integracion de personas exposicion.pptx

Integración en administración

1. INSTITUTO TÉCNICO DEL “SOL” (INSSOL) CARRERA: Contaduría General Estudiante: Zapata Escobar Jessica Nicolle Velasquez Chambi Daniela Vega Veliz Willian Rodolfo Pardo Ruth Valeria Vallejos Maldonado Gustavo Docente: Tec. Sup. Macaria Jimenez Nogales Materia: Administración General Fecha: CLIZA-COCHABAMBA – BOLIVIA 2025 Integración de Personas y Gestión del Talento Humano

2. INTRODUCCIÓN Según, (Chiavenato 2009), afirma que la gestión del talento humano se refiere al conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir cargos gerenciales relacionados con personas o recursos; poniendo en práctica procesos de reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación de desempeño”

3. Concepto e Importancia La gestión del talento humano se refiere al conjunto de políticas , prácticas y procesos orientados a atraer , desarrollar , motivar y retener a las personas en las organizaciones . Incluye , reclutamiento,selección , capacitación,evaluación y recompensas . Su importancia radica en que el talento humano constituye el activo más valioso de una empresa , siendo clave para alcanzar la competitividad , la innovación y el éxito organizacional .

4. Principios , reglas y técnicas Los principios de la gestión del talento humano se basan en escuchar y comprender las necesidades de los trabajadores , establecer recompensas justas y dar retroalimentación constante . También es importante fomentar un ambiente laboral positivo , promover la creatividad , asignar responsabilidades claras , brindar oportunidades de desarrollo profesional y dar seguimiento a los procesos . Estas técnicas permiten generar compromiso y un mejor desempeño en la organización .

5. Integración y relaciones industriales Las relaciones industriales se enfocan en el vínculo entre la dirección de la empresa y sus trabajadores , incluyendo sindicatos cuando corresponde . Se trata de normas y procedimientos que buscan mantener un equilibrio entre los intereses de la empresa y los de los empleados , garantizando productividad y bienestar . Un adecuado manejo de las relaciones industriales genera motivación , compromiso y estabilidad laboral .

6. Relaciones Públicas Las relaciones públicas son fundamentales para la comunicación estratégica entre la organización y sus públicos , internos y externos . Tienen como objetivo fortalecer la confianza , la reputación y la imagen institucional . Un profesional en relaciones públicas gestiona crisis, planifica la comunicación , utiliza medios digitales y tradicionales , y fomenta relaciones positivas que apoyan al crecimiento y sostenibilidad de la empresa .

7. Técnicas de administración de cosas La administración de recursos materiales y financieros implica aplicar técnicas como la estructuración de capital, manejo de mercados de dinero y capitales , fijación de políticas financieras , emisión de acciones , obtención de créditos y rotación adecuada de capital. También considera auditorías , control contable , gestión de impuestos y flujo de efectivo . Estas técnicas aseguran la estabilidad y expansión financiera de la empresa .

8. Integración de personal La integración de personal consiste en cubrir los cargos de la organización con personas competentes . Implica identificar necesidades de la fuerza laboral , reclutar , seleccionar , capacitar , evaluar y desarrollar a los trabajadores . Se considera una función gerencial clave, ya que asegura que la estructura organizacional esté cubierta con personal calificado , favoreciendo la eficiencia y la eficacia en la empresa .

9. Proceso de integración de personal Este proceso incluye diversas etapas : reclutamiento ( interno , externo y mixto ), selección de personal ( análisis de puestos , entrevistas , pruebas de conocimientos , psicométricas y médicas ), contratación e inducción . Cada etapa busca garantizar que los empleados seleccionados cuenten con las competencias necesarias para cumplir los objetivos organizacionales .

10. Inventario de personal Es una base de datos que registra información relevante de los trabajadores como edad , formación , experiencia , habilidades , potencial de ascenso y desempeño . Permite a la empresa conocer mejor su recurso humano , planificar promociones , identificar fortalezas y debilidades , y garantizar un mejor aprovechamiento del talento disponible .

