pemda Kabupaten Tulang Bawang , Kecamatan Menggala , Kabupaten Tulang Bawang . UPT Balai POM di Tulang Bawang memiliki tugas pokok melaksana-kan kebijakan teknis operasional di bidang pengawasan Obat dan Makanan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan . Adapun catchment area Balai POM di Tulang Bawang kini meliputi 5 Kabupaten /Kota: Kabupaten Tulang Bawang , Kabupaten Tulang Bawang Barat, Kabupaten Mesuji, Kabupaten Lampung Utara, dan Kabupaten Way Kanan .

4. LATAR BELAKANG 1 2

5. TUJUAN AKTUALISASI

6. RUANG LINGKUP PELAKSANAAN AKTUALISASI Kegiatan aktualisasi dibatasi pada Sistem Pemeliharaan Sarana dan Prasarana BMN Penyusunan SOP Pemeliharaan Sarpras BMN Pembuatan Jadwal & Logbook pemeliharaan Monev pemeliharaan Sarpras BMN

7. ROLE MODEL Rahmat Hidayat , S.Farm ., Apt., M.Pharm.Sci Kepala Balai POM di Tulang Bawang Role model yang dipilih beliau karena nilai-nilai ASN BerAKHLAK tercermin dari aktivitas beliau . Nilai Berorientasi pelayanan dari diri beliau adalah menunjukkan dedikasi tinggi dalam melayani masyarakat , khususnya di bidang pengawasan obat dan makanan . Nilai Akuntabel dari beliau yaitu selalu menunjukkan pemahaman dan komitmennya yang mendalam terhadap prosedur hukum dan profesionalisme dalam menjalankan tugas . Nilai Kompeten dari beliau adalah selalu berpikir kritis dan memberikan evaluasi dan saran yang solutif terhadap perbaikan kinerja di BPOM Tulang Bawang . Nilai Harmonis dari beliau terlihat dari kemampuannya untuk bekerja sama dan memimpin rapat pada berbagai kelompok kerja . Nilai Loyal dari beliau tidak diragukan lagi , seluruh kariernya diabdikan untuk satu institusi yaitu Badan POM, sejak 2008 hingga sekarang . Nilai Adaptif terlihat dari kesediaan beliau untuk berpindah tempat tugas dari Jambi ke Kalimantan Selatan (BPOM Tanah Bumbu ) dan kemudian ke Lampung (BPOM Tulang Bawang ), hal ini menunjukkan sikap adaptif dan fleksibel yang tinggi terhadap dinamika penugasan sebagai seorang ASN . Nilai Kolaboratif dari beliau yaitu mampu mengkolaborasikan berbagai sumber daya untuk mencapai tujuan organisasi .

8. DESKRIPSI ISU

9. PENETAPAN CORE ISU Metode tapisan isu USG (Urgency, Seriousness, Growth)

10. ANALISIS PENYEBAB CORE ISU Fishbone Diagram

11. LANGKAH-LANGKAH PENYELESAIAN CORE ISU

12. MANFAAT PENYELESAIAN CORE ISU

13. TAHAPAN PELAKSANAAN RANCANGAN AKTUALISASI Kegiatan I : Melakukan konsultasi dan Analisis rancangan aktualisasi kepada mentor dan coach Tahapan Kegiatan Output/ Hasil Keterkaitan Substansi Core Values ASN BerAKHLAK Konstribusi thd Visi Misi Organisasi Penguatan Nilai Organisasi (1) Menghubungi dan menyampaikan rancangan aktuali-sasi kepada mentor   (2) Berkonsultasi dengan mentor dalam menentukan core issue dan meminta persetujuan mentor untuk mengaktualisasi-kan rancangan aktualisasi   (3) Menyampai-kan rancangan aktualisasi kepada coach/ pembimbing Rancangan Aktualisasi (2) Bukti Fisik Dokumentasi penulis dengan mentor - Foto dokumentasi - Notulensi - Lembar Persetujuan mentor Berorientasi Pelayanan : 2 Akuntabel : 1 Kompeten : 1 Harmonis : 3 Loyal : 1 Adaptif : 1 Kolaboratif : 2 Total : 11 Misi ke-4 BPOM: Pengelolaan pemerintah -an yang bersih , efektif , dan terpercaya untuk memberi-kan pelayanan publik yg prima di bidang sediaan farmasi dan pangan olahan Kerja sama (2) Integritas (3) Profesional

14. TAHAPAN PELAKSANAAN RANCANGAN AKTUALISASI Kegiatan II : Mengumpulkan arsip data/ dokumen pemeliharaan Sarana Prasarana BMN di Satker Balai POM Tulang Bawang Tahapan Kegiatan Output/ Hasil Keterkaitan Substansi Core Values ASN BerAKHLAK Konstribusi thd Visi Misi Organisasi Penguatan Nilai Organisasi (1) Mencari dan mendokumentasi seluruh pemeliharaan Sarana Prasana BMN BPOM Tulang Bawang Tahun 2023-2025   (2) Meminta saran dan masukan dari bagian Tata Usaha serta mentor dan coach/ pembimbing (1) Mendapat bukti fisik berupa form pemeliharaan dan bukti kondisi terkini BMN Berorientasi Pelayanan : 2 Akuntabel : 1 Kompeten : 1 Harmonis : 1 Loyal : 1 Adaptif : 1 Kolaboratif : 2 Total : 9 Misi ke-4 BPOM: Pengelolaan pemerintah -an yang bersih , efektif , dan terpercaya untuk memberi-kan pelayanan publik yg prima di bidang sediaan farmasi dan pangan olahan Kerja sama (2) Integritas (3) Profesional

15. TAHAPAN PELAKSANAAN RANCANGAN AKTUALISASI Kegiatan III : Melakukan drafting / penyusunan SOP Pemeliharaan Sarana dan Prasana BMN, Jadwal Pemeliharaan Sarana Prasarana BMN, dan Logbook Pemeliharaan Sarpras ( buku riwayat pemeliharaan sarpras BMN) Tahapan Kegiatan Output/ Hasil Keterkaitan Substansi Core Values ASN BerAKHLAK Konstribusi thd Visi Misi Organisasi Penguatan Nilai Organisasi (1) Membuat draft Pedoman /SOP pemeliharaan Sarana dan Prasarana BMN   (2) Membuat lembar jadwal pemeliharaan Sarana Prasarana BMN   (3) Membuat Logbook Pemeliharaan Sarpras ( buku riwayat pemeliharaan sarpras BMN - spreadsheet) (1) Draft SOP pemeliharaan sarana prasarana BMN (2) draft jadwal pemeliharaan sarana prasarana BMN (3) Logbook Pemeliharaan Sarpras ( buku riwayat pemeliharaan sarpras BMN - spreadsheet) Berorientasi Pelayanan : 3 Akuntabel : 3 Kompeten : 3 Harmonis : 3 Loyal : 3 Adaptif : 3 Kolaboratif : 3 Total : 21 Misi ke-4 BPOM: Pengelolaan pemerintah -an yang bersih , efektif , dan terpercaya untuk memberi-kan pelayanan publik yg prima di bidang sediaan farmasi dan pangan olahan Kerja sama (2) Integritas (3) Profesional

16. TAHAPAN PELAKSANAAN RANCANGAN AKTUALISASI Kegiatan IV : Melaksanakan aktualisasi sistem pemeliharaan Sarpras BMN berbasis SOP, Jadwal Pemeliharaan , dan Logbook Pemeliharaan Sarpras Tahapan Kegiatan Output/ Hasil Keterkaitan Substansi Core Values ASN BerAKHLAK Konstribusi thd Visi Misi Organisasi Penguatan Nilai Organisasi (1) Melaksanakan aktualisasi sistem pemeliharaan Sarpras BMN berbasis SOP, Jadwal Pemeliharaan , dan Logbook Pemeliharaan Sarpras (1) Catatan pemeliharaan ( perbaikan ) sarpras BMN yang tercantum dalam Logbook pemeliharaan sarpras (2) Foto dokumentasi pemeliharaan sarpras BMN Berorientasi Pelayanan : 1 Akuntabel : 1 Kompeten : 1 Harmonis : 1 Loyal : 1 Adaptif : 1 Kolaboratif : 1 Total : 7 Misi ke-4 BPOM: Pengelolaan pemerintah -an yang bersih , efektif , dan terpercaya untuk memberi-kan pelayanan publik yg prima di bidang sediaan farmasi dan pangan olahan Kerja sama (2) Integritas (3) Profesional

17. TAHAPAN PELAKSANAAN RANCANGAN AKTUALISASI Kegiatan V : Melakukan monitoring dan evaluasi ( Monev ) penerapan sistem pemeliharaan sarana prasarana BMN berbasis SOP, jadwal , dan Logbook Pemeliharaan Sarpras Tahapan Kegiatan Output/ Hasil Keterkaitan Substansi Core Values ASN BerAKHLAK Konstribusi thd Visi Misi Organisasi Penguatan Nilai Organisasi Melakukan monitoring penerapan sistem pemeliharaan sarana prasarana BMN berbasis SOP, jadwal , dan Logbook Pemeliharaan Sarpras selama 1-2 minggu Melakukan evaluasi penerapan sistem pemelihara -an sarana prasarana BMN berbasis SOP, jadwal , dan Logbook Pemeliharaan Sarpras Hasil monitoring penerapan sistem pemeliharaan sarana prasarana BMN berbasis SOP, jadwal , dan Logbook Pemeliharaan Sarpras Hasil Tindak Lanjut Evaluasi penerapan sistem peme - liharaan sarana prasarana BMN berbasis SOP, jadwal , dan Logbook Pemeliharaan Sarpras Berorientasi Pelayanan : 2 Akuntabel : 2 Kompeten : 2 Harmonis : 2 Loyal : 1 Adaptif : 2 Kolaboratif : 2 Total : 13 Misi ke-4 BPOM: Pengelolaan pemerintah -an yang bersih , efektif , dan terpercaya untuk memberi-kan pelayanan publik yg prima di bidang sediaan farmasi dan pangan olahan Kerja sama (2) Integritas (3) Profesional

18. TAHAPAN PELAKSANAAN RANCANGAN AKTUALISASI Kegiatan VI : Menyusun laporan hasil aktualisasi Tahapan Kegiatan Output/ Hasil Keterkaitan Substansi Core Values ASN BerAKHLAK Konstribusi thd Visi Misi Organisasi Penguatan Nilai Organisasi (1) Melakukan penyusunan naskah akhir laporan Aktualisasi (2) Melakukan konsultasi kepada pembimbing dan coach terkait hasil akhir aktualisasi Laporan Aktualisasi Berorientasi Pelayanan : 1 Akuntabel : 1 Kompeten : 1 Harmonis : 2 Loyal : 1 Adaptif : 2 Kolaboratif : 2 Total : 10 Misi ke-4 BPOM: Pengelolaan pemerintah -an yang bersih , efektif , dan terpercaya untuk memberi-kan pelayanan publik yg prima di bidang sediaan farmasi dan pangan olahan Kerja sama (2) Integritas (3) Profesional

19. JADWAL PELAKSANAAN RANCANGAN AKTUALISASI

20. TERIMA KASIH