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MODELO DE LIDERAZGO EL EJERCITO ECUATORIANO

1. LIDERAZGO MILITAR
ALUMNO:
SLDO I GREFA ANDI GERSON
PAUL
TUTOR:
SUBS TRP PAREDES FERMANDO

2. MODELO DE LIDERAZGO DEL EJÉRCITO ECUATORIANO
❖El liderazgo militar se basa en los valores nacionales e institucionales.
❖En el espíritu y la cultura del combatiente y en las competencias profesionales
de sus líderes en todos los niveles.
Influyensobreelcarácterdelsoldadoylo
motivanaadquirirconocimientosy
competenciasparapoderliderarycumplir
exitosamentesusmisiones.

3. INDICE
SER ATRIBUTOS DEL LÍDER MILITAR
➢Carácter
➢Presencia
➢Intelecto
SABER COMPETENCIAS GENÉRICAS DEL LÍDER MILITAR
➢Comandary/oliderar
➢Ejecutaroperacionesmilitares
➢Administrarrecursos
➢Educar
➢ApoyareldesarrollodelEstado
HACER PENSAMIENTO CRÍTICO
➢Desarrollar
➢Lograr

4. SER
ATRIBUTOS DEL LÍDER MILITAR
CARÁCTER
PRESENCIA INTELECTO
Eldesarrollodelcarácterdellíder
militardepende,engranmedida,de
suhabilidadautocríticayobjetiva
paraidentificarydominarsus
fortalezasydebilidades
Laimpresiónqueellídercauseenlos
demásdeterminalamotivacióndesus
subordinadosparaseguirlo
Elintelectoafectaalpensamientodellíder
enelanálisisdelosproblemasydesus
posiblessolucionesparalatomade
decisiones,ademásdelaformaenque
motivayconduceaotrosaalcanzarlameta
propuesta.
Ellídermilitardebeobservar
lossiguientespasos:
Entrelospuntosporconsiderarsepara
alcanzarunaimagenidónea,estánlos
siguientes:
Evaluarlafirmezaactualdesus
valores,virtudes
Buscarlaparticipaciónensituacionesqueleayudenen
eldesarrollodelcarácter.
Seleccionar personas o modelos por seguir para mejorar
el carácter
Portemilitar,mediantelapresenciaprofesionalyla
competencia
La presencia y don de mando
Laimagenprofesionalestáestrechamenteligadaalamanera
comolossubordinadospercibenallíder.
Cadalídertienequeserconsciente
desusfortalezasylimitacionesy
aplicarlasenconsecuencia
Elbuencriterioayudaatomar
lamejordecisióndeacuerdo
conlasituación

5. SABER
COMPETENCIAS GENÉRICAS
DEL LÍDER MILITAR
COMANDAR Y/O
LIDERAR
EDUCAR
APOYAR EL
DESARROLLO DEL
ESTADO
ADMINISTRAR
RECURSOS
Ellíderdebeestarencapacidadde
comandary/oliderarunidadesy
repartosmilitaresdelasFuerzas
Armadas,deacuerdoconsugrado,
cargoyfunción,demostrando
responsabilidad
Debeejecutaroperaciones
militaresdedefensaexternayde
apoyoalasinstitucionesdel
Estadoeneltiempoylugar
requeridos,aportandocon
conocimientosdesuespecialidad
yexperiencia
Consisteenelprocesode
planificar,organizar,dirigir,
controlarysupervisartodoslos
recursosdelasFuerzas
Armadasparaalcanzarlos
objetivosinstitucionales.
Consisteenenseñaryadoctrinar
enformatécnico-militarpara
prepararaunindividuoenla
formaciónintegralyfacilitarsu
adaptaciónsocialcomomiembro
delasFuerzasArmadas.
Operacionesdeapoyoaldesarrollo
nacionalenloscamposdelasalud,
educaciónydefensadelecosistemay
subiodiversidad,demostrando
patriotismoyrespeto.

6. HACER
PENSAMIENTO CRÍTICO
DESARROLLAR
Loslíderesactúanparamejoraromantenerunalto
rendimientoensuorganización,medianteeldesarrollo
decincocompetencias
Establecer un ambiente positivo
Fomentar el espíritu de cuerpo
Preparación autodidacta
Administrar la profesión
LOGRAR
Hacereferenciaalasaccionesquesesiguenparallevaracaboa
tiempolastareasymisionesycumplirconlanorma
Los líderes deben ser conscientes de la motivación permanente de las personas, por
medio de un clima laboral positivo, permitiéndoles actuar exitosamente.
Elliderazgocomotalseveinfluidotantoporlosvaloresysingularidadesdelavidamilitar
comoporelcontenidoeimpactodelastradicionesdelhombredearmas
Desarrollar a otros.