JOB PERFORMANCE kelompok manajemen.pptx

tugas

1. PENILAIAN KINERJA Oleh: Ns. Zifriyanthi Minanda Putri, M.Kep

2. Penilaian Kinerja Proses yg berkelanjutan utk menilai kualitas kerja seseorang dan usaha utk memperbaiki kinerja seseorang dlm organisasi (Ilyas, 2001). Melalui penilaian kinerja dapat diketahui apakah pekerjaan itu sudah sesuai atau belum dengan Job Descri p tion

3. Tujuan penilaian kinerja Evaluasi yang menekankan perbandingan antar-orang. Pengembangan yang menekankan perubahan-perubahan dalam diri seseorang dengan berjalannya waktu. Pemeliharaan sistem

4. Manfaat Penilaian Kinerja Perbaikan prestasi kerja atau kinerja Penyesuaian kompensasi Keputusan-keputusan penempatan Perencanaan kebutuhan latihan dan pengembangan Perencanaan dan pengembangan karir Mendeteksi penyimpangan proses staffing Melihat ketidak akuratan informasi

5. Komponen Penilaian Kinerja Pengetahuan tentang pekerjaan Kualitas Kerja Produktivitas Adaptasi & Fleksibilitas Inisiatif & Pemecahan masalah Kooperatif & Kerjasama Keandalan/pertanggungjawaban Kemampuan komunikasi & interaksi Kepemimpinan (Mangkunegara, 2006 & Depkes 2004)

6. Metode Penilaian Kinerja Berorientasi ke masa lalu Penilaian berdasarkan hasil yg telah dicapai Kelemahan: kinerja tdk dpt diubah Teknik-teknik penilaian yg digunakan : Skala penilaian Daftar periksa Metode catatan prestasi

7. Metode Penilaian Kinerja Berorientasi masa yang akan datang Penilaian kinerja karyawan saat ini serta penetapan sasaran prestasi kerja di masa yang akan datang, yaitu: Penilaian diri (self assessment) & Pendekatan management by objective. Penilaian berorientasi masa depan berfokus pd kinerja masa depan dengan mengevaluasi potensi karyawan dan merumuskan tujuan kinerja masa depan

8. Alat Ukur Penilaian Kinerja Skala Sifat Membuat skala penilaian dengan skala peringkat baik sekali sampai dgn kurang Aspek yg dinilai meliputi kualitas dan kuantitas pekerjaan, kerja sama, inisiatif dan ketergantungannya thdp org lain

9. Alat Ukur Penilaian Kinerja 2. Skala dimensi uraian tugas 3. Skala perilaku yg dikerjakan Melakukan penilaian kinerja dgn skala yg sdh ditentukan dgn melihat & mengobservasi perilaku karyawan dalam melakukan pekerjaannya dalam kurun waktu yg ditentukan. 4. Metode check list 5. Metode penilaian narasi 6. Metode terhadap lapangan Cara ini digunakan bila seseorang dinilai oleh beberapa supervisor. Penilaian masing-masing supervisor dijumlahkan dan diperoleh angka rata-rata sebagai hasil penilaian.

10. 10 Staf Medis : OPPE/FPPE PENILAIAN KINERJA INDIVIDU Staf Keperawatan Staf Klinis Staf Non Klinis Staf Kes Prof Lainnya Sesuai dengan uraian tugas & hasil kerja yg telah ditetapkan

11. ALUR

12. EBNP PENILAIAN KINERJA Performace Appraisal: Proses control untuk mengevaluasi kinerja sesuai dengan standar dan Uraian Tugas yang ditetapkan Fungsi : 80% untuk feed back, promosi 89% untuk penentuan salary 68% untuk menentukan kekuatan dan kelemahan 39% untuk penetapan karir KARS

13. PENILAIAN KINERJA KARS SCOPE AREA PRAKTEK INDIKATOR KOMPETENSI PER LEVEL KEWENANGAN KLINIK CPD PERSEPTORSHIP PENILAIAN KINERJA

14. PENILAIAN KINERJA KARS

15. CONTOH FORMAT URAIAN TUGAS PERAWAT UNTUK PENILAIAN KINERJA KARS

16. Penilaian Kinerja Berbasis Kompetensi KARS

17. KARS

18. TERIMAKASIH