Fundamentos de gestión de proyectos y metodologías

diapositivas de fundamentos de proyectos y metodologías, iniciacion del proyecto

2. MAESTRÍA EN GESTIÓN DE PROYECTOS

3. FUNDAMENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS
Y METODOLOGÍAS
Tema 3
METODOLOGÍA DE LA GESTIÓN DE
PROYECTOS- INICIACIÓN DEL PROYECTO

4. Objetivo
Investigar, identificar, analizar y aplicar diversas metodologías de gestión de proyectos según las
necesidades específicas de un proyecto. Además, desarrollar habilidades para seleccionar la
metodología más adecuada en función de los requisitos del proyecto.
Introducción
En un entorno global cada vez más competitivo y dinámico, las organizaciones necesitan ejecutar
proyectos de manera eficiente y efectiva para alcanzar sus objetivos estratégicos. La gestión de
proyectos se ha convertido en una disciplina clave que no solo garantiza la entrega de los resultados
esperados, sino que también optimiza el uso de recursos, minimiza los riesgos y maximiza el valor
entregado a las partes interesadas. En este contexto, contar con un enfoque adecuado y estructurado
para la dirección de proyectos es fundamental.

5. Tema 3
METODOLOGÍA DE LA GESTIÓN DE
PROYECTOS- INICIACIÓN DEL PROYECTO
»Subtemas:
Subtema 1: PMI Project Management Institute
Subtema 2: Buenas prácticas promovidas por PMI

6. Subtema 1:
PMI PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE

7. T3Subtema 1: PMI PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
El Project Management Institute (PMI) es una
organización fundada en 1969, cuya casa matriz está
ubicada en las afueras de Filadelfia, Pensilvania, Estados
Unidos. Es una asociación de profesionales de
administración de proyectos sin fines de lucro con
presencia en más de 140 países. Los miembros del PMI
son profesionales que aplican o estudian las herramientas
de la administración de proyectos en diferentes áreas;
por ejemplo, aeroespacial, automotriz, administración de
empresas, construcción, ingeniería, servicios financieros,
tecnología informática, farmacéutica y
telecomunicaciones.

8. Proveer un foro para ideas, aplicaciones y soluciones.
Estimular el uso de la administración de proyectos en beneficio de los negocios y
del público.
Colaborar con universidades y otras instituciones educativas;
Impulsar el desarrollo académico e industrial, y entablar contactos
internacionales (PMI, 2021).
Objetivos del PMI
Entre los principales objetivos del PMI se pueden mencionar: aumentar el alcance y la calidad de la administración de
proyectos.

9. Servicios del PMI
Entre los principales servicios del instituto se puede mencionar.
El Programa Profesional de Certificados,
en el que se toman rigurosos exámenes
con el objeto de desarrollar la profesión
de administración de proyectos y para
reconocer los logros que obtienen los
individuos.
También desarrolla estándares para la
práctica de la administración de proyectos
alrededor del mundo.
El Programa Mundial de Seminarios
ofrece cursos de educación y capacitación
durante todo el año, en distintos temas de
administración de proyectos a escala
internacional.

10. Subtema 2:
BUENAS PRÁCTICAS PROMOVIDAS POR PMI

11. T3
Subtema 2: Buenas prácticas promovidas por PMI
PMI promueve una serie de buenas prácticas y principios
dentro de su enfoque de gestión de proyectos.
Estas prácticas son fundamentales para asegurar que los
proyectos se gestionen de manera eficiente, eficaz y con altos
estándares de calidad. Las buenas prácticas de PMI están
estructuradas en su Guía del PMBOK (Project Management
Body of Knowledge), que cubre diversas áreas de conocimiento
y procesos que son esenciales para el éxito de los proyectos.

12. La gestión del alcance es una de las
primeras tareas críticas, ya que
asegura que se cumpla con los
requisitos y objetivos del proyecto de
manera clara y bien definida.
La gestión de riesgos también es
esencial, ya que permite identificar,
evaluar y mitigar los riesgos que
puedan impactar negativamente en
los resultados del proyecto.
La gestión de la calidad asegura que
el producto o servicio entregado
cumpla con los estándares
establecidos.
la gestión de los recursos ayuda a
asignar de manera eficiente el
personal y los materiales necesarios
para completar el proyecto
Prácticas que promueve el PMI

13. Prácticas que promueve el PMI