11. Admisión de personas La admisión es el primer proceso en la gestión del talento humano . Puede realizarse mediante el método tradicional , que se centra en cubrir vacantes sin cambios significativos , o el enfoque moderno , que busca satisfacer necesidades estratégicas de la organización y proyectar su futuro . Este proceso abarca tanto el reclutamiento como la selección de personal.

12. Aplicación de personas Consiste en asignar tareas y responsabilidades mediante el diseño de cargos y la orientación del desempeño . También incluye la evaluación del rendimiento de los empleados , considerando resultados , comportamientos y características . Este proceso es clave para optimizar la productividad y alinear las capacidades del personal con los objetivos de la organización .

13. Compensación a las personas La compensación incluye sueldos , incentivos , prestaciones y condiciones laborales . Se busca lograr equidad interna , competitividad externa y motivación . Una buena política de compensaciones debe analizar puestos , equidad interna , competitividad , políticas de incentivos y evaluación del desempeño . También se destacan los beneficios intangibles, como el salario emocional , que aumenta el compromiso y reduce la rotación .

14. Desarrollo del talento humano El desarrollo del talento busca promover el crecimiento profesional a largo plazo . Incluye formación continua, planes de carrera , promoción interna y mejora de la satisfacción laboral . Es esencial para la retención del talento , el fortalecimiento de las competencias y la adaptación a nuevos retos organizacionales .

15. Mantenimiento de las condiciones laborales El talento humano es el recurso más valioso de una empresa . Su pérdida genera altos costos económicos y estratégicos . Por ello , es fundamental mantener condiciones laborales adecuadas que promuevan la motivación , el compromiso y el desarrollo de equipos competitivos . La gestión de estas condiciones debe considerar diferencias individuales y factores psicológicos y sociales .

16. Clima y cultura organizacional La cultura organizacional está formada por valores , creencias , costumbres y normas compartidas por los miembros de la empresa . Influye en la forma en que se realizan las tareas , el trato con clientes y la lealtad del personal. Un buen clima organizacional favorece la motivación , la productividad y el sentido de pertenencia de los trabajadores .

17. Desarrollo y cambio organizacional Consiste en aplicar estrategias para mejorar procesos , estructuras y relaciones dentro de la organización . El cambio organizacional busca la adaptación al entorno , la innovación y la competitividad , garantizando que la empresa se mantenga vigente en un mercado cambiante .

18. Reingeniería y gestión del talento humano La reingeniería en recursos humanos implica rediseñar procesos relacionados con el personal, desde la redefinición de puestos hasta la reubicación , entrenamiento , reentrenamiento y clasificación . Busca optimizar recursos , elevar la productividad y mantener la motivación del personal durante procesos de cambio profundo en la organización .

19. Calidad La calidad en la gestión del talento humano se relaciona con la eficiencia en los procesos de selección , capacitación , evaluación y desarrollo . Un sistema de calidad asegura satisfacción laboral , productividad y mejora continua, contribuyendo al logro de los objetivos estratégicos de la organización .

20. Conclusión La gestión del talento humano es un elemento fundamental para el éxito de cualquier organización, ya que permite que las personas desarrollen sus capacidades y contribuyan de manera efectiva a los objetivos de la empresa. No se trata solo de contratar y pagar salarios, sino de aplicar procesos integrales como la selección, capacitación, evaluación del desempeño, compensación y mantenimiento de un buen clima laboral, todo orientado a motivar, retener y potenciar a los colaboradores. Además, aspectos como la cultura organizacional, las relaciones públicas e industriales, la reingeniería y la calidad destacan la importancia de ver al talento humano como un recurso estratégico que impulsa la innovación, la productividad y la competitividad de la empresa. Por ello, invertir en las personas, reconocer su esfuerzo y ofrecer oportunidades de desarrollo no solo fortalece el crecimiento profesional de los empleados, sino que también asegura la sostenibilidad y el éxito de la organización en un entorno cambiante y competitivo.