matérias de requisição de mataerias e pro

Trata de requisição de matérias

1. REQUISIÇÃO
DE

MATERIAL/PRODUTOS

2. O Que É Requisição de Material?
É um documento formal para solicitar
recursos. Facilita a comunicação entre os
departamentos.
Serve como um registro oficial das
necessidades organizacionais. Garante o
controle de entrada e saída de materiais.
A requisição é o ponto de partidapara
compras, retiradas ou movimentações de
materiais dentro de uma organização
documenta oficialmentea necessidade de um
setor, evitando pedidos informais e perdas de
informação.
Ajuda a manter o estoque adequado,
prevenindo a falta ou o excesso de materiais
Com informações precisas, evita retrabalho,
compras erradas e desperdícios.

3. Para Que Serve Uma Requisição?
•Solicitar materiais essenciais sem repetiçoes
•Garantir fluxo contínuo na produção
•Evitar compras desnecessárias
•Monitorar custos de materiais
•Formalizar requisições para auditoria
•Definir responsáveis pelas solicitações

4. A importância da Requisição de Material/ Produtos
❑Formulários padronizados reduzem erros, facilitam a leitura e o
preenchimento.
❑Com campos bem definidos, é mais difícil esquecer dados importantes.
❑Permite rastreabilidadee organização nos registros internos.

5. CAMPOS ESSENCIAIS DE REQUISIÇÃO
❑Código do item
❑Descrição detalhada
❑Unidade de medida
❑Quantidade
❑Finalidade ou uso
❑Prioridade/Urgência

6. 1. CÓDIGO DO ITEM
o
IDENTIFICADOR ÚNICO E PADRONIZADO DE UM PRODUTO OU MATERIAL NO
SISTEMA DA EMPRESA.
Exemplo:
•CAT-147-8321 →Filtro de combustível do CAT 793F
•KMT-600-3199 →Pastilha de freio Komatsu 960E

7. 2.Descrição Detalhada
Informação clara e completa do item, para evitar dúvidas
na compra ou separação.
Exemplo:
•“Filtro hidráulico Caterpillar 147-8321, aplicação CAT 793F”
•“Sensor de temperatura do freio, modelo Komatsu 960E, código OEM
600-3199”

8. 3. Unidade de Medida
Forma padronizada de contar ou medir o item solicitado.
•Peça–comum para sensores, filtros, mangueiras
•Jogo–kits de vedação, pastilhas de freio
•Litro–para fluidos hidráulicos, óleos de motor
•Saco(para cimento, argamassa)
•Metroou Metro cúbico(para fios, cabos, areia)

9. 4. Quantidade
Quantidade exata de unidades do item que está sendo requisitada.
Exemplo:
•4 peças de filtro de ar
•1 jogo de pastilhas de freio
•20 litros de óleo hidráulico ISO 68
•10 sacos de cimento
•100 metros de fio
•3 peças de filtro de óleo

10. 5. Finalidade ou Uso
Justificativa para o pedido: onde e por que o material será utilizado.
Exemplo:
•“Reparo do piso do galpão”
•“Manutenção preventiva no caminhão Volvo FH”
•“Montagem de nova rede elétrica no almoxarifado”
Por que a peça será usada: manutenção corretiva, preventiva ou inspeção
técnica.
•“Troca preventiva programada na revisão de 500h do CAT 793F”
•“Reposição de peça danificada identificada em inspeção noturna”

11. Nível Situação Exemplo prático
Alta Uso imediato, pode parar a produção
Falta de peça crítica para conserto de
máquina
Média
Necessário em breve, mas não
urgente
Reposição de estoque de parafusos
Baixa Uso futuro ou preventivo
Compra programada de tinta para
reforma
6. Prioridade / Urgência
Nível de urgência para o atendimento da requisição. Ajuda na definição do
prazo de entrega ou compra.
Exemplos:

12. IMPORTÂNCIA DO PROCESSO DE REQUISIÇÃO
❖Reduz os desperdícios de material.
❖ Controla as finanças precisamente
❖Otimiza o uso dos recursos.
❖Permite o controle preciso dos materiais disponíveis e a reposição quando necessário
❖Transparência nos gastos da empresa.
❖ Ajuda no planejamento estratégico de compras.
❖Garante que os materiais corretos sejam solicitados e entregues no momento certo

13. Quem Deve Fazer a Requisição de Material?
Requisitante (quem solicita)
Deve especificar claramenteo que precisa,
evitando dúvidas
Aprovador (quem autoriza)
Analisa se a requisição faz sentido em termos de
prioridade, orçamento e estoque.

14. Etapas do Processo de Compras
❖ Preenchimento da requisição.
❖Identificação da necessidade
❖ Aprovação hierárquica.
❖Cotação com fornecedores.
❖Emissão da ordem de compra.
❖Recebimento e conferência dos materiais.

15. Quando Deve Ser Utilizada a Requisição de Material?
Antes da Compra
Para formalizar a necessidade e
solicitar aprovação interna.
Transferência Interna
Controle de movimentação entre
setores para evitar falhas no
estoque.
Controle de Consumo
Monitorar o uso de materiais
em cada processo e setor.

16. Diferenças entre Requisição, Aquisição e Requerimento
Requisição
Pedido interno para movimentação
ou aquisição de materiais.
Aquisição
Processo de compra efetiva de
materiais junto a fornecedores.
Requerimento
Pedido formal que pode envolver
aspectos legais ou
administrativos.

17. Boas Práticas ao realizar a requisição de materiais
✓Planeje com antecedência
✓Comunicação clara
✓Evite repetições
✓Conferência antes de enviar

18. Conclusão
oA REQUISIÇÃO É MAIS DO QUE UM PAPEL
oÉ UMA FERRAMENTA DE GESTÃO E ORGANIZAÇÃO.
oCADA ETAPA DO PROCESSO DEVE SER RESPEITADA PARA EVITAR ERROS
E GARANTIR EFICIÊNCIA.