Etapas del Proceso administrativo

Etapas del Proceso administrativo

1. UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE ZACATECAS UNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS QUÍMICAS QUÍMICO FARMACÉUTICO BIÓLOGO ADMINISTRACIÓN EN SALUD Etapas del proceso administrativo Alumno: García Romo Víctor Manuel Profesora: Muro Ruiz Nancy Márquez Ramírez Rosa Karen 09 de Septiembre del 2014 Muñoz Herrera David

2. Etapas del Proceso Administrativo .

3. Planeación

4. Etapas de la planeación

5. Organización

6. Define entre los actores y recursos, las labores o el papel que cada uno ha de asumir en la búsqueda del objetivo en común. Se estructura con base en el plan general y en el conocimiento de que se debe poseer de dichos recursos, su funcionalidad y operabilidad . ES UNA ACTIVIDAD EXPLICITA QUE IDENTIFICA Y CLASIFICA A SU VEZ, LAS ACTIVIDADES REALIZADAS.

7. Al organizarnos se facilita la coordinación de las acciones emprendidas. De esta forma se obliga a la adaptación de la estructura organizacional a sus posibilidades reales, promoviendo la comunicación y la ejecución final de los planes operativos.

8. Integración

9. Busca resaltar de que manera el trabajo individual aporta al desempeño de los grupos organizados. Cada día tiene mayor importancia, ya que reconoce que el trabajo en el área de la salud, se desarrolla fundamentalmente con personas. Administración de los recursos humanos. Tiene como propósito asegurar, retener y dirigir el personal de una organización a fin de que se cumplan las metas estratégicas de ésta

10. Componentes del proceso de selección del personal

11. Reclutamiento. De reúne a un grupo de candidatos a los puestos. Selección y contratación. De los individuos con mayores probabilidades de desempeñar correctamente un puesto, debido a sus habilidades, características y preparación. Inducción. Una vez contratados los empleados, se les orienta tanto a lo referente a su puesto como a la organización en general.

12. Planeación de recursos humanos. Implica el pronóstico de las necesidades de recursos humanos de una organización y los pasos a seguir para satisfacerlas. Haciendo uso de inventarios de habilidades, análisis de funciones y organigramas de remplazos.

13. Dirección

14. Es la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional , mediante la guía del grupo social atravéz de la motivación , la comunicación y la supervisión con la tarea de la dirección .

15. Concepto Burt K. Scanlan Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados , para alcanzar las metas de la organización .

16. Elementos Coordinación Supervisión Comunicación Motivación Esfuerzos de los subordinados Alcanzar las metas de la organización

17. Importancia de la dirección Pone en marcha a toda la organización Establece las normas de conducta de los miembros de la organización La dirección eficiente es determinante en la productividad Su calidad se refleja en el logro de los objetivos

18. Principios de la dirección Eficacia de la dirección : se logra si los esfuerzos van encaminados para alcanzar los objetivos de la empresa . Im personalidad del mando : se refiere a que una autoridad es responsable de obtener ciertos resultados .

19. Supervisión directa : es el apoyo y la comunicación que debe proporcionarle dirigente a sus subordinados . Vía jerárquica : allí da para que cuando se emita una orden se transmita por los niveles jerárquicos correspondientes .

20. Toma de decisiones Una decisión es la elección de un curso de acción

21. Al tomar una decisión es necesario : Definir el problema Analizar el problema Evaluar las alternativas (alter. de solución ) Elegir entre las alternativas Aplicar la decisión

22. Control

23. Es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de la empresa .

24. Función del control Checar el desempeño de los subordinados a intervalos regulares . Sellar los niveles de producción de los empleados . Si existe alguna variación tomar medidas , como el brindar a los empleados mayor capacitación .

25. Fases del control Compara el desempeño con las metas planteadas Prepara un informe del desempeño que muestre los resultados reales y los planificados Analizar las variaciones y las operaciones pa ver la causa de la variación Hacer una acción correctiva Hacer un seguimiento para evaluar la efectividad de la corrección

26. Amarante , J (2012). Administración en Salud, Citado el 31 de Agosto del 2014 en: es.slideshare.net/ jayabero / administracion -en-salud Maciá , L (2013) Proceso administrativo, procesos y gestión de servicios. Citado el 31 de Agosto del 2014 en: rua.ua.es/ dspace / bitstream /10045/31677/1/Funciones_del_proceso_administrativo.pdf Administación para la salud UACM (2007) Proceso administrativo, Citado el 2 de septiembre del 2014 en: http://admintracionparalasalud.blogspot.mx/2007/11/proceso-administrativo.html Referencias