GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Produção textual para a disciplina do curso superior de Gestão de Tecnologia da Informação - Centro Universitário SENAC.

1. CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC
SANTO AMARO





Nilo César Basílio







Produção Textual Individual
Elaboração de um Plano de Gerenciamento de Projetos















São Paulo
2019

2. 2

Declaração do escopo do projeto (entregas):
 Mapeamento dos processos existentes de Gestão de Projetos;
 Desenho e implantação de uma nova metodologia em Gerenciamento de
Projetos;
 Estruturação de um PMO;
 Treinamento dos funcionários que atuam diretamente na área de
Gerenciamento de Projetos.
“Fora” do escopo do projeto: treinamento de funcionários que não atuam na área
de Gerenciamento de Projetos; definição do patrocinador na estruturação do PMO;
fazer controle e manutenção da nova metodologia de Gerenciamento de Projetos a
ser implantada.
Premissas do projeto: disponibilização de recursos humanos e recursos físicos é de
responsabilidade da “LOCAL”; 20 profissionais do departamento de TI que atuam em
projetos na “LOCAL” serão treinados nas melhores práticas PMI pela “GLOBAL”; a
“LOCAL” disponibilizará hardware e software especificados na proposta do contrato.
Restrições do projeto: serão utilizados softwares licenciados e homologados pela
“LOCAL” para o desenvolvimento do projeto; o projeto custará R$ 600 mil e deverá
durar 4 meses.
Estrutura analítica do projeto (EAP): modelo EAP do PMO presente na figura 1.
Critérios de aceitação do escopo: o projeto trará uma redução por volta de, pelo
menos, 30% nos custos dos projetos no próximo ano para a “LOCAL”, principalmente
a otimização dos recursos humanos, físicos e financeiros da empresa.
 Mapeamento dos processos: 3 semanas
 Desenho e implantação de metodologia: 6 semanas
 Estruturação PMO: 5 semanas
 Treinamento dos funcionários: 3 semanas

3. 3

Figura 1 – Modelo EAP.















Fonte: O Autor (2019).

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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

BOENTE, A. Gerenciamento e controle de projetos. Rio de Janeiro: Axcel, 2003.

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. PMBOK: guia do conjunto de conhecimentos
(Guia PMBOK). São Paulo: Saraiva, 2014.

XAVIER, L. F. S.; XAVIER, C. M. S. Metodologia de Gerenciamento de projetos:
Methodware. 3. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2014